下發(fā)《板石礦業(yè)公司推進(jìn) “S”現(xiàn)場管理

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1、板石礦業(yè)安監(jiān)[2009]30號簽發(fā)人：尤春林 關(guān)于下發(fā)《板石礦業(yè)公司推進(jìn) “7S”現(xiàn)場管理 活動實(shí)施方案》的通知 公司所屬各單位、部室： 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提高礦業(yè)公司現(xiàn)場管理水平, 促使礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中強(qiáng)化現(xiàn)場管理、減少浪費(fèi)、保障安全、提高效率，全面提升礦山競爭力，為礦山實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障，現(xiàn)將《板石礦業(yè)公司推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案》下發(fā)給你們，望結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真遵照執(zhí)行。 此通知 附：1、板石礦業(yè)公司推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案 2、板石礦業(yè)公司推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 3、車間（工段）“7S”現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn) 二00九年

2、四月一日 主題詞：“7S” 現(xiàn)場 活動 通知 附1: 板石礦業(yè)公司推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案 一、 指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以礦業(yè)公司十二屆三次職代會精神為指針，以持續(xù)推進(jìn)《 “7S”現(xiàn)場管理標(biāo)活動》為主線，以建設(shè)生態(tài)文明礦山為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、強(qiáng)化監(jiān)督與管理的工作原則，充分發(fā)揮基層廠礦的積極性和創(chuàng)造性，采取有效措施，逐步實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、安全、增效”的“7S”現(xiàn)場管理目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，促使礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中減少浪費(fèi)、保障安全、提高效率，全面提升礦山競爭力。 二、工作目標(biāo) 通過持續(xù)開展“7S”管理活動，全面提升礦業(yè)公司現(xiàn)場管理

3、水平；提高生產(chǎn)效率和工作效率；培養(yǎng)一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍；努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 力爭在2009年年底有30%單位達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)，70%單位實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；30%車間（工段）達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，70%車間（工段）達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動安排 （一）、“7S”管理的適用范圍： 礦業(yè)公司所屬各單位部室的辦公場所、車間、班組、各類庫房、生產(chǎn)區(qū)域和公共區(qū)域現(xiàn)場；生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會道德，員工行為的管理等。 （二）、推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動時間安排： 1、準(zhǔn)備階段。時間：4月1日至4月20日 （1）礦業(yè)公司召

4、開動員會議進(jìn)行部署并下發(fā)活動方案。各單位要制定切實(shí)可行性的活動方案，成立活動推進(jìn)組織，建立獎懲制度，明確工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人。 （2）各單位以車間（工段）為現(xiàn)場管理的基本單元，認(rèn)真整理基礎(chǔ)資料。資料包括各車間工作場所、休息室、操作間、工具庫、材料庫等場所數(shù)量、名稱、性質(zhì)，并拍攝現(xiàn)狀的電子照片，并上報(bào)辦公室、會議室等屋內(nèi)定置圖。同時，各單位要結(jié)合礦業(yè)公司節(jié)能減減排方案要求，制定車間（工段）2009年節(jié)約計(jì)劃及節(jié)約措施。 （3）以上材料上報(bào)各單位安全科。由安全科審定匯總后上報(bào)安監(jiān)部。安監(jiān)部審定后的方案和基礎(chǔ)材料反饋到各基層單位，并提出改進(jìn)意見，為下一步工作做好充分準(zhǔn)備。（各單位活動方案照搬、

5、照抄原文件以及上報(bào)材料有應(yīng)付現(xiàn)象的給予退回，并處以200元罰款） （4）利用有效方式進(jìn)行宣傳教育。教育形式可以利用講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式，讓員工了解“7S”管理活動實(shí)際內(nèi)容，充分認(rèn)識到推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理的意義和必要性，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。安監(jiān)部也將根據(jù)實(shí)際情況舉辦貫徹學(xué)習(xí)交流會，開展學(xué)習(xí)參觀活動。 2、整理、整頓階段。時間：4月21日至6月20日 根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理原則，各單位首先要全面、深入開展整理、整頓“2S”工作，為下一階段工作做好基礎(chǔ)。 （1）整理：各單位結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)活動推進(jìn)原則和安監(jiān)部反饋材料及要求，將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不

