TPM 培訓(xùn)ppt課件

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1、 全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)TPMTPM()()TPM 培訓(xùn)2 第一講：第一講：TPMTPM活動(dòng)的發(fā)展和活動(dòng)的發(fā)展和TPMTPM管理體系管理體系 一、為什么要實(shí)施一、為什么要實(shí)施TPM TPM 二、認(rèn)識(shí)二、認(rèn)識(shí) TPMTPM 三、三、TPMTPM的起源及演進(jìn)發(fā)展的起源及演進(jìn)發(fā)展 四、四、TPMTPM精髓精髓 五、五、TPMTPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 六、六、TPMTPM活動(dòng)效果活動(dòng)效果 七、七、TPMTPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別和其他管理活動(dòng)的區(qū)別 八、如何推進(jìn)八、如何推進(jìn)TPMTPMTPM 培訓(xùn)31 1追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具 豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理

2、，追求豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理，追求零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具，如用了各種各樣的管理工具，如5S體驗(yàn)活動(dòng)，體驗(yàn)活動(dòng)，TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐這些管理工具在豐田都能得到有效的堅(jiān)持，這是它獲得成功的必要條件之一。田都能得到有效的堅(jiān)持，這是它獲得成功的必要條件之一。 豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功一、為什么要實(shí)施一、為什么要實(shí)施TPMTPMTPM 培訓(xùn)42 2注重人才的培養(yǎng)注重人才的培養(yǎng) 豐田公司注重人才

3、的培育，也是它成功的重要方面。豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是它提倡的企業(yè)使命是“造物、育人造物、育人”，經(jīng)營(yíng)理念則是，經(jīng)營(yíng)理念則是“造造物先育人、先人后事物先育人、先人后事”。人才開發(fā)重要的是營(yíng)造一種學(xué)習(xí)人才開發(fā)重要的是營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對(duì)人才開發(fā)的重視不亞于對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)。的環(huán)境，豐田對(duì)人才開發(fā)的重視不亞于對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)。正正因?yàn)樨S田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，所以才因?yàn)樨S田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，所以才會(huì)出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的人員有會(huì)出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的人員有70%70%來源于豐田汽車來源于豐田汽車公司的局面。公司的局面。

4、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功一、為什么要實(shí)施一、為什么要實(shí)施TPMTPMTPM 培訓(xùn)51 1、TPMTPM的含義的含義 TPMTPM是（是（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）的英文縮寫，）的英文縮寫，意為意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。19711971年首先由日本人倡導(dǎo)提年首先由日本人倡導(dǎo)提出。出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制?，F(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制

5、。TPMTPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。到設(shè)備全系統(tǒng)。二、認(rèn)識(shí)二、認(rèn)識(shí) TPMTPMTPM 培訓(xùn)6設(shè)備一生的管理設(shè)備一生的管理 維修預(yù)防維修預(yù)防 事后維修事后維修 預(yù)防維修預(yù)防維修 改善維修改善維修小組活動(dòng)小組活動(dòng) （5S5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板）、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板）全員參與全員參與設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率目標(biāo)目標(biāo)主體主體任務(wù)任務(wù)方法方法工作環(huán)境改善員工士氣提高多技能復(fù)合型員工2 2、TPMTPM的內(nèi)涵的內(nèi)涵目標(biāo)是使設(shè)備的總效率目標(biāo)是使設(shè)備的總效率 OEE最高；最高；建

6、立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門；從最高管理部門到基層員工全體人員都參與；從最高管理部門到基層員工全體人員都參與；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)81 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T P MT P M預(yù)防保全時(shí)代（預(yù)防保全時(shí)代（PMPM） 19511951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保全（年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保

7、全（Productive MaintenanceProductive Maintenance）的概念。）的概念。預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不夠的。 TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史三、三、TPMTPM的起源及演進(jìn)發(fā)展的起源及演進(jìn)發(fā)展TPM 培訓(xùn)91 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T

8、 P MT P M改良保全時(shí)代（改良保全時(shí)代（CMCM） 19571957年，人們開始對(duì)原來的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定年，人們開始對(duì)原來的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。 TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史TPM 培訓(xùn)101 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T P MT

9、P M保全預(yù)防時(shí)代（保全預(yù)防時(shí)代（MPMP） 19601960年開始，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)年開始，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來。通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如和預(yù)防結(jié)合起來。通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。 TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)111 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T P MT P M生產(chǎn)部門保全

10、時(shí)代（生產(chǎn)部門保全時(shí)代（TPMTPM） 19711971年，日本人引進(jìn)了年，日本人引進(jìn)了PMPM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門的活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門的TPMTPM改善活動(dòng)，即改善活動(dòng)，即開始注重全員參與（開始注重全員參與（totaltotal）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPMTPM主要以生產(chǎn)部門為主。主要以生產(chǎn)部門為主。 TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史TPM 培訓(xùn)121 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的

11、T P MT P M全員生產(chǎn)保全時(shí)代（全員生產(chǎn)保全時(shí)代（TPMTPM） 19891989年，年，TPMTPM被重新定義為廣義的被重新定義為廣義的TPMTPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（境界（No.1No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新?。┑钠髽I(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。耗的最小化和效益的最大化。TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史中國(guó)管理

12、科學(xué)院TPM 培訓(xùn)131 1 、 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T P MT P M供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的TPMTPM時(shí)代時(shí)代 20002000年開始，年開始，TPMTPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPMTPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)世界各地對(duì)TPMTPM的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史TPM 培訓(xùn)142 2 、 T

