某小區(qū)物業(yè)管理與收支預(yù)算方案

丁橋景苑北苑物業(yè)管理和收支預(yù)算方案 二零一一年十一月丁橋景園北苑物業(yè)管理方案第一章：目錄.2第二章：丁橋景園北苑物業(yè)基本概況.3第三章：丁橋景園北苑物業(yè)管理服務(wù)方案.3 第一節(jié)：小區(qū)環(huán)境管理3 第二節(jié)：小區(qū)衛(wèi)生綠化管理.4 第三節(jié)：小區(qū)的安全保衛(wèi)管理.5 第四節(jié)：設(shè)施的維修管理6 第五節(jié)：小區(qū)的文化建設(shè)7 第六節(jié)：其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目7 第四章：人員配備. 8丁橋景園北苑物業(yè)收支預(yù)算方案1、1、編制說(shuō)明91.2能耗費(fèi).921丁橋景苑北苑收入預(yù)算.92.1.1年度收入預(yù)算表.102.1.2丁橋景苑北苑年度物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算（匯總表）112.2丁橋景苑北苑支出、收入預(yù)測(cè)(附表)112.1項(xiàng)目接管后固定資產(chǎn)的移交17第二章 丁橋景園北苑物業(yè)基本概況 丁橋景園北苑坐落在丁橋鎮(zhèn)勤豐路上，與丁橋公交中心站和杭州師范大學(xué)（附屬）丁蘭實(shí)驗(yàn)小學(xué)相鄰。丁橋景苑北苑住宅面積約為27824.45平方米，共4棟單元房，商鋪面積約為9815.02平方米。小區(qū)有一個(gè)地下車(chē)庫(kù)80個(gè)停車(chē)泊位。西門(mén)兩邊有一個(gè)值班室一個(gè)消控室，一個(gè)大門(mén)出入和一個(gè)消防通道，小區(qū)獨(dú)立成為封閉小院，與周邊圍墻組成一個(gè)封閉式的丁橋景園北苑小區(qū)。第三章 丁橋景園北苑物業(yè)管理服務(wù)方案 根據(jù)丁橋景園北苑的實(shí)際情況，并貫徹青平物業(yè)公司“盡心服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)宗旨，我公司擬將物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)放在環(huán)境管衛(wèi)生、 綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)安全、公共設(shè)施維修保養(yǎng)、社區(qū)文化建設(shè)和其他物業(yè)項(xiàng)目的管理等六個(gè)方面。 第一節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生管理 維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，定期進(jìn)行檢查維修，禁止亂鑿洞，亂開(kāi)門(mén)窗的破壞行為，禁止個(gè)別業(yè)主隨意改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或亂搭建行為，保證業(yè)主的居住安全。我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的裝修規(guī)定制定符合丁橋景園北苑實(shí)際情況的管理制度，保證住宅樓的結(jié)構(gòu)不被破壞，從根本上使丁橋景園北苑不動(dòng)產(chǎn)保值增值。小區(qū)生活垃圾每天及時(shí)清運(yùn)，道路衛(wèi)生保持清潔無(wú)污染。使小區(qū)空氣清新環(huán)境優(yōu)美，為小區(qū)居民提供一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)生活和居住環(huán)境。 第二節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 丁橋景園北苑的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理是體現(xiàn)丁橋景園北苑面貌的重要因素，為搞好丁橋景園北苑的衛(wèi)生和綠化，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范作業(yè)。我們要樹(shù)立全員保潔意識(shí)，制定嚴(yán)格的保潔制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，并層層抓落實(shí)。目標(biāo)管理達(dá)到：一日兩清掃，垃圾日日清，嚴(yán)格控制環(huán)境二次污染。具體實(shí)施方案如下： 一、每棟住宅樓后添置一只垃圾桶 二、配備3名保潔人員，負(fù)責(zé)丁橋景園北苑的環(huán)境衛(wèi)生 （一）公共衛(wèi)生： 1、路面凈、花壇凈、綠地凈、無(wú)雜草枯葉； 2、垃圾桶保持光亮、無(wú)銹漬、無(wú)污跡； 3、各明溝溝蓋無(wú)積塵、無(wú)銹跡，站立側(cè)目可清晰見(jiàn)字。 （二）室內(nèi)衛(wèi)生： 1、樓道凈、玻璃凈、樓梯扶手凈； 2、定期清掃、保潔； （三）綠化環(huán)境： 1、保護(hù)：在草坪上樹(shù)立溫馨提示標(biāo)牌，防止花草人為受到傷害； 2、養(yǎng)護(hù)：定期澆水、修剪花草樹(shù)木，營(yíng)造優(yōu)雅、溫馨的花園式居住環(huán)境； （四）裝修垃圾： 會(huì)同業(yè)主委員會(huì)制定室內(nèi)裝修管理制度，室內(nèi)裝修有可能影響建筑物的結(jié)構(gòu)，減少建筑物壽命，并且在裝修中出現(xiàn)大量的建筑垃圾，影響環(huán)境，對(duì)于室內(nèi)裝修必須要有嚴(yán)格的規(guī)定，這關(guān)系到各位業(yè)主的切身利益，也是物業(yè)管理公司義不容辭的責(zé)任。 （五）在小區(qū)公共宣傳欄張貼溫馨提示，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。 第三節(jié) 秩序維護(hù)安全管理丁橋景園北苑住戶(hù)出租戶(hù)較多，故安全保衛(wèi)工作和消防安全工作十分重要，我們將以“人防為主，技防為輔”的方式 ，重點(diǎn)對(duì)外安全秩序的防范，具體做到以下幾點(diǎn)： （一）整體排查，清除消防安全隱患； 我們將按國(guó)家消防標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各住宅樓的消防設(shè)施進(jìn)行排查，配齊所需的消防器材，培訓(xùn)義務(wù)消防安全員，消除消防隱患。 （二）實(shí)行封閉式管理， 24小時(shí)保安值班、巡邏，保障住戶(hù)安全； 我們將實(shí)行外來(lái)人員和車(chē)輛進(jìn)出詢(xún)問(wèn)和登記制度,維護(hù)員盡快熟悉住戶(hù)，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，大力加強(qiáng)夜間巡查力度，保障業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全。這一點(diǎn)希望得到全體業(yè)主和業(yè)委會(huì)成員的大力支持與配合。 （三） 公布24小時(shí)服務(wù)電話和報(bào)警電話，為隨時(shí)處理緊急情況做好準(zhǔn)備。 “急住戶(hù)之所急，想住戶(hù)之所想”，設(shè)立報(bào)警電話，對(duì)于突發(fā)的各種事件，制定突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，保證突發(fā)事件的及時(shí)得到解決。 第四節(jié) 公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理 丁橋景園北苑的公共設(shè)施設(shè)備，極大地方便了住戶(hù)日常生活。為解決住戶(hù)的后顧之憂(yōu)，我們將做到以下幾點(diǎn)： （一） 對(duì)于公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查； 在正式接管丁橋景園北苑時(shí)我們將對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行檢查、登記，對(duì)于損壞的公共設(shè)施進(jìn)行修理，地下公共的照明燈等。 （二）配備專(zhuān)業(yè)水電工，設(shè)立報(bào)修電話，保證及時(shí)維修服務(wù)。 我們將和業(yè)主委員會(huì)按國(guó)家的相關(guān)維修規(guī)定，對(duì)于住戶(hù)水、電等維修項(xiàng)目制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配備專(zhuān)業(yè)水電工，在丁橋景園北苑管理處設(shè)立一部便民熱線，在住戶(hù)提出維修要求時(shí)，及時(shí)完成維修工作。 維修管理的目標(biāo)達(dá)到： 1、24小時(shí)受理報(bào)修，一般情況下10分鐘內(nèi)維修人員到場(chǎng)，維修及時(shí)率100%。緊急情況隨叫隨到，確因特殊情況不能及時(shí)到場(chǎng)處理的，應(yīng)向報(bào)修人說(shuō)明情況，做好解釋工作，并盡快安排處理。維修結(jié)束后，將地面清理干凈，物品歸位，經(jīng)用戶(hù)簽字確認(rèn)方可離去。維修滿(mǎn)意率做到100%。 2、定期對(duì)公共照明設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，及時(shí)更換損壞的燈器具。公共照明完好率98%以上。 第五節(jié) 丁橋景園北苑社區(qū)文化建設(shè) 為各業(yè)主創(chuàng)造和諧、友愛(ài)、健康的生活氛圍是我們追求的另一個(gè)重要的目標(biāo)，由于丁橋景園北苑住戶(hù)文化素質(zhì)相對(duì)較高，完全可以利用現(xiàn)有資源做到以下幾點(diǎn)： (一） 建立老年活動(dòng)室 住戶(hù)中有不少是老年人，應(yīng)該為老年人創(chuàng)造一個(gè)能和外界溝通交流的好環(huán)境，這樣既給老年人帶來(lái)了歡樂(lè)，也讓其子女少了一份擔(dān)心。 （二）用丁橋景園北苑文化資源組織文藝社團(tuán) 丁橋景園北苑住戶(hù)，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)共同邀請(qǐng)具有一定文藝功底的住戶(hù)，成立文藝社團(tuán)，在空閑時(shí)間組織諸如舞蹈，書(shū)法，歌詠活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互交流，增進(jìn)鄰里了解，全面提高丁橋景園北苑文化精神風(fēng)貌。 第六節(jié) 其他物業(yè)項(xiàng)目的管理 此外，還有其他的一些物業(yè)項(xiàng)目的管理，如自行車(chē)、汽車(chē)的停放管理，寬帶網(wǎng)接入、水電費(fèi)代收取等，我們將本著為住戶(hù)著想、便利住戶(hù)的宗旨和業(yè)主委員會(huì)共同協(xié)商，從而使小區(qū)內(nèi)所有的工作都能有條不紊的開(kāi)展。 第四章：人員配備 一、 服務(wù)中心主任助理（1名）針對(duì)丁橋景園北苑實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，費(fèi)用收繳工作 二、 管理員（1名）監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，執(zhí)行主任助理安排的具體事務(wù)。 三、 保潔人員(2名)綠化人員(1名)負(fù)責(zé)丁橋景園北苑衛(wèi)生和小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作。四、秩序維護(hù)人員（8名）負(fù)責(zé)丁橋景園北苑安全防范和消防安全，車(chē)輛停放管理，門(mén)崗24小時(shí)值班，24小時(shí)巡邏，監(jiān)控24小時(shí)值班。五、 水電維修工（1名）負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施維護(hù)，水電維修。 丁橋景園北苑收支預(yù)算方案1、1、編制說(shuō)明1、 本預(yù)算根據(jù)業(yè)委會(huì)的要求、物業(yè)所處地理位置、總體功能定位、同 類(lèi)相似物業(yè)水平、業(yè)主消費(fèi)水平及杭州市現(xiàn)有物價(jià)水平進(jìn)行編制；2、 本預(yù)算根據(jù)國(guó)家及杭州市物業(yè)管理有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行編制；3、 本預(yù)算根據(jù)照片預(yù)算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制；4、 本預(yù)算中的國(guó)家稅率根據(jù)杭州市有關(guān)規(guī)定6.1%計(jì)算；5、 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：按年限為3年計(jì)算，殘值按10%計(jì)算；6、 合理利潤(rùn)：物業(yè)管理服務(wù)合理利潤(rùn)按照成本的6%計(jì)算；7、 員工養(yǎng)老醫(yī)療經(jīng)費(fèi)按本市規(guī)定的1476基數(shù)的34.7%計(jì)算。1、 2、能耗費(fèi)住宅用水價(jià)格：1.85元/立方米，商鋪用水價(jià)格:3.60元/立方米；公共照明用電價(jià)格： 0.78元/度。21丁橋景苑北苑收入預(yù)算：丁橋景苑北苑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擬定：根據(jù)業(yè)主委員會(huì)提供，丁橋景苑北苑的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.70元/月平方米，商鋪1.00元/月方米，露天車(chē)位場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)100元/月個(gè)，地下車(chē)庫(kù)場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)100元/月。2.1.1年度收入預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目全年收入（元）備注1高層住宅物業(yè)管理費(fèi)收入0.70元/m2.月27824.45m212月=.38元95=元2商鋪物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收入.241.00元/m2.