大酒店施工組織設(shè)計概述(doc 130頁)

《大酒店施工組織設(shè)計概述(doc 130頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大酒店施工組織設(shè)計概述(doc 130頁)（137頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第137頁 共137頁 目 錄 第一章 編制依據(jù)......................................................4 第二章 工程概況......................................................5 一、工程的地理位置 二、工程的地質(zhì)概況 三、工程的建筑概況 四、工程的結(jié)構(gòu)概況 五、周邊場地概述 第三章 項目管理目標............................................

2、......8 一、工期管理目標..................................................8 二、質(zhì)量管理目標..................................................9 三、環(huán)境文明管理目標..............................................9 四、職業(yè)健康管理目標.............................................10 第四章 施工準備...........................................

3、...........10 一、施工前期準備工作..............................................10 二、技術(shù)準備工作..................................................11 三、施工物資準備工作..............................................12 四、施工機具準備工作..............................................13 五、勞動力準備工作..................................

4、..............14 六、資金需求計劃..................................................14 七、生產(chǎn)準備......................................................15 八、施工現(xiàn)場總平面布置............................................16 第五章 施工部署.......................................................18 一、施工組織部署....................

5、...............................18 二、資源配置.......................................................19 三、施工階段劃分及銜接關(guān)系.........................................19 四、施工程序.......................................................20 五、施工協(xié)調(diào)管理...................................................21 六、勞動力、材料、設(shè)備和物資

6、管理..................................21 七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項目..........................................24 第六章 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)........................................24 一、施工組織管理體系..............................................24 二、組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)..............................................25 三、施工項目部和主要管理人員管理職責.....

7、.........................26 第七章 主要分部、項工程施工方法及技術(shù)措施.............................34 一、施工測量......................................................34 二、基坑支護......................................................36三、土方開挖及降水.................................................36 四、獨立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工...................

8、...........................37 五、模板工程......................................................37 六、鋼筋工程......................................................38 七、混凝土工程....................................................41 八、砌體工程......................................................43 九、抹灰工程........

9、..............................................45 十、樓地面工程....................................................46 十一、屋面工程....................................................48 十二、大理石、花崗石干掛施工方案及工藝............................48 十三、腳手架工程..................................................62 十四、構(gòu)件制作安裝方案

10、............................................63 三、施工物資準備工作..............................................12 三、施工物資準備工作..............................................12 三、施工物資準備工作..............................................12 第九章 施工進度計劃及保障措施 一、施工進度計劃 （一）施工進度總控計劃 （二）施工各階段具體完成時間 （三）施工進度計劃管理 二

11、、工期保證措施 （一）影響工程進度的主要因素 （二）工期保證措施 第十章 各工序的協(xié)調(diào)措施 第十一章 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保證措施 第十二章 安全、文明施工措施和方案 一、安全防護的技術(shù)組織措施 （一）安全施工的組織措施 （二）安全施工的技術(shù)措施 （三）施工現(xiàn)場安全管理制度 （四）臨電管理安全措施 （五）機械管理安全措施 （六）料具管理安全措施 二、文明施工的技術(shù)組織措施 第十三章 環(huán)境保護措施 第十四章 消防、保衛(wèi)措施 第十五章 半成品、成品保護措施 第十六章 緊急情況的處理措施、預(yù)案 第十七章 與招標人、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單

12、位配合協(xié)調(diào) 一、服務(wù)宗旨 二、與總承包人的配合 三、施工前期為業(yè)主和總承包人提供服務(wù) 四、施工中與招標人、監(jiān)理、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)配合 五、與暖通、消防、強弱電、給排水、專業(yè)分包等其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 六、界面協(xié)調(diào)工作 七、施工后期為業(yè)主、總承包人提供服務(wù) 第十八章 工程保修服務(wù) 第十九章 附件 附件1、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附件2、勞動力計劃表 附件3、進度計劃 第一章 編制依據(jù) 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定： 1、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度統(tǒng)一標準》（GB5006

13、8-2001） 2、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011） 3、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012） 4、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500011-2010） 5、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008） 6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015） 7、《建筑抗震設(shè)防分類標準》（GB50223-2008） 8、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2010） 9、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011） 10、《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）（2013年版）； 11、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標

14、準》（GB50300－2013）； 12、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202－2016）； 13、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2011）； 14、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2012）； 15、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208－2011）； 16、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2010）； 17、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2013）； 18、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2011） 1.2 編制原則 瓜州縣有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度