13、 P M T P M 在在 世世 界界 各各 國(guó)國(guó) 的的 推推 廣廣 和和 應(yīng)應(yīng) 用用美國(guó)美國(guó)50-6050-60發(fā)展發(fā)展日本日本60-7060-70發(fā)展為發(fā)展為TPMTPM韓國(guó)韓國(guó)80-9080-90再發(fā)展再發(fā)展中國(guó)中國(guó)2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代中期導(dǎo)入中期導(dǎo)入TPM 培訓(xùn)153 3 、 T P M T P M 在在 中中 國(guó)國(guó) 的的 推推 廣廣 和和 應(yīng)應(yīng) 用用海爾、海信海爾、海信 中國(guó)企業(yè)實(shí)施中國(guó)企業(yè)實(shí)施TPMTPM情況情況 TPM 培訓(xùn)161、“三全三全”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對(duì)象對(duì)象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)四、四、TPMTPM精髓精髓TPM 培訓(xùn)172 2、

14、TPMTPM的三大管理思想的三大管理思想1 1、預(yù)防哲學(xué)、預(yù)防哲學(xué)2 2、“零零”目標(biāo)（零缺陷目標(biāo)（零缺陷）3 3、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)18 預(yù)防工作做好是預(yù)防工作做好是TPMTPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵?；顒?dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)幾十個(gè)工作人員維護(hù)，靠幾個(gè)幾十個(gè)工作人員維護(hù)，就算是一天就算是一天8 8個(gè)小時(shí)不停地巡個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛查，也很難防止一

15、些顯在或潛在問題發(fā)生。在問題發(fā)生。3 3、1 1、全員參加為基本、全員參加為基本TPM 培訓(xùn)19 TPMTPM的推進(jìn)組織為的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。 重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織?；顒?dòng)的組織。3 3、2 2、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證TPM 培訓(xùn)20五、五、TPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全

16、全零故障零故障, , 零不良零不良, , 零災(zāi)害零災(zāi)害, , 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化TPM 培訓(xùn)21nTPM的兩大基石的兩大基石循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起從基礎(chǔ)作起基石一：基石一：徹底的徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)崗位重復(fù)小組活動(dòng)TPM 培訓(xùn)22基石基石1 1：徹底的：徹底的5S5S活動(dòng)：活動(dòng)：TPM是從設(shè)備的5S作起，然后逐步向縱深推進(jìn)。TPM 培訓(xùn)235S是什么是什么整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。將要物規(guī)范放置，使尋

17、找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。-豐田神話豐田神話TPM 培訓(xùn)24基石基石 、是是TPMTPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石?；顒?dòng)的另一個(gè)重要基石。小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的企業(yè)的TPMTPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基

18、礎(chǔ)，這是很難成功的。成功的。中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)25附、全員參加的附、全員參加的組織組織科別 TPM推進(jìn)委員會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社 TPM推進(jìn)委員會(huì)公司 TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)TPM 培訓(xùn)26五、五、TPM的八大支柱的八大支柱人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零故障零故障, , 零不良零不良, , 零災(zāi)害零災(zāi)害, , 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化TPM 培訓(xùn)27促進(jìn)生產(chǎn)效率

19、化的促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善個(gè)別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門為主的以保全部門為主的 計(jì)劃保全計(jì)劃保全提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/ /保全技能的保全技能的 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/ /新設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門效率化的間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全n TPM TPM全面展開的八項(xiàng)活動(dòng)全面展開的八項(xiàng)活動(dòng)起初的5大支柱增加的3大支柱TPM 培訓(xùn)28 1、個(gè)別改善、個(gè)別改善為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？為什么將個(gè)別改善

20、放在第一的位置？ (1)、根據(jù)木桶原理，迅速找到企根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠這樣做能夠用用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。工良好的示范及為活動(dòng)熱身。 一）實(shí)施個(gè)別改善的意義一）實(shí)施個(gè)別改善的意義五：五：TPM的八大支柱的八大支柱TPM 培訓(xùn)29 1、個(gè)別改善、個(gè)別改善為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ (2)、TPM導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來所能產(chǎn)生的效

21、果是有疑慮的，不同的人對(duì)不同的人對(duì)TPM的接受程度是有差異的。的接受程度是有差異的。選擇支持選擇支持TPMTPM的某個(gè)模塊的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。 一）實(shí)施個(gè)別改善的意義一）實(shí)施個(gè)別改善的意義五：五：TPM的八大支柱的八大支柱TPM 培訓(xùn)30 1、個(gè)別改善、個(gè)別改善1 1、個(gè)別改善的實(shí)施步驟個(gè)別改善的實(shí)施步驟 二）個(gè)別改善開展步驟二）個(gè)別改善開展步驟五：五：TPM的八大支柱的八大支柱步步 驟驟活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)

22、內(nèi) 容容準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段P P第一步：對(duì)象第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線設(shè)備、生產(chǎn)線的選定的選定 瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目 水平開展價(jià)值較大的項(xiàng)目水平開展價(jià)值較大的項(xiàng)目第二步：組成第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì)研究小團(tuán)隊(duì) 部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)( (部門的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)部門的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo), ,科的科的樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)) ) 加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn) 小團(tuán)隊(duì)在小團(tuán)隊(duì)在TPMTPM推進(jìn)事務(wù)局登記、成立推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 第三步：對(duì)現(xiàn)第三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握狀損失的把握 把握并明確

