施工組織方案設計[室內裝飾工程]

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1、.wd.目錄第1章 編制說明及編制依據91.1 編制說明91.2 編制依據91.2.1 工程合同91.2.2 施工圖紙91.2.3 標準標準101.2.4 公司相關工程管理文件12第2章 工程概況132.1 工程概況132.2 主要施工范圍概況132.3 主要施工內容工程量142.4 現場施工條件152.4.1 施工現場周邊情況152.4.2 相關單位施工進展情況162.4.3 現場主入口情況162.4.4 現場垂直運輸設置情況172.4.5 臨時用電情況182.4.6 臨時用水情況182.4.7 現場場地情況18第3章 工程重點、難點及其解決措施193.1 工程體量大、施工工期較短193.2

2、 施工范圍內樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難193.3 專業(yè)施工單位數量多，現場施工協(xié)調難度大203.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調工作量大203.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大213.6 超高層建筑消防管理難度大213.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶內施工控制重點223.8 室內墻地面石材質量控制要求嚴格233.9 現場土建移交基準線、構造尺寸等精準度要求高243.10 勞動力需求量大、技術工人需求量多24第4章 工程組織機構264.1 組建工程經理部的原那么264.2 公司總部與現場組織機構的關系264.3 公司總部對工程經理部的授權范圍274.4 工程組織機構設置274.5 工

3、程成員崗位職責29第5章 施工部署335.1 總體施工部署335.1.1 總體施工原那么335.1.2 整個工程擬分為三個階段335.2 施工段劃分335.3 總體施工流程34第6章 施工進度方案356.1 進度方案356.2 進度方案保證措施356.2.1 工期保證體系356.2.2 工程進度保證手段循環(huán)圖356.2.3 做好深化設計工作356.2.4 組織保證措施366.2.5 管理保證措施376.2.6 勞動力配備措施376.2.7 材料供應措施386.2.8 保證工程各階段進度的資金措施386.2.9 工期協(xié)調保證措施396.2.10 工期檢查保證措施396.2.11 保持良好工作循環(huán)

4、40第7章 勞動力、材料及設備方案及其管理417.1 勞動力方案417.2 勞動力管理417.2.1 勞動力的組織措施417.2.2 對技工素質的控制措施427.2.3 人員培訓措施427.2.4 各專業(yè)施工班組管理措施427.2.5 對工人利益的維護437.3 材料管理437.3.1 材料采購管理437.3.2 材料運輸管理447.3.3 材料儲存管理447.4 設備方案447.5 設備管理46第8章 施工總平面布置478.1 施工總平面布置依據及布置原那么478.2 材料及人員運輸478.3 材料倉庫及加工場布置478.4 現場臨時設施投入488.5 現場臨時用電布置488.6 現場臨時用

5、水布置508.7 現場消防設施布置508.8 施工平面布置圖50第9章 主要分項工程施工工藝519.1 土建現場移交、接收方案519.2 測量放線方案529.3 墻面干掛石材施工工藝流程及質量控制方案549.4 墻面大理石鋪貼施工工藝流程及質量控制方案569.5 墻面磚施工工藝流程及質量控制方案579.6 軟包墻面施工工藝流程及質量控制方案599.7 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝流程及質量控制方案619.8 地磚鋪貼施工工藝流程及質量質量控制方案639.9 地面石材鋪貼施工工藝流程及質量控制方案659.10 地面實木地板施工工藝流程及質量控制方案679.11 乳膠漆施工工藝流程及質量控制方案68

6、9.12 成品門及門套安裝工藝流程及質量控制方案709.13 水電管線敷設安裝工藝流程及質量控制方案719.14 衛(wèi)生間潔具現場安裝工藝流程及質量控制方案759.15 吊頂燈具安裝工藝流程及質量控制方案79第10章 施工質量管理8110.1 質量管理體系8110.1.1 質量管理體系圖8110.1.2 工程成員質量管理職責8110.1.3 質量管理制度8210.1.4 質量控制的各項程序8410.2 質量保證措施8510.2.1 技術保證8510.2.2 采購物資質量保證8610.2.3 合同保證8610.2.4 試驗保證8610.2.5 預控保證8610.2.6 過程控制保證8710.2.7

7、 事后會診保證8710.2.8 勞務素質保證8710.2.9 經濟保證8710.2.10 質量檢查制度保證8710.2.11 施工工藝保證8810.2.12 采購要素控制8810.3 技術設計保障確保工程質量8910.3.1 深化設計原那么8910.3.2 深化設計的總體部署8910.3.3 深化設計與施工的技術交接建設橋梁8910.3.4 深化設計的主要工作內容9010.4 確定合理的收口工藝確保工程質量9110.5 裝飾工程質量通病預防措施9310.5.1 木制作工程質量通病及預防措施9310.5.2 石材地面質量通病及預防措施9410.5.3 乳膠漆工程質量通病及防治措施9610.5.4

