建設(shè)工程項目管理：第7章建設(shè)工程項目進度控制

第第7章章 建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目進度控制首先快速找到距離較近的水井買來水桶和扁擔(dān)每天擔(dān)水到村里，向村民賣1元/桶，每天可以跑10次，每天可以賺10元比爾：比爾：u 富有學(xué)識，機智靈敏，善于思考富有學(xué)識，機智靈敏，善于思考u 但在頭一個月，他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢？他首先找到專業(yè)勘探公司，幫助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陳述鄉(xiāng)村缺水現(xiàn)狀，說明在那里，水的價格比城里更高，利潤更好三個月后三個月后漢斯賺到了近1000元，還買了一臺摩托車，以車代步，用車拉水，卻過上了較為富裕的生活比爾一分錢也沒有賺到，還為東奔西跑花掉了不少錢。但是，他帶來了鉆井隊和鋪設(shè)管道的工程隊，開始挖水井、鋪水管、造水站半年后半年后漢斯：漢斯：u身強力壯，吃苦耐勞，人緣好身強力壯，吃苦耐勞，人緣好u他的方法是他的方法是u 小故事小故事漢斯比爾的故事漢斯比爾的故事比爾：比爾：比爾的水井、管道全部完工，水站正式開張。并向村里人承諾：1、水便宜-0.5元/桶；2、全天24小時保證供水；3、保證水質(zhì)干凈，無污染。很快，本村80以上的人家成了比爾水站的用戶。比爾擁有30的經(jīng)營者利潤漢斯馬上做出反應(yīng)：1、降價-0.3元/桶；2、全家齊出動，組成了“漢斯摩托供水車隊”，確保24小時供水；3、給水桶加蓋，不進灰塵。但卻只保住了不到20的用戶價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)競爭不斷升級，一年后競爭不斷升級，一年后漢斯和他的家人疲憊不堪，但客戶的數(shù)量仍舊在逐漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩托車的油錢.比爾組織了專業(yè)隊伍，并逐步將水管接進每個農(nóng)戶的家里，每桶水僅收0.2元，但因用水方便且價格低廉，村民用水量劇增，漢斯利潤可觀，且非常逍遙現(xiàn)在現(xiàn)在據(jù)說漢斯在某市火車站擺了個賣茶葉蛋的攤子，其他家人則在公路邊做起了“摩的一族”，或是給公司公司做搬運工，十分辛苦，勉強維持生計比爾承包了某市某市自來水公司，并在鄰近城市鄰近城市的自來水公司擁有股份，成為當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)刂乃綘I企業(yè)家，據(jù)說最近還承擔(dān)了公司公司某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進入跨行業(yè)經(jīng)營，生意越做越順漢斯：漢斯：半年后半年后故事小，故事小，哲理大哲理大哲哲理理啟啟示示 思路決定出路思路決定出路 目標(biāo)決定高度目標(biāo)決定高度 態(tài)度決定深度態(tài)度決定深度 心動不如行動心動不如行動7.1 基本概念基本概念7.1.1建設(shè)建設(shè)工程工程項目項目進度進度控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)過程過程7.1.2 建設(shè)工程進度控制原理建設(shè)工程進度控制原理v 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理v 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理v 信息反饋原理信息反饋原理v 彈性原理彈性原理v 封閉循環(huán)原理封閉循環(huán)原理v 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理7.1.3 工程項目進度控制程序工程項目進度控制程序PlanDoCheckAction7.1.4 影響工程進度的要素影響工程進度的要素v 持續(xù)時間持續(xù)時間v 實物工程量實物工程量v 已完工程價值量（產(chǎn)量）已完工程價值量（產(chǎn)量）v 資源消耗標(biāo)準資源消耗標(biāo)準7.2 建設(shè)工程項目進度控制方法建設(shè)工程項目進度控制方法7.2.1 橫道圖比較法橫道圖比較法 橫道圖比較法：橫道圖比較法：將在項目實施中針對工作任務(wù)檢查實將在項目實施中針對工作任務(wù)檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計劃際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計劃的橫道處進行直觀比較的方法。的橫道處進行直觀比較的方法。 此方法僅適用于此方法僅適用于工程項目中和各項工程項目中和各項工作都是均勻進展工作都是均勻進展的情況，即每項工的情況，即每項工作在單位時間內(nèi)完作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等成的任務(wù)量都相等的情況。的情況。7.2.1.1 勻速進度橫道圖比較法勻速進度橫道圖比較法u 勻速進度：勻速進度：指在工程指在工程項目中，每項工作在項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即務(wù)量都是相等的，即工作進展的速度是均工作進展的速度是均勻的。