23、損失的現(xiàn)狀把握并明確損失的現(xiàn)狀 分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) TPM 培訓(xùn)31 個(gè)別改善個(gè)別改善1 1、個(gè)別改善的實(shí)施步驟個(gè)別改善的實(shí)施步驟 二）個(gè)別改善開展步驟二）個(gè)別改善開展步驟五：五：TPM的八大支柱的八大支柱步步 驟驟活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容實(shí)實(shí)施施階階段段D D第四步：完第四步：完善課題及設(shè)善課題及設(shè)定目標(biāo)定目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題 以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間第五步：制第五步：制定計(jì)劃草案定計(jì)劃草案 形成解析、對(duì)策草案，改善實(shí)施等順

24、序，日程的實(shí)施計(jì)劃形成解析、對(duì)策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計(jì)劃 最高領(lǐng)導(dǎo)審核最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第六步：對(duì)第六步：對(duì)現(xiàn)狀損失的現(xiàn)狀損失的把握把握 為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評(píng)價(jià)技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評(píng)價(jià) 追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案第七步：改第七步：改善實(shí)施善實(shí)施 以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策 必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理 TPM 培訓(xùn)32 個(gè)別改善個(gè)別改善1 1、個(gè)別改善的實(shí)施步驟個(gè)別改善的實(shí)施步驟 二）個(gè)別改善開展步驟二）個(gè)

25、別改善開展步驟五：五：TPM的八大支柱的八大支柱步步 驟驟活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容檢檢查查階階段段C C第八步：效果第八步：效果確認(rèn)確認(rèn) 改善實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)各損失的效果改善實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)各損失的效果 如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃 TPM 培訓(xùn)33 個(gè)別改善個(gè)別改善1 1、個(gè)別改善的實(shí)施步驟個(gè)別改善的實(shí)施步驟 二）個(gè)別改善開展步驟二）個(gè)別改善開展步驟五：五：TPM的八大支柱的八大支柱步步 驟驟活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容提提升升階階段段A A第九步：固化、第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策( (為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性為防止回到原點(diǎn)而

26、進(jìn)行的物質(zhì)性對(duì)策對(duì)策) ) 實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化 為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育 最高領(lǐng)導(dǎo)審核最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第十步：水平第十步：水平開展開展 同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展 下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動(dòng)的開展下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動(dòng)的開展 TPM 培訓(xùn)34$效率化的效率化的個(gè)別改善活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)積各項(xiàng)小改善而成為積各項(xiàng)小改善而成為大改善大改善中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)35 2、 自主保全自主保全實(shí)施自主保全的意義實(shí)施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備使自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門用部門在設(shè)

27、備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。維護(hù)。實(shí)施自主保全是實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求；自主管理最基本的要求； 2 2、1 1）、自主保養(yǎng)的含義：）、自主保養(yǎng)的含義：1 1 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2 2 會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；斷故障；3 3 會(huì)處理小事故；會(huì)處理小事故；中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)37初期清掃困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定培訓(xùn)與總點(diǎn)檢自主管理整理、整頓自主管理的徹底化2 2）、自主保養(yǎng)展開的七個(gè)步驟）、自主保養(yǎng)展開的七個(gè)步驟中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)38以五大步

28、以五大步驟來驟來建立完整的建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制計(jì)劃保養(yǎng)體制日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)：如：如給給油、油、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、調(diào)整調(diào)整、清掃清掃等。等。巡迴巡迴點(diǎn)檢點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門保養(yǎng)部門的的點(diǎn)檢點(diǎn)檢( (約約每月一次每月一次) )。定期整定期整備備：調(diào)整調(diào)整、換換油、零件交油、零件交換換等。等。預(yù)防預(yù)防修理修理：異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)之修理。之修理。更新修理更新修理：劣化：劣化回復(fù)回復(fù)的修理。的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理TPM 培訓(xùn)39 TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制全系統(tǒng)全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體制生產(chǎn)維修體制TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)

29、場(chǎng)設(shè)備管理清潔清潔潤(rùn)滑潤(rùn)滑保養(yǎng)保養(yǎng)點(diǎn)檢點(diǎn)檢自主維修自主維修預(yù)防預(yù)防維修維修維修維修預(yù)防預(yù)防改造改造維修維修事后事后維修維修TPM 培訓(xùn)40營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面4 4、技能教育訓(xùn)練、技能教育訓(xùn)練征人征人育人育人用人用人惜人惜人留人留人中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)41 “簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追也就是追溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于未然的活動(dòng)了。未然的活動(dòng)了。這樣不僅是生產(chǎn)部門，這樣不僅是生產(chǎn)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門也參與到產(chǎn)品開發(fā)部門也參與到TPM的開展中去的開展中去了。了。

30、初期改善初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。5 5、初期改善、初期改善TPM 培訓(xùn)426 6、品質(zhì)保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷機(jī)制？機(jī)制？零缺陷質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量管理 - -企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)43后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率辦公室事務(wù)的改善，包括辦公室事務(wù)的改善，包括 辦公效率的提高、辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等物料的采購(gòu)、等中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)44創(chuàng)造

31、良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理與持續(xù)改善管理與持續(xù)改善中國(guó)管理科學(xué)院TPM 培訓(xùn)45TPM是有利可圖的管理模式材料技術(shù)能源設(shè)備質(zhì)量（提升）成本（降低）交貨期（保證，提前）勞動(dòng)情緒（提高）安全/環(huán)境（改善）產(chǎn)量（升高）有形效益無形效益廣義輸入廣義輸入 TPM環(huán)境環(huán)境廣義輸出廣義輸出六、六、TPMTPM活動(dòng)效果活動(dòng)效果TPM 培訓(xùn)46TPMTPM作用作用實(shí)踐證明之成果實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果可以預(yù)期之成果有形效果有形效果無形效果無形效果全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管

