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1、構(gòu)建安全文化 促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全，一個古老而又熟悉的話題，一個承載著億萬人生命健康的字眼，談起它，不知有多少人在期待，在努力，又有多少人在埋怨，甚至在哭泣?？v觀歷史，生產(chǎn)安全事故原因不盡相同，可歸結(jié)起來主要不外乎幾種:違章操作或違法作業(yè)，這往往是最直接的原因；對職工安全教育、培訓(xùn)不夠，操作人員業(yè)務(wù)水平低；工作態(tài)度不認(rèn)真，管理者對安全隱患缺乏及時查處，安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全；管理者或職工缺乏責(zé)任心等等。 為營造優(yōu)良的安全文化氛圍，給安全生產(chǎn)工作提供強大的輿論支持和思想確保，我金馬油田開發(fā)公司不斷完善工作機制，努力強化宣揚教育，大力夯實安全生產(chǎn)基石，收到顯然成效。 一、完善安全制度落實機制，提升安
2、全文化執(zhí)行力。 在全面落實落實“安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針的前提下，我金馬油田開發(fā)公司隨時注意開展“反習(xí)慣性違章 “安全性評價“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度、安全生產(chǎn)大討論等多項活動，做到安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人在安全工作中的能動性奠定基礎(chǔ)。在完善安全制度的基礎(chǔ)上，把落實安全制度的機制建設(shè)作為重要工作，通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保證體系，不斷強化干部職工在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度和措施。 多年x月xx日自查的“四級檢查體系，編制體系、編制具體、可行的安全檢查表指導(dǎo)安全監(jiān)督檢查工作，要進(jìn)行全方位、多層次檢查，清除企業(yè)生產(chǎn)過程中人的
3、不安全行為、物的不安全狀態(tài)和自然環(huán)境因素的影響。做到檢查要細(xì)致、全面、有實效。 首先，查思想、查意識。查管理層、技術(shù)層和崗位操作層安全生產(chǎn)思想和意識是否有正確熟悉，查管理層、技術(shù)層在思想和行動上是否把安全放在第一位。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)系列活動，操作層是否具有安全生產(chǎn)自我防護(hù)、防范意識和高度安全生產(chǎn)覺悟。 其次，查現(xiàn)場、查隱患。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地檢查企業(yè)員工勞作條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)要求，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，最大限度及時消除隱患。 最后，查管理、查制度。緊持從管理入手，首先檢查工程施工、裝置建設(shè)和安全檢測設(shè)備、設(shè)施的配備是否保持“三同時落實本
4、質(zhì)安全的要求，規(guī)范安全評價與安全設(shè)施的檢查，再查各級生產(chǎn)組織活動中各項安全生產(chǎn)管理制度的制定、執(zhí)行狀況。 我公司做到了將安全工作真正落實到實處。今年1-9月份我公司組織安全檢查9次，綜合檢查4次，累計檢查班組291個、平臺1054個、油井2170口，檢查問題137個，整改137個，對危險品、小伙房、食堂等進(jìn)行9次檢查，發(fā)現(xiàn)問題7個，全部進(jìn)行整改，做到全天候、全方位、全過程的監(jiān)控管理。 三、完善安全目標(biāo)考核機制，強化安全文化滲透力。 我金馬油田開發(fā)公司從實際出發(fā)，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求天天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺運用到安全生產(chǎn)中；同時定期開展安全理念專題研討、講座交流活
5、動，提升員工對各種安全理念的熟悉程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過這些制度約束和理論引導(dǎo)，使廣大員工對安全的熟悉得到不斷提升。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)石油行業(yè)的規(guī)律、特點，制定了年度或更長時期的安全考核目標(biāo)。相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)自身狀況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施，建立了可行的目標(biāo)考核機制，讓干部員工始終堅持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)?？茖W(xué)合理的目標(biāo)考核機制確實立，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)向長治久安的目標(biāo)邁進(jìn)。 建立完善的安全考核體系是落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實際，制定具體、可行的安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，明確考核項目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和
6、獎懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在公司內(nèi)部建立一個自上而下的考核體系，同時把安全業(yè)績作為提升或任免管理干部的重要依據(jù)之一，確保執(zhí)行業(yè)績考核的規(guī)范性、客觀性、真實性，實現(xiàn)保進(jìn)企業(yè)安全管理建設(shè)的目的。 確?？己梭w系的符合性和有用性，關(guān)鍵是執(zhí)行班組安全生產(chǎn)考核的力度和效果。我公司利用創(chuàng)建基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)契機，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核體系的建立和實施，保證各考核的內(nèi)容定期有序進(jìn)行、真正落實。 安全生產(chǎn)是一項重大、艱巨、長期、復(fù)雜的工作，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，任何人、任何時間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹思想,半點疏忽大意，必須要細(xì)心、要有耐心、堅持恒心。安全文化的初步構(gòu)建，使金馬公司全體職工安全意識顯然加強，抵抗各種安全風(fēng)險的能力顯然加強，公司在和諧、穩(wěn)定下得以健康發(fā)展。 第 4 頁 共 4 頁文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時告知刪除。（Word格式，可編輯）
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