總經(jīng)理安委會發(fā)言稿.doc

總經(jīng)理安委會發(fā)言稿同志們：剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報告，回顧了幾個月的安全工作，對下一階段安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。下面，我強調(diào)三點意見：一、要進一步落實責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系公司發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”責(zé)任，強化“安全第一”思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。二、要進一步加大考核。考核不是目的，只是一種促進手段。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但與開發(fā)公司相比，仍有一定差距。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。同時要加快建立和完善事故等級劃分、事故處理及考核的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。三、要進一步健全應(yīng)急體系。按照應(yīng)急預(yù)案要求，健全應(yīng)急機構(gòu)、配齊應(yīng)急人員、配足應(yīng)急裝備，全面掌握各類應(yīng)急設(shè)備的操作技能，提高科學(xué)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力。要強化應(yīng)急培訓(xùn)，加強組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實培訓(xùn)、演練、計劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險、自救、互救應(yīng)急處置知識，提高隊員救援技能，增強應(yīng)對事故的應(yīng)變能力。要加強專兼職隊伍日常管理監(jiān)督和考核，全面促進應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標準化建設(shè)，建立一支管理嚴格、訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的應(yīng)急救援隊伍，更好地為公司安全生產(chǎn)保駕護航。四、要進一步深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作是提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)生產(chǎn)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)建立安全管理長效機制的有效手段。要加強宣傳，做好標準化培訓(xùn)工作，不斷提高廣大干部職工的認識，增強標準化工作的自覺性、主動性。要建立標準化工作考核機制，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作內(nèi)容列入安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制考核，加大標準化工作考核的權(quán)重比例。同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！