勻的。u 此時，每項工作累計此時，每項工作累計完成的任務(wù)量與時間完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系。成線性關(guān)系。u 完成的任務(wù)量可以用完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動量實物工程量、勞動量消耗或費用支出表示。消耗或費用支出表示。7.2.1.2 非勻速橫道圖比較法非勻速橫道圖比較法非勻速進度：非勻速進度：當(dāng)工作在相同單位時間里的進度速度不相等時，當(dāng)工作在相同單位時間里的進度速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間不可能是線性關(guān)系。累計完成的任務(wù)量與時間不可能是線性關(guān)系。 由于工作進展速度是變化的，因此，在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實由于工作進展速度是變化的，因此，在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務(wù)量和實際完成的任務(wù)量。此外，采用非勻速進度橫道圖比較法，不僅可以任務(wù)量和實際完成的任務(wù)量。此外，采用非勻速進度橫道圖比較法，不僅可以進行某時刻（如檢查日期）實際進度與計劃進度的比較，而且還能進行某一時進行某時刻（如檢查日期）實際進度與計劃進度的比較，而且還能進行某一時間段實際進度與計劃進度的比較（需按規(guī)定時間記錄當(dāng)時的任務(wù)完成情況）。間段實際進度與計劃進度的比較（需按規(guī)定時間記錄當(dāng)時的任務(wù)完成情況）。例例7-1：某工程項目中澆筑混凝土工作按進度計劃需某工程項目中澆筑混凝土工作按進度計劃需10h完成，每小時計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所完成，每小時計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所示，試繪制橫道圖。示，試繪制橫道圖。解：解：（1）編制橫道圖計劃，如下圖所示。）編制橫道圖計劃，如下圖所示。 （2）在橫道圖上方標(biāo)出混凝土澆筑每小時計劃累計完成）在橫道圖上方標(biāo)出混凝土澆筑每小時計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為任務(wù)量的百分比，分別為5%、10%、20%、30%、50%、70%、80%、90%、95%、100%。 （3）在橫道圖下方標(biāo)出第）在橫道圖下方標(biāo)出第1小時到檢查日期（第小時到檢查日期（第5小時）小時）每小時實際累計完成任務(wù)量的百分比分別為每小時實際累計完成任務(wù)量的百分比分別為6%、12%、18%、35%、45%。 解：（解：（4）用涂黑粗線標(biāo)出實際投入時間，圖例表明，）用涂黑粗線標(biāo)出實際投入時間，圖例表明，該工作實際開始時間與計劃開始時間相同，開始后在第該工作實際開始時間與計劃開始時間相同，開始后在第4小時中斷，中斷小時中斷，中斷0.5小時后繼續(xù)施工。小時后繼續(xù)施工。 （5）比較實際進度與計劃進度。從圖中可看出，）比較實際進度與計劃進度。從圖中可看出，該工作在第該工作在第1小時的實際進度比計劃進度超前小時的實際進度比計劃進度超前1%；第；第2小時實際進度比計劃進度累計超前了小時實際進度比計劃進度累計超前了2%；由于施工過；由于施工過程中出現(xiàn)時間中斷程中出現(xiàn)時間中斷0.5h，至檢查時刻（第，至檢查時刻（第5小時末）時，小時末）時，實際進度比計劃進度拖后實際進度比計劃進度拖后5%。練習(xí)題練習(xí)題 1. 某工程項目中基槽開挖工作按施工進度計劃需要某工程項目中基槽開挖工作按施工進度計劃需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如圖。在量百分比如圖。在4周末檢查時，周末檢查時，14周實際完成量分別為：周實際完成量分別為：8%、14%、20%、18% 請：（請：（1）編制橫道圖進度計劃圖（橫道線上方標(biāo)出基槽開挖土方累計完成任務(wù)量）編制橫道圖進度計劃圖（橫道線上方標(biāo)出基槽開挖土方累計完成任務(wù)量的百分比，橫道線下方標(biāo)出第的百分比，橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期第周至檢查日期第4周實際累計完成任務(wù)量的百分比）；周實際累計完成任務(wù)量的百分比）； （2）用涂黑粗線標(biāo)出實際進度；）用涂黑粗線標(biāo)出實際進度； （3）比較實際進度與計劃進度：計算出每周末累計超前或是滯后（百分比）。）比較實際進度與計劃進度：計算出每周末累計超前或是滯后（百分比）。解：解：（1）編制橫道圖進度計劃如下圖；）編制橫道圖進度計劃如下圖； （2）用涂黑粗線標(biāo)出實際進度；）用涂黑粗線標(biāo)出實際進度； （3）比較實際進度與計劃進度：計算出每周末累計超前或）比較實際進度與計劃進度：計算出每周末累計超前或是滯后（百分比）。是滯后（百分比）。 