6、使用三類”，然后將常用物品安置在現(xiàn)場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。這是開始改善現(xiàn)場管理的第一步，確保實(shí)現(xiàn)增加作業(yè)面積，物流暢通、防止誤用等。 （2）整頓：各單位在整理基礎(chǔ)上把需要的物品加以定量、定位，對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，對各類現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。實(shí)現(xiàn)工作、休息場所管理有序、一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。 各單位要保證這個階段各現(xiàn)場所需物品架、工具箱、看板等必須物品投入。 3、推進(jìn)實(shí)施階段。時間6月21日至10月30日 推進(jìn)實(shí)施階

7、段包括清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約“5S”內(nèi)容。 （1）清掃：各類現(xiàn)場在生產(chǎn)組織過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。同時更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，各單位要把工作場所打掃干凈，堅(jiān)持“一日一清掃”、“周末大掃除”，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)。 （2）清潔：清潔是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，各單位進(jìn)行整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善各項(xiàng)規(guī)定和制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。使整理、整頓和清

8、掃工作成為一種慣例和制度，這是推進(jìn)“7S"活動基礎(chǔ)和保障，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。 （3）素養(yǎng)：推進(jìn)“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。各單位要加強(qiáng)員工養(yǎng)成教育，用《員工手冊》中的行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工行為，將外在的強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)員工用感恩的思想投入到實(shí)際工作中，嚴(yán)格約束自己，從點(diǎn)滴做起，從小處做起，促使廣大員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，并成為一個具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。 （4）安全：通過實(shí)施以上管理活動，各單位要認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，深入開展隱患排查治理活動，有效預(yù)防事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工人身安全

9、，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 （5）節(jié)約：牢固樹立“節(jié)約三觀念”。對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的節(jié)約型單位（節(jié)約三觀念是指能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值）。其中各單位車間（工段）在此期間要根據(jù)準(zhǔn)備階段上報(bào)的2009年節(jié)約計(jì)劃及節(jié)約措施進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。 （6）日常檢查與整改；各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及主管人員要加強(qiáng)日常檢查，在推進(jìn)每個“S”過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。檢查完畢后，要及時召開會議進(jìn)行總結(jié)，將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)

10、解決，并按照單位內(nèi)部管理規(guī)定實(shí)施獎懲，有效的調(diào)動員工參與推進(jìn)活動的積極性。礦業(yè)公司主管部門將定期（每月一次）或不定期深入各單位檢查活動開展情況，及時反饋意見。同時礦業(yè)公司7月中旬對各單位“7S”管理活動實(shí)施情況進(jìn)行初步檢查驗(yàn)收，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 4、自查、總結(jié)、整改階段。時間：11月1日至11月20日 （1）各單位根據(jù)活動考核標(biāo)準(zhǔn)全方位的進(jìn)行自查。自查包括各生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域是否完成了“整理、整頓、清掃、清潔”的4S任務(wù)，是否達(dá)到了素養(yǎng)要求，在提升員工素養(yǎng)的同時，是否做到了節(jié)約與安全。如果沒有達(dá)到上述要求，出現(xiàn)的主要問題又是那些，針對問題制定整改措施，并整改完畢。然后再次進(jìn)行自查是

11、否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。公司日常檢查也將反饋到各單位。 （2）各單位在11月20日之前完成自查工作，并將活動總結(jié)上報(bào)安監(jiān)部。 5、公司檢查、整改階段。時間：11月20日到11月30日。 （1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部統(tǒng)一組織相關(guān)部室人員，根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位、車間（工段）進(jìn)行檢查，并填寫“7S”檢查表。 （2）針對檢查結(jié)果下發(fā)檢查通報(bào)，將整改要求反饋到各單位。結(jié)合實(shí)際，適時召開推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理匯報(bào)會，認(rèn)真總結(jié)2009年推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確下一年度“7S”現(xiàn)場管理活動重點(diǎn)和任務(wù)，持續(xù)開展“7S”管理活動。 四、推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動考核評比體系 1