8、 衛(wèi)生間質量通病的防治措施9710.6 創(chuàng)優(yōu)方案及保證措施9910.6.1 建設分局部項工程質量標準9910.6.2 建設創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構9910.6.3 創(chuàng)優(yōu)質工程的質量管理措施10010.6.4 配合評獎的返工保障措施10110.6.5 各材料供貨方提供資料與施工單位匯總資料對照101第11章 安全施工管理10311.1 安全管理體系10311.1.1 安全管理體系圖10311.1.2 工程成員安全職責10311.2 安全生產流程10411.3 安全管理制度10411.3.1 安全技術交底制10511.3.2 安全生產例會制10511.3.3 配合總包安全檢查和會議10511.3.4 安

9、全生產責任制10511.3.5 安全生產教育制度10511.3.6 定期檢查與隱患整改制10611.3.7 危急情況停工制10611.4 安全管理措施10611.5 施工現場安全標志、標識10811.5.1 安全警示標志牌10811.5.2 安全宣傳牌10811.5.3 不安全因素提示卡10911.6 現場安全防護10911.6.1 安全帽10911.6.2 安全帶11011.6.3 配電箱、柜防護11111.6.4 電焊機防護11111.7 施工機具安全防護11211.7.1 平刨安全要求11211.7.2 圓盤鋸安全要求11211.7.3 手持電開工具安全要求11211.7.4 電焊機安全

10、要求11311.8 現場臨時用電安全11411.8.1 三級配電系統(tǒng)11411.8.2 三相五線制11511.8.3 兩級漏電保護系統(tǒng)11511.9 應急預案11511.9.1 建設應急報警機制11511.9.2 應急措施11611.9.3 應急疏散系統(tǒng)運行圖11711.9.4 應急預案實施流程圖11711.9.5 應急疏散通道流程圖117第12章 文明施工及環(huán)境保護措施11812.1 文明施工制度11812.2 文明施工保證措施11812.2.1 施工現場標牌11812.2.2 文明施工管理職責11812.2.3 文明施工措施11912.2.4 工地CI布置11912.3 環(huán)境保護措施120

11、12.4 工程節(jié)能減排措施12312.4.1 節(jié)能措施12312.4.2 節(jié)地措施12312.4.3 節(jié)水措施12312.4.4 節(jié)材措施124第13章 季節(jié)性施工措施12513.1 雨天、潮濕氣候施工保證措施12513.2 夜間施工措施12513.3 冬季施工措施12613.3.1 冬期施工部署12613.3.2 冬施領導小組組長、成員名單12613.3.3 勞動力組織12613.4 施工準備12613.4.1 技術準備12713.4.2 現場準備12713.4.3 材料準備12713.4.4 人員準備12813.4.5 機械準備12813.5 冬施措施及要求12813.5.1 技術保證措施

12、12813.5.2 質量保證措施12913.5.3 冬施管理措施13013.5.4 冬施安全、消防措施13013.5.5 環(huán)境保護措施13113.5.6 文明施工措施131第14章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用13214.1 天花升降激光定位線控打孔、吊桿安裝設備的應用13214.1.1 設備介紹13214.1.2 工藝原理13214.1.3 施工工藝流程及操作要點13614.1.4 施工工藝13614.1.5 材料與設備13914.1.6 質量控制14114.2 采用膩子無塵打磨機14114.3 工程信息管理系統(tǒng)應用14214.4 建筑施工場所使用LED節(jié)能照明燈具作臨時照明143第1

13、5章 成品保護措施14515.1 建設成品保護小組14515.2 合理安排施工流程組織施工14515.3 成品、半成品保護 基本方法14615.4 主要分項工程的保護措施147第16章 工程資料管理15016.1 工程資料工作的任務15016.2 技術資料管理的要求15016.3 技術資料管理的措施15016.4 竣工驗收15116.4.1 交工前準備15116.4.2 內部驗收15116.4.3 交付驗收151第17章 工程維修及回訪15217.1 保修期限承諾15217.2 售后服務及質量保證措施15217.2.1 流程說明15217.2.2 售后服務及質量保修措施15217.3 工程回訪

14、15317.3.1 工程回訪方案15417.3.2 回訪實施154附件1：施工總體進度方案橫道圖155附件2：施工平面布置圖165第1章 編制說明及編制依據1.1 編制說明整體效果示意圖針對工程的特點和業(yè)主的要求，本施工組織設計主要從本工程重難點及其解決措施、工程組織機構、施工部署、施工進度方案、勞動力/材料和設備方案及其管理、施工總平面布置、施工工藝、施工質量管理、安全施工管理、文明施工及環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施、成品保護措施、工程資料管理、工程維修及回訪等方面進展了闡述和分析。1.2 編制依據1.2.1 工程合同序號合同名稱簽定日期12014年07月1.2.2 施工圖紙1. 業(yè)主提供的

15、精裝修工程和安裝工程施工圖；2. 土建單位提供的建筑施工圖及構造施工圖。1.2.3 標準標準1. 國家標準序號名稱編號1?工程測量標準?GB50026-20072?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-20013?建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準?GB50210-20014?建筑地面工程施工質量驗收標準?GB50209-20105?鋼構造工程施工質量驗收標準?GB50205-20016?建筑內部裝修防火施工及驗收標準?GB50354-20057?建筑電氣工程施工質量驗收標準?GB50303-20028?鋼構造防火涂料?GB14907-20029?硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥?GB175-