32、理的自信，排除了扯皮怪圈）上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏） 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPMTPM四大目標(biāo)：災(zāi)害四大目標(biāo)：災(zāi)害0 0化，故障化，故障0 0化，不良化，不良0 0化，浪費(fèi)化，浪費(fèi)0 0化！化！設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷售金額銷售金額2675001660200400600199819992000提高率提高率 201%201%單位：百萬

33、美圓 83.887.579.9708090199819992000提高提高38% %307392210100300500199819992000提高提高 8 87 7%單位：臺(tái)/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少減少 4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5減少減少故障故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時(shí)間縮短時(shí)間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年類類 別別 項(xiàng)項(xiàng) 目目效效 果果P（效率）（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值生產(chǎn)性附加價(jià)值 提升至提升至 1

34、.52倍倍設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率提升至提升至 1.52倍倍突發(fā)故障件數(shù)突發(fā)故障件數(shù) 減少至減少至1/101/250Q（品質(zhì)）（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率工程內(nèi)不良率 減少至減少至 1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至減少至 1/4C（成本）（成本） 制造原價(jià)制造原價(jià) 減少減少 30% D（交期）（交期）完成品及中間在庫(kù)完成品及中間在庫(kù) 減少減少 50%S（安全）（安全）停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0 停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0M（士氣）（士氣）改善提案數(shù)改善提案數(shù) 提升提升 510倍倍附附 已取得已取得TPMTPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果區(qū)分TQCTPM活動(dòng)的目的企業(yè)

35、管理體系改善（管理改善、業(yè)績(jī)改善、員工培養(yǎng)）改善對(duì)象產(chǎn)品質(zhì)量重視產(chǎn)出和不良品設(shè)備及公司全部重視投入和原因?qū)Σ卟扇〉拇胧┕芾淼捏w系、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物人才培養(yǎng)分析手法（QC 7大手法）固有的技術(shù)（保全技術(shù)）小集團(tuán)活動(dòng)自發(fā)式集團(tuán)活動(dòng)QCC職務(wù)活動(dòng)和自發(fā)活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)質(zhì)量提高，降低不良率PP追求零損耗，損耗的排除七、七、TPMTPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別和其他管理活動(dòng)的區(qū)別TPM 培訓(xùn)49八、八、TPMTPM的推進(jìn)的推進(jìn)階段階段步驟步驟主要內(nèi)容主要內(nèi)容準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段 1.領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM的決心的決心 以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，公司報(bào)紙刊開始，表示決心，公司報(bào)紙刊

36、登登 2. TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育 3.建立建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織 4.制定制定TPM基本方針和目標(biāo)基本方針和目標(biāo) 找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 5.制定制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃推進(jìn)總計(jì)劃 計(jì)劃從計(jì)劃從TPM引進(jìn)開始到最后評(píng)估為止引進(jìn)開始到最后評(píng)估為止開始開始階段階段 6. TPM正式起步正式起步 舉行儀式，開大會(huì)請(qǐng)顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參舉行儀式，開大會(huì)請(qǐng)顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參 加，加，宣布宣布TPM正式開始正式開始實(shí)施實(shí)施推進(jìn)推進(jìn)階

37、段階段 7.提高設(shè)備綜合效率措施提高設(shè)備綜合效率措施 選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān) 8.建立自主維修體制建立自主維修體制 步驟、方式及診斷方法步驟、方式及診斷方法 9.維修部門建立維修計(jì)劃維修部門建立維修計(jì)劃 定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理理 10.提高操作和維修技能的培訓(xùn)提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 11.建立前期設(shè)備管理體制建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估鞏固階段鞏固階

38、段 12.總結(jié)提高，全面推行總結(jié)提高，全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，接受總結(jié)評(píng)估，接受PM獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo)獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo)TPM 培訓(xùn)50公司公司TPMTPM協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員員公司公司TPM管理管理委員會(huì)委員會(huì)工廠工廠TPM推進(jìn)推進(jìn)委員會(huì)委員會(huì)工廠工廠TPMTPM協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員和員和推進(jìn)辦公室推進(jìn)辦公室部門部門TPM工作工作小組小組部門部門TPMTPM推進(jìn)推進(jìn)員員車間車間TPM活動(dòng)活動(dòng)小組小組基層基層TPM小組小組車間車間TPMTPM推進(jìn)推進(jìn)員員支柱支柱管理委員會(huì)管理委員會(huì)5 5S S和和可視化管理可視化管理自主性自主性維護(hù)維護(hù)計(jì)劃性計(jì)劃性維護(hù)維護(hù)質(zhì)量質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)個(gè)案改善個(gè)案改善供應(yīng)鏈供

39、應(yīng)鏈/ /辦公室辦公室TPMTPM培訓(xùn)培訓(xùn)和教育和教育設(shè)備設(shè)備早期管理早期管理安全安全健康環(huán)保健康環(huán)保八、八、TPMTPM的開展過程的開展過程 序號(hào)工作內(nèi)容2012年計(jì)劃責(zé)任單位234567891011121導(dǎo)入動(dòng)員2組織培訓(xùn)3建立組織機(jī)構(gòu)4制定目標(biāo)5編制工作計(jì)劃6啟動(dòng)大會(huì)7實(shí)施TPM活動(dòng)8規(guī)范化、TPM推進(jìn)獎(jiǎng)* *年推進(jìn)計(jì)劃化年推進(jìn)計(jì)劃化TPM 培訓(xùn)52第二講：零故障與設(shè)備效率改善第二講：零故障與設(shè)備效率改善TPM 培訓(xùn)531 1、故障的基本概念、故障的基本概念1 1） 定義定義 : : 設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses i

