合理化建議及技術(shù)革新管理制度[001]

精選資料合理化建議及技術(shù)革新管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合理化建議及技術(shù)革新的管理職能、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司合理化建議及技術(shù)革新的管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。本標(biāo)準(zhǔn)再版時(shí)，所示版本均為有效。隨著標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)努力獲得下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。國務(wù)院1986年6月4日發(fā)布 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例。國家經(jīng)委經(jīng)科8761號文合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則。3 術(shù)語3.1 進(jìn)步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有的事物有所改進(jìn)、完善、提高。3.2 可行性：是指方案、措施在完成過程中是可以實(shí)施的。3.3 效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后是可以帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4 管理職能4.1 職能4.1.1 公司設(shè)立合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會(huì)主席、總工程師擔(dān)任副組長，成員由副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、安全環(huán)保部、行政事務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、燃料部、政治工作部的各位部長、檢修公司總經(jīng)理、熱力公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主管專工、工會(huì)生產(chǎn)委員等人員組成。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新的方針、政策、管理規(guī)定等。負(fù)責(zé)審批公司合理化建議及技術(shù)革新管理工作計(jì)劃和重要決定。4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部是合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的歸口管理部門，并設(shè)專責(zé)（或兼職）人負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新的全過程管理工作。4.1.3 工會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作，并設(shè)兼職管理人員。4.2 職責(zé)與分工4.2.1 總經(jīng)理（生產(chǎn)副總經(jīng)理）的職責(zé)：a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等；b) 審閱、批準(zhǔn)重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目；c) 監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施和效果；d) 主持年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評審。4.2.2 總工程師（副總工程師）職責(zé)：a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等；b) 負(fù)責(zé)對合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批；c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與效果；d) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評審。4.2.3 工會(huì)主席（及工會(huì)）職責(zé)：a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等；b) 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等工作；c) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評審。 4.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部（專責(zé)工程師）職責(zé)4.2.4.1 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)上級合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等。4.2.4.2 負(fù)責(zé)制訂公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)方面的管理辦法、規(guī)定等。4.2.4.3 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的收集、匯總、分類、送審等工作。4.2.4.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的進(jìn)度與效果。4.2.4.5 每季末負(fù)責(zé)檢查一次全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批、實(shí)施情況。對重要項(xiàng)目要督促審批，監(jiān)督、檢查實(shí)施進(jìn)度。4.2.4.6 每半年負(fù)責(zé)項(xiàng)目征集匯總、采納處置、實(shí)施檢查、效益核算的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.4.7 負(fù)責(zé)對公司屬各單位、部門合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4.2.4.8 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面建議的審核工作。4.2.5 各級工會(huì)、各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.2.5.1 各基層工會(huì)負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的登記和上報(bào)工作。4.2.5.2 各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門（專業(yè)）合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的開展工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的登錄、意見的簽署、上級的審批、實(shí)施進(jìn)度的檢查、經(jīng)濟(jì)效益的核算等工作。4.2.5.3 各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對實(shí)施后取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總，上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部，申請成果獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 權(quán)限4.3.1 各級工會(huì)及各部門、專業(yè)專責(zé)人有權(quán)對不符合“三性”要求的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目簽署“不予采納”的意見或退還建議書。