正確定位 強化管理團結(jié)協(xié)作

正確定位 強化管理 團結(jié)協(xié)作 -中層管理者培訓(xùn)讀本讀后感首先感謝公司人力綜合部組織本次的中層管理知識提升讀書活動，對我們推薦的中層管理者培訓(xùn)讀本讓我們提升管理水平。通過兩個多月來的學(xué)習(xí)。使我較全面和系統(tǒng)的了解了我們中層管理者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，更重要的是使我們明白了怎樣把自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，正確有效的落實到日常的管理工作中，帶領(lǐng)部門人員提升工作業(yè)績，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。我從一下三個方面談?wù)勛约簭谋敬巫x書活動中獲得的感想。一、 找準(zhǔn)定位 明確責(zé)任以前對自己的角色和責(zé)任的定位只是一個模糊的概念，只知道按照以往的工作經(jīng)驗、思路按部就班，對上級、下屬和同級之間的職責(zé)沒有系統(tǒng)清楚的概念。通過這次的學(xué)習(xí)，才知道中層管理者是一個非常關(guān)鍵的層級，應(yīng)該做到上傳下達、承前啟后，做好橋梁和紐帶作用，對于上級來說中層是上司的替身、服從者、執(zhí)行者、協(xié)助者、受訓(xùn)者；對下屬來說中層是上級的代表，制度的代表，計劃者、執(zhí)行者、指揮者、監(jiān)督者、授權(quán)者、培育者和激勵者。對于同級來說中層管理者又充當(dāng)著服務(wù)、協(xié)調(diào)和支配的角色。中層管理者在企業(yè)的作用是即代表上層建筑的決策意志，又代表著廣大員工的思想動態(tài)，是一個具有特殊意義的群體。因此作為中層管理者應(yīng)該表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，樂于協(xié)同作戰(zhàn)，培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)的工作習(xí)慣，不搞個人英雄主義。你需要做的是鼓舞你的部屬在“團隊意識第一”的基礎(chǔ)上發(fā)揮“個人英雄主義”，讓他們的才干和能力不斷的提升，以實現(xiàn)“1+12”的團隊力量最大化。中層管理者在注重部門利益的同時，必須明確，維護公司利益，公司利益優(yōu)先是開展工作的最基本原則。決不能將工作重心偏移到只顧部門利益、個人關(guān)系和搞小集體上，視部門職責(zé)而不顧。在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言，影響到公司的有序發(fā)展。作為中層管理者要有培養(yǎng)他人的意愿與傾向，關(guān)注下屬的潛能與可塑性，并在實際工作中幫助其成長。部屬個人能力提升了，整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提升。二、 提高能力 加強管理作為中層管理者只有把自己的管理水平提高了，才能是管轄的工作有序開展。各個部門每項工作的開展離不開決策。正確的決策能使工作開展事半功倍。尤其對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。跨部門工作和日常的大部分工作都需要進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)能力這也是中層管理者最重要的能力，協(xié)調(diào)就是溝通，就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事，部門與部門之間的交往環(huán)境，最好的協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)共贏，其核心是指揮得當(dāng)、調(diào)控有力、激勵有方，通過優(yōu)化組合，最大限度激發(fā)每位員工的潛能，讓其產(chǎn)生歸屬感，在檢查、激勵、反饋的過程中，完成組織的目標(biāo)和任務(wù)。大膽創(chuàng)新能力：執(zhí)行不是簡單地復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)地命令，不是機械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性地勞動，與時俱進，不斷創(chuàng)新新的管理理念，努力創(chuàng)新舉措，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，過程中摸索前進，不斷完善、科學(xué)、創(chuàng)新，掌握其頂級寫字樓先進的管理經(jīng)驗水平及理念，努力使自己的管理水平有所突破，達到一個新的高度。我們針對年度、月度甚至具體工作，都要具有計劃性，即做好長遠規(guī)劃又要有及其目標(biāo)，因此要結(jié)合本部門的工作特點，周密部署整體工作計劃與詳細的工作方案，分清事情的輕重緩急，制定具體的時間表，并保證計劃的整體性、一致性與連貫性。三、 共同協(xié)調(diào) 團結(jié)協(xié)作 實踐證明，當(dāng)好中層管理者，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當(dāng)不好中層管理者的。如我們平時經(jīng)常聽到的一種不正確的說法： “我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關(guān)系。在實現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層管理者在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進單位工作健康發(fā)展。管理的核心思想是：通過別人完成任務(wù)。具體工作是八個字：計劃、組織、指揮、控制。做為一個中層干部必須明白：下級的績效就是上級的績效，上級的核心工作就是協(xié)助下級成功，做到工作上放手，人格上尊重，生活上關(guān)心。選擇適當(dāng)?shù)臅r機，給予下屬員工適當(dāng)?shù)募?，是管理中必不可少的?nèi)容。在日常的工作中很多工作是需要多部門聯(lián)合完成的，因此部門之間的協(xié)調(diào)尤為重要。同級之間開展工作應(yīng)該從工作大局出發(fā)，按照優(yōu)勢互補的原則，進行科學(xué)分工，明權(quán)彼此責(zé)權(quán)，不要越權(quán)。面對問題、分歧、矛盾，領(lǐng)導(dǎo)成員之間應(yīng)正視客觀現(xiàn)實，要及時通過討論和自我批評，使問題得到溝通解決，自覺維護其它領(lǐng)導(dǎo)成員的威信。對于交叉重復(fù)的事務(wù)，同級之間可以共同商討，不得擅自作主處理。對待同事、同級，要多看長處，少看短處，不怕別人超過自己。形成共同的合力，推動工作的開展。通過這次活動，學(xué)到的知識遠不止以上三個方面，在很多方面都是自己對管理技能有了重新認識。因此在今后的工作中逐步將這次學(xué)到的知識運用到每項工作中，使自己在管理方面不斷改進，使公司的安全形勢穩(wěn)步發(fā)展。安 環(huán) 部二一五年九月二十七日