河北保定企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)大綱).ppt

縱力國際企業(yè)管理公司,推動個人與企業(yè)持續(xù)精進(jìn),卓越的目標(biāo)管理與團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)化訓(xùn)練課程大綱,【課程對象】公司所有中高層管理人員【課程時間】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】1、領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律；2、導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析；3、頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計劃管理、團(tuán)隊凝聚力的難題？4、每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。,第一章、計劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、計劃擬定（一）、科學(xué)管理的精神（二）、什么是計劃（三）、計劃的種類（四）、計劃的特性（五）、制定有效計劃的步驟（六）、工作計劃流程（七）、計劃管理的過程（八）、制訂計劃的工具（九）、計劃的實施與跟進(jìn)（十）、工作計劃的表格化、工具化、量化（十一）、公司級目標(biāo)計劃（十二）、部門級目標(biāo)計劃（十三）、個人計劃推移圖表、甘特圖、計劃管制卡,二、計劃過程,（一）、計劃的一般過程；（二）、情況分析與計劃前提；（三）、計劃“工作”一般過程；（四）、計劃的類型與權(quán)變因素；（五）、計劃的基本內(nèi)容；（六）、評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。,三、計劃執(zhí)行,（一）、目標(biāo)與計劃的關(guān)系（二）、計劃的層次（三）、有效計劃的特點(diǎn)（四）、計劃的流程（五）、計劃的預(yù)測、評審與驗證（六）、年度、月、日計劃的制定（七）、計劃下達(dá)的技巧（八）、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標(biāo)？案例分析：案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路模擬演練：制定部門工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第二章、目標(biāo)管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個特征六、目標(biāo)VS目的VS計劃七、目標(biāo)管理的過程是溝通的過程八、把握目標(biāo)管理的流程案例分析：猴子為什么丟了西瓜有丟了玉米模擬演練：就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第三章、制定工作總目標(biāo)（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練：制定部門工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第四章、目標(biāo)分解和追蹤五個方法（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、目標(biāo)分解五個方法（一）、目標(biāo)分解的原則（二）、四象限法（三）、分級管理法（四）、多叉樹法（五）、授權(quán)與監(jiān)督,第三章、制定工作總目標(biāo)（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練：制定部門工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,二、目標(biāo)管理的追蹤,（一）、目標(biāo)追蹤的2個目的（二）、目標(biāo)追蹤的3步驟（三）、目標(biāo)追蹤的5個原則（四）、中層經(jīng)理的常犯錯誤（五）、如何克服下屬的抵制（六）、幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)；讓員工自覺執(zhí)行目標(biāo)；如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)；目標(biāo)管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步驟；如何實現(xiàn)員工自我管理；使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)（七）、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查；如何抓住指標(biāo)檢查；如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性；通過監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況；定期對員工工作成效進(jìn)行總結(jié),八、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵技巧,（一）、尊重式激勵（二）、關(guān)愛式激勵（三）、贊美式激勵（四）、批評式激勵（五）、競爭式激勵（六）、寬容式激勵（七）、實惠式激勵（八）、發(fā)展式激勵（九）、信任式鼓勵案例分析：行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例模擬演練：練習(xí)1、部門年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練。,thanks,縱力教育,WPS官方微博kingsoftwps,官方網(wǎng)站：,聯(lián)系電話：0311-89909387,全國熱線：400-611-6684,