15、。 工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。 1.3 編制內(nèi)容 瓜州縣國風大酒店惠風樓建設(shè)項目施工組織設(shè)計。 1.4 工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求 工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準，達到現(xiàn)行合格要求。 施工要求：滿足政府對安全文明施工的要求； 工 期：不超過150天。 第二章 工程概況 一、工程的地理位置 國風大酒店惠風樓項目東臨瓜州中路，西側(cè)貼臨5層住宅樓山墻面，南鄰瓜州縣興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，北側(cè)為南市街。 二、工程的地質(zhì)概況 1、土層分布情況： 基礎(chǔ)設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的由西北地質(zhì)勘查基礎(chǔ)工程總公司第五工程處2016年10月編寫的《瓜

16、州縣國風大酒店惠風樓項目巖土工程勘查報告（詳細勘查階段）》中的地質(zhì)情況下開展的，所有的基礎(chǔ)均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)分別座于土層為： ①、以圓礫層作為基礎(chǔ)持力層，其地基土承載力特征值為faK=300Kpa。 2、本工程基坑開槽時應(yīng)根據(jù)勘查報告提供的參數(shù)進行放坡，對基坑距道路、市政有建筑物較近處應(yīng)進行邊坡支護，以確保道路、市政管線和現(xiàn)有建筑物的安全和施工的順利進行。 三、工程的建筑概況 1、本工程總建筑面積為4261.27m2，建筑層數(shù)：地上五層，建筑高度：19.5m；建筑物東西方向長16.8m，南北長57.9m；建筑的使用功能：餐飲住宿用房。 2、建筑設(shè)計 （1）墻體工

17、程 地上外圍護結(jié)構(gòu)墻體采用300厚加氣混凝土砌塊，外墻外保溫采用貼80厚巖棉板，樓梯間與衛(wèi)生間及電梯間填充墻為200厚加氣混凝土砌塊。 （2）門窗 外窗：采用LD-75A系列注膠斷橋隔熱鋁合金窗，中空玻璃5+12A+5窗。 （3）外墻保溫 外墻外保溫采用貼80厚巖棉板。 （5）頂棚 鋼筋混凝土頂面。 （6）樓地面 混凝土地面，鋼筋混凝土樓面，拉毛處理 。 （7）屋面 屋面為上人屋面，屋面防水等級為a級，防水材料采用4厚SBS改型瀝青防水卷材一道。保溫板采用120厚擠塑聚苯板。面層為小塊防滑地板磚。 四、工程結(jié)構(gòu)概況 1、基礎(chǔ)工程概況 （1）所有的基礎(chǔ)均采用獨立

18、基礎(chǔ)，基礎(chǔ)座于土層為： 圓礫層作為基礎(chǔ)持力層，其地基土承載力特征值為faK=300Kpa。 （2）基礎(chǔ)最深為：2m，基坑開挖時須整體破碎愿混凝土地面，獨立基礎(chǔ)、地梁位置小開挖至設(shè)計標高?；A(chǔ)柱上預(yù)埋鋼柱地腳螺栓。 2、上部結(jié)構(gòu)體系 （1） 結(jié)構(gòu)形式 本工程主體結(jié)構(gòu)為鋼框架結(jié)構(gòu)體系。 （2）結(jié)構(gòu)層高 一層4.2米，二層3.9米，三層-五層3.6米. （3）抗震設(shè)防 本工程建筑抗震設(shè)防烈度為7度，鋼框架抗震等級為四級。 （4）安全、耐火等級 本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為二級。 （5）防水等級 本工程屋面防水等級均為為二級。 （6）使用年限 本工程建筑分

19、類為多層公共建筑，設(shè)計使用年限為50年。 （7）構(gòu)件尺寸 ①框架柱 框架柱主要為焊接箱型鋼框架柱。（具體鋼結(jié)構(gòu)方案闡述，本標略） ②框架梁 框架梁主要為焊接H型鋼梁。（具體鋼結(jié)構(gòu)方案闡述，本標略） （8）水平體系 樓面及屋面均為壓型鋼板與現(xiàn)澆鋼筋混凝土相結(jié)合樓板，板厚130mm。 3、設(shè)計混凝土強度等級 項目名稱 結(jié)構(gòu)部位 混凝土強度等級 樓面板 一～五層 C30 構(gòu)造柱及過梁 一～五層 C20 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)墊層 C15 基礎(chǔ) C30 4、墻體材料 構(gòu)件部位 磚、砌塊強度 砂漿強度等級 地溝（±0.000以下） 普通燒結(jié)磚 M7.5混合砂

