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績(jī)效考核管理辦法 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性同名

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績(jī)效考核管理辦法 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性同名

績(jī)效考核管理辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象 公司車間員工二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)考核內(nèi)容:?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。參照車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)后附)(四)考核方式:實(shí)行分級(jí)考核,由直接上級(jí)考核直接下級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲:考核結(jié)果1、考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn),各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:A級(jí):超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績(jī)優(yōu)異;B級(jí):全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績(jī)良好;C級(jí):基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;D級(jí):未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)90分以上A級(jí)80-90分B級(jí)70-80分C級(jí)60分以下D級(jí)2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤:(1)考核結(jié)果為A級(jí):績(jī)效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。(2)考核結(jié)果為B級(jí):績(jī)效工資按100%發(fā)放。(3)考核結(jié)果為C級(jí):績(jī)效工資按60%發(fā)放。(4)考核結(jié)果為D級(jí):不予發(fā)放績(jī)效工資。考核過程中,當(dāng)月考核等級(jí)為D的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或是超過三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,給予適當(dāng)懲處。四、其他事項(xiàng)1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、此外對(duì)公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關(guān)的有特殊貢獻(xiàn)的。公司根據(jù)具體情形給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金視具體情況而定。車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺服從工作安排。(2)服從管理聽從指揮,嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),保證完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不隨便脫崗,串崗。 (4)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。(5)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。(6)增強(qiáng)效率意識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。(7)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做”的習(xí)慣,杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。(8)定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具,確?,F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。(9)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全25分1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分;發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響,1次扣3分,2次以上(含2次)扣8分;造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣;3、 違反安全工作紀(jì)律,3分/次;2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S質(zhì)量15分考核期內(nèi)6S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過1項(xiàng),每超過1項(xiàng)扣2分;6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次;2、擅離崗位扣3分/次;3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品,扣3分/次;4、未經(jīng)同意,私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間,扣10分;5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事,扣2分/次;6、進(jìn)入車間禁帶任何物品,發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級(jí)反映,扣3分/次;2、頂撞上級(jí),不服從合理的工作安排,扣3分/次;3、以各種理由推脫工作,扣5分/次;4、請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好,以致他人有疑問,扣3分/次。5工作質(zhì)量35分工作質(zhì)量考核:標(biāo)準(zhǔn)參照德邦諾人造毛皮質(zhì)量考核細(xì)則。(表格后附)本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:

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