4.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部（各專業(yè)工程師）有權(quán)對不符合“三性”要求，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理無推動(dòng)作用，與管理規(guī)定相違，建議無依據(jù)，無實(shí)施方案、方法及措施的建議簽署“不可行”意見，或退還建議書。4.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部主管工程師有權(quán)對各部門、專業(yè)已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成情況、經(jīng)濟(jì)效益核算等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4.3.4 部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)對已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的異常情況，有權(quán)提出復(fù)議、修改方案，得到上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可按修改方案執(zhí)行。4.3.5 公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對取得項(xiàng)目成果的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。5 管理內(nèi)容與要求5.1 合理化建議及技術(shù)革新（改進(jìn)）的內(nèi)容5.1.1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的辦法和措施。5.1.2 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量而推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等。5.1.3 對生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)、儀器、裝置、工具等進(jìn)行結(jié)構(gòu)、方式的改進(jìn)、更新。5.1.4 對生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境條件、醫(yī)療與工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方面的改進(jìn)。5.1.5 為了更有效地開展綜合利用、節(jié)能降耗而采取的管理方法、工藝技術(shù)等。5.1.6 科技成果和企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的推廣、應(yīng)用和創(chuàng)新。5.1.7 進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)的吸收消化和革新。5.1.8 在科學(xué)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和科技情報(bào)工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得顯著效果。5.1.9 在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、政治思想工作和綜合治理領(lǐng)域?qū)茖W(xué)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用理論有重大創(chuàng)新。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)發(fā)展、政治思想工作、綜合治理等具有重要意義的論文等。5.2 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目所必備的條件5.2.1 必須提出依據(jù)（簡明改進(jìn)的理由）。5.2.2 必須具有可實(shí)施的方案或措施（如屬于設(shè)備技術(shù)改進(jìn)時(shí)要附有原理圖）。5.2.3 必須進(jìn)行“三性”分析（結(jié)合實(shí)際指出進(jìn)步性、可行性及效益性）。5.2.4 建議人必須填寫真實(shí)姓名（集體提出時(shí)，應(yīng)填寫主要責(zé)任人）。5.3 不屬于合理化建議的范圍5.3.1 僅提出一般性建議或線索，無具體內(nèi)容和具體實(shí)施方案、無依據(jù)和可行性分析。5.3.2 本單位或上級已制定方案并計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目。5.3.3 屬于專職人員本職范圍內(nèi)日常崗位職責(zé)，無創(chuàng)新內(nèi)容者。5.3.4 新購置的設(shè)備、儀表的調(diào)試、啟用和掌握。5.3.5 生產(chǎn)過程中配件、材料的臨時(shí)性代用。5.3.6 僅提出添置設(shè)備、儀表或設(shè)備上原有的而現(xiàn)在缺少的附件。5.3.7 僅指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱，而無具體解決問題的辦法者。5.3.8 關(guān)于提高生產(chǎn)、福利、工資、獎(jiǎng)金、待遇的要求。5.4 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序（見圖1）5.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理辦法。（見附錄A）5.5.1 建議或項(xiàng)目提出人要認(rèn)真填寫“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”。5.5.1.1 建議或項(xiàng)目的名稱要簡練、確切。5.5.1.2 實(shí)施范圍、對象要明確。5.5.1.3 實(shí)施前現(xiàn)狀要寫清楚。5.5.1.4 實(shí)施的方案、措施要具體、可行。5.5.1.5 方案的進(jìn)步性要明了。5.5.1.6 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的預(yù)測要科學(xué)、有據(jù)。5.5.2 各部門、專業(yè)在收到建議或革新項(xiàng)目的10日內(nèi)要初審?fù)戤?。初審意見可填寫在“不采納”，“可以采納”，“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”及具體的說明意見。組織發(fā)動(dòng)：由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”，公司全體員工人人有權(quán)。電腦輸入由班組以上信息員代理。采納審定：（1）小組意見：由部門、專業(yè)主管人員填寫； （2）主管部門意見：由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９ぬ顚懀?（3）領(lǐng)導(dǎo)小組意見：由正、副組長或指定人員填寫。獎(jiǎng)勵(lì)評定（1）填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表：各部門、專業(yè)統(tǒng)一填寫后上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（2）生產(chǎn)技術(shù)部初審分類：由各專業(yè)工程師初審并分類，征得主 管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交主管專工。（3）經(jīng)營管理部（安全環(huán)保部）效益審核：由部門主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員簽署意見。