從圖中可看出：實際進度與計劃進度相比，從圖中可看出：實際進度與計劃進度相比，14周累計拖后周累計拖后分別為：分別為：2%、3%、3%、5%。2. 當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，該端點與檢表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，該端點與檢查日期的距離表示工作查日期的距離表示工作( A )。 A. 拖欠的任務(wù)量拖欠的任務(wù)量 B. 實際少投入的時間實際少投入的時間 C. 進度超前的時間進度超前的時間 D. 實際多投入的時間實際多投入的時間3. 當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的右側(cè)，則該端點與表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的右側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作檢查日期的距離表示工作( B )。 A實際多投入的時間實際多投入的時間 B進度超前的時間進度超前的時間 C實際少投入的時間實際少投入的時間 D進度拖后的時間進度拖后的時間 4. 采用勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，采用勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示工作實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則如果表示工作實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點的差距表示檢查日期與該橫道線右端點的差距表示( C )。 A. 進度超前的時間進度超前的時間 B超額完成的任務(wù)量超額完成的任務(wù)量 C進度拖后的時間進度拖后的時間 D尚待完成的任務(wù)量尚待完成的任務(wù)量 7.2.2 S曲線比較法曲線比較法 S曲線比較法：曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)是以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的成任務(wù)量的S形曲線。然后將工程項目實施過程中各檢形曲線。然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個坐曲線也繪制在同一個坐標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度的比較。標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度的比較。7.2.2.1 S曲線繪制曲線繪制 確定工程進展曲線。確定工程進展曲線。 計算規(guī)定時間計算規(guī)定時間j計劃累計完成的任務(wù)量。計劃累計完成的任務(wù)量。 按各規(guī)定時間的按各規(guī)定時間的Qj值繪制值繪制S曲線。曲線。7.2.2.2 S曲線比較曲線比較 項目實際進度與計劃進度比較。項目實際進度與計劃進度比較。 項目實際進度比計劃進度超前項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。或拖后的時間。 項目實際進度比計劃進度超額項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量或拖欠的任務(wù)量。 預(yù)測工程進度。預(yù)測工程進度。 例例7-2：某工程基礎(chǔ)土方總量為某工程基礎(chǔ)土方總量為3600m，按照，按照施工方案，計劃施工方案，計劃11個月完成，每月完成土方量如個月完成，每月完成土方量如下圖，試繪制該工程土方工程的下圖，試繪制該工程土方工程的S曲線。曲線。解解：（：（1）確定單位時間計劃完成任務(wù)量和計算不同時間累計）確定單位時間計劃完成任務(wù)量和計算不同時間累計完成計劃任務(wù)量，見下表。完成計劃任務(wù)量，見下表。（2）根據(jù)累計完成計劃任務(wù)量繪制）根據(jù)累計完成計劃任務(wù)量繪制S曲線，見下圖：曲線，見下圖：解解：（3）實際進度與計劃進度的比較。按照規(guī)定時間）實際進度與計劃進度的比較。按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在計劃將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在計劃S曲線曲線上，即可得到實際進度上，即可得到實際進度S曲線曲線。檢查工程項目實際進度超檢查工程項目實際進度超前或拖后的時間前或拖后的時間 從圖上看出，在第一個檢從圖上看出，在第一個檢查日（查日（3月末），實際進度月末），實際進度S曲線在計劃進度曲線在計劃進度S曲線的左側(cè)，曲線的左側(cè)，說明實際進度超前，超前時說明實際進度超前，超前時間約間約Ta=1.5月。在第二個檢月。在第二個檢查日（查日（8月末），實際進度月末），實際進度S曲線的右側(cè)，說明這時實際曲線的右側(cè)，說明這時實際進度拖后，拖后時間進度拖后，拖后時間Ta=1.5月。月。 檢查工程項目實際超額或檢查工程項目實際超額或拖欠的工程量拖欠的工程量 在第一個檢查日（在第一個檢查日（3月月末），提前完成工程量約末），提前完成工程量約Qa=600m，在第二個檢查，在第二個檢查日（日（8月末），拖欠工程量約月末），拖欠工程量約Qb=600m。