月9815.02m212月=.24元3車(chē)輛管理費(fèi)地下泊位收入4800050元/個(gè)/月80個(gè)12月=48000元4車(chē)輛管理費(fèi)路面泊位收入24000100元/個(gè)/月20個(gè)12月=24000元5經(jīng)營(yíng)用房收入20000估算6其它有償服務(wù)收入20000估算合計(jì).24按95%收繳率計(jì)算2.1.2丁橋景苑北苑年度物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算（匯總表）項(xiàng)目年測(cè)算額（元） 備注員工工資及附加.6見(jiàn)附表一辦公費(fèi)9513見(jiàn)附表二保安費(fèi)4290見(jiàn)附表三清潔綠化費(fèi)40276見(jiàn)附表四公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)48100見(jiàn)附表五固定資產(chǎn)折舊9800見(jiàn)附表六遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)2155見(jiàn)附表七社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)2000估算不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)9000稅收29368.3按稅率6.5%算合計(jì).92.2丁橋景苑北苑支出、收入預(yù)測(cè)：根據(jù)以上收支的預(yù)、測(cè)算，丁橋景苑北苑的年度收支情況反映如下： （按95%收?。┠甓鹊膶?shí)際收支情況：虧損36308.06元年度實(shí)際收入年度開(kāi)支費(fèi)用=盈虧情況即：.24元/年.9元/年 = .66元附表一、管理服務(wù)人員工資及附加費(fèi)年度支出：.6元序號(hào)部門(mén)職務(wù)人數(shù)月工資年工資備注1管理中心主任助理12800336002客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)11700204003工程部維修工12000240004秩序維護(hù)部安全領(lǐng)班24000480005管理部安全管理員6108006保潔部保潔員23000360007綠化部綠化工11800216008年工資支出合計(jì)14261009年管理服務(wù)人員養(yǎng)老金、福利費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等1350元14人12月34.7% =78699.6元10年管理服務(wù)人員國(guó)定假加班費(fèi)100元/天10天14人=14000元11年管理服務(wù)人員高溫費(fèi)用130元/月14人4個(gè)月=7280元 12年費(fèi)用合計(jì).6附表二、辦公費(fèi)年度支出：9513元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)支出（元）1辦公耗材費(fèi)：300元12月360036002通訊費(fèi)：電話費(fèi)：150元/月部12月180018003辦公司寬帶費(fèi)： 980元/年9804管理管理員、秩序維護(hù)員、工程維修人員、保潔人員服裝費(fèi)：500元/套14人=7000（按3年分?jǐn)偅?3335對(duì)講機(jī)：600元/只4只=2400（按3年分?jǐn)偅?006合計(jì)9513注1、辦公耗財(cái)材費(fèi)包括水電費(fèi)、辦公用品損耗、純凈水等費(fèi)用注2、電話費(fèi)為管理服務(wù)中心辦公室人員為業(yè)主提供服務(wù)專(zhuān)用電話附表三、秩序維護(hù)能耗費(fèi)年度支出：4290元序號(hào)項(xiàng)目支出1保安公司管理費(fèi)：50元/人月8人12月80%38402手電筒：3只1504503合計(jì)4290附表四：保潔能耗費(fèi)年度支出：40276元序號(hào)項(xiàng)目年支出1生活垃圾清運(yùn)費(fèi)：100元/年/戶(hù)289戶(hù)289002保潔材料費(fèi)：30元/人/月3人12月10803日常清潔綠化用水：20立方米/月3.60元/立方米12月12964清洗水箱費(fèi)用： 每年2次40005綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)：人工費(fèi)、工具、肥料、汽機(jī)油等50006合計(jì)40276附表五、公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)：年48100元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量年檢維護(hù)費(fèi)備注1電梯年檢維修材料費(fèi)用9臺(tái)10800100元1臺(tái)每月2電梯維修保養(yǎng)費(fèi)9臺(tái)32400300元1臺(tái)每月3生活水泵維修材料費(fèi)用500（給排水系統(tǒng)）估算4安防系統(tǒng)維修材料費(fèi)用4400含可視對(duì)講5車(chē)管系統(tǒng)維修材料費(fèi)用5006公共照明系統(tǒng)維修材料費(fèi)用500含地下車(chē)庫(kù)照明7消防、人防系統(tǒng)維修材料費(fèi)用1000含年檢費(fèi)用8公共房屋、道路日常維修材料費(fèi)用2000綜合估算9合計(jì)48100附表六、固定資產(chǎn)配置：9800元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額年攤還費(fèi)（元）1電腦1臺(tái)400040002打印機(jī)1臺(tái)180018003空調(diào)1臺(tái)300030004保險(xiǎn)柜1只10001000合計(jì)98003266此固定資產(chǎn)分3年攤還，每年攤還3266元。