40、ts specified functions) 語源語源 : : 人為的人為的 故故 意的意的 障障 礙引發(fā)礙引發(fā)故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個(gè)往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對(duì)策2 2、故障的種類、故障的種類TPM 培訓(xùn)55n 零故障的基本思考方向零故障的基本思考方向F設(shè)備的故障是人為引起的F改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會(huì)故障新的思考方式設(shè)備可以零故障R/M努力消除故障全員消除微缺陷TPM 培訓(xùn)563 3、故障原因分析、故障原因分析 故障：故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙人故意使設(shè)備

41、發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋５墓收鲜怯捎谌藶橐蛩卦斐桑ú僮鞑划?dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?1. 大缺陷大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因單獨(dú)原因) 2. 中缺陷中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因復(fù)數(shù)原因) 3. 小缺陷小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因發(fā)生的原因中缺陷中缺陷小缺陷小缺陷潛潛在在缺缺陷陷* 即使大缺陷沒有即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長(zhǎng)但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷小缺陷 - - 中缺陷中缺陷 - - 大缺陷大缺陷 的

42、順序的順序)大缺陷大缺陷灰塵、銹蝕、松動(dòng)、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài)把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài), 防止故障的擴(kuò)散防止故障的擴(kuò)散!TPM 培訓(xùn)571）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2）故障原因的漸變過程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展過程如下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)不影響功能會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重4 4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律TPM 培訓(xùn)585 5、加速設(shè)備劣化的主要原因、加速設(shè)備劣化的主要原因1 1潤(rùn)

43、滑不良；潤(rùn)滑不良；2 2灰塵沾污；灰塵沾污；3 3螺栓松弛；螺栓松弛；4 4受熱；受熱；5 5潮濕；潮濕；6 6保溫不良。保溫不良。TPM 培訓(xùn)59（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位；（2）機(jī)械傳動(dòng)工作部位；（3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位； （4）受力支撐及連接部位； （5）與原料、灰塵接觸、粒附部位； （6） 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 附附 1 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位：機(jī)械設(shè)備的劣化部位附、設(shè)備容易劣化的部位附、設(shè)備容易劣化的部位TPM 培訓(xùn)606 6、設(shè)備劣化對(duì)策、設(shè)備劣化對(duì)策 1 1）、預(yù)防劣化：）、預(yù)防劣化： 正確使用、精心維護(hù)、合理潤(rùn)滑和改善維修正確使用、精心維護(hù)、合理潤(rùn)滑和改善維修（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給

44、油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。TPM 培訓(xùn)61 點(diǎn)檢檢查、故障診斷點(diǎn)檢檢查、故障診斷 。3 3）、消除劣化的措施：）、消除劣化的措施： （1）修理：預(yù)防預(yù)知維修、事后維修；（2）更新：更新、改善2 2）、測(cè)定劣化方法：）、測(cè)定劣化方法：7 7、劣化傾向管理、劣化傾向管理 設(shè)備的劣化設(shè)備的劣化設(shè)備原有功能的降低及喪失, 以及設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能的降低, 都稱為設(shè)備的劣化。 任何設(shè)備都會(huì)發(fā)生劣化, 無論在設(shè)計(jì)上、制造上及操作使用上, 要想使設(shè)備不發(fā)生劣化或磨損是不可能的, 但通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和精心維護(hù), 可以延緩劣化速度延緩劣化速度, , 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。延長(zhǎng)設(shè)備

45、使用壽命。 因此, 點(diǎn)檢工作要掌握設(shè)備劣化的程度和劣化趨勢(shì), 以便及時(shí)采取對(duì)策, 防止劣化發(fā)展成為故障, 避免過剩維修。1 1）、劣化傾向管理的定義）、劣化傾向管理的定義 為了把握點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，為了把握點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。

46、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 TPM 培訓(xùn)64 在生產(chǎn)過程中, 機(jī)器設(shè)備的磨損和劣化是不可避免的, 隨著時(shí)間的推移, 磨損和劣化不斷加劇。在允許值范圍內(nèi)的磨損和劣化, 不會(huì)影響機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但在超過極限值時(shí)就會(huì)出現(xiàn)故障, 影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以, 設(shè)備修理后零部件的更換必須在劣化極限值附近劣化極限值附近進(jìn)行。 為此需要了解設(shè)備的劣化規(guī)律, 掌握其何時(shí)達(dá)到極限值, 這就是劣化傾向管理的意義所在。 TPM 培訓(xùn)652 2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟 （1） 確定項(xiàng)目即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目； （2） 制定計(jì)劃 設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表； （3） 實(shí)施與記錄對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行

47、記錄，并畫出傾向管 理曲線圖表； （4） 分析與對(duì)策進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律， 預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。TPM 培訓(xùn)661. 具備基本條件：清掃、加油、緊固等*清掃本身也是檢查2. 嚴(yán)守使用條件*如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的3. 使設(shè)備恢復(fù)正常*隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4. 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5. 提高技能8 8、實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)“0 0故障故障”五大對(duì)策五大對(duì)策TPM 培訓(xùn)67確定基本條件確定基本條件.遵守使用的條件遵守使用的條件.計(jì)計(jì) 劃劃 保保 修修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高技能提高技能.個(gè)個(gè) 別別 改改 善善自自 主主 保保 修修使設(shè)備恢復(fù)