如果后期工程按原計劃速如果后期工程按原計劃速度進行，預(yù)測工程可能在第度進行，預(yù)測工程可能在第12月末完成，超過計劃工期月末完成，超過計劃工期1個月（個月（T=1個月）。個月）。練習(xí)題練習(xí)題 1.某工程工程價值總量為某工程工程價值總量為2000萬元，按照計劃方案，計劃萬元，按照計劃方案，計劃9個月完成，每月計劃完個月完成，每月計劃完成工程價值量如圖所示，試繪制該工程的計劃成工程價值量如圖所示，試繪制該工程的計劃S曲線。經(jīng)于七月末檢查，每月實際完曲線。經(jīng)于七月末檢查，每月實際完成的工作價值量如下表，請繪制該工程實際完成任務(wù)的成的工作價值量如下表，請繪制該工程實際完成任務(wù)的S曲線，并根據(jù)兩條曲線，并根據(jù)兩條S曲線計算曲線計算3月末、月末、7月末實際進度比計劃進度超前或拖后的時間和任務(wù)量，并預(yù)測后續(xù)工程按原月末實際進度比計劃進度超前或拖后的時間和任務(wù)量，并預(yù)測后續(xù)工程按原計劃進行，設(shè)工期拖延預(yù)測值計劃進行，設(shè)工期拖延預(yù)測值T=1個月，請重排后三個月的計劃方案。個月，請重排后三個月的計劃方案。實際完成工程價值量匯總表實際完成工程價值量匯總表解：解：（1）將每月完成量和累計完成量列于下表中：）將每月完成量和累計完成量列于下表中： （2）根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制）根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線：曲線：u 3月末，實際進度比計劃月末，實際進度比計劃進度超前進度超前=500-480=20萬萬元；元；u 7月末，實際進度比計劃月末，實際進度比計劃進度拖后進度拖后=1760-1630=130萬元；萬元；u 按計劃，最后按計劃，最后2個月完成個月完成量為量為240萬元，現(xiàn)余萬元，現(xiàn)余370萬元，萬元，370-240=130萬元，萬元，按原進度計劃，按原進度計劃，8月完成月完成160萬元，萬元，9月完成月完成80萬萬元，元，10月完成月完成130萬元。萬元。工期拖后工期拖后1個月。個月。7.2.3 香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法 香蕉曲線：香蕉曲線：是兩種是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作任務(wù)的最早開始時間安排進度而繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作任務(wù)的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱曲線，稱ES曲線；其二是以各項工作計劃的最遲開始時間曲線；其二是以各項工作計劃的最遲開始時間安排進度而繪制的安排進度而繪制的S曲線，稱為曲線，稱為LS曲線。曲線。 由于兩條曲線都是同由于兩條曲線都是同一項目，其計劃開始時一項目，其計劃開始時間和完成時間相同，因間和完成時間相同，因此，此，ES曲線和曲線和LS曲線曲線是閉合的，由于該閉合是閉合的，由于該閉合曲線形似曲線形似“香蕉香蕉”，故，故稱為香蕉曲線。稱為香蕉曲線。7.2.3.1 香蕉曲線比較法的作用香蕉曲線比較法的作用 合理安排工程項目進度計劃合理安排工程項目進度計劃。 定期比較工程項目的實際進度與計劃進度定期比較工程項目的實際進度與計劃進度。 預(yù)測后期工程進展趨勢預(yù)測后期工程進展趨勢。7.2.3.2 香蕉曲線的繪制方法香蕉曲線的繪制方法 以工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計算各項工作的最早開始時間以工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計算各項工作的最早開始時間和最遲開始時間和最遲開始時間。 確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。分別按以下兩確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。分別按以下兩種情況考慮：種情況考慮： 根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定各項工根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。 根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定各項工根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。 計算工程項目總?cè)蝿?wù)量，即對所有工作在各單位時間計劃完成計算工程項目總?cè)蝿?wù)量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務(wù)量累加求和。的任務(wù)量累加求和。 