附表七、年度遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)2155元名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)年攤銷(xiāo)額辦公用品辦公桌張2400800辦公椅把675450U盤(pán)只1100100暖水瓶只22550計(jì)算器只480320塑封機(jī)臺(tái)1300300飲水機(jī)只2150300分欄文件柜套33501050檔案盒只501.5075電風(fēng)扇只3120360保安用具橡膠棍根430120雨具（保安用）套550250雨具（保潔）套450200維修工具鋁合金合頁(yè)梯只1300300兆歐表只1150150拖線板（20米、30米）只2350工具箱只1100100工具套1300300組合工具套1200200硅膠搶只250管道工具套1300300泥瓦、木工工具套1120120電筒只250100合計(jì)63452155注1、 遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限為3年（不包括辦公室裝修），年攤銷(xiāo)額為：2155元。2.1項(xiàng)目接管后固定資產(chǎn)的移交 一旦我公司有幸中標(biāo)后，將組建丁橋景苑北苑物業(yè)管理服務(wù)中心，立即組織對(duì)丁橋景苑北苑進(jìn)行公共部位、公共設(shè)施的驗(yàn)收接管和資料移交工作，尤其是對(duì)小區(qū)道路、地面、門(mén)窗、下水道、設(shè)備機(jī)房及其他公共部位的清潔維護(hù)等。再次感謝丁橋景苑北苑業(yè)委會(huì)成員工作順利，預(yù)祝本次招標(biāo)圓滿(mǎn)成功。杭州青平物業(yè)有限公司二零一一年十一月2.1.1年度收入預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目全年收入（元）備注1高層住宅物業(yè)管理費(fèi)收入0.70元/m2.月27824.45m212月=.38元95=元2商鋪物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收入.241.00元/m2.月9815.02m212月=.24元3車(chē)輛管理費(fèi)地下泊位收入4800050元/個(gè)/月80個(gè)12月=48000元4車(chē)輛管理費(fèi)路面泊位收入24000100元/個(gè)/月20個(gè)12月=24000元5經(jīng)營(yíng)用房收入20000估算6其它有償服務(wù)收入20000估算合計(jì).24按95%收繳率計(jì)算2.1.2丁橋景苑北苑年度物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算（匯總表）項(xiàng)目年測(cè)算額（元） 備注員工工資及附加.4見(jiàn)附表一辦公費(fèi)9013見(jiàn)附表二保安費(fèi)2850見(jiàn)附表三清潔綠化費(fèi)40276見(jiàn)附表四公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)48100見(jiàn)附表五固定資產(chǎn)折舊9800見(jiàn)附表六遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)2155見(jiàn)附表七社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)2000估算不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)9000稅收29368.3按稅率6.5%算合計(jì).72.2丁橋景苑北苑支出、收入預(yù)測(cè)：根據(jù)以上收支的預(yù)、測(cè)算，丁橋景苑北苑的年度收支情況反映如下： （按95%收?。┠甓鹊膶?shí)際收支情況：虧損36308.06元年度實(shí)際收入年度開(kāi)支費(fèi)用=盈虧情況即：.24元/年.70元/年 = -30578.46元附表一、管理服務(wù)人員工資及附加費(fèi)年度支出：.4元序號(hào)部門(mén)職務(wù)人數(shù)月工資年工資備注1管理中心主任助理12800336002客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)11700204003工程部維修工12000240004秩序維護(hù)部安全領(lǐng)班22000480005管理部安全管理員31800648006保潔部保潔員21500360007綠化部綠化工11800216008年工資支出合計(jì)11177009年管理服務(wù)人員養(yǎng)老金、福利費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等1350元11人12月34.7% =61835.4元10年管理服務(wù)人員國(guó)定假加班費(fèi)100元/天10天11人=11000元11年管理服務(wù)人員高溫費(fèi)用130元/月11人4個(gè)月=5720元 