國(guó)企總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀事跡材料.doc

工作報(bào)告/事跡材料 國(guó)企總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀事跡材料 管內(nèi)鐵路營(yíng)業(yè)里程9300多公里，覆蓋、兩省和內(nèi)蒙古、黑龍江及河北部分地區(qū)，擁有干部職工28.5萬(wàn)，貨物發(fā)送量32366萬(wàn)噸，旅客發(fā)送量18512萬(wàn)人的鐵路局，承擔(dān)著為東北老工業(yè)基地振興提供運(yùn)力支撐的重任。就是這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。從事財(cái)會(huì)工作三十多年，經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全局干部職工和各級(jí)組織的好評(píng)。把錢用在刀刃上資金是企業(yè)血液，其暢通無(wú)阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個(gè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)線上的“老兵”，特別是作為一個(gè)大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”，對(duì)此有著深刻的理解，他深知自己的職責(zé)。為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)鐵路局和諧發(fā)展，局自年以來(lái)實(shí)施了三年發(fā)展規(guī)劃，資金供需矛盾尤為突出。“統(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，保發(fā)展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上?！笔沁@么說(shuō)的，也是這么做的。他親自上手對(duì)正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進(jìn)行安排，避免投資浪費(fèi)。強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，對(duì)資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關(guān)單位，減少了資金流轉(zhuǎn)過(guò)程。針對(duì)全局運(yùn)營(yíng)、多經(jīng)單位多，銀行賬戶達(dá)1000多個(gè)的實(shí)際，親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來(lái)鐵路局共投入各項(xiàng)資金56.2億元，使全局技術(shù)裝備水平得到快速提升，服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的能力進(jìn)一步提高。維護(hù)職工切身利益，確保28.5萬(wàn)職工正常開(kāi)支，對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達(dá)100多億元。為了使職工按時(shí)足額拿到工資，他始終堅(jiān)持“資金流向第一保工資”，組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高一線職工收入。年以來(lái)，連續(xù)三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元，年均環(huán)比增幅都在5%以上。建立健全了社會(huì)保障體系，為職工按時(shí)足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和女職工生育保險(xiǎn)，逐年提高住房公積金繳存額，免除了職工的后顧之憂。他認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)”的“三不讓”政策，在資金十分緊張的情況下，堅(jiān)持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金，今年可達(dá)1億元，讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發(fā)展的成果?？茖W(xué)管理控成本成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來(lái)，致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立，推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。一是推行全面預(yù)算管理。憑著自己30多年財(cái)務(wù)管理的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，親自勾勒了鐵路局全面預(yù)算管理體系，在鐵路系統(tǒng)率先實(shí)行了全面預(yù)算管理制度，并且做到了“預(yù)算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。他特別注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保規(guī)范、真實(shí)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，把階段性考核與全年考核有機(jī)結(jié)合，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。，在金融海嘯造成諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，鐵路局運(yùn)輸指標(biāo)卻全面刷新，全年貨物發(fā)送量、旅客發(fā)送量等19項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，運(yùn)輸收入實(shí)現(xiàn)276億元，運(yùn)輸總支出得到了有效控制，全面超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)。*