20、漿 填充墻（±0.000以上） 加氣砼砌塊 M7.5水泥砂漿 5、鋼筋級別 鋼筋均采用三級鋼，即HRB400級鋼筋。 五、周邊場地概述 1、本工程位于瓜州縣，東臨瓜州中路，西側(cè)貼臨5層住宅樓山墻面，南鄰瓜州縣興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，北側(cè)為南市街。 2、施工現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)原有建筑物已拆除，建筑垃圾已清除，施工場地平整。 3、本工程地理位置的北面屬于低邊坡，場地內(nèi)地下水位為-9m以下。 4、現(xiàn)場供電和給排水條件較好。 第三章 項目管理目標 一、工期管理目標 1、編制的依據(jù) （1）業(yè)主要求的施工工期。 （2）決定采用的施工方法和施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的

21、投放數(shù)量。 （3）施工材料的供應(yīng)及施工期間對施工噪聲和環(huán)境污染的控制。 2、施工控制計劃編制的指導思想 （1）以業(yè)主的施工工期要求為參考依據(jù)，編制施工控制進度計劃表。 （2）以工程總控制進度計劃為主線，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃給以保證。 （3）單項工程的施工進度，通過勞動力和機具設(shè)備的投放量進行調(diào)節(jié)。 （4）勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。 （5）鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的作業(yè)施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為計算，抓好各工種各工序施工的銜接。 （6）裝飾工程待主體封頂且安裝工作預(yù)埋結(jié)束后進行。

22、二、質(zhì)量管理目標 1、本工程質(zhì)量目標：合格。 2、本工程質(zhì)量要求：分項、分部工程質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量良好，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的要求。 3、本工程無重大質(zhì)量事故。 4、單位工程一次交驗合格。 三、環(huán)境文明管理目標 文明施工，控制現(xiàn)場粉塵，降低大氣污染，合理節(jié)約材料與能源，施工場界噪音白天控制在70dB以內(nèi)、夜間控制在55dB以內(nèi)，固體廢棄物100%合法處置，廢水處理滿足法律法規(guī)要求，無重大環(huán)境事故/事件，爭創(chuàng)市級文明工地。 四、職業(yè)健康安全管理目標 本工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標：無重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備倒塌事故，一般事故頻率控制在12‰以下，特種作業(yè)人員持證上崗率

23、100%，施工現(xiàn)場按JGJ59標準評分合格率100%。 第四章 施工準備 一、施工前期準備工作 1、業(yè)主技術(shù)文獻的移交。 2、會同有關(guān)單位進行規(guī)劃紅線、建筑物定位基準和標高資料的移交及現(xiàn)場交底。 3、測量放線 （1）在測量放線前，對所用各種儀器進行校驗和檢定。 （2）校核紅線樁與水準點，制定測量放線方案。 （3）測設(shè)坐標控制網(wǎng)及標高控制點，組織軸線驗收，做好測量定位記錄，交監(jiān)理單位驗收。 4、根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃設(shè)計和布置，落實水、電的接口的位置，完成施工現(xiàn)場用水、用電線路的布設(shè)。 5、依照施工總平面圖布置圖，建好工地周邊圍墻，在主要出入

24、口處和圍墻上做好宣傳，標明工程名稱、施工單位等必要事項。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路，搭設(shè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場臨時道路、排水溝和排污沉淀池，安裝好備用發(fā)電機。 6、施工前接通場外運輸?shù)缆?，保證工程施工材料的運輸暢通。 二、技術(shù)準備工作 1、技術(shù)人員的具體組織安排 根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，對技術(shù)人員進行有效的分工合作，組織編制施工項目的管理規(guī)劃。 2、熟悉和會審圖紙 （1）組織各有關(guān)專業(yè)施工人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認真、詳細審閱施工設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，認真學習施工規(guī)

25、范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準。結(jié)合本工程特點及施工方法提出合理的修改建議。 （2）在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行工程設(shè)計圖紙的交底和會審，進一步深化了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容。圖紙會審意見經(jīng)各方簽字認可后，作為設(shè)計文件的一部分。 3、會同業(yè)主、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作 施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及標高的移交。 4、編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量計劃 （1）在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的施工特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求，在投標文件的基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃、分部項工程施工方案、施工進度

