2018年稅收風險管理工作要點.doc

2018年稅收風險管理工作要點XX年要重點做好以下工作：一、宣傳理念，凝聚思想共識（一）加強風險管理理念宣傳通過召開全省風險管理工作會議、加強風險管理業(yè)務培訓、印制風險管理手冊等，廣泛深入地開展多形式、多渠道的稅收風險管理理念宣傳，讓全省各級地稅干部深刻理解稅收風險管理的內涵和稅收風險管理對構建現(xiàn)代化稅收征管體系重大意義，統(tǒng)一思想，凝聚共識，為稅收風險管理的順利推進營造良好環(huán)境。二、健全體系，強化制度保障（二）建立健全風險管理組織體系做好市、縣兩級風險監(jiān)控部門的機構調整和人力資源配置的跟蹤管理，為稅收風險管理提供組織保障。（三）建立健全風險管理運行體系全面貫徹風險管理的理念，規(guī)范計劃管理、數(shù)據(jù)整備、風險分析、等級排序、風險應對、監(jiān)控評價的基本內容和工作流程，構建統(tǒng)一規(guī)范的風險管理體系，形成各職能部門橫向互動、省市縣三級縱向聯(lián)動、與政府相關部門內外協(xié)作的稅收風險管理格局。（四）建立健全風險管理制度體系在XX年制度建設的基礎上，制定風險計劃管理辦法、風險應對管理辦法、風險應對日常審核及抽樣復審管理辦法等相關稅收風險管理配套制度和辦法，為稅收風險管理提供制度保障。三、完善機制，推進稅收風險管理（五）完善落實風險管理實體化運作機制開展跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)、省級列明企業(yè)和全省范圍內特定事項的稅收風險管理，市縣兩級風控部門要做好本級稅收風險管理實體化運作的探索和嘗試。各相關職能部門按照風險管理的職能要求，各司其職，逐漸從以指揮和指導為主向直接承擔稅源監(jiān)控管理職能的轉變，積極推進風險管理實體化運作機制建設。（六）完善落實風險任務扎口管理機制加強與各風險管理職能部門的協(xié)調和配合，主動作為，推進風險任務扎口管理，做好過渡期內稅收風險任務經(jīng)同級風險監(jiān)控部門會簽備案或統(tǒng)一下派的扎口管理機制建設和工作磨合，避免多頭重復下達稅收風險任務，減輕基層和納稅人負擔。（七）完善落實風險任務績效評價機制1.組織實施風險應對反饋結果的日常審核。2.在稅收風險管理工作領導小組辦公室的領導下組織