16、199910?天然飾面石材試驗方法?GB/T9966.1.8-200111?建筑用輕鋼龍骨?GB11981-200112?室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量?GB18583-200113?不銹鋼建筑型材?GB/T73-199914?室內裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量?GB18580-200115?室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量? GB18582-200116?緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱?GB/T3098.6-200017?建設工程施工現場供用電安全標準?GB50194-199318?建筑材料及制品燃燒性能分級?GB8624-200619?建筑材料放射性核限量?GB

17、6566-201020?建筑密封材料試驗方法?GB/T13477-200221?手動式電開工具管理、使用、檢查、和維修安全技術標準?GB3787-200622?常用化學不安全品貯存通那么?GB15603-199523?安全帽?GB2811-200724?安全帶?GB6095-200925?聲環(huán)境質量標準?GB3096-200826?建筑用安全玻璃?GB15763-200527?民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準?GB50325-201028?公共場所空氣中氨測定方法?GB/T18204.25-200029?公共場所空氣中甲醛測定方法?GB/T18204.26-200030?建筑工程工程管理標準?

18、 GB/T50326-200631?建筑工程文件歸檔整理標準?GB/T50328-20012. 行業(yè)標準序號名稱編號1?建筑鋼構造焊接規(guī)程?JGJ81-20022?建筑機械使用安全技術規(guī)程?JGJ33-20123?建筑施工高處作業(yè)安全技術標準?JBJ80-19914?建筑施工門式鋼管腳手架安全技術標準?JGJ128-20005?建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術標準?JGJ130-20116?建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準?JGJ146-20047?建筑施工安全檢查標準?JGJ59-20118?施工現場臨時用電安全技術規(guī)程?JGJ46-20059?建筑室內用膩子?JG/T298-201010?建筑工

19、程飾面磚粘結強度檢驗標準?JGJ110-200811?建筑涂飾工程施工及驗收標準? JGJ/T29-20033. 國家行政法規(guī)序號名稱編號1?中華人民共和國建筑法?國家主席令第91號2?中華人民共和國安全生產法?國家主席令第70號3?中華人民共和國合同法?國家主席令第15號4?中華人民共和國環(huán)境保護法?國家主席令第22號5?建設工程質量管理條例?國務院令第279號6?建設工程安全生產管理條例?國務院令第393號7?中華人民共和國職業(yè)病防治法?國家主席令第60號4. 地方行政法規(guī)序號名稱編號1?武漢市綠色建筑管理試行方法?市政府令第209號2?武漢市建設工程文明施工管理方法?市政府令第211號3

20、?湖北省建設工程安全生產管理方法?省政府令第227號4?湖北省工傷保險實施方法?省政府令第257號5?湖北省建筑節(jié)能管理方法?省政府令第281號6?湖北省建設工程招標投標管理方法?省政府令第229號7?湖北省檔案管理條例?省人大委員會40號1.2.4 公司相關工程管理文件序號工程管理文件名稱執(zhí)行日期1中建三局裝飾公司章程2011-03-152中建三局裝飾重大事項報告制度2011-05-233中建三局裝飾應急管理規(guī)定2011-05-234中建三局裝飾授權管理方法2011-05-275中建三局裝飾預算管理實施方法2011-05-276中建三局裝飾財務報告管理方法2011-05-277中建三局裝飾計

21、算機設備管理規(guī)定2011-08-308中建三局裝飾公文管理方法2011-09-029中建三局裝飾工程庫管員管理細則2011-09-0710中建三局裝飾零星材料采購方法2011-09-1511中建三局裝飾物資管理方法2011-09-3012中建三局裝飾勞務管理方法2011-10-0913中建三局裝飾工程組織管理方法2011-10-0914中建三局裝飾工程籌劃管理方法2011-10-0915中建三局裝飾工程管理人員考核方法2011-10-0916中建三局裝飾工程管理考核方法2011-10-0917中建三局裝飾質量管理方法2011-10-0918中建三局裝飾技術管理方法2011-10-1119中建三

22、局裝飾安全環(huán)境管理方法2011-11-0120中建三局裝飾事故綜合應急預案2011-11-2921中建裝飾集團不安全因素識別、評價與控制方法2012-02-0822中建三局裝飾樣板工程實施方法2012-04-0123中建三局裝飾工程管理手冊2012-05-27第2章 工程概況2.1 工程概況序號工程內容備注1工程名稱2建設地點3工程規(guī)模4建設單位5設計單位6總包單位7監(jiān)理單位8質量目標配合總承包工程獲得湖北省建筑優(yōu)質工程組團獎楚天杯9安全文明目標配合總承包工程取得湖北省建筑工程安全文明施工現場達標稱號10工期目標方案開工日期：2014年08月20日方案完工日期：2015年02月20日備注：實際

23、開工日期以監(jiān)理批復之開工報告為準2.2 主要施工范圍概況序號區(qū)域裝修工程電氣工程給排水工程消防工程其它相關工作1戶內墻面、地面、天花裝飾；陽臺防水、衛(wèi)生間防水、衛(wèi)生間陶粒砼回填、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔斷、封堵；五金安裝；白蟻防治及其它零星裝飾工程。從戶內配電箱出線至末端燈具不含藝術吊燈、開關插座、電線及砌體內預埋管線等所有工程。戶內內墻50cm后所有給水工程含戶內熱水系統(tǒng)管道，戶內所有衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金及龍頭等安裝，戶內排水管道從入戶橫管起至用水點所有工程量含本工程范圍內立管進戶三通后的通氣管道總包、陽臺排水的入戶橫管預承包范圍為戶內衛(wèi)生間、廚房留至超出墻內側50cm。配合收口。對精裝