26、網(wǎng)絡(luò)計劃和特殊過程施工技術(shù)方案。 （2）按ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合本工程施工特點，編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量目標，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底工作。 5、編制施工預(yù)算 熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認真計算各分項工程工程量。作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析，填寫材料、人工單價，計算其價格。編寫預(yù)算說明書。 6、技術(shù)交底 在工程開工前，工程技術(shù)負責人組織施工人員參加操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點、操作要點及質(zhì)量要求的技術(shù)交底。各級人員接受交底后要認真反復(fù)學習，并貫徹執(zhí)行。 7、新工藝、新技術(shù)、新材料的選用

27、及推廣安排，制定使用新技術(shù)、新材料、新工藝的人員培訓與試驗計劃。 三、施工物資準備工作 1、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。 2、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，列出分階段所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準。 3、根據(jù)施工進度計劃安排，編制各個施工階段的物資采購計劃及進場計劃，提前報物資供應(yīng)部門，落實貨源并按期分批組織材料進場。 4、按監(jiān)理批準的施工平面布

28、置圖，進行工地的物資儲存和堆放，減少二次搬運，便于管理，做到堆放整齊，并插好標牌，以便于識別、清點、使用。 5、根據(jù)安全防護及勞動保護的要求，制定出安全防護用品需用量計劃。 四、施工機具準備工作 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，選用合適的垂直運輸機械、結(jié)構(gòu)混凝土施工機械和其他施工機械。對選用的機械設(shè)備進行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案。 主要施工機械計劃表 表 3-1 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 額定功率kw 生產(chǎn)能力（每h） 進場 計劃 2 反鏟挖掘機 PC220 臺 1 日本 195 隨進度 3 小型反鏟挖掘

29、機 臺 1 基礎(chǔ) 4 自卸汽車 HY3090 臺 3 重慶 230 隨進度 5 混凝土泵車 SY5271THB－37 臺 1 長沙 265 基礎(chǔ)和主體30m以下 6 砂漿攪拌機 JSZ-350 臺 4 四川 12 隨進度 7 鋼筋對焊機 UN-100、150 臺 4 四川 100 150 隨進度 8 鋼筋彎曲機 CJ7-40 臺 3 四川 3 隨進度 9 鋼筋切斷機 CJ5-40 臺 3 四川 7.5 隨進度 10 鋼筋調(diào)直機 2t 臺 3

30、 四川 5 隨進度 11 交流電焊機 BX-300 臺 3 四川 13 隨進度 12 圓盤踞 Φ600 臺 3 山東 6 隨進度 13 插入式振動器 HZ6×50 臺 15 四川 1.1 隨進度 14 平板式振動器 N-7A 臺 6 四川 1.5 隨進度 15 蛙式打夯機 HW-20 臺 2 洛陽 3 隨進度 16 沖擊式打夯機 HXW-24 臺 2 洛陽 10 隨進度 17 全站儀 TC702 臺 2 天津 隨進度 18 水準儀 DS3

31、 臺 2 天津 隨進度 19 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 天津 隨進度 20 柴油發(fā)電機 DF-120 臺 2 四川 1.5 隨進度 21 污水泵 H=50 臺 20 北京 1.5 隨進度 22 雙輪手推車 XLC-7 臺 40 四川 隨進度 五、勞動力準備工作 勞動力準備根據(jù)施工情況分為基礎(chǔ)階段、主體工程、裝飾工程、安裝工程四個階段準備。 勞動力計劃表 表3-2 工 種 工程施工階段投入勞動力（單位：人） 基礎(chǔ) 主體 屋面 裝飾 安裝 木 工 10 10

32、 5 鋼 筋 15 15 5 砼 工 15 15 10 5 泥 工 10 20 15 架 子 5 5 5 2 2 油 漆 5 防 水 5 機 械 5 5 5 5 電 焊 5 10 2 2 8 電 工 2 2 2 2 2 普 工 10 20 15 15 20 合 計 六、資金需求計劃 根據(jù)合同要求，業(yè)主撥付的進度款和備料款的?？顚Ｓ茫前雌谕瓿墒┕と蝿?wù)的保障。為合理使用資金，編制資金需求

33、計劃。 七、生產(chǎn)準備 1、施工現(xiàn)場用水 （1）用水計算 施工生產(chǎn)用水主要為模板澆水、混凝土養(yǎng)護用水、攪拌砂漿用水、砌筑用水、抹灰用水等，最大用水量一般為：40000L3/8小時。 Q1=K1×q1×N1×K2/（8×3600） =1.15×40000×1.5/（8×3600） =2.4L/S 施工現(xiàn)場的生活用水 Q2=q2×K1/（t×8×3600） =450×60×1.3/(2×8×3600) =0.6L/S 施工現(xiàn)場的消防用水 Q3=10 總用水量 Q=2.4+0.6+10=13.0 L/S 自來水流速