分別根據(jù)各項工作按最早開始時間和最遲開始時間安排的進度分別根據(jù)各項工作按最早開始時間和最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務(wù)量，即將各計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務(wù)量，即將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和。項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和。 分別根據(jù)各項工作按最早開始時間和最遲開始時間安排的進度分別根據(jù)各項工作按最早開始時間和最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。 繪制香蕉曲線。繪制香蕉曲線。 例例5-3：某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。圖某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。圖中箭線上方數(shù)字表示各項工作計劃完成的任務(wù)量，中箭線上方數(shù)字表示各項工作計劃完成的任務(wù)量，以資源消耗量表示，箭線下方數(shù)字表示各項工作以資源消耗量表示，箭線下方數(shù)字表示各項工作持續(xù)時間（單位為周）。試繪制香蕉曲線。持續(xù)時間（單位為周）。試繪制香蕉曲線。解：假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周的資解：假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周的資源消耗量相等。源消耗量相等。 （1）確定各項工作每周的資源消耗量）確定各項工作每周的資源消耗量工作工作12：4267工作工作13：3065工作工作15：4058工作工作24：3056工作工作25：30310工作工作35：2045工作工作45：60512 （2）計算工程項目資源消耗總量）計算工程項目資源消耗總量Q Q=40+42+30+30+30+20+60=252（3）根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃資源消耗量及各周累計資源消耗確定工程項目每周計劃資源消耗量及各周累計資源消耗量，如右圖所示：量，如右圖所示：（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃資源消耗量及各周累計資源消耗確定工程項目每周計劃資源消耗量及各周累計資源消耗量，如下圖所示：量，如下圖所示：（5）根據(jù)不同的累計資源消耗量分別繪制）根據(jù)不同的累計資源消耗量分別繪制ES曲線和曲線和LS曲線，得得到香蕉曲線，如下圖所示：曲線，得得到香蕉曲線，如下圖所示：練習(xí)題練習(xí)題 eg：某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，圖中箭線上方括號內(nèi)某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示各項工作計劃完成的勞動量，箭線下方數(shù)字表示數(shù)字表示各項工作計劃完成的勞動量，箭線下方數(shù)字表示各項工作的持續(xù)時間（周），試繪制香蕉曲線。各項工作的持續(xù)時間（周），試繪制香蕉曲線。解：解：（1）確定各項工作每周的勞動消耗量：）確定各項工作每周的勞動消耗量：ABCDEFG453=15605=12543=18513=17262=13604=15402=20（2）計算工程項目勞動消耗總量：）計算工程項目勞動消耗總量：Q=45+60+54+51+26+60+40=336（3）根據(jù)各項工作按最早開始時間）根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖所示：量，如圖所示：（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖所示：量，如圖所示：（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分別繪制別繪制ES曲線和曲線和LS曲線，便得到香曲線，便得到香蕉曲線圖。蕉曲線圖。7.2.4 前鋒線比較法前鋒線比較法 前鋒線：前鋒線：指從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各指從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止連接而工作任務(wù)的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止連接而成的折線。用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進成的折線。用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進度與計劃進度的偏差。度與計劃進度的偏差。步驟步驟（1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖；）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（2）繪制實際進度前鋒線；）繪制實際進度前鋒線； 按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定。