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審：決定獎(jiǎng)勵(lì)等級及金額。（5）上報(bào)申請：對重大成果，按類別歸口上報(bào)。圖 1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序a) 凡“不采納”的建議或項(xiàng)目，各部門、專業(yè)主管人員要把意見反饋到提出人。b) 凡“可以采納”的建議或項(xiàng)目，各部門、專業(yè)應(yīng)組織人力、物力進(jìn)行實(shí)施。c) 凡“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目，各部門、專業(yè)要及時(shí)上報(bào)，跟蹤批復(fù)結(jié)果，得到上級批準(zhǔn)后，要迅速組織實(shí)施。5.5.3 各主管部門在收到“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目后，主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９?yīng)及時(shí)進(jìn)行審核。凡本部門有能力解決的，應(yīng)簽署“同意采納”，并及時(shí)反饋給上報(bào)人員，要求組織實(shí)施。若本部門無能力解決的，應(yīng)簽署“同意采納，上報(bào)批準(zhǔn)”并負(fù)責(zé)上報(bào)，跟蹤批復(fù)結(jié)果，一般應(yīng)在收到后的10日內(nèi)完成審核。5.5.4 領(lǐng)導(dǎo)小組簽署審批意見：凡本部門、專業(yè)無能力解決的建議及革新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管專工。由主管專工負(fù)責(zé)分類、送交公司各主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并負(fù)責(zé)跟蹤批復(fù)結(jié)果，及時(shí)反饋上報(bào)單位。一般應(yīng)在15日內(nèi)完成。5.5.5 凡未按程序辦理的建議、公司領(lǐng)導(dǎo)小組原則上不予辦理。若提出單位（或人）認(rèn)為有必要時(shí)，允許說明理由、直接提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審理或重新申報(bào)。5.5.6 內(nèi)容基本相同的建議及革新項(xiàng)目，只審理最先提出收到的，接到同時(shí)提出的，應(yīng)進(jìn)行合并處理。簽署意見后，應(yīng)反饋給各方。5.5.7 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施管理。5.5.7.1 各部門、專業(yè)對“可以采納”和上報(bào)批復(fù)、下達(dá)的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)本部門、專業(yè)的具體情況以安排工作計(jì)劃、按期完成任務(wù)。對實(shí)施有困難（資金、技術(shù)、人員、時(shí)間等）的建議或項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期完成。5.5.7.2 生產(chǎn)技術(shù)部（各歸口主管部）在接到“采納，申請批準(zhǔn)”的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目時(shí)，部門主管或?qū)９ひゾo審理簽署意見。對“同意采納”的建議及項(xiàng)目，要及時(shí)下達(dá)給實(shí)施部門、專業(yè)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查實(shí)施的進(jìn)展情況。5.5.7.3 生產(chǎn)技術(shù)部對批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目或建議以“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單”（見附錄B）的形式下發(fā)至各部門。5.5.7.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入實(shí)際，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建議及項(xiàng)目的實(shí)施情況，幫助解決在實(shí)施過程中所遇到的各種困難或問題。5.5.7.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成后，由實(shí)施部門、專業(yè)統(tǒng)一填寫“合理化建議及技術(shù)革新成果申請表”（見附錄C），交生產(chǎn)技術(shù)部主管專工。5.5.7.6 生產(chǎn)技術(shù)部主管專工負(fù)責(zé)收集，登記“成果獎(jiǎng)勵(lì)申請表”，并按分類提交給各主管部門、專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)簽署意見后，匯總上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核、評定。5.5.7.7 公司合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年（或一年）要對全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果組織一次評審和獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.7.8 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組在評審成果獎(jiǎng)勵(lì)等級時(shí)應(yīng)根據(jù)成果所產(chǎn)生安全、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的大小和對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理狀況的改善程度，評定出當(dāng)年特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。5.5.7.9 各合理化建議及技術(shù)革新部門均應(yīng)按附錄D 、E填寫上報(bào)備查。5.6 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則5.6.1 依據(jù)國經(jīng)貿(mào)1997147號文件標(biāo)準(zhǔn)：（見表1 合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例）表 1 成果價(jià)值獎(jiǎng)（合理化建議及技術(shù)改進(jìn)條例）獎(jiǎng)勵(lì)等級年等級或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額（含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)）備注一100萬元以上10000元含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)。