48、正常.教教 育育 訓(xùn)訓(xùn) 練練設(shè)設(shè) 備備 初初 期期 管管 理理1.2.3.4.5.9 9、零故障的、零故障的5 5對(duì)策與對(duì)策與TPM5TPM5支柱關(guān)系支柱關(guān)系TPM 培訓(xùn)68 OEE OEE（Overall Equipment Effectiveness)Overall Equipment Effectiveness) OEE代表和設(shè)備理想狀態(tài)（OEE = 100 % ）相比，現(xiàn)時(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。下列圖表顯示如何確定OEE。1010、設(shè)備綜合效率、設(shè)備綜合效率TPM 培訓(xùn)69設(shè)設(shè) 備備工工 作作 時(shí)時(shí) 間間負(fù)負(fù) 荷荷 時(shí)時(shí) 間間計(jì)計(jì)劃劃損損失失開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間停停止止損損失失實(shí)實(shí) 際際開動(dòng)時(shí)間

49、開動(dòng)時(shí)間性性能能損損失失價(jià)值開價(jià)值開動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間不不良良損損失失6 6大損失大損失 停工、故障停工、故障 換裝換裝、調(diào)整、調(diào)整 啟啟 動(dòng)動(dòng) 穩(wěn)定穩(wěn)定 空轉(zhuǎn)、瞬停空轉(zhuǎn)、瞬停 速速 度度 降低降低 廢品廢品、返工、返工0-10-1 計(jì)計(jì) 劃劃 停停 機(jī)機(jī)0-20-2 教育、教育、 早會(huì)早會(huì)1 1、設(shè)備綜合效率的定義、設(shè)備綜合效率的定義TPM 培訓(xùn)70 時(shí)間開動(dòng)率：時(shí)間開動(dòng)率：反映 設(shè)備的時(shí)間利用情況，度量了設(shè)備的故障、調(diào)整等項(xiàng)停機(jī)損失； 性能開動(dòng)率：性能開動(dòng)率：反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況、度量了設(shè)備的短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低等性能損失； 合格品率：合格品率：反映了設(shè)備的有效工作情況，度量了設(shè)備的加工

50、廢品、不良修正和利用率損失；中國(guó)管理科學(xué)院1111、三個(gè)效率指針：、三個(gè)效率指針： 時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率TPM 培訓(xùn)71 速度加動(dòng)率 : 是體現(xiàn)設(shè)備原來具備的 (或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的) 性能可以發(fā)揮出多大. 時(shí)間加動(dòng)率時(shí)間加動(dòng)率 : 設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度. 時(shí)間加動(dòng)率 = 100 = 100 (%) 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間 速度加動(dòng)率 = 100 (%)理論 Cycle Time實(shí)際 Cycle Time 純加動(dòng)率 : 體現(xiàn)設(shè)備的加動(dòng)時(shí)間中有多少時(shí)間是進(jìn)行制品生產(chǎn)的

51、. 純加動(dòng)率 = 100 (%)生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際 Cycle Time加動(dòng)時(shí)間 性能加動(dòng)率 : 速度加動(dòng)率和純加動(dòng)率相乘得出的現(xiàn)場(chǎng)部門設(shè)備的利用度. 性能加動(dòng)率 = 速度加動(dòng)率 純加動(dòng)率 = 100 (%)理論C/T 生產(chǎn)數(shù)量加動(dòng)時(shí)間 良品率 : 相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率. 良品是投入的數(shù)量中除去初期開始的不良,工程內(nèi)的不良, 不良修理品(再作業(yè))后剩余的.不良 = 初期開始的不良 + 工程內(nèi)的不良 + 不良修理品 (再作業(yè)) 良 品 率 = 100 = 100 (%) 良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量 不良數(shù)量投入數(shù)量設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率TPM 培訓(xùn)72 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 設(shè) 備

52、管 理 指 標(biāo)作 業(yè) 時(shí) 間分負(fù) 荷 時(shí) 間(A)A分A分加 動(dòng) 時(shí) 間(B)B分B分純加動(dòng)時(shí)間C分c價(jià) 值加動(dòng)時(shí)間(D)D 分d故障 分準(zhǔn)備調(diào)整分工程瞬間停止(B-C-4)分速度(實(shí)際CT-理論CT)*個(gè)數(shù)分工程不良分初期收率-時(shí) 間 加 動(dòng) 率 100性 能 加 動(dòng) 率 100良 品 率 100設(shè)備綜合效率 = X YZ 100 = OEE% BAX%Z%Y%C理論C/T 生產(chǎn)量B良品數(shù)量投入數(shù)量0-1計(jì)劃停止0-1分0-2教育早會(huì)0-2分TPM 培訓(xùn)731212、設(shè)備綜合效率的計(jì)算、設(shè)備綜合效率的計(jì)算TPM 培訓(xùn)741212、設(shè)備綜合效率的計(jì)算、設(shè)備綜合效率的計(jì)算(1) 單獨(dú)設(shè)備單獨(dú)設(shè)備

53、設(shè) 備INPUTOUTPUT2月 2日 作業(yè)日?qǐng)?bào)A MODEL理論 Cycle Time : 2分制訂者 : 作業(yè)時(shí)間 : 580分 實(shí)際時(shí)間 : 500分驅(qū)動(dòng)時(shí)間 : 440分60分80分教育 : 60分, 它 SHOP 原因停止 : 20分故障 : 30分, 其它 : 30分生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè), 良品數(shù)量 : 190個(gè)驅(qū)動(dòng)時(shí)間實(shí)際時(shí)間440分500分- 時(shí)間驅(qū)動(dòng)率 = 100 = 100 = 88.0%- 性能驅(qū)動(dòng)率 = 100 = 100 = 90.9%理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量驅(qū)動(dòng)時(shí)間 2分200個(gè)440分- 良 品 率 = 100 = 100 = 95.0%良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 190個(gè)