12、、參與“7S”現(xiàn)場管理活動單位 上青礦、井下礦 露天礦、選礦廠、鐵運(yùn)處、購銷處 火工材料供應(yīng)處、供電公司、電信公司、質(zhì)檢中心 2、“7S”現(xiàn)場管理活動考評打分實(shí)行百分制，評比打分標(biāo)準(zhǔn)有定性的《“7S”現(xiàn)場管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和定量的《車間（工段）“7S”現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)》。公司將采用月份檢查、專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收檢查方式對各單位、車間（工段）進(jìn)行檢查。 3、“7S”現(xiàn)場管理考核評比分為兩個層次：一是以參加活動的單位為單元進(jìn)行定性評比。二是以參加活動單位下設(shè)的車間（工段）為單元進(jìn)行定量評比。單位和車間（工段）達(dá)標(biāo)檔次均分為三個檔，即：現(xiàn)場管理星級單位、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)單位、現(xiàn)場管理未達(dá)標(biāo)單位；現(xiàn)場管

13、理優(yōu)秀車間（工段）、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間（工段）、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)車間（工段）。 4、公司月份檢查、專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收檢查打分累計(jì)起來，年末加權(quán)平均所得分?jǐn)?shù)即為單位全年達(dá)標(biāo)總得分。車間（工段）全年達(dá)標(biāo)總得分同上得出。 5、“7S”現(xiàn)場管理單位考核得分≥90分的單位為現(xiàn)場管理星級單位；得分＜90分、≥80分的單位為現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)單位；得分＜80分的單位為未達(dá)標(biāo)單位。“7S”現(xiàn)場管理車間（工段）考核得分≥90的車間（工段）為現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間（工段）；得分＜90分、≥80分的車間（工段）為現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間（工段）；得分＜80分的車間（工段）為現(xiàn)場管理未達(dá)標(biāo)車間（工段）。 6、對現(xiàn)場管理星級單位的正職獎勵2

14、000元，副職按75%進(jìn)行獎勵（專責(zé)主管、專責(zé)工程師按65%進(jìn)行獎勵），相關(guān)科室各獎勵1000元；對現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)單位不獎不罰。對未達(dá)標(biāo)單位正職處罰1000元，副職按75%進(jìn)行處罰（專責(zé)主管、專責(zé)工程師按65%進(jìn)行處罰），扣罰相關(guān)科室各500元。 7、對現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間（工段）的主任獎勵2000元，副主任按75%進(jìn)行獎勵；對現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間（工段）不獎不罰；對現(xiàn)場管理未達(dá)標(biāo)車間（工段）的主任處罰1000元，副主任按75%進(jìn)行處罰。 8、對出現(xiàn)重傷以上事故的單位以及出現(xiàn)輕傷以上的車間（工段）取消獎勵資格。電信公司、質(zhì)檢中心只參加單位達(dá)標(biāo)活動，獎勵與處罰減半執(zhí)行。 9、對表現(xiàn)突出的部室和個人，

15、根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)給予獎勵。 五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：尤春林 副組長：伊 惠 劉勝錄 李宜祥 陳豁祥 趙 賓 組 員：邱如松 張崇巖 田兆禮劉志堅(jiān) 韓成龍 李朝霞 馮為君 張立平 王維仁禚玉光 崔永日 辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，具體負(fù)責(zé)活動的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和匯總工作。 辦公室主任：邱如松 辦公室成員：王建偉 岳福祥 杜書有 李繼良 李秀軍 許世國 劉正達(dá) 譚雅萱 六、幾點(diǎn)要求 （1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極組織好推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理活動，要對推進(jìn)“7S”管理有新認(rèn)識、新辦法，明確責(zé)任，措施要到位，要有獎有罰。 （2）對井下現(xiàn)場