34、 V=1.50M/S 自來水進水管直徑 D=[4Q/（π×v×1000）]1/2 =[4×13.0/（3.14×1.50×1000）]1/2 =0.105M 2、施工現(xiàn)場用電 （1）用電量計算 詳見《臨時用電施工專項方案》。 （2）線路架設(shè) 詳見現(xiàn)場平面布置圖。 （3）樓層施工用電 樓面架設(shè)分先，安裝閘刀開關(guān)箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。 八、施工現(xiàn)場總平面布置 進場后首先根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定塔吊規(guī)格及安裝位置，確定施工現(xiàn)場鋼筋及木工加工場地以及材料堆放場地，打通施工臨時運輸?shù)缆罚_定電源及水源并進行部署。 1、材

35、料堆場布置 （1）根據(jù)施工部署，建筑物南側(cè)場地作為整個工程的材料堆放場地（詳見現(xiàn)場平面布置圖）。 （2）基礎(chǔ)施工階段，此場地為基礎(chǔ)工程所用鋼筋、模板、鋼管、等材料的堆放場地。 （3）主體施工階段，此場地為主體工程所用鋼筋、模板、鋼管、木枋等材料的堆放場地。 （4）裝飾施工階段，原模板及成品鋼筋堆放場地改作砌體材料和砂堆場，其他設(shè)施不變動。 2、施工機械布置 詳見施工平面布置圖。 3、臨時設(shè)施布置 在施工場地的南側(cè)搭設(shè)工地臨時辦公用房，工具房、材料用房、試塊養(yǎng)護室。型鋼梁柱均在加工廠加工成型后運輸施工現(xiàn)場組裝，鋼筋、模板等半成品均在施工現(xiàn)場加工間統(tǒng)一制作，運至現(xiàn)場作業(yè)面組裝。加工

36、區(qū)搭設(shè)在施工場地西南側(cè)。施工現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)，部分施工人員食宿安排在施工現(xiàn)場，生活區(qū)搭設(shè)在施工場地的北側(cè)。（見現(xiàn)場平面布置圖） 4、給水管道布置 （1）由業(yè)主提供的給水點接入主給水管，給水管沿建筑物外圍環(huán)通布置，其他支線采用Ф25mm鍍鋅水管，水管埋入地下300mm。在干管上分段留設(shè)閥門，并在支線上設(shè)置閥門（作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用）和消防用水龍頭。 （2）在現(xiàn)場四周設(shè)置四只給水點作生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要在辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。 （3）為滿足各層施工用水，保證樓層施工安全，在施工層內(nèi)分層設(shè)置立管，在立管就近裝置4只Ф25的施工用水龍頭，樓層施工用水用橡皮管接引

37、。 5、施工用電布置 在工程塔吊上設(shè)燈塔，保證施工照明，并配備足夠的碘鎢燈解決各施工點照明， 配備八個固定施工配電箱，配電箱要設(shè)置好良好的接地裝置及漏電開關(guān)，防止觸電。各施工層安放二只配電箱，電纜從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進度向上升，每層用電通過配電箱接至各流動小配電箱進行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。 6、圍墻和大門 （1）本工程施工現(xiàn)場采取全封閉施工，在建筑紅線范圍外搭設(shè)彩鋼鐵皮圍墻圍擋。 （2）在工地圍墻的南側(cè)設(shè)一個臨時大門，在門邊設(shè)置保衛(wèi)室。 （3）在工地大門人口處設(shè)五牌一圖、企業(yè)名稱標牌。 第五章 施工部署 一、施工組織部署 1、整個工程

38、實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 2、本工程工期緊，任務(wù)重，總的施工部署按照“從西往東，自北向南，先地下后地上，土建穿插鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝完后穿插土建，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾，內(nèi)外裝飾合理交叉”的原則組織施工，重點搶基礎(chǔ)與主體工程，中間穿插填充墻和裝飾工程的準備工作，精裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束后組織施工，水電安裝與土建工程互相穿插施工。 3、施工區(qū)域劃分 基礎(chǔ)、主體整層施工，不劃分流水段。 4、施工單位組織施工基礎(chǔ)以土建工程為主，主體結(jié)構(gòu)

