某公司紀檢監(jiān)察工作情況匯報

某公司紀檢監(jiān)察工作情況匯報多年來，在縣紀委的正確領(lǐng)導下，我公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出重點，深入開展了黨風廉政教育、廉政風險防控、監(jiān)督檢查、效能督查和考核管理等工作，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強保證。下面，我就相關(guān)工作情況匯報如下，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正?？hxx公司現(xiàn)共有員工403人，其中全民正式工184人，農(nóng)電工132人，勞務派遣工77人，共有黨員173人（其中預備黨員2名）。1998年9月，在縣委的關(guān)懷下，公司正式成立黨委，現(xiàn)有黨委成員6名（其中書記1名、副書記1名、紀委書記1名），下轄16各支部，公司設立黨群工作部，在公司黨委的領(lǐng)導下具體負責黨委日常工作。公司紀律檢查委員會也于1998年9月同時成立，現(xiàn)有紀委書記1名，紀委委員4人，目前未單獨設立紀檢監(jiān)察室，紀檢監(jiān)察日常工作掛靠黨群工作部，設有紀檢專職2名。一、主要工作情況（一）強化工作部署安排，嚴格落實“兩個責任”。一是公司成立了黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組，加強了對黨風廉政建設的統(tǒng)一領(lǐng)導。二是按照“誰主管、誰負責”的原則和“一崗雙責”的要求，明確黨風廉政建設“兩個責任”清單，進行黨風廉政建設任務細化分解，逐級簽訂黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書，將主體責任、監(jiān)督責任明確到人，落實到事。三是按紀檢監(jiān)察工作要求并結(jié)合自身實際，制訂年度紀檢監(jiān)察工作要點和黨風廉政建設工作計劃，嚴格按時間節(jié)點組織完成各階段工作任務，保證黨風廉政建設工作切實落實到位。四是定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，總結(jié)分析黨風廉政建設工作，分析存在的困難和問題，部署安排下階段黨風廉政建設重點工作。五是堅持每季度組織召開黨風廉政建設分析會和協(xié)同監(jiān)督工作會，聽取各協(xié)同監(jiān)督工作匯報，分析黨風廉政建設存在的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，及時落實防范應對措施。（二）嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，XX年，建設公司紀檢監(jiān)察工作要緊緊圍繞港口基本建設中心工作，認真貫徹落實集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，深刻領(lǐng)會于書記和黑書記的講話，圍繞集團公司“功能拓展年”和“保增長、渡難關(guān)、上水平”的總體目標，抓住一條主線，即堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，突出兩個重點，即以完善港口基本建設懲治和預防腐敗體系為重點，以及進一步加強黨員干部和重點崗位人員監(jiān)督監(jiān)察為重點，做到三個提高，即提高領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，提高監(jiān)督工作的實際效果，提高紀檢監(jiān)察的履職能力。全面完成XX年紀檢監(jiān)察各項任務，使公司黨風建設和反腐倡廉工作繼續(xù)保持了良好局面。二、創(chuàng)新工作方式，扎實推進港口基本建設科學發(fā)展一是建立黨風廉政全員教育機制。分層次、分步驟、分重點，逐步推進建立黨風廉政全員教育機制。重點抓好以公司領(lǐng)導班子成員、中層干部和重點崗位人員為重點的黨風廉政教育。結(jié)合新形勢制定建設公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導干部廉政教育制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，通過三項活動實現(xiàn)黨員領(lǐng)導干部的思想和作風建設質(zhì)的飛躍，努力打造優(yōu)質(zhì)、廉潔工程，提升企業(yè)知名度。二是探索建立重大項目、重大決策保廉機制。遵循陽光防腐、利益導向、源頭治腐的總體思路，探索建立重大項目、重大決策保廉機制。在招投標工作中探索實施“無權(quán)化“管理模式，突出“三個淡化”。資格預審淡化招標部門和工作人員的作用，資格等級和評審條件由專家評議，領(lǐng)導小組決定。評標定標，淡化標底的作用，推行最高限價和最低控制價制度。專家評審，淡化專家的人為作用。根據(jù)項目情況隨機從專家評委庫中抽取專家評委。在項目管理中，進一步加強代建服務的誠信體系建設，在工程分包、工程量合定以及日常管理中努力發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督、制衡監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，大力實施陽光工程。通過實施港口基本建設廉政預警制度、建設公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定、以及工程監(jiān)督聯(lián)絡員制度、倒查制度等廉政制度。形成用制度規(guī)范管理行為，按制度辦事，靠制度管人的機制。三是構(gòu)建港口基本建設項目全程監(jiān)督機制。通過探索實施“無權(quán)化“管理模式，加強事前監(jiān)督。通過深入實施行風評估機制，加強事中監(jiān)察，通過建立重點項目廉政回查制度，加強事后監(jiān)督。通過深化港口基本建設監(jiān)督體系建設；深化反腐倡廉制度體系建設；深化廉潔文化活動創(chuàng)建的形式和手段；深化基本建設的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)重點工程項目全過程監(jiān)督監(jiān)察。繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察工作，緊緊圍繞港口基本建設重點項目選好題、立好項，通過對權(quán)力的監(jiān)督和制約，進一步加強效能管理，推動各項工作健康有序地向前發(fā)展。三、以科學發(fā)展觀為指導，提高有效防治腐敗工作能力XX年集團公司紀檢監(jiān)察工作目標已經(jīng)提出，我們要緊緊圍繞科學發(fā)展大局，服務港口基本建設中心，要把服務發(fā)展作為我們今年紀檢監(jiān)察工作的首要任務，在“保增長、渡難關(guān)、上水平”工作中狠下功夫；用科學發(fā)展觀立場、觀點、方法探索港口基本建設工作規(guī)律，通過構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系來解決前進道路上矛盾和問題，指導工作實踐。要通過學習和教育，在公司上下努力營造黨員干部謀劃科學發(fā)展想干事，求真務實為發(fā)展能干事，認認真真抓發(fā)展干成事的良好氛圍。按照于書記和黑書記的講話精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，進一步加大防治腐敗力度，不斷提高有效防治腐敗工作能力，以此推動港口基本建設又好又快發(fā)展！