54、200個(gè)- 設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間驅(qū)動(dòng)率 性能驅(qū)動(dòng)率 良品率= 0.88 0.909 0.95 100= 75.9%TPM 培訓(xùn)75(2) LINEABCDEFGCycle Time : 1分 1.2分 1.5分 2分 1.8分 1.6分 1.9分 時(shí)間驅(qū)動(dòng)率 : Neck 工程設(shè)備基準(zhǔn) 停止時(shí)間基準(zhǔn) (1) neck 工程自身停止 (2) 因?yàn)閯e的工程引起的 Neck工程停止 性能驅(qū)動(dòng)率 : Neck 工程理論 C/T 基準(zhǔn) 良 品 率 : 檢查工程或者最終工程基準(zhǔn),良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先合的數(shù)量 ( 有不合理的要素, 但考慮DATA收集效率性) 2月 4日 作業(yè)日?qǐng)?bào)NECK : D工程理

55、論 Cycle Time : 2分制訂者 : 作業(yè)時(shí)間 : 580分 實(shí)際時(shí)間: 520分驅(qū)動(dòng)時(shí)間 : 440分80分60分教育 : 60分故障 : 30分, M/C : 30分 A故障引起的 D停止: 20分生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè), 良品數(shù)量 : 190個(gè) (F工程里 CHECK)加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間440分520分- 時(shí)間加動(dòng)率 = 100 = 100 = 84.6%- 性能加動(dòng)率 = 100 = 100 = 90.9%理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量加動(dòng)時(shí)間 2分 200個(gè)440分- 良 品 率 = 100 = 100 = 95.0%良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 190個(gè)200個(gè) - 設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間加動(dòng)率

56、 性能加動(dòng)率 良品率 = 0.846% 0.909 0.95 100 = 73.1 %TPM 培訓(xùn)76為了提高設(shè)備綜合效率TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗” 故障損耗*功能停止型、功能下降型 準(zhǔn)備調(diào)整損耗 刀具調(diào)換損耗 加速損耗 檢查停機(jī)損耗 速度損耗（速度下降損耗） 廢品、修整損耗TPM 培訓(xùn)78不良LOSS不良/再作業(yè)大 分 類中 分 類計(jì)劃LOSS停止LOSS設(shè)備故障/動(dòng)力事故/換產(chǎn)/流量不足流量調(diào)節(jié)/資材短缺/品質(zhì)問題性能LOSS瞬間停止/速度降低/空轉(zhuǎn)交班時(shí)間/就餐/休息/生產(chǎn)中斷/計(jì)劃保全公司認(rèn)可的損失影響OEE的損失 1313、設(shè)備效率損失（、設(shè)備效率損失（LossLo

57、ss）的分類）的分類TPM 培訓(xùn)793. 3. 空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失 由于小問題引起的短暫中斷。其原因有由于小問題引起的短暫中斷。其原因有: :零件卡在滑道里零件卡在滑道里 清除碎屑清除碎屑 感應(yīng)器不工作感應(yīng)器不工作 軟件程序出錯(cuò)軟件程序出錯(cuò)附：影響附：影響OEE的六大損的六大損失失1. 1. 停工和故障的損失停工和故障的損失 設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有: :機(jī)器過載機(jī)器過載 螺釘和螺帽松開螺釘和螺帽松開 過渡磨損過渡磨損 缺少潤(rùn)滑油缺少潤(rùn)滑油 污染物污染物 4. 4. 降低速度的損失降低速度的損失 設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度運(yùn)行導(dǎo)致

58、的設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度運(yùn)行導(dǎo)致的損失。其原因有損失。其原因有: :機(jī)器磨損機(jī)器磨損 人為干擾人為干擾 工具磨損工具磨損 機(jī)器過載機(jī)器過載2. 2. 換裝和調(diào)試的損失換裝和調(diào)試的損失 從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損失，或運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)置的改動(dòng)。其原因有失，或運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)置的改動(dòng)。其原因有: :移交工具移交工具 尋找工具尋找工具 安裝新工具安裝新工具 調(diào)節(jié)新設(shè)置調(diào)節(jié)新設(shè)置5. 5. 生產(chǎn)次品的損失生產(chǎn)次品的損失 由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí)由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí)間損失。其原因有間損失。其原因有: :人工錯(cuò)誤人工錯(cuò)誤 劣質(zhì)材料劣質(zhì)材料 工具破損工

59、具破損 軟件程序缺陷軟件程序缺陷6. 6. 啟動(dòng)穩(wěn)定的損失啟動(dòng)穩(wěn)定的損失 設(shè)備從啟動(dòng)到正常工作所需要的時(shí)間。設(shè)備從啟動(dòng)到正常工作所需要的時(shí)間。其原因有其原因有: :設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度 烤箱需升溫到設(shè)定溫度烤箱需升溫到設(shè)定溫度 去除多余的材料去除多余的材料 處理相關(guān)原料的短缺處理相關(guān)原料的短缺 TPM 培訓(xùn)80 第一種、檢查表（第一種、檢查表（Check list)Check list) 第二種、因果圖（魚刺圖）第二種、因果圖（魚刺圖） 第三種、第三種、 PMPM分析法分析法 第四種、第四種、 排列圖（排列圖（柏拉圖） 第五種、現(xiàn)場(chǎng)第五種、現(xiàn)場(chǎng)5WHY5WHY分析法

