23-人力資源控制程序.doc

1. 目的為了合理確定公司從事與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有關的人員資格要求，通過崗位技能評價，采取適當?shù)慕逃?、培訓，以滿足體系對人員能力、意識的要求，公司制定人力資源控制程序。 2. 適用范圍本程序適用于公司范圍內人員評價、選擇、培訓的控制；本程序適用于公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系。3. 相關文件公司管理手冊記錄控制程序文件和資料控制程序4. 術語和定義高級管理人員：指公司副三總師以上領導崗位的人員。中層管理人員：指公司各職能部門和各單位副職以上領導崗位的人員。一般管理人員：指公司機關各業(yè)務管理崗位的人員及項目經(jīng)理部（分公司）的業(yè)務管理人員。關鍵崗位人員:指與確定的重大風險因素、重要環(huán)境因素直接相關的崗位人員。如：項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、消防保衛(wèi)、機械設備員、材料員、環(huán)保員、節(jié)能員、特種作業(yè)人員、炊事員等。特種作業(yè)人員：指必須事先經(jīng)過培訓考核，取得北京市特種作業(yè)操作證后，方能上崗的特殊操作工種人員。包括電工作業(yè)、起重作業(yè)、電梯作業(yè)、焊接作業(yè)、登高作業(yè)、指揮作業(yè)、駕駛作業(yè)（指場內機動車輛）、壓力容器作業(yè)等。一般操作人員：指特種作業(yè)以外的建筑施工作業(yè)人員。5. 職責5.1公司分管人力資源的領導負責人力資源開發(fā)與管理的領導工作。5.2人力資源部負責制定和貫徹實施本程序。根據(jù)企業(yè)的需求，負責人才的開發(fā)、引進、人員配置；負責組織編制公司年度教育培訓計劃；負責對各業(yè)務系統(tǒng)年度計劃實施情況的考核；負責做好一般管理人員的選擇、調配；負責職工社會統(tǒng)籌保險的建立。5.3公司教育委員會討論批準公司年度教育培訓計劃。5.4黨委組織部牽頭負責中層以上干部的選拔、考核以及向人力資源部提供培訓計劃。 5.5企業(yè)管理部負責組織制定崗位職責，根據(jù)項目等級，確定崗位定編，并負責項目經(jīng)理資質的管理。5.6勞務管理部負責組織對勞務分承包方進行培訓。5.7公司各業(yè)務系統(tǒng)向人力資源部提供年度培訓需求計劃，并組織實施對本系統(tǒng)人員的培訓、業(yè)務管理和考核。5.8分公司向人力資源部提供年度培訓需求計劃。5.9項目經(jīng)理部（分公司）組織實施對本單位職工的培訓。5.10培訓中心負責組織培訓計劃的實施。 6. 工作程序崗位設置及能力要求工作流程圖:人力資源管理企業(yè)管理部擬定崗位定編黨委組織部推薦中層領導能力、意識培訓人才管理中心系統(tǒng)業(yè)務人員管理人力資源配置職工健康狀況監(jiān)測符合崗位要求人員能力確定選擇聘任上崗考核與評價 不符合崗位要求 6.1崗位設置及職工能力的要求6.1.1高級管理崗位的設置按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。6.1.2中層管理人員的設崗根據(jù)項目級別、分公司及公司各職能部門的定編情況確定。選拔人員的條件，由黨委組織部根據(jù)中層以上干部競爭上崗實施辦法及項目經(jīng)理管理辦法等有關文件規(guī)定執(zhí)行。人員確定后黨委組織部及時將有關信息傳遞給人力資源部。6.1.3一般管理人員的崗位設置，根據(jù)企業(yè)管理部下發(fā)的定員編制文件執(zhí)行。上崗條件按業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法及公司工資分配制度改革實施辦法中有關崗位設置、人員進崗條件的相關規(guī)定執(zhí)行。人力資源部根據(jù)項目崗位設置情況，與相關業(yè)務系統(tǒng)就人員配置進行協(xié)調，公司各業(yè)務系統(tǒng)確定崗位業(yè)務人員后，填寫業(yè)務系統(tǒng)工作人員調動情況表報人力資源部，辦理人員關系轉移手續(xù)。人員上崗后，由所在系統(tǒng)和用人單位實施管理。6.1.4操作人員的設置按施工生產(chǎn)需求配置，由用人單位將崗位需求情況報人力資源部，配備合格崗位人員持證上崗。6.2人力資源配置6.2.1人力資源的來源包括：公司自有職工、統(tǒng)一分配的復轉軍人、招收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人才等。