16、的管理要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各單位相關(guān)工作人員在遇到困難時，要迎難而上，不找借口，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要為推進(jìn)活動提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。 （3）各級管理人員要克服應(yīng)付、僥幸思想，強(qiáng)化檢查、監(jiān)督和考核，避免活動過后出現(xiàn)“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，要樹立“持之以恒”長期持久的思想，深入開展“7S”管理活動。 附2:推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 項(xiàng) 目 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 一 現(xiàn)場 整頓、整理、清掃、清潔 60 1．1 生產(chǎn)現(xiàn)場 環(huán)境凈化,達(dá)到無積水、無積塵、無跑漏（風(fēng)、水、電、氣、油）、無廢料（廢品可定點(diǎn)存放）、無坑洼、無

17、煙頭紙屑、無死角。 5 一處不符合扣0.5分 1．2 辦公室、操作間、工具庫、倉庫 有定置管理圖,物品擺放有序，工具按使用情況、大小類別存放。無垃圾、無煙頭，玻璃清潔光亮。 4 一處不符合扣0.5分 1．3 所有現(xiàn)場及辦公場所 堅(jiān)持“一日一清掃”、“周末大掃除”。對于臨時產(chǎn)生的垃圾和雜物，在作業(yè)完成后要及時清理。 3 發(fā)現(xiàn)一次未做到扣0.5分 1．4 定置管理 各種設(shè)備、物品都要實(shí)行定置管理，有完整的定置管理標(biāo)準(zhǔn)，定置管理的檢查、考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 3 無標(biāo)準(zhǔn)、無檢查、無考核，并且未實(shí)行定置的一項(xiàng)扣0.5分 1．5 區(qū)域劃分 現(xiàn)場要進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)

18、域界限清楚，標(biāo)志明顯，責(zé)任落實(shí)到具體人員。 3 無劃分，區(qū)域不清楚明顯,責(zé)任未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分 1．6 定置牌 定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符、規(guī)范。 3 一處定置牌不清晰、位置不端正醒目等扣0.5分。 1．7 原料轉(zhuǎn)運(yùn) 生產(chǎn)各工序間轉(zhuǎn)運(yùn)要做到：定線、定量、按時轉(zhuǎn)運(yùn)，粉狀、塊狀物必須斗盛、袋裝、車載，不得出現(xiàn)流灑、丟失現(xiàn)象。 3 一處不符合扣0.5分 1.8 現(xiàn)場臨時存放物 現(xiàn)場臨時存放物要定點(diǎn)、定量存放（臨時存放點(diǎn)可不定量），不得侵占其它定置物，擺放整齊有序。 3 一處不符合扣0.5分 序 號 項(xiàng) 目 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 評

19、 分 標(biāo) 準(zhǔn) 1.9 峒室物品擺放 墻壁、地面干凈整潔，物品實(shí)行定置擺放，衛(wèi)生無死角。井下物品、設(shè)備按定置點(diǎn)分類存放，擺放整齊，做到取用方便。設(shè)備本身要清潔，各部位潤滑良好，無銹蝕、無泄漏、無油污、見本色。零部件完好無損。 5 一處不符合扣0.5分 1.10 安全通道 及標(biāo)識 安全通道暢通，各種安全標(biāo)示牌標(biāo)準(zhǔn)、齊全、醒目，并固定在巷道壁面上。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全、可靠。 3 一處、一件不符合扣0.5分 1.11 運(yùn)輸巷道 井下主要運(yùn)輸巷道和采場主干道做到“六無、四化、一整齊”（無大塊、無積水、無油污、無糞便、無雜物、無亂寫亂畫，電纜、照明線、風(fēng)管、水管吊掛平齊標(biāo)