24、修工作區(qū)域內的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進展修復、封堵及收口等工作。2首層入戶大堂墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵、固定家具；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治及其它零星裝飾工程。從配電箱之后至末端燈具不含藝術吊燈、開關插座、電線及預埋管線等所有工程；不含應急照明回路，但包括應急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱門制安、收口。對精裝修工作區(qū)域內的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進展修復、封堵及收口等工作3電梯廳包含前室、前廳、走道墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治及其它零星裝飾工程。配電箱之后，電梯廳走道及電梯前室局部由精

25、裝完成含管線、末端燈具及開關插座等,不含應急照明回路，但包括應急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱門制安、收口。對精裝修工作區(qū)域內的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進展修復、封堵及收口等工作。4電梯轎廂墻面、地面、天花裝飾需根據電梯公司提供的裝修荷載，嚴格控制電梯轎廂內裝飾重量；白蟻防治及其它零星裝飾工程。末端燈具不含藝術吊燈等工程。/2.3 主要施工內容工程量序號分類材料名稱單位數量1地面仿古磚地面50615仿木紋石磚地面12176復合木地板30530閃電米黃石材地面4212涂膜防水地面20818淋浴間擋水石材線條m20082墻面新白玫瑰石材墻面1150仿古磚墻面4

26、8105新西米黃石材墻面2385仿銀白龍玻化磚墻面1973拉絲不銹鋼墻面2622涂膜防水墻面23583木質踢腳線m646123吊頂普通石膏板吊頂27000防潮石膏板吊頂9170鋁扣板吊頂17004門防火門樘1246入戶門樘1238房間門樘3071衛(wèi)生間門樘1437廚房門樘12325電氣電氣開關個22000電氣插座個47020筒燈套25353接線盒個741106潔具洗臉盆組1638沐浴器組1638座便器組16387給排水管鑄鐵排水管m9562PPR塑料給水管m65500備注：以上工程量僅作為參考，不作為結算依據。2.4 現場施工條件2.4.1 施工現場周邊情況本工程南側為2.4.2 相關單位施工

27、進展情況目前8#、9#、10#樓主體構造均已施工至頂部，二次構造的砌筑正在施工中，窗框尚未開場。8#、9#、10#樓主體構造現狀二次構造砌筑二次砌筑構造2.4.3 現場主入口情況本工程主要從總包設置的1號門進入施工現場。1號門外部1號門內部2.4.4 現場垂直運輸設置情況總包單位在每棟樓分別布置1臺塔吊共3臺塔吊、每個單元分別設置2部施工電梯共12部施工電梯作為垂直運輸的工具。10#塔吊4#塔吊5#塔吊和施工電梯8#樓施工電梯9#樓施工電梯10#樓施工電梯2.4.5 臨時用電情況總包單位在每棟樓外部設置1臺一級配電箱，每3個樓層設置一臺二級配電箱。室外一級配電箱樓層內二級配電箱2.4.6 臨時

28、用水情況總包單位在每個單元外部設置一處消防水箱，每個樓層設置1處臨時用水接駁點。室外消防水箱臨時用水接駁點2.4.7 現場場地情況本工程現場與3號門入口處的道路施工運輸順暢，8#樓、9#樓、10#樓圍合區(qū)域現有土建單位的鋼架加工區(qū)，待土建單位的主體構造完工后我司可利用此處作為施工材料的臨時周轉場地。1號門入口處的施工通道#樓圍合區(qū)域的鋼筋加工區(qū)第3章 工程重點、難點及其解決措施3.1 工程體量大、施工工期較短1. 難點分析本工程暫定開工時間為2014年08月20日，完工方案時間為2015年02月20日，工期僅185天。由于招標范圍包括8#、9#、10#3棟超高層住宅，裝修施工體量巨大，使本工程

29、施工工期較緊張。2. 解決措施針對工期緊張問題，我司將根據8#、9#、10#樓施工部署，具體采取以下措施以確保工期的順利實現：1) 按期組織召開各單位專業(yè)協(xié)調會，爭取能夠要求現場施工以裝飾為主導，各單位須配合裝飾進度便于整體協(xié)調施工；2) 正式施工前我司將制定合理的關鍵線路的施工進度方案，施工過程中將優(yōu)先確保關鍵工序及關鍵部位的施工進度；3) 施工過程中與各專業(yè)施工單位作好工作面交接，防止因穿插施工相互影響制約工程進度；4) 建設完善的工期保證體系，實行三級網絡方案控制；5) 儲藏200300人的優(yōu)質勞動力資源以滿足緊張施工期間人力調配需求。我司在本工程實施過程中，將從資金、物資、人力資源、設