60、分析法 14 14、設(shè)備綜合效率的分析方法：、設(shè)備綜合效率的分析方法：TPM 培訓(xùn)81 第一種、檢查表（第一種、檢查表（Check list)Check list) 1 1、定義、定義 檢查表是使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形，人員只需填入規(guī)定之檢查記號(hào)，再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對(duì)檢查用者謂之，亦稱為點(diǎn)檢表或查核表。n檢查表收集、整理資料TPM 培訓(xùn)8220072007點(diǎn)點(diǎn)檢檢用用查查檢檢 表：表：TPM 培訓(xùn)83操作者操作者不良不良種類種類 月月 日日月月 日日A尺寸尺寸缺缺點(diǎn)點(diǎn)材料材料其他其他B尺寸尺寸缺缺點(diǎn)點(diǎn)材料材料其他其他記錄用點(diǎn)檢表記錄用點(diǎn)檢表TPM 培訓(xùn)84第二種：利

61、用因果圖分析第二種：利用因果圖分析TPM 培訓(xùn)85目的：目的：為何基板焊接不良率偏高為何基板焊接不良率偏高制程：制造三課制程：制造三課日期：日期：2010.7.152010.7.15制作者：呂榮昌、金育仁，石燕參、王振卿、李振聲制作者：呂榮昌、金育仁，石燕參、王振卿、李振聲 人 員材 料為何基為何基板焊接板焊接不良率不良率偏高偏高P . C . B錫道過密印刷孔偏尺寸不當(dāng)線材鉚合不良足氧化零作特性不佳先進(jìn)未先出防潮不當(dāng)庫(kù)存設(shè) 備方 法溫度過低角度不當(dāng)錫純度不足表格未填管理散熱機(jī)未裝設(shè)涂布不均助焊液溶劑不純比重不當(dāng)尺寸大小容器擺放零亂一次浸焊焊接測(cè)定器不穩(wěn)定圖表不足工程安排不流幅指導(dǎo)責(zé)任不明不知

62、道重點(diǎn)不明長(zhǎng)腳作業(yè)手配錯(cuò)誤未先加工聊天不專心聽音樂熟練度教育不足生手士氣情緒低落干部指責(zé)疏忽人員異動(dòng)經(jīng)驗(yàn)第三種：第三種：PMPM分析法分析法 PM分析是把重復(fù)性故障的相關(guān)原因無遺漏地考慮進(jìn)去的一種全面分析的方法，是日本所開發(fā)出來的方法。 所謂PM，是指下面幾個(gè)英文單詞第一個(gè)字母。 P P指的是：指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）。 M M指的是：指的是：Mechanism（機(jī)理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、 Machine(設(shè)備)、Material（材料）。PM分析法分析法，是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。TPM 培訓(xùn)87

63、第一步：明確故障現(xiàn)象第一步：明確故障現(xiàn)象 第二步：對(duì)故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析第二步：對(duì)故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析 第三步：故障現(xiàn)象成立的條件第三步：故障現(xiàn)象成立的條件 第四步：對(duì)故障原因進(jìn)行多角度探討第四步：對(duì)故障原因進(jìn)行多角度探討 第五步：確定主要原因第五步：確定主要原因 第六步：提出改進(jìn)方案第六步：提出改進(jìn)方案PMPM分析的步驟分析的步驟TPM 培訓(xùn)88 進(jìn)一步，進(jìn)一步，我們還可以利用我們還可以利用PMPM分析，向更深層搜分析，向更深層搜尋，找出影響尋，找出影響OEEOEE的的深層次原因，例：深層次原因，例：如果時(shí)間開動(dòng)率不如果時(shí)間開動(dòng)率不高（用方框框出部高（用方框框出部分），意味著

64、可能分），意味著可能的因素是設(shè)備故障。的因素是設(shè)備故障。工模具更換或調(diào)整工模具更換或調(diào)整停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，經(jīng)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是故障停檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是故障停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)。再向機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)。再向下分析，發(fā)現(xiàn)既不下分析，發(fā)現(xiàn)既不是軸承，又不是推是軸承，又不是推進(jìn)器的原因，而是進(jìn)器的原因，而是密封泄漏。為什么密封泄漏。為什么會(huì)發(fā)生密封泄漏呢？會(huì)發(fā)生密封泄漏呢？檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)是旋檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)是旋流器損壞影響所致。流器損壞影響所致。PMPM分析的步驟分析的步驟 第四種、第四種、 排列圖（柏拉圖）排列圖（柏拉圖）項(xiàng)目項(xiàng)目 不良數(shù)不良數(shù)累計(jì)不良數(shù)累計(jì)不良數(shù)不良率不良率%累計(jì)不良率累計(jì)不良率%材質(zhì)不良材質(zhì)不良39393

65、7.937.9尺寸不合尺寸不合33723269.9電測(cè)不良電測(cè)不良219320.490.3破損破損3962.993.2其他其他71036.8100.0TPM 培訓(xùn)90 1 12 23 34 45 如果不如果不問五次為什問五次為什么，保險(xiǎn)或么，保險(xiǎn)或軸承可能被軸承可能被換。換。 如果不如果不裝上過濾器裝上過濾器問題將再次問題將再次出現(xiàn)。出現(xiàn)。第五種、現(xiàn)場(chǎng)第五種、現(xiàn)場(chǎng)5WHY5WHY分析法分析法TPM 培訓(xùn)91第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)TPM 培訓(xùn)92【定義】 自主保全就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作

66、業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？TPM 培訓(xùn)93自主保全的意義自主保全的意義自主保全給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)母親母親操作者操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)