二90萬元100萬元9000元10000元80萬元90萬元8 000元9000元70萬元80萬元7000元8000元60萬元70萬元6000元7000元50萬元60萬元5000元6000元三40萬元50萬元4000元5000元30萬元40萬元3000元4000元20萬元30萬元2000元3000元10萬元20萬元1000元2000元四5萬元10萬元500元1000元5萬元以下300元500元5.6.2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果領(lǐng)導(dǎo)小組將參照國經(jīng)貿(mào)1997147號文件兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（見表2）表2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)等級及金額表獎(jiǎng)勵(lì)類別特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額5000100002 00050001000200030010001003005.6.3 由公司頒發(fā)的獎(jiǎng)金額，分配原則如下：5.6.3.1 提出者得總獎(jiǎng)金額的30%；5.6.3.2 實(shí)施者得總獎(jiǎng)金額的50%；5.6.3.3 配合者得總獎(jiǎng)金額的20%；5.6.3.4 凡合并項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)應(yīng)注意平衡。5.6.3.5 此項(xiàng)獎(jiǎng)金必須落實(shí)到人，不得挪作它用。5.6.3.6 對項(xiàng)目方案參與討論、審核、研究、組織實(shí)施及成果評審的有關(guān)人員，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。6 考核與監(jiān)督檢查：6.1 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、專業(yè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、檢查。6.2 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門、專業(yè)應(yīng)組織貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。6.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)。6.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員對不符合本標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。7 記錄本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中形成以下記錄（見表3），應(yīng)予以保持。表 3 合理化建議及技術(shù)革新管理記錄清單序號編 號名 稱保存地點(diǎn)保存期限1Q/HX JL.2090.1.012002合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表生產(chǎn)技術(shù)部三年2Q/HX JL.2090.1.022002合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單各相關(guān)部門一年3Q/HX JL.2090.1.032002合理化建議及技術(shù)革新成果申請表生產(chǎn)技術(shù)部三年4Q/HX JL.2090.1.042002合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表各相關(guān)部門三年5Q/HX JL.2090.1.052002合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表各相關(guān)部門三年附 錄 A（規(guī)范性附錄）合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表格式合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表所在單位： 項(xiàng)目編號： 登記日期： 年 月 日編號：Q/HX JL.2090.1.012002 ：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱建議人姓名性 別工 齡職 務(wù)職 稱建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施范圍、對象：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對解決問題的現(xiàn)狀：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的簡要說明方案的進(jìn)步性及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益預(yù)測：采 納 審 定合理化建議專業(yè)意見：（1）采納（2）不采納（3）采納，上報(bào)批準(zhǔn)主管簽名：主管部門意見：（1）不采納（2）同意采納、（3）同意，上報(bào)批準(zhǔn)（4）其他說明主管簽名：合理化建議委員會(huì)意見：（1）同意實(shí)施（2）不同意實(shí)施（3）情況說明主管領(lǐng)導(dǎo)或代理者簽名：附 錄 B（規(guī)范性附錄）合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單格式合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單_部門、專業(yè)：下列建議及項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意實(shí)施。請你們列入計(jì)劃組織實(shí)施。在實(shí)施前請與提案人取得聯(lián)系，務(wù)必使方案、措施進(jìn)一步完善。若涉及到技術(shù)性等問題不易處理時(shí)，請與生產(chǎn)技術(shù)部或主管部門取得聯(lián)系，以便協(xié)助解決。編號：Q/HX JL.2090.1.022002 ：序 號編 號提案部門提案人項(xiàng)目名稱責(zé)任單位配合單位完成時(shí)間要求主管部門(簽名或蓋章) 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 年 月 日附 錄 C（規(guī)范性附錄）合理化建議及技術(shù)革新成果申請表格式合理化建議及技術(shù)革新成果申請表項(xiàng)目編號_ 申報(bào)單位 年 月 日編號：Q/HX JL.2090.1.032002建議及項(xiàng)目名稱提議人姓名年齡提議人性別職務(wù)或職稱建設(shè)項(xiàng)目及項(xiàng)目完成實(shí)施后對企業(yè)產(chǎn)生的影響：（1）先進(jìn)性的體現(xiàn)；（2）安全可靠性的提高；（3）經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的核算或評估； 部門主管簽名： 年 月 日主管部門審核意見（由部門主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９ず炇鹨庖姴⒑灻蛏w章）生產(chǎn)技術(shù)部簽名 年 月 日安全環(huán)保部簽名年 月 日經(jīng)營管理部簽名 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見（獲獎(jiǎng)等級）公司領(lǐng)導(dǎo)小組簽名： 年 月 日可修改編輯精選資料附 錄 D（規(guī)范性附錄）合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表格式合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表編號：Q/HX JL.2090.1.042002 填報(bào)單位： 年 月 日序 號建議及項(xiàng)目名稱提案人姓名/性別實(shí)施單位配合單位效益對比申請等級附 錄 E（規(guī)范性附錄）合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表格式合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表編號：Q/HX JL.2090.1.052002 ：序號建議及項(xiàng)目名稱提出單位提案人采納時(shí)間實(shí)施單位配合單位完成時(shí)間效益對比獎(jiǎng)勵(lì)等級獎(jiǎng)金額THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