按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定。 按尚須作業(yè)時間標(biāo)定。按尚須作業(yè)時間標(biāo)定。（3）進行實際進度與計劃進度的比較；）進行實際進度與計劃進度的比較；（4）預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。）預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。 例例5-4：某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，該計劃在第某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，該計劃在第6周末檢查實周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作際進度時，發(fā)現(xiàn)工作B完成計劃任務(wù)量的完成計劃任務(wù)量的50%；工作；工作A完成完成計劃任務(wù)量的計劃任務(wù)量的33.3%，工作，工作C完成計劃任務(wù)量的完成計劃任務(wù)量的50%，試用，試用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較。前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較。解：解：根據(jù)第根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前縫線。周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前縫線。工作工作A實際進度拖后實際進度拖后3周，不周，不影響總工期；影響總工期；工作工作B實際進度拖后實際進度拖后2周，其周，其緊后工作緊后工作D、E、H最早開始最早開始時間推遲時間推遲2周，由于緊后工周，由于緊后工作作D是關(guān)鍵工作，總工期延是關(guān)鍵工作，總工期延長長2周；周；工作工作C實際進度拖后實際進度拖后3周，由周，由于工作于工作C有自由時差有自由時差2周，使周，使緊后工作緊后工作H的最早開始時間的最早開始時間推遲推遲1周，但不影響總工期。周，但不影響總工期。綜上，如果不采取措施加快進度，總工期將延長綜上，如果不采取措施加快進度，總工期將延長2周。周。 eg：某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，該計劃執(zhí)行到第某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和和B已經(jīng)全部完成，工作已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃的任務(wù)量的分別完成計劃的任務(wù)量的20%和和50%，工作，工作C尚須尚須3周周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。練習(xí)題練習(xí)題解：解：根據(jù)第根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前縫線。周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前縫線。工作工作D拖后拖后2周，將使后續(xù)工作周，將使后續(xù)工作F最早開始時間推遲最早開始時間推遲2周，使總工周，使總工期延長期延長1周；對工作周；對工作J的最早開的最早開始時間沒有影響，不影響總工始時間沒有影響，不影響總工期；期；工作工作E進度拖后進度拖后1周，不影響后續(xù)周，不影響后續(xù)工作工作G的最早開始時間，不影響的最早開始時間，不影響總工期；總工期；工作工作C拖后拖后2周，將使后續(xù)工作周，將使后續(xù)工作G、F、J最早開始時間推遲最早開始時間推遲2周，總周，總工期延長工期延長2周。周。結(jié)論：應(yīng)采取措施加快進度，否則，該工程項目的總工期將延長結(jié)論：應(yīng)采取措施加快進度，否則，該工程項目的總工期將延長2周。周。7.3.1 建設(shè)建設(shè)工程工程項目項目進度進度調(diào)整調(diào)整的系的系統(tǒng)過統(tǒng)過程程7.3 建設(shè)工程項目進度調(diào)整建設(shè)工程項目進度調(diào)整7.3.2 進度計劃調(diào)整方法進度計劃調(diào)整方法7.3.2.1 改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項目施工中產(chǎn)生的進度偏并影響到總工當(dāng)工程項目施工中產(chǎn)生的進度偏并影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許調(diào)整允許調(diào)整時，可以時，可以改改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。7.3.2 進度計劃調(diào)整方法進度計劃調(diào)整方法7.3.2.2 縮短某些工作間的持續(xù)時間縮短某些工作間的持續(xù)時間 不改變工程項目中各工作之間的邏輯關(guān)系，不改變工程項目中各工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取而通過采取增加資源增加資源投入，提高勞動效率等措投入，提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，保證總工期?？?