39、時以鋼結(jié)構(gòu)為主，水電安裝工程、通風工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程配合施工。 5、整個工程施工期間以結(jié)構(gòu)工程為主要進度控制線，一切施工管理資源(人、財、物)必須首先滿足該施工段的要求，確保結(jié)構(gòu)總進度計劃的實施。 6、各分包單位必須無條件服從總包單位施工總計劃的安排。 二、資源配置 1、工程結(jié)構(gòu)所用砼全部為商品混凝土，混凝土的垂直及水平輸送澆筑選用混凝土汽車泵配合固定泵輸送。 2、施工現(xiàn)場布置塔吊一臺，混凝土汽車泵一臺，砂漿攪拌機一臺及其它機械配合施工。 3、鋼筋及模板均在施工現(xiàn)場加工制作，運至作業(yè)面安裝。 4、混凝土所用模板采用1.2mm厚樓承板，四周采用折邊作為混凝土側(cè)模。 5、

40、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架采用雙排鋼管落地腳手架。 三、施工階段劃分及銜接關(guān)系 為突出重點，明確目標，將工程分為五大階段。 1、第一階段（施工準備階段） 重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，進行圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，創(chuàng)造條件爭取早日開工。 2、第二階段（基礎(chǔ)工程施工階段） 由于工程剛開工，該階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常。 3、第三階段（主體結(jié)構(gòu)施工階段） 此階段為工程施工的高峰期，是保證施工工期能否完成的重要環(huán)節(jié)。土建專業(yè)要密切配合鋼結(jié)構(gòu)

41、施工，相互間穿插作業(yè)嚴格按流水段作業(yè)。 4、第四階段（砌體、裝飾施工階段） 主體封頂后，即進入大面積砌體、裝飾施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段是工程能否按期竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點做好各方的協(xié)調(diào)工作。 5、第五階段（工程收尾階段） 此階段為工程的全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗收工作。 四、施工程序 1、基礎(chǔ)工程 （1）獨立基礎(chǔ)施工流程 測量放線→土方開挖→基坑內(nèi)明溝降水→人工清理浮土→驗槽→墊層封閉→測量彈線→綁鋼筋→支模→安裝預(yù)埋螺栓→澆筑混凝土 （2）基坑土方依次開挖的同時，砼墊層、鋼筋綁扎、模板支撐緊跟進行，各施工段砼一

42、次性澆筑完畢。 （3）基礎(chǔ)施工完畢，進行中間驗收，基礎(chǔ)地腳螺栓預(yù)埋測量成果如實交接給鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，檢驗合格后回填土、平整場地，二次回填土待將來底層鋼管排架全部拆除后進行。 （4）±0.00以下設(shè)備、管線必須在回填土前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織交接施工完善，避免重復(fù)施工。 2、主體工程 （1）框架結(jié)構(gòu)主體施工流程 鋼框架結(jié)構(gòu)柱梁安裝（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工）→壓型鋼板安裝（鋼結(jié)構(gòu)標段專業(yè)施工）→綁扎板面鋼筋→澆筑板砼→墻體砌筑。 （2）主體施工時，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。樓板新澆筑混凝土達1.20Pma后方可繼續(xù)向上施工。 3、裝

43、飾工程 （1）墻體砌筑與安裝工程隱蔽部分施工結(jié)束后進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工；門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 （2）外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由下而上組織施工。 4、室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 五、施工協(xié)調(diào)管理 1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) （1）切實履行質(zhì)量第一的宗旨，實行最佳服務(wù)。 （2）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步細化施工方案，并在二周內(nèi)將調(diào)整好的施工組織設(shè)計交業(yè)主、監(jiān)理單位審批。 （3）積極作好施工圖審查，配合業(yè)主、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。

44、 （4）對施工過程中出現(xiàn)的意外情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的矛盾，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位按照總進度計劃進行中間驗收、分部驗收和竣工驗收。 （5）對于業(yè)主供給的材料，項目部將盡快編制完整的材料需求計劃和材料進場計劃，報業(yè)主審批。在施工的全過程，材料人員將同業(yè)主密切聯(lián)系，嚴格按照材料計劃組織進場。如果在供貨環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，項目部人員應(yīng)積極主動地與業(yè)主溝通，盡快盡好的解決矛盾。 2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) （1）加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖編制施工方案。 （2）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中與設(shè)計人員協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計

45、人員解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 3、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) （1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊組予以檢控，確保各分項工程達到合格?？偘鼏挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤均視為施工項目部的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 （3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半

46、成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前進行復(fù)試與檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定標準的要求，不給工程造成浪費。 （4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理單位的權(quán)威性。 4、協(xié)調(diào)方式 （1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正，調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （2）由工程項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)