20、準(zhǔn)化，物料堆放整齊）。水溝排水暢通。 5 一處不符合扣0.5分 1.12 設(shè)備完好 零部件完整、附件齊全有效。外觀整潔、無油污、無積塵、無腐蝕、無松動，基本無泄漏。運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能良好。 5 一處不符合扣0.5分 1.13 設(shè)備泄漏 所有管路及設(shè)備基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 3 出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一處扣0.5分。 1.14 設(shè)備維護(hù) 主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)制度，執(zhí)行潤滑管理制度。做好潤滑“五定”（定人、定時、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量），“三級過濾”（油桶、油壺、清油器過濾）。 4 一項(xiàng)不符合扣0.5分 1.15 備件管理 常用備件要分類存

21、放、碼放整齊。無腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，儲放數(shù)量合理。 3 出現(xiàn)一件備件腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，扣0.5分 1.16 電氣設(shè)備線路 電氣設(shè)備線路安裝、使用符合供電三項(xiàng)規(guī)程。各種警示牌齊全、懸掛正確。 3 一處不符合扣0.5分 1.17 帶壓設(shè)備 鍋爐、壓力容器安全附件齊全、可靠，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗(yàn)。 2 鍋爐、壓力容器安全附件不齊全、可靠，未定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗(yàn)的一次、一件分別扣0.5分。 序號 項(xiàng) 目 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 二 人員 素 養(yǎng) 15 2.1 員工思想 員工了解并掌握“7S”活動內(nèi)容及含義

22、，積極主動參加推進(jìn)“7S”管理活動。 5 通過現(xiàn)場詢問或了解，發(fā)現(xiàn)一人不掌握扣0.5分 2.2 行為舉止 辦公桌牌、胸卡按規(guī)定擺放、佩戴。員工語言、行為禮貌，相互尊重、和睦相處、服裝整潔，工作衣、帽穿戴規(guī)范化。 3 一處或一人不符合扣0.5分 2.3 堅(jiān)守崗位 員工不得擅離崗位，要按崗位規(guī)程要求精心操作，工作時間一律不準(zhǔn)做崗位要求以外的一切活動。 3 一人符合扣0.5分 2.4 行為規(guī)范 員工行為規(guī)范，做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)違章作業(yè)；不準(zhǔn)吵嘴打架、斗毆；不準(zhǔn)私拿公物；不準(zhǔn)虛報(bào)冒領(lǐng)；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)酗灑；不準(zhǔn)隨地吐痰；不準(zhǔn)隨地扔瓜果皮核和紙屑等；不準(zhǔn)隨地扔煙頭；不準(zhǔn)利用

23、工作之便索、拿、卡、要。 2 一人違反扣0.5分 2.5 標(biāo)準(zhǔn)操作 整理整頓操作(作業(yè))規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行和考核. 2 一人違反扣0.5分 三 人員 節(jié) 約 10 3.1 電能 不存在常明燈、人走后應(yīng)關(guān)閉用電器具（應(yīng)該關(guān)閉的）。 2 一次不符合扣0.5分 序號 項(xiàng) 目 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 3.2 物件 可在利用的廢舊物品應(yīng)進(jìn)行修復(fù)改造再利用。 2 一處不符合扣0.5分 3.3 油類 無滴、漏，浪費(fèi)汽油、柴油。 2 一處不符合扣0.5分 3.4 水 關(guān)閉水龍頭，節(jié)約水資源。

24、 2 一處不符合扣0.5分 3.5 基礎(chǔ) 按節(jié)約計(jì)劃和節(jié)約措施進(jìn)行實(shí)施 2 一個車間未實(shí)施扣0.5分 四 作業(yè) 現(xiàn)場 安 全 15 4．1 勞保用品 勞保用品穿戴齊全，符合要求。 2 一人次不符合扣0.5分 4．2 隱患的檢查、監(jiān)護(hù)和處理 現(xiàn)場無違章現(xiàn)象，無隱患。對違章現(xiàn)象和隱患及時檢查，做到監(jiān)護(hù)、整改。 2 一次不符合扣0.5分 4．3 安全通道 安全通道平坦通暢，標(biāo)志明顯，不得侵占。 2 一處不符合扣0.5分 4．4 機(jī)械設(shè)備 安全裝置 機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸有套、坑有蓋、臺有欄、危險(xiǎn)部位有明顯警