30、備、施工協(xié)調、技術、管理等方面制定具體工期保證措施，確保工期目標順利實現。3.2 施工范圍內樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難1. 難點分析由于本工程施工對象為2棟53層、1棟52層超高層住宅，室內施工最高處標高達160m，施工現場總承包單位每棟樓每單元配備1臺施工電梯，3棟樓共6臺，垂直運輸效率有限，在裝飾施工頂峰期時，容易出現電梯使用緊張，材料及設備較難到達各層施工點等問題。2. 解決措施1) 為使施工電梯高效使用，我司擬進場后積極與業(yè)主及總承包溝通，爭取在住宅樓裝修階段施工電梯的使用以裝飾施工單位為主導安裝單位配合使用，便于我司對施工電梯進展集中管理。2) 進場后編制詳細的材料進場方案，

31、材料進場時，協(xié)調好施工現場的進場路線及材料堆放點。并提前編制好電梯使用時間表，交至總包業(yè)主留底。3) 根據現場需要，我司擬配備多名室內電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時交接垂直運輸作業(yè)以滿足材料垂直運輸需求。4) 根據本工程特點，我司擬在8#、9#、10#各棟樓分別組織一支15人的精干材料運輸隊負責現場材料的運輸。材料運輸至現場后工程部立即組織工人將材料運輸至各樓層間材料臨時堆放地點，減少對現場用地壓力。5) 配置材料卸貨、運輸及搬運機具，擬配備45部手推車、3臺叉車等，方便材料的水平及垂直搬運。6) 工人在使用施工電梯前首先檢查各層施工電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否結實

32、，穩(wěn)定并詳細標注，并著手加固，作出相關記錄，整理成文交相關部門備案登記。7) 施工中后期受樓棟外墻施工、室內安裝等單位進度影響將對施工電梯撤除，我司將與總包及電梯安裝單位協(xié)商使用室內消防電梯。3.3 專業(yè)施工單位數量多，現場施工協(xié)調難度大1. 難點分析根據現場勘察，樓層外墻窗及室內機電安裝施工內容未全部完成，裝飾施工單位進場后將需與各專業(yè)施工單位進展穿插施工，同時戶內櫥柜、浴柜、地暖等為甲供帶安裝，裝飾需進展收邊收口處理，與專業(yè)安裝單位有大量協(xié)調工作需要完成。2. 解決措施1) 為解決好穿插施工問題，我司將建設多級管理機制，由工程副經理主管現場，同時各樓棟將設施工負責人樓棟長，全面負責與各專業(yè)

33、施工單位的協(xié)調。2) 假設裝飾施工進度受機電、甲供安裝等單位影響，我司將牽頭業(yè)主、監(jiān)理、總承包及相關單位召開專題協(xié)調會，排除不利因素，確保工程進度。3) 各樓棟長及區(qū)段負責人要求了解現場各專業(yè)穿插施工的狀況，對可能發(fā)生的材料穿插堆放、垃圾堆放、穿插作業(yè)等問題，以及現場不能預控的問題，立即在現場及時進展處理，如遇重大問題及時向工程經理部匯報，由工程經理部商討并做出決策4) 在與各單位穿插施工過程中，我司將成立成品保護小組，負責對現場已完成的裝飾面層進展有效的成品保護，防止二次污染和破壞，同時要求我司工人不得損壞和污染其它單位的末端安裝設備，施工前做好工作面交接。5) 我司深化設計人員在施工將與機

34、電安裝單位設計師確定現場風口、盤管等設備的定位及尺寸，并及時對照裝飾施工圖，要求現場嚴格按照圖紙施工，防止裝飾與安裝產生過大的穿插影響。3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調工作量大1. 難點分析本工程室內櫥柜、淋浴隔斷、入戶門等均為甲供材料，局部為甲供帶安裝，在施工過程中需及時協(xié)調材料到場問題，同時與負責安裝甲供產品人員存在穿插安裝作業(yè)問題。2. 解決措施1) 為解決材料到場及穿插作業(yè)等實際問題，我司將根據樓棟及施工樓層區(qū)段指定專門的協(xié)調負責人，負責每日檢查現場材料到貨情況，同時留意各區(qū)段成品材料安裝進展，及時與業(yè)主代表做好現場協(xié)調工作。2) 我司將優(yōu)先為甲供材料預留存放區(qū)，提供材料安裝作業(yè)

35、面。3) 材料進場時，對于入戶門、潔具等甲供乙裝材料，工程部將有專人嚴格按照材料驗收標準進展質量檢查，確保入場材料質量。4) 各樓棟及區(qū)段協(xié)調負責人必須掌握現場各專業(yè)穿插施工的狀況，對可能發(fā)生的材料到場滯后、穿插作業(yè)等問題，以及現場不能預控的問題，立即在現場及時進展處理，如遇重大問題及時向工程經理部匯報，由工程經理部商討并做出決策。3.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大1. 難點分析各樓棟住宅內均需進展混凝土回填，部位多且混凝土使用量較大，材料運輸周期長；同時在進展室內地面澆筑時，容易對現場施工、材料堆放等造成影響。2. 解決措施本工程混凝土砂漿材料僅能通過施工電梯進展運輸，運輸及回填施工過程