6.2.2人力資源的配置。項目經(jīng)理部成立后，企業(yè)管理部根據(jù)項目經(jīng)理部等級擬定項目經(jīng)理部人員編制。人力資源部按照公司人才市場管理暫行辦法和有關人力資源管理制度，根據(jù)崗位需要，從學歷、職稱、崗位技能和經(jīng)驗等方面考慮，配置崗位人員，確保從事影響產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的人員能夠勝任本崗位工作，并持有崗位證書。6.3人員能力的考核與評價6.3.1公司各業(yè)務系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊，根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法的要求，每半年對本系統(tǒng)業(yè)務人員的工作能力、業(yè)績進行一次考核，建立定性、定量考核記錄，填寫業(yè)務系統(tǒng)人員考核匯總表，將考核結果匯總報人力資源部。對考核分數(shù)低于60分的，解除聘用合同，轉入人才市場，進行轉崗培訓或人員分流。6.3.2操作人員按有關規(guī)定進行本工種復審、培訓、考核。6.4人事管理依據(jù)公司人才市場管理暫行辦法開發(fā)、引進企業(yè)需要人才，對一般管理人員和專業(yè)技術人員的選拔、聘用、專業(yè)技術職務的評審、考核和管理，按照公司人事管理工作實施辦法和專業(yè)技術干部管理暫行辦法執(zhí)行。6.5勞動合同管理與公司建立勞動關系的職工應與企業(yè)簽訂勞動合同，勞動合同的期限由企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和工作情況與職工協(xié)商確定，按照北京市勞動合同規(guī)定、公司勞動合同管理辦法執(zhí)行，其中有可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應在勞動合同（含聘用合同）中注明其工作中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害極其后果、職業(yè)病防護設施和待遇。建立勞動合同管理信息系統(tǒng)，勞動合同期限實施預警制。6.6社會統(tǒng)籌保險公司依據(jù)國家及北京市有關規(guī)定為職工建立基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、基本醫(yī)療保險。6.7薪酬管理職工的工資標準及發(fā)放，按公司工資分配制度改革實施辦法規(guī)定執(zhí)行。6.8人才中心管理6.8.1對因項目解體，待崗、不能勝任崗位工作進入人才中心的人員，依據(jù)公司人才市場管理暫行辦法及人才管理中心管理規(guī)定進行管理。6.8.2對待崗人員進行職業(yè)指導，組織就業(yè)或轉崗培訓。待崗人員實行競爭上崗，符合上崗條件的重新安排就業(yè)。6.9職工健康狀況監(jiān)測人力資源部根據(jù)實際情況組織公司職工進行健康狀況監(jiān)測，特種作業(yè)人員每年進行一次體檢，一般職工每兩年進行一次體檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計與分析。6.10培訓6.10.1組織機構由公司領導、各職能部門領導組成公司職工教育委員會,公司各業(yè)務系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領導小組。6.10.2培訓計劃的制訂、審批6.10.2.1公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓需求計劃，由公司分管領導審批后，報人力資源部。6.10.2.2人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領導審批后,以正式文件下發(fā)。6.10.2.3培訓中心依照公司年度教育、培訓計劃和實際需求，編制月、季度培訓計劃，并組織實施。6.10.2.4未納入公司培訓計劃的培訓，根據(jù)實際情況增加培訓。6.10.3培訓內容涉及到質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的意識、能力的培訓。a)管理手冊、程序文件的培訓；b)重大風險因素、重要環(huán)境因素，目標、指標和管理方案及應急準備與響應預案的培訓；c)相關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓；d)崗位技能和業(yè)務培訓。