12年費(fèi)用合計(jì).4附表二、辦公費(fèi)年度支出：9013元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)支出（元）1辦公耗材費(fèi)：300元12月360036002通訊費(fèi)：電話費(fèi)：150元/月部12月180018003辦公司寬帶費(fèi)： 980元/年9804管理管理員、秩序維護(hù)員、工程維修人員、保潔人員服裝費(fèi)：500元/套11人=5500（按3年分?jǐn)偅?8335對(duì)講機(jī)：600元/只4只=2400（按3年分?jǐn)偅?006合計(jì)9013注1、辦公耗財(cái)材費(fèi)包括水電費(fèi)、辦公用品損耗、純凈水等費(fèi)用注2、電話費(fèi)為管理服務(wù)中心辦公室人員為業(yè)主提供服務(wù)專(zhuān)用電話附表三、秩序維護(hù)能耗費(fèi)年度支出：2850元序號(hào)項(xiàng)目支出1保安公司管理費(fèi)：50元/人月5人12月80%24002手電筒：3只1504503合計(jì)2850附表四：保潔能耗費(fèi)年度支出：40276元序號(hào)項(xiàng)目年支出1生活垃圾清運(yùn)費(fèi)：100元/年/戶(hù)289戶(hù)289002保潔材料費(fèi)：30元/人/月3人12月10803日常清潔綠化用水：20立方米/月3.60元/立方米12月12964清洗水箱費(fèi)用： 每年2次40005綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)：人工費(fèi)、工具、肥料、汽機(jī)油等50006合計(jì)40276附表五、公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)：年48100元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量年檢維護(hù)費(fèi)備注1電梯年檢維修材料費(fèi)用9臺(tái)10800100元1臺(tái)每月2電梯維修保養(yǎng)費(fèi)9臺(tái)32400300元1臺(tái)每月3生活水泵維修材料費(fèi)用500（給排水系統(tǒng)）估算4安防系統(tǒng)維修材料費(fèi)用4400含可視對(duì)講5車(chē)管系統(tǒng)維修材料費(fèi)用5006公共照明系統(tǒng)維修材料費(fèi)用500含地下車(chē)庫(kù)照明7消防、人防系統(tǒng)維修材料費(fèi)用1000含年檢費(fèi)用8公共房屋、道路日常維修材料費(fèi)用2000綜合估算9合計(jì)48100附表六、固定資產(chǎn)配置：9800元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額年攤還費(fèi)（元）1電腦1臺(tái)400040002打印機(jī)1臺(tái)180018003空調(diào)1臺(tái)300030004保險(xiǎn)柜1只10001000合計(jì)98003266此固定資產(chǎn)分3年攤還，每年攤還3266元。附表七、年度遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)2155元名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)年攤銷(xiāo)額辦公用品辦公桌張2400800辦公椅把675450U盤(pán)只1100100暖水瓶只22550計(jì)算器只480320塑封機(jī)臺(tái)1300300飲水機(jī)只2150300分欄文件柜套33501050檔案盒只501.5075電風(fēng)扇只3120360保安用具橡膠棍根430120雨具（保安用）套550250雨具（保潔）套450200維修工具鋁合金合頁(yè)梯只1300300兆歐表只1150150拖線板（20米、30米）只2350工具箱只1100100工具套1300300組合工具套1200200硅膠搶只250管道工具套1300300泥瓦、木工工具套1120120電筒只250100合計(jì)63452155注1、 遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限為3年（不包括辦公室裝修），年攤銷(xiāo)額為：2155元。2.1項(xiàng)目接管后固定資產(chǎn)的移交 一旦我公司有幸中標(biāo)后，將組建丁橋景苑北苑物業(yè)管理服務(wù)中心，立即組織對(duì)丁橋景苑北苑進(jìn)行公共部位、公共設(shè)施的驗(yàn)收接管和資料移交工作，尤其是對(duì)小區(qū)道路、地面、門(mén)窗、下水道、設(shè)備機(jī)房及其他公共部位的清潔維護(hù)等。再次感謝丁橋景苑北苑業(yè)委會(huì)成員工作順利，預(yù)祝本次招標(biāo)圓滿(mǎn)成功。杭州青平物業(yè)有限公司二零一一年十一月2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟(jì)，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請(qǐng)指正