25、示標(biāo)志。 3 一處不符合扣0.5分 4．5 有害作業(yè)點(diǎn) 危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)，易燃、易爆、有毒、有害物品，作業(yè)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，各種防護(hù)措施齊全，安全標(biāo)志明顯，塵毒、噪聲不超標(biāo)。 2 一處不符合扣0.5分 4．6 消防設(shè)備 消防器材靈敏有效，使用方便。消防水源位置明顯。消防通道暢通無阻。 4 一處不符合要求扣0.5分 附3:車間（工段）“7S”現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 檢查重點(diǎn) 評 價 達(dá)到級別 1級（差） 2級（較差） 3級（合格） 4級（良好） 5級（優(yōu)秀） 整 理 1.在各類通道上的物品 雜物很多、且臟亂 雖然可以走過去，但要繞開

26、物品或者跨越通過 有物品擺放在了通道上 有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識說明 通道上無任何物品，非常有序 2.在工作現(xiàn)場的制品、零件及設(shè)備 胡亂堆放，妨礙工作 很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作 近日內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物 正開始進(jìn)行“整理”的管理方法 已經(jīng)徹底的在實(shí)施“整理”的管理方法 3.柜架里和上面 有紙屑和破布等廢物柜內(nèi)衣物擺放極亂、有脹衣服。 有不能用的零件或工具等柜內(nèi)衣物擺放亂。 對馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理，柜內(nèi)物品疊放、吊掛基本規(guī)整 正開始進(jìn)行“整理”的管理方法管理，柜內(nèi)物品疊放整

27、齊 已經(jīng)徹底地在實(shí)施“整理”的管理方法 4.桌子/作業(yè)臺上下和抽屜里 不用的資料、材料等雜亂擺放 放有半個月使用一次的 資料 桌子上非必需品放置了一周 對不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管 桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 5.倉庫 沒有落腳的通道 亂堆放了許多雜物 倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守 是按物品放置規(guī)定放置的但出入不便 規(guī)定了容易判斷，并認(rèn)真遵守的方法 整 頓 1.設(shè)備、機(jī)器、儀器 亂放置了一些已經(jīng)生繡的不能用的設(shè)備 能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起 清理了不能使用的物品、只放著使用的物品；但缺乏

28、條理 按使用頻率與重要程序的先后放置 準(zhǔn)備了任何人在任何時候都和容易明了的目視管理方法 2.工具等 亂放置了一些已經(jīng)生繡的不能用的工具 能使用的和不能使用的工具混放在一起 清理了不能使用的物 品、只放著使用的物品 但缺乏保養(yǎng) 具有一定的清晰度的目視管理 誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到 3、文件書籍 零亂放置，使用時沒法找 雖顯零亂，但可以找得著 容易找的到 共有的書類被指定區(qū)域 放在共有的場所 按指定區(qū)域放置，達(dá)到的目視管理狀態(tài) 4工作場所 地面凸凹不平有障礙物等 地面有妨礙工作的物品、障礙物等 地面無障礙物，無凸凹不平。

29、 地面整潔、無雜物。 按功能區(qū)進(jìn)行劃分及標(biāo)明。 清 掃 1.通道 有紙屑、煙頭和其他雜物 雖無大的雜物，但有小的雜物、污跡和灰塵 每天早上進(jìn)行清掃 清掃時發(fā)現(xiàn)頑垢、不平地面能夠被修補(bǔ) 查明污染源，并徹底根治 2.作業(yè)場 有紙屑、鐵屑和其他雜物 雖無大的雜物，但有小的 雜物、污跡和灰塵 每天早上進(jìn)行清掃 清掃時發(fā)現(xiàn)頑垢、不平地面能夠被修補(bǔ) 查明污染源，并徹底根治 3.辦公桌、作業(yè)臺 文件、工具、零件很臟亂 文件、工具、零件 下面積有灰塵 每天早上進(jìn)行清掃，抽 屜里面也是干凈的 從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修 直到下班時桌子

