019《人力資源控制程序》.docx

北京博邦重工機(jī)械文件編號:BJB /CX-019生效日期：2009年6月1日人力資源控制程序頁碼：21 受控號：1 目的以從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員滿足有關(guān)工作的規(guī) 定要求特制定本程序。2 適用范圍適用于對所有與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行的培訓(xùn)和管理。3 職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)編制“崗位工作任職要求”和培訓(xùn)計劃的制定及監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)上 崗基礎(chǔ)教育，負(fù)責(zé)員工能力考評，負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)“培訓(xùn)申請單”、“崗位工作任職要求”的批準(zhǔn)。4工作程序人力資源配置1.1.1 各部門負(fù)責(zé)人需編制本部門的“崗位工作任職要求”，交分管副總經(jīng)理審批。1.1.2 辦公室需編制各部門負(fù)責(zé)人的“崗位工作任職要求”，交總經(jīng)理審批。1.2 基本培訓(xùn)需求新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：a）上崗基礎(chǔ)教育：包括企業(yè)概況、質(zhì)量意識、廠規(guī)廠紀(jì)、平安、產(chǎn)品的常 識等培訓(xùn)內(nèi)容在入廠一個月內(nèi)，由生產(chǎn)辦組織進(jìn)行。b）崗前技能培訓(xùn)：包括所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、考前須知、相關(guān)設(shè)備性能、 操作規(guī)程、現(xiàn)場實際作業(yè)及出現(xiàn)緊急情況時應(yīng)變的措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在車間 主任組織進(jìn)行。1.2.1 特殊工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括：駕駛員、電工、焊工、叉車司機(jī)、天車工等需取得相應(yīng)的外訓(xùn)合格證書，具體由辦公室聯(lián)系組織進(jìn)行.1.3 培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)的實施辦公室每年12月份，根據(jù)本年度各部門“培訓(xùn)申請表”，制定下年度培訓(xùn) 計劃。1.3.1 每次培訓(xùn)需填寫“培訓(xùn)記錄表”，包括時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績,培訓(xùn)后相關(guān)部門將培訓(xùn)簽到表、記錄表、考核成績表及相應(yīng)試卷（考核記錄）等 送交辦公室保存。北京博邦重工機(jī)械文件編號:BJB /CX-019生效日期：2009年6月1日人力資源控制程序頁碼：22受控號：1.4 培訓(xùn)的有效性評估每年年底，辦公室負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)教師，參加年度培訓(xùn)工作 會議，評估培訓(xùn)的有效性，征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議，以便更好地制定下 年度培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作。1.4.1 培訓(xùn)的有效性評估主要涉及以下三個因素：a）學(xué)員考核成績評估，包括筆試、現(xiàn)場提問等；b）學(xué)員實際操作能力評估，包括知識的掌握和應(yīng)用能力等；c）工作績效評估，包括培訓(xùn)前后合格率、計劃完成率、工作效率等的差異， 這一情況由辦公室跟蹤記錄，并報送辦公室。5 質(zhì)量記錄“崗位工作任職要求”“培訓(xùn)記錄表”“培訓(xùn)申請表”“培訓(xùn)簽到表”“培訓(xùn)有效性評估表”“考試成績表”“年度企業(yè)培訓(xùn)計劃表”相關(guān)/支持性文件無