47、會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 （3）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主、監(jiān)理代表定期或不定期地組織工程工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 （4）項目經(jīng)理部每周二出施工周計劃，向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中的問題和困難。根據(jù)工程進展，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 六、勞動力、材料、設(shè)備和物資管理 1、勞動力安排 （1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。 （2）對現(xiàn)場的施

48、工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意變動或抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 （3）未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗，定期組織班組培訓活動。 （4）勞動力全部使用本單位職工，充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢，按各施工階段所需勞動力計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。 （5）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。 2、材料、設(shè)備和物資管理 （1）材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對工程所需的工程資料、設(shè)備和物資供應(yīng)應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期安全力爭達到最佳狀態(tài)。 （2）根據(jù)工程進度計劃安排列

49、出各個施工階段的用料計劃及進度計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進場。 （3）對進場的材料、設(shè)備和物資進行嚴格的驗收與檢驗，對符合合格要求的材料、設(shè)備和物資組織安排入庫、堆放、入帳和標識。 七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項目 1、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù) 采用頁巖空心磚、玻璃隔斷 2、建筑防水新技術(shù) 采用SBS改性瀝青防水卷材、單組高分子防水涂料 3、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù) 采用全站儀坐標法放樣 4、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 工程量清單計價技術(shù)、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放 第六章 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 一、施工組織管理體系 1、我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”

50、的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標，建立有效的管理體系，組織精明強干的施工項目部，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策；對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 2、施工項目部代表公司對工程進行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)；施工項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標進行控制，并且負責現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。 3、施工項目部下設(shè)土建工程部、鋼結(jié)構(gòu)工程部二個部門，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程施工、質(zhì)量、進度、安全、成本和文明施工進行全面的施工管理。 二、組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 1、

51、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，各責任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場實施的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、鋼結(jié)構(gòu)到各專業(yè)施工項目工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。 2、施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)——詳見下圖。 三、施工項目部和主要管理人員管理職責 1、施工項目經(jīng)理部工作職責 （1）代表公司對工程合同的履行負直接責任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （2）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責明確。 （3）負責項目施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實施。 （4）按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上組織實施。

52、 （5）負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。 2、項目經(jīng)理（建造師）崗位職責 （1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 （2）代表公司經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負直接責任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （3）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)明確人員職責。 （4）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 （5）組織項目施工組織設(shè)計和管理方案的編制與實施。 （6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件

53、和機械設(shè)備等的使用計劃。據(jù)此向有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格履行。 （7）負責施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 （8）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。 （9）組織項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險源調(diào)查表》，并組織實施。 （10）組織項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織實施。 3、

54、項目工程師（技術(shù)負責人）崗位職責 （1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （2）負責公司一體化管理體系文件，在工程項目上的組織實施。 （3）負責編制施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。 （4）負責向?qū)I(yè)工長進行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 （5）負責編制特殊過程施工方案，組織對特殊過程進行連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄。 （6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 （7）負責本項目工程技術(shù)資料和一體化管理體系記錄的收集、填寫、匯總、編目、整理和歸檔。 （8）編制

55、各類施工進度計劃和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。 （9）編制工程竣工決算，負責對外結(jié)算。 （10）負責項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險源調(diào)查表》，并負責實施。 （11）主持項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應(yīng)急預(yù)案的編制，并負責實施。 4、土建工程部工作職責 （1）負責項目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。 （3）負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各

56、類臨設(shè)。 （4）參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作。 （5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。 （6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （7）負責職責范圍內(nèi)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 5、裝修工程部工作職責 （1）負責項目裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。 （3）協(xié)助物資采購部準備符合合同要求的裝修材料樣品，負責裝修材料樣品的呈報工作。 （4）參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實

57、工作。 （5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。 （6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （7）負責職責范圍內(nèi)的與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 6、項目資料員崗位職責 （1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，負責工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。 （2）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標識并形成清單。 （3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。 （4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人

58、，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 （5）加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。 （6）負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰。 7、項目工長崗位職責 （1）遵守操作規(guī)程，嚴格按圖施工。 （2）參加圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制，并認真貫徹執(zhí)行。 （3）根據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置，機具設(shè)備就位等施工準備工作。 （4）對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 （5）負責抄平、放線，掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責。

59、 （6）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。 （7）督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 （8）按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護、送檢工作。 （9）每天做好施工記錄。 （10）木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。 （11）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。 8、項目質(zhì)檢員崗位職責 （1）嚴格執(zhí)行公司管理方針、目標，配合項目經(jīng)理、項目工程師做好工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （2）協(xié)助項目工程師做好工程軸線定位、標