36、中我司將做好以下工作：1) 戶內進展回填施工前計算出混凝土用量，排出運輸及回填施工方案，同時將方案遞交業(yè)主及總包，要求機電安裝等單位能盡量配合。2) 使用斗車進展混凝土砂漿運輸時，每次運輸量需嚴格控制，不得超過施工電梯載荷標準。3) 在進展混凝土砂漿回填施工期間，由于電梯使用緊張，我司或采取“三班倒模式，夜間加強施工。4) 各樓層走道等部位需做好施工穿插管理，材料、機具等盡量集中于一個房間，防止穿插影響。5) 混凝土回填前將對施工工人進展詳細交底，要求必須先地暖管道進展專業(yè)設備檢測，確保地暖管密閉性后再進展回填施工，防止后期返工問題發(fā)生；6) 已完成地面回填的房間至少隔離養(yǎng)護24小時以上才能上

37、人。3.6 超高層建筑消防管理難度大1. 難點分析由于本工程屬于超高層的高檔住宅樓，室內采用木地板、木基層等可燃材料較多，一旦發(fā)生火災，人員疏散難度大，故消防管理是裝飾單位在施工管理過程中重點和難點。2. 解決措施1) 充分利用以往施工管理經歷，提前做好各項預案及施工準備。2) 加強安全生產管理，配備專職安全員，保證安全設施投入和措施到位，嚴禁工人攜帶火種進駐施工場地，確保不發(fā)生安全事故，協(xié)同總承包共創(chuàng)安全文明達標工地。3) 嚴格按照總包及業(yè)主現場管理手冊的要求并結合本工程裝飾施工特點配備充足的消防設施，每50平方米配備一組滅火器，在關鍵部位設置消防砂箱。4) 建設完善的工程安全管理體系，提高

38、安全管理意識，對現場施工工人做好安全知識培訓，提高工人的安全意識。5) 嚴格消防管理制度，成立消防管理機構，制定詳細可行的消防保證措施，加強安全巡查，發(fā)現安全隱患立即停工整改，嚴格控制施工現場火源，嚴格執(zhí)行動火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現場防火工作。3.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶內施工控制重點1. 重點分析衛(wèi)生間空間小，施工難度大，裝修與機電、給排水專業(yè)穿插施工，需進展隱蔽驗收的部位多，同時在干區(qū)部位需進展地暖管安裝，細部處理要求嚴，防水施工質量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點關注施工區(qū)域。2. 解決措施1) 戶內施工時衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進展，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，

39、衛(wèi)生間內濕作業(yè)先于其它部位施工。2) 給排水管道安裝前做好測量定位工作，確保管道點位位置準確。3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺等部位防水層高度需確保到達設計要求，重點對管道與地面接口、邊角等部位進展處理。4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進展混凝土回填作業(yè)，回填前對采暖管道進展試壓0.6MPA，核對地暖管無漏點后再進展回填。5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴格按照圖紙設計位置，地漏、找坡等做法按照優(yōu)質工程標準進展施工。3.8 室內墻地面石材質量控制要求嚴格1. 重點分析8#、9#樓內主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶內門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，

40、由于石材數量及規(guī)格較多，石材的色差控制、運輸過程保護以及設計排版將成為石材質量控制重點。2. 解決措施1) 在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個采石場的用一礦層深度的荒料。2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對大板拍照，把照片輸入電腦，進展排版編號，在排版效果得到確認后，對照照片編號對大板進展編號分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。3) 現場派2名石材技術人員進駐材料加工廠，監(jiān)視、協(xié)調石材生產情況，在廠家要進展試拼排版，約業(yè)主及設計師到場驗收，合格后對每塊石材進展驗收，驗收合格后貼上合格標簽，方可包裝出廠。4) 石材加工時對所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角

41、形狀，并拋光。包裝時四角采用成品塑料角進展保護，外表覆貼保護膜，防止磕傷。5) 石材大面鋪貼前，首先做到測量放線準確，統(tǒng)一基準線。找平層每隔一米做一個灰餅，灰餅高度用經緯儀檢查確認前方可進展找平。鋪設時使用手持式水平儀進展鋪設，確保石材對縫均勻，標高控制準確。從整體到局部，從局部到個體，已到達石材整體平整度的控制。6) 石材在進展電梯門套部位安裝時，現場尺寸須確保與排版設計保持一致，轉角部位注意紋路對接，陽角保證垂直度，安裝完成后用陽角條進展包裹保護。3.9 現場土建移交基準線、構造尺寸等精準度要求高1. 重點分析本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準控制線必須確保準確。由于土建施工過程中不可防

42、止會出現構造偏差，墻體垂直度、樓板標高等較難保證完全無誤，因此容易對裝飾控制線的準確度造成一定影響；同時根據我司了解情況，土建在進展主體時樓層墻體厚度、平面尺寸等已經存在一定差異，現場存在大量尺寸校核工作。2. 解決措施1) 我司將為本工程配備高端測量放線儀器，為測量提供技術支持。2) 進場后立即組織專業(yè)測量小組負責8#、9#、10#樓的前期放線工作。測量放線前熟悉圖紙，通過土建測量員熟悉現場測量環(huán)境。3) 要求土建測量員對我司測量小組進展技術交底，明確現場需注意的細部問題，掌握重難點部位的測量方法。4) 本工程采用屢次測量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進展施工。5) 室內