，保證總工期。1. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作拖延時間已超過網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作拖延時間已超過自由時差但未超過總時差自由時差但未超過總時差2. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延時間超網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延時間超過總時差過總時差（1）后續(xù)工作拖延時間無限制）后續(xù)工作拖延時間無限制（2）后續(xù)工作拖延時間有限制）后續(xù)工作拖延時間有限制（1）項目總工期不允許拖延）項目總工期不允許拖延工期優(yōu)化方法工期優(yōu)化方法（2）項目總工期允許拖延項目總工期允許拖延（3）項目總工期允許拖延的時間有限）項目總工期允許拖延的時間有限練習(xí)題練習(xí)題 eg1：某工程基礎(chǔ)分部包括挖基槽某工程基礎(chǔ)分部包括挖基槽、作墊層作墊層、砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)、回填土回填土、4個施工過程，各個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為施工過程的持續(xù)時間分別為21d、3d、18d、9d，如果采取順序作業(yè)，則總工期為，如果采取順序作業(yè)，則總工期為51d，為縮短該分部工程總工期，在工作面和資源允許的條件下，將此分部劃分為工程量大為縮短該分部工程總工期，在工作面和資源允許的條件下，將此分部劃分為工程量大致相等的致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎(chǔ)分部工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎(chǔ)分部工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期，用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路。定其計算工期，用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路。解：解：該基礎(chǔ)分部分為該基礎(chǔ)分部分為3個施工段的流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，計算工期由個施工段的流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，計算工期由51d縮短至縮短至31d。 eg2：某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該計劃執(zhí)行到第某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該計劃執(zhí)行到第35d下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，試分析目前實下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施，際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施，（1）后續(xù)工作拖延的時間無限制；（）后續(xù)工作拖延的時間無限制；（2）后續(xù)工作拖延的時間有）后續(xù)工作拖延的時間有限制即工作限制即工作G的開始時間不允許超過的開始時間不允許超過60d，分別作出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)，分別作出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖）。計劃圖）。 解：解：從圖中看出，工作從圖中看出，工作D的開始時間拖后的開始時間拖后15d，影響工作，影響工作G的最的最早開始時間，其它工作實際進度與計劃進度一致。由于工作早開始時間，其它工作實際進度與計劃進度一致。由于工作G的的總時差總時差30d，故工作，故工作D的實際進度不影響總工期。的實際進度不影響總工期。 （1）后續(xù)工作拖延的時間無限制，此時的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖：）后續(xù)工作拖延的時間無限制，此時的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖： （2）后續(xù)工作拖延的時間有限制即工作）后續(xù)工作拖延的時間有限制即工作G的開始時的開始時間不允許超過間不允許超過60d，此時的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖：，此時的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖：