公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)議精神，做到“全員經(jīng)營(yíng)、全員 創(chuàng)效、全員受益”，激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、品牌 意識(shí)、改革意識(shí)，推進(jìn)公司的整體發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，全面完成公司下 達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作與部門(mén)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益 掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、和公司實(shí)際情況，制定本辦法。 一、績(jī)效考核： 1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司各部門(mén)、個(gè)人，與部門(mén)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛 鉤兌現(xiàn)，每年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人年初上報(bào)公司作為績(jī) 效考核依據(jù)。 2014 年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：（建議） 部門(mén) 總目標(biāo) 人均目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)部 分公司承接量 4.5 億 其中經(jīng)營(yíng)部 3 億 分公司 1.5 億 6000 萬(wàn) 綜合部 1000 萬(wàn)3000 萬(wàn) 財(cái)務(wù)部 1000 萬(wàn)3000 萬(wàn) 工程部 1000 萬(wàn)3000 萬(wàn) 人力資源部 1000 萬(wàn) 設(shè)備采購(gòu)部 1000 萬(wàn)3000 萬(wàn) 司法保衛(wèi)部 1000 萬(wàn) 2、考核辦法 2.1、經(jīng)營(yíng)部 基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，發(fā)放 70%，每月扣除 30%待年終考核按完成 業(yè)績(jī)量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的百分比發(fā)放。完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全額發(fā)放。超出經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)部分，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分 配到人。 1000 萬(wàn)以?xún)?nèi)（含 1000 萬(wàn)）獎(jiǎng)勵(lì)千分之二，每增加一千萬(wàn)增加 一萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)。 2.2、其他部門(mén)考核辦法（建議） 公司其他部門(mén)，除按職責(zé)分工實(shí)行績(jī)效考核，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效 考核按 8%10%列入總考核內(nèi)，作為年度總績(jī)效考核。超出部分獎(jiǎng)勵(lì) 辦法按經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間按年度考核結(jié)算支付。 3、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投 標(biāo)失利時(shí)，視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予 其他處分，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。 二、承接工程業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作作出突出貢獻(xiàn) 的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、按合同總價(jià)： 由經(jīng)營(yíng)人員或其他人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項(xiàng)目， 以合同總價(jià)扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價(jià)為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng) 勵(lì)到個(gè)人。 1000 萬(wàn)元以?xún)?nèi)：按百分之五計(jì)提 1000 萬(wàn)5000 萬(wàn)元：按百分之四計(jì)提 5000 萬(wàn)1 億元：按百分之三點(diǎn)五計(jì)提 1 億元以上：按百分之三計(jì)提 如遇特殊項(xiàng)目（如：超出公司資質(zhì)、中介費(fèi)過(guò)高問(wèn)題等）上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。 獎(jiǎng)金支付時(shí)間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶(hù)后，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報(bào)公司總經(jīng)理批示。 2、按公司經(jīng)營(yíng)效益： 由經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系社會(huì)人士使用公司招牌組織施工任務(wù)的項(xiàng)目，以 公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人： 5 萬(wàn)元（含）以下：10%計(jì)取 5 萬(wàn)10 萬(wàn)元：12%計(jì)取 10 萬(wàn)20 萬(wàn)元：13%計(jì)取 20 萬(wàn)以上：15%計(jì)取 獎(jiǎng)金支付時(shí)間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶(hù)后，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報(bào)公司總經(jīng)理批示。 三、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 以上考核和獎(jiǎng)勵(lì)均不包含業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法建議如 下： 1、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)制，本著“總量控制、嚴(yán)格審批、合 理開(kāi)支”的原則進(jìn)行管理和使用。 2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支內(nèi)容包括： 2.1、購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)文件費(fèi)和標(biāo)書(shū)編制費(fèi)用 2.2、經(jīng)營(yíng)人員差旅費(fèi) 2.3、經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)招待費(fèi) 2.4、辦公及通訊費(fèi) 2.5、編制標(biāo)書(shū)協(xié)作單位勞務(wù)費(fèi)及個(gè)人加班費(fèi) 2.8、其他 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不含中介費(fèi)、經(jīng)營(yíng)與投標(biāo)人員的基本工資及工資性補(bǔ) 貼。 3、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在項(xiàng)目立項(xiàng)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意 后按預(yù)計(jì)合同金額（扣除甲方或業(yè)主指定分包項(xiàng)目和暫定價(jià)）的 1.55范圍內(nèi)預(yù)先計(jì)提，完成項(xiàng)目投標(biāo)工作后按實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)核算。 附件： 關(guān)于成立“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及 經(jīng)營(yíng)工作各相關(guān)部門(mén)職責(zé)建議 投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 建議成立由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)副總、總工程師、工程、人 力資源、綜合、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備和總工辦各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成 “投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、制定公司“工程投標(biāo)管理辦法”并實(shí)施監(jiān)督。 2、確定公司年度承接業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作措施。 3、審定重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，決定相 關(guān)的重大事務(wù)。 4、研究決定特殊項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支和有關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營(yíng)工作各相關(guān)部門(mén)職責(zé) 投標(biāo)管理部（經(jīng)營(yíng)部） 1、根據(jù)上級(jí)招投標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況擬定投標(biāo)管理 辦法及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。 2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定 投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并 組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)工程招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)資格預(yù)審、投標(biāo)公證 等手續(xù)，組織接待招標(biāo)方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標(biāo)工 作安排的進(jìn)展情況并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 4、組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，鏈接工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的 進(jìn)展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備等情況。 5、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)預(yù)算及有關(guān)報(bào)價(jià)資料。 6、按照甲方及招標(biāo)文件的要求，組織參加發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)會(huì) 議，并辦理決標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)。 7、協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程、先開(kāi)后議工程正式開(kāi)工前的有關(guān)手 續(xù)，牽頭組織召開(kāi)工程交接會(huì)，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書(shū) 面形式將中標(biāo)工程、先開(kāi)后議工程向工程管理部移交。 8、參加工程施工合同（意向書(shū)、協(xié)議書(shū)）的談判，對(duì)合同書(shū)的 有關(guān)工程造價(jià)部分進(jìn)行復(fù)核把關(guān)并簽證。 9、建立投標(biāo)總結(jié)分析制度，對(duì)每項(xiàng)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的對(duì)策方案。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 工程管理部 1、負(fù)責(zé)提供公司所需工程任務(wù)量情況和在施、已竣工程情況。 2、提供投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目班子組成人員的相關(guān)資料和信息，并經(jīng)信 息平臺(tái)查詢(xún)確認(rèn)。 3、參加投標(biāo)工程的考察，負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)工程開(kāi)工許可證。 4、負(fù)責(zé)組織先開(kāi)后議工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理 相關(guān)手續(xù)。 人力資源部 1、提供工程管理部安排的投標(biāo)項(xiàng)目管理班子組成人員的社保證 明、社保查詢(xún)結(jié)果及人員的相關(guān)證件。 2、按時(shí)公布公司可用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)充所缺 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員滿足公司承接業(yè)務(wù)和投標(biāo)工作需要。 綜合部 1、提供公司承接業(yè)務(wù)所需相關(guān)資質(zhì)證件資料。 2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和相關(guān)單位的資質(zhì)審查。 3、負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)重要法律文書(shū)的審核把關(guān)。 4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的簽章。 財(cái)務(wù)部 1、按業(yè)主以及招標(biāo)文件要求負(fù)責(zé)提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的有關(guān)資料。 2、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、擔(dān)保、預(yù)付款保函等有關(guān)業(yè)務(wù)。 3、按規(guī)定辦理投標(biāo)和有關(guān)獎(jiǎng)罰費(fèi)用。 材料設(shè)備部 1、負(fù)責(zé)提供國(guó)內(nèi)外材料、設(shè)備供應(yīng)方式、品種、規(guī)格、型號(hào)及 市場(chǎng)價(jià)格。 2、參加對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料價(jià)格的調(diào)查考察工作。 總工辦 1、編制施工組織設(shè)計(jì)。 2、參加重大項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)的編制和審核。