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堅持不懈把國企改革引向深入.doc

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堅持不懈把國企改革引向深入.doc

講話稿/發(fā)展改革 堅持不懈把國企改革引向深入 今年以來,在國有企業(yè)改革與脫困三年目標已基本實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)的經(jīng)濟效益繼續(xù)得到改善。實踐證明,推進國企改革發(fā)展雖然存在很多困難,但充滿希望。黑龍江斯達造紙有限公司、天津藥業(yè)有限公司、廣東核電集團公司、新興鑄管(集團)有限責任公司、聯(lián)華超市有限公司等五家企業(yè)深化改革、加強管理的成功經(jīng)驗,代表了當前國企改革發(fā)展的方向。 切實加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),是這些企業(yè)取得成功的一條重要經(jīng)驗。目前有些企業(yè)名義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,實際上只是做表面*,無論組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營機制,仍然是老一套。所有大中型企業(yè)都要在建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度上下真功夫,重點要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求推動企業(yè)股份制改造,健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。特別是已經(jīng)上市的公司,要嚴格按照公司法等法律和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定,認真檢查,提出問題,逐一解決,真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 管理是企業(yè)永恒的主題。深化國企改革必須把內(nèi)部改革和加強管理放在更加突出的位置。通過深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動和分配制度改革,逐步建立對企業(yè)經(jīng)營者有效的激勵和約束機制。企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。全面加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè),特別要推進企業(yè)管理的信息化,以財務(wù)管理、成本管理、營銷管理為重點,從嚴治企,苦練內(nèi)功,挖掘內(nèi)部潛力,努力降低各項成本和費用,提高企業(yè)科學(xué)管理水平和抵御市場風(fēng)險的能力。 這些企業(yè)近年來能夠在越來越激烈的市場競爭中實現(xiàn)快速發(fā)展,在于他們十分重視企業(yè)的技術(shù)改造。多年的實踐表明,對現(xiàn)有企業(yè)進行技術(shù)改造,不鋪新攤子,可以用較少的增量激活較大的存量,投資少,見效快,效益高。技術(shù)改造要以市場需求為導(dǎo)向,努力增加品種,改進質(zhì)量,提高效益,擴大出口。要用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。 國有企業(yè)存在的問題是長期形成的,國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革,任重而道遠。因此,今后一段時間,國有企業(yè)改革仍然是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),是我們面臨的一項重要而艱巨的任務(wù)。特別是加入世貿(mào)組織后,對國有企業(yè)來說,既有挑戰(zhàn),也有加快發(fā)展的機遇,對此要有全面的認識。一些行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品短期內(nèi)受到?jīng)_擊是不可避免的,但是,只要我們以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo),進一步深化對國有企業(yè)改革發(fā)展規(guī)律的認識,變壓力為動力,加強管理,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快科技進步和創(chuàng)新,提高企業(yè)的國際競爭力,堅韌不拔,開拓進取,就一定能把國有企業(yè)改革繼續(xù)引向深入。* l

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