43、所有門洞、隔斷定位線需進展二次校核，當發(fā)現與圖紙不符時，及時與土建協(xié)調解決。3.10 勞動力需求量大、技術工人需求量多1. 重點分析本工程體量大，施工范圍跨度廣，需要大量的高技能勞動力為工程按期完工和工程質量提供有力保障。2. 解決措施1) 為滿足本工程勞動力需求，我司擬通過自有勞務公司在武漢周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護工從事工程材料搬運、成品保護等工作；對于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司范圍內擬挑選一批專門針對高檔住宅工程進展施工的自有勞務隊伍，這些人員是在我司眾多勞務隊伍中擇優(yōu)選擇出來，他們主要來自廣東、江蘇及浙江一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經歷。2) 勞動力進場后，工程部

44、將首先組織工人進展教育和交底活動，明確施工現場標化管理要求，強化安全施工意識和質量意識。3) 為便于現場施工管理，我司將根據樓棟施工段劃分特點配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊伍施工，減少穿插施工管理相互干擾可能。4) 對于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。第4章 工程組織機構4.1 組建工程經理部的原那么工程經理部肩負實施工程承包管理、履行合同的重任，是公司為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良好的工程組織機構是確保本工程順利進展的根基和重要保證，為保證工程組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各工程標

45、，按照以下原那么組建工程經理部：1. 層次清楚分工明確的原那么組織機構分為公司保障層、工程管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，工程管理是主體，施工作業(yè)是根基，各層次之間職責清楚。工程經理部根據任務要求，分成假設干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。2. 專業(yè)性強素質高的原那么從工程經理、施工負責人、技術員到現場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有國家級、省部級優(yōu)質工程獎及類似工程施工經歷，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的工程經理部。選派一批黨員參與本工程班子，可以提高工程管理人員的積極性。3. 發(fā)揮團隊精神的原那么工程的最終成功要依靠工程團隊的努力，因此，組

46、織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定工程目標并設置個人目標，將個人目標與工程目標有機的結合起來，使工程上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標努力。4.2 公司總部與現場組織機構的關系本工程已經被列為公司年度重點工程，由公司對工程質量、安全、工期以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各工程標的順利實現，總部將在質量、進度、安全、文明施工、成本等方面對工程進展監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1. 選派公司內最優(yōu)秀的人才組建工程經理部，調動全公司范圍內的人、財、物等資源為工程服務，并對工程經理部授權。2. 指導工程經理部建設施工現場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全安康管理

47、體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。3. 公司將在各個職能方面對工程進展監(jiān)視，加強過程控制。公司各職能部門每月將對現場進展兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現問題及時解決，確保各工程標和指標的實現。4. 公司對涉及工程質量及安全的大宗材料采購和主要分包商選擇具有最終決策權。4.3 公司總部對工程經理部的授權范圍工程經理部作為公司在現場的代表機構，在法人授權下具體負責工程的實施，對履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負全面責任。為了確保工程經理部責任的落實，公司總部將對工程經理部進展以下方面授權：1. 參與公司進展的施工工程投標和簽訂施工合同。2. 確定工程經理部的組織機構，選擇、聘任管

48、理人員。確定管理人員的職責，并定期進展考核、評價。3. 在公司財務制度規(guī)定范圍內，根據公司法定代表人授權的施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬方法。4. 在公司授權范圍內，按公司規(guī)定程序進展物資采購。5. 根據公司法定代表人授權或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務分包作業(yè)隊伍。6. 制定施工工程的各項管理制度，對工程經理部成員有獎、懲權。7. 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工工程管理有關的內部與外部事項。4.4 工程組織機構設置由于本工程裝修施工面積大，現場配合協(xié)調工作量較大，對工程班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的工程部。工程部管理職能部門包

49、括：包括工程經理、商務經理、設計負責人、安全負責人、質量負責人、內業(yè)技術員、內業(yè)資料員、安全員、預算員、施工員、庫管員及設計員等各專業(yè)人員。工程現場組織機構圖4.5 工程成員崗位職責序號崗位名稱姓名主要工作內容備注1工程經理張志山(1)工程經理是企業(yè)法人在工程的授權代表，在其授權范圍內，是工程經理部全面工作的領導者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包單位及現場監(jiān)理的協(xié)調工作。(4)領導編制工程質量目標與工期方案，建設健全各項管理制度。(5)工程安全生產的第一責任者。2商務經理袁潮(1)熟悉公司的財務、經營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的

50、要求并向工程人員宣傳貫徹。(2)組織工程人員對本工程合同的學習和交底工作。(3)負責工程各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責工程經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。(7)制定工程資金使用方案，統(tǒng)籌安排工程所需資金。(8)負責工程成本核算3設計負責人蕫才乾(1)負責與設計單位溝通，解決施工現場的設計遺留問題。(2)負責繪制施工圖和施工節(jié)點詳圖，并負責設計圖紙確實認工作。(3)負責材料選樣、選型工作，負責材料的報審。(4)負責圖紙發(fā)放等管理工作。4安全負責人葉友喜(