60、高、尺寸的管理工作。 （3）負責對檢驗批質(zhì)量的檢查和簽證，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 （4）對工程質(zhì)量進行全面跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時通知隊組整改，并跟蹤檢查。 （5）協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。 （6）協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，并做記錄，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。 （7）對不合格的施工過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。 （8）參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記。 （9）對施工過程和原材料、構(gòu)配件等的檢驗結(jié)果負責。 （10）參與

61、工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 9、項目核算員崗位職責 （1）正確掌握國家有關(guān)勞動定額的政策、法令，認真執(zhí)行國家和省有關(guān)定額及企業(yè)補充定額。 （2）下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、資金、外包應(yīng)付帳單并建立臺帳。 （3）負責編制項目成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。 （4）對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。 10、項目安全員崗位職責 （1）協(xié)助項目

62、經(jīng)理，負責項目環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制的管理工作，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。 （2）及時了解施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中環(huán)境、安全問題提出整改意見，并督促整改。抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，確保適宜的安全施工環(huán)境。 （3）發(fā)現(xiàn)重大險情或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并向項目經(jīng)理報告，協(xié)助項目經(jīng)理迅速組織人員采取有效措施予以排險。 （4）參與施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實施、檢查、監(jiān)督。 （5）做好新進場工人的“三級”安全教育，檢查、督促班組長開好班前會，做好崗前安全教育工作。 （6）做好日常項目施工安全

63、檢查情況的記載，建立健全項目工程各項安全管理資料，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。 （7）若發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護好事故現(xiàn)場，并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。 （8）負責本項目工程的安全防護設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責實施監(jiān)督檢查。 （9）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。 11、項目材料員崗位職責 （1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進度，負責編制物資要料計劃。 （2）負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料

64、。 （3）負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。 （4）對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待驗的物資須作出明顯標識，以防混用。 （5）物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料，堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符，定期進行實物清查和盤點工作。 （6）妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄。 （7）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，實現(xiàn)四清文明現(xiàn)場。 （8）對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。 （9）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。 第七章 主要分部

65、、項工程施工方法及技術(shù)措施 一、施工測量 1、控制點的確認 對建設(shè)單位提供的原始基準點、基準線、參照點和參照標高等測量控制點用全站儀進行復(fù)核。 2、測量放線 （1）組建工程測量專業(yè)小組，由施工員負責。 （2）現(xiàn)場使用一臺DTM2/5/10激光全站儀、一臺J2-JD激光經(jīng)緯儀和二臺DS3水準儀，量距使用二把長城牌50 M鋼卷尺（一把測量、一把校核），校核后使用。 （3）利用計算機（AutoCAD）輔助放線，根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點，結(jié)合現(xiàn)場原有建筑物，通過CAD軟件測算出建筑物外圍軸線交點的坐標位置，在現(xiàn)場用激光全站儀測放出外框軸線的交點。 （4）根據(jù)測放出的外圍軸線交點，用經(jīng)緯

66、儀測設(shè)控制線（網(wǎng)）,用鋼管樁標志固定,全部測設(shè)工作完成后，進行閉合驗收，控制網(wǎng)按二級導線精度要求。 （5）放線順序 測放各軸線交匯點 → 木樁臨時固定 → 閉合驗收 → 釘龍門樁 → 復(fù)核原有軸線和樁位。 （6）為防止施工途中軸線樁遭到破壞，工程軸線失準，要求在工程四周的外側(cè)做好軸線引出控制點，引出點一定要構(gòu)筑在穩(wěn)定的地基上或永久性建（構(gòu)）筑物上，要求牢固，不受干擾，可以通視。 3、工程的軸線控制點和控制層高的水準點 （1）基礎(chǔ)工程完成后，將工程軸線引測到工程的底層樓面上，并做好標志。 （2）為向上引測軸線和樓層標高，在±0.000構(gòu)筑牢固的, 可以控制工程軸線和樓層標高的軸線和水準控制點,通過樓面板上的測量孔進行引測。 4、軸線及標高的豎向引測 在地面(±0.000)留孔點上架設(shè)經(jīng)緯儀，對中整平后，用激光天頂法投出軸線控制點。 5、樓層標高的測定 通過底層基準線，從地面的水準基點上用鋼卷尺向上量得施工層標高，施工樓層再架設(shè)水準儀操平，將標高打到所需各部位，標高測量嚴禁層層翻倒，防止累計誤差，均需從地面水準基點上量得。 6、沉降觀測 （1）建筑物沉降觀測點的布置