財務成本費用管理制度

精選資料 財務成本費用管理制度 第一章 加強成本費用管理的意義 第一條 成本與費用的具體內容：1.直接材料、2.直接人工、3.制造費用、4.管理費用、5.銷售費用、6.財務費用等。 第二條 意義：加強成本費用的管理是實現(xiàn)財務成果的重要保證，是增加利潤的重要途徑和手段，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵。 第三條 后果：成本費用管理不善，可能導致成本費用的核算和相關會計信息不合法、不真實、不完整，企業(yè)財務報表失真，最終導致企業(yè)不能真實反映經營成果。第二章 成本費用管理各環(huán)節(jié)的主要制度第一條 崗位分工及授權批準制度一、崗位責任制： 1. 明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 2. 配備工作責任心強的人員辦理成本費用的核算等業(yè)務。二、授權審批制度： 1.明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。 2. 常規(guī)授權是指企業(yè)在日常經營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。特別授權是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進行的授權。 各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。第二條 成本費用預測、決策與預算制度一、成本費用預測制度：1. 根據(jù)本單位歷史成本費用水平、料工費價格變動趨勢、人力物力的資源狀況以及產品銷售情況等相關數(shù)據(jù)，運用投入產出分析、變動成本計算等專門方法，對未來成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，制定科學合理的成本費用管理目標。2. 開展成本費用預測應當本著費用最少、效益最大的原則，明確合理期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。3. 成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，考慮各種成本費用降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。二、費用決策制度：針對成本費用形成的各環(huán)節(jié)，綜合運用各種手段，尋找降低成本費用的有效措施。對成本費用預測方案進行決策，應當對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產批量等手段，尋找降低成本費用的有效措施。三、成本費用預算管理制度：1. 根據(jù)成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算管理制度。通過編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，加強成本費用的控制管理。2. 根據(jù)成本費用預算、定額和支出標準，分解成本費用指標，落實成本費用責任主體，保證成本費用預算的有效實施。3. 建立成本費用支出審批制度，根據(jù)預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。 會計機構或人員在辦理費用支出申請時，應當根據(jù)經批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。 規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。對未列入預算的成本費用項目，一律不予報銷和列支。特殊情況按照相關規(guī)定程序進行。第三條 成本費用核算制度一、建立合理的成本核算、費用確認控制制度。成本費用核算應當符合國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配。二、制定必要的消耗定額。三、建立和健全材料物資的計量、驗收、領用、盤存及產品的移動管理制度。四、 建立物資定期的盤點制度，每月月末最后一天進行盤點，盤點需財務會計參加，財務總監(jiān)負責抽查。五、制定內部結算價格和結算方法。六、明確成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。七、根據(jù)生產經營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。第三章 成本費用分析與考核制度第一條 成本費用分析制度。運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等分析方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用途徑和方法。第二條 成本費用考核制度。對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率等指標和方法，綜合考核各責任中心成本費用預算或開支標準的執(zhí)行情況，保證業(yè)績評價公正、合理。成本費用考核工作主要包括制訂、修訂成本費用預算、確定成本費用考核指標和分析、評價業(yè)績等。第三條 成本費用的監(jiān)督檢查制度。明確監(jiān)督檢查人員的職責權限，定期和不定期地開展檢查工作。加強對成本費用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責權限，定期和不定期地開展檢查工作。 第四章 相關基礎成本費用管理制度第一條 原始記錄制度原始記錄是企業(yè)在經濟業(yè)務發(fā)生時記錄經濟業(yè)務發(fā)生情況的書面憑證，是成本費用管理的基礎。原始記錄不準確、不正確，就不能如實反映生產經營過程中的消耗，成本、費用的計算必然失真，成本的預測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、分析都無從談起。因此，企業(yè)必須認真制定既符合生產特點和管理要求，又簡明適用的原始記錄制度，使成本費用的計算做到真實可靠。一、設備使用記錄（反映設備交付使用、開動和運轉、維修保養(yǎng)、事故故障等情況） 二、材料物資消耗記錄（反映材料領取、使用、退庫等情況） 三、勞動記錄、工作記錄（反映職工人數(shù)、考勤情況、生產情況等） 四、產品生產記錄（反映在產品和半成品轉移、產品出入庫等情況）第二條 計量和驗收制度 在企業(yè)生產經營過程中，對各項財產物資的投入和取得都要必須進行準確的計量和驗收?？梢哉f，財產物資的計量和驗收工作是正確計算產品成本和各種費用的前提條件。企業(yè)必須建立健全完善的計量驗收制度。一、根據(jù)所消耗的各種材料物資的自然屬性配備必要的度量衡器具，并針對其使用、維修保養(yǎng)、校正等環(huán)節(jié)建立相關制度。 二、嚴格各種物資材料的收發(fā)和轉移等環(huán)節(jié)的手續(xù)，建立相應制度。第三條 消耗定額制度 定額是指在正常生產條件下，對人財物利用的標準。先進合理的定額為及時控制各項材料、工時、動力、費用等消耗提供了依據(jù)，也是編制成本費用計劃確定的標準。一、材料消耗定額，如單位產品消耗定額二、勞動定額，如勞動人員定額、工時定額等三、費用開支定額（費用開支標準） 如制造費用、管理費用、財務費用、營業(yè)費用開支定額、差旅費標準、工資標準 、電話費（補助）標準等 第四條 職工薪酬管理制度薪酬的內涵 企業(yè)應當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策和勞動者權益保障法的前提下，企業(yè)可以自主決定內部工資分配辦法，包括內部職工工資的分配依據(jù)、分配形式和分配標準。一般來講，企業(yè)設計內部工資制度，應當綜合考慮職工的生活費用、年資長短、能力差別、職務價值、工作成果等因素，對于現(xiàn)實中按基本工資、績效工資、技能工資、崗位工資、結構工資等工資分配制度，企業(yè)有權根據(jù)自身情況決定采用。并保證每月按時發(fā)放工資。一、薪酬管理機構：公司薪酬管理為總裁負責，日常薪酬管理由人力資源部負責。 二、工資的支付程序工資的支付必須有明確的程序，如所需考勤記錄等各項原始資料來源及上報時間、工資明細計算上報時間、工資發(fā)放時間及發(fā)放形式等。主要制度內容：1.各業(yè)務部門按月向薪酬管理部門報送各部門或人員考勤記錄、業(yè)績考核等等具體情況；2.工資明細逐級審核；3.審核通過后，財務部門籌集金；4.財務部門實際支付（銀行卡轉賬）、代扣款項及時處理。員工離職，由人事部通知財務部，財務部對所借公司借款未報銷者從工資中直接扣除。3、 工資調整制度4、 四工資保密制度第五章 成本費用管理制度第一條 出差管理及差旅費報銷制度（見員工手冊）第2條 借款及費用報銷制度（見員工手冊）第3條 資金預算制度第4條 財務審批制度和流程 第六章 附則1. 第五章成本費用管理制度 自 2014年6月1日起執(zhí)行。2. 其余制度根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要再擬訂相應的實施細 則，并組織實施。3. 本制度由公司財務部負責解釋和修改。 THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