51、1)執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動方案，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，催促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現場綜合管理進展安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現場綜合考評工作，填報聚集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果得獎法執(zhí)行。(6)負責現場安全保護、文明施工的預控管理。(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進展復查。(9)負責現場動火證的辦理工作。5質量負責人李杰(1)參與施工全過程的質量監(jiān)視、檢

52、查、控制工作。(2)參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)視檢查，直至到達要求。(3)組織各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。68#樓長吳翼虎(1)負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工。根據分項工程的方案編制月、周、日方案，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責向施工作業(yè)層進展技術交底，并做好書面記錄。(3)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照工程質量方案和質量評定標準、國家標準進展監(jiān)視、檢查。(4)負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進展現場達標管理。(5)嚴格落實“三檢制，組織作業(yè)層

53、做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質量事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)視和指導責任人的修復。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現場人員定期進展安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進展檢查，加強現場文明施工的管理。(9)協(xié)助材料員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。(10)負責現場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。79#樓長鄭銀橋810#樓長范杰明910#樓工長孫忠鐸10水電工長劉曉東11水電工長陳淼12預算員沈淑萍(1)熟悉公司的財務、經營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向工程人員宣傳貫徹。(2

54、)組織工程人員對本工程合同的學習和交底工作。(3)負責工程各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責工程經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。(7)制定工程資金使用方案，統(tǒng)籌安排工程所需資金。(8)負責工程成本核算13內業(yè)技術員彭欣鑫(1)負責工程內業(yè)技術管理工作。(2)負責編制工程總進度方案和月、周施工進度方案。(3)負責工程的統(tǒng)計報量工作。(4) 參與工程質量方案的編制和修改工作，并負責實施工程質量方案。(5) 深入施工現場，參加處理施工中的技術問題，參加質量事故的

55、處理和一般質量事故技術方案的編制。(6) 參加工程特殊工序作業(yè)方案及作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。(7) 推廣應用“四新科技成果，開展QC小組活動，并負責資料的收集、整理和保管工作。(8)負責做好責任范圍內的質量記錄和管理工作。14內業(yè)資料員曾佳(1)做好文件收、發(fā)工作。(2)對工程進展中的全部施工文件及資料進展整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報驗資料、工程驗收資料、創(chuàng)“魯班獎所需影像資料、試驗資料等，保證工程資料齊全、整齊。(3)負責編制竣工資料，并移交相關部門。(4)負責工程洽商的辦理。(5)負責工程技術檔案工作，做好工程技術信息傳遞工作。15庫管員向欣(1)對進場材料的規(guī)格、質量、

56、數量進展把關驗收。(2)負責現場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作。(3)嚴格執(zhí)行限額領料制，做好限額領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建設工程耗料帳，嚴格控制工程用料。(4)做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的領用和工具租賃工作。(5)建設?材料收、發(fā)、存臺帳?，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊。負責進場材料質量保證書等材質證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。(6)協(xié)助做好工程經濟活動分析所需資料。(7)負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。(8)及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。16庫管員杜玉麟17設計員范睿(1)進展

57、現場圖紙深化設計。(2)參加施工圖紙會審，做好圖紙會審記錄，并解決或明確與設計圖有關的問題。(3)進展施工圖紙交底，并做好圖紙交底記錄。(4)根據現場實際、業(yè)主要求、裝飾效果等情況調整設計。(5)協(xié)助編制竣工圖紙。18設計員任斯佩19設計員李甜甜20見習安全員祁天興協(xié)助安全總監(jiān)對現場的安全工作進展管理21見習安全員鄭義22實習施工員郝黎明協(xié)助工長進展相關現場管理工作第5章 施工部署5.1 總體施工部署5.1.1 總體施工原那么以確保在合同工期前竣工為原那么，充分估計可能出現的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度方案、材料進場方案及勞動力使用

58、方案，嚴格按“三大方案行事。做到既要有整體的方案又要有獨立的方案。由于局部材料是在加工廠進展定尺加工，直接進展裝配的，所以進入施工階段后，我們會派工程人員到加工廠去，將產品的進貨情況、加工情況、質量情況、以及產品的裝卸和運輸情況隨時與現場管理人員進展溝通，并做好產品的全面檢查，保證產品在100%合格的情況下運至現場，預防不合格產品進入現場后發(fā)生退貨的現象，以確保施工進度和質量，我們將采取“時間占滿，空間占滿以及“科學合理的做法?！皶r間占滿即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間。“空間占滿即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學合理安排工序，以免打亂仗，影

59、響質量和安全，同時影響工期。5.1.2 整個工程擬分為三個階段1. 精裝修基層施工階段從甲方正式通知進場施工開場，包含機電管線安裝配合、墻面基層施工、吊頂龍骨安裝各機電專業(yè)配合管線到位及飾面墻面基層龍骨安裝和門套基層安裝等。2. 精裝修面層施工階段包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷及五金件安裝等。3. 精裝修收尾、交驗階段包括燈具、面板、機電末端設施安裝、機電調試、竣工清理、工程驗收。5.2 施工段劃分序號區(qū)域施工段部位18#樓第1施工段36F52F28#樓第2施工段18F35F38#樓第3施工段1F17F49#樓第4施工段36F53F59#樓第5施工段18F35F69#樓第6施工段1F17F710#樓