6.11培訓計劃的實施6.11.1根據(jù)管理體系的要求,對各層次人員進行培訓。6.11.2培訓中心根據(jù)月度培訓計劃,編制教學計劃,并組織實施。6.11.3培訓形式可采取內培、外送，拜師學技；利用各種會議、板報、講座、城建一公司通訊等形式開展經(jīng)常性的意識教育培訓活動，以滿足體系對人員能力的要求。6.11.4對高級管理人員的培訓，業(yè)務知識培訓由公司各職能部門牽頭組織；理論知識培訓由黨委理論學習中心組組織實施。6.11.5對中層管理人員的培訓,由組織部牽頭，人力資源部、培訓中心協(xié)助做好培訓。6.11.6一般管理人員的培訓6.11.6.1崗位資格培訓：由公司各業(yè)務系統(tǒng)提供名冊，人力資源部審批，通過外送培訓或聯(lián)合辦班的形式，使在崗人員的崗位資格達到要求。6.11.6.2崗位適應性培訓：以部門或系統(tǒng)組織內培為主。6.11.6.3專業(yè)技術人員繼續(xù)教育：內容上以各專業(yè)的新知識為主，形式上以內部培訓為主、外送培訓為輔；并做好培訓記錄。6.11.7關鍵崗位人員的培訓：由公司各業(yè)務系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）組織實施。6.11.8特種作業(yè)培訓：參加培訓人員必須符合規(guī)定的基本條件,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的有關規(guī)定,由培訓中心組織內部培訓或外送培訓。6.11.9學歷教育按照公司職工教育管理辦法規(guī)定執(zhí)行。6.11.10對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生：由人力資源部負責組織相關職能部門對其進行崗前培訓，上崗后由業(yè)務部門和項目經(jīng)理部（分公司）進行崗位技能和業(yè)務培訓。6.11.11體系文件及相關知識的培訓：由公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司）組織實施，填寫并保存培訓記錄。6.11.12對相關方人員的培訓6.11.12.1勞務管理部負責組織對勞務分承包方管理人員進行培訓，并做培訓記錄。6.11.12.2項目經(jīng)理部（分公司）負責勞務分包方操作工人崗位適應性的培訓。并做好培訓記錄。6.12培訓考核與評價6.12.1公司的各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。6.12.2公司集中辦班的培訓，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓的人員要進行培訓效果的考核或寫出辦班小結。6.12.3人力資源部、培訓中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓情況進行檢查，填寫培訓情況檢查表。對培訓效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓工作進行總結。6.13記錄6.13.1公司各業(yè)務系統(tǒng)負責編制本系統(tǒng)業(yè)務人員名冊，并填寫崗位證書情況登記表，保存有效證書復印件及本部門組織的培訓記錄、考核記錄。6.13.2項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負責編制本單位的人員名冊，填寫管理人員崗位證書情況登記表、操作人員特殊工種技術人員情況登記表，關鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復印件及培訓記錄。6.13.3公司培訓中心負責填寫、保存內部辦班及外送培訓的相關記錄。7. 附件和標準表格附件: （1）北京市勞動合同規(guī)定（2）公司勞動合同管理辦法（3）公司中層以上干部競爭上崗實施辦法（4）公司項目經(jīng)理管理辦法（5）公司職工教育管理辦法（6）公司人才市場管理暫行辦法（7）公司人才管理中心管理規(guī)定（8）公司人事管理工作實施辦法（9）公司專業(yè)技術干部管理暫行辦法（10）公司工資分配制度改革實施辦法（11）公司業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法標準表格:（1）培訓需求計劃表（2）職工外送培訓學習人員情況登記表（3）崗位證書情況登記表（4）特殊工種技術工人證書情況登記表（5）培訓記錄（6）培訓情況檢查表（7）業(yè)務系統(tǒng)工作人員調動表（8）系統(tǒng)業(yè)務人員考核匯總表