30、和作業(yè) 臺都干干凈凈 4.窗和窗框 玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著 玻璃臟，窗框也積有灰塵 玻璃有點(diǎn)臟，窗框有點(diǎn)灰塵 玻璃和窗框都打掃得干凈 布局合理，環(huán)境宜人 5.設(shè)備、工具 有銹 沒銹，有油污 有輕微灰塵 保持干凈 使用中隨時有保養(yǎng) 整 潔 1.通道和作業(yè)區(qū) 無區(qū)分 有區(qū)分 用線區(qū)分開，一看便清 楚 地面被清掃過，非常清潔 令人心情舒暢的環(huán)境 2.地面 積有油和水 有被油等弄污的地方 有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補(bǔ) 采取了油滴落的防護(hù)措施小的坑洞也都有修補(bǔ) 地面保護(hù)得很好，使人心 情舒暢 3.作業(yè)臺、辦

31、公桌、椅子、會議室等 很臟，使人難以落座和使用 偶爾清理 雖有清理，感覺還是有點(diǎn)臟 看上去比較清潔 所有人都覺得舒服 素 養(yǎng) 1.7S的檢查、跟蹤 完全沒有7S的目標(biāo)、年度計(jì)劃和活。 員工不知道“7S”管理內(nèi)容 有促使7S的年度計(jì)劃完成的體制 “7S”管理在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行 即使沒有年度計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)管理督促，每個人也會自覺進(jìn)行 2、行為舉止 沒有禮貌、員工穿著的衣服很臟 不按公司規(guī)定著裝 按公司規(guī)定著裝和布置辦公室 辦公桌牌、胸卡按規(guī)定擺放、佩戴。服裝整潔，工作衣、帽穿戴規(guī)范化。 員工語言、行為禮貌，相互尊重、和睦相處，穿著得體。

32、 3、；勞動紀(jì)律與操作 缺乏時間觀念 經(jīng)常違反勞動紀(jì)律和違章操作 個別時違反勞動紀(jì)律和違章操作 遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程 自愿遵守勞動紀(jì)律和高標(biāo)準(zhǔn)按操作規(guī)程進(jìn)行操作 自己遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程時，還糾正他人的違規(guī)行為 節(jié) 約 1、電能、水 沒有節(jié)電思想，屢次出現(xiàn)浪費(fèi)電能和水現(xiàn)象 出現(xiàn)個別浪費(fèi)電能和水現(xiàn)象 沒有浪費(fèi)現(xiàn)象 避免他人浪費(fèi)電能和水 利用節(jié)能技術(shù)，進(jìn)最大限度節(jié)約電能和水資源 2、廢物件 沒有節(jié)約降耗思想，亂扔物品 可在利用物品堆放庫房，沒有在利用 部分廢物品低程度在利用 部分廢物品高程度在利用 物盡其用 安 全 1、事故 出現(xiàn)重傷及死亡事故 出現(xiàn)輕傷事故 無事故 無隱患、無違章 安全狀態(tài) 2、勞動保護(hù) 不配到勞動保護(hù)用品 部分佩戴勞動保護(hù)用品 不規(guī)范配戴；勞動保護(hù)用品 不規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)勞動保護(hù)用品 科學(xué)佩戴及保養(yǎng)勞動保護(hù)用品 3、本質(zhì)安全 沒有安全意識 安全意識淡薄 有安全意識 不傷害自己，不傷害別人 不讓自己和他人受到傷害 評分方法：達(dá)到1級 得0分，達(dá)到2級 得1分，達(dá)到3級 得2分，達(dá)到4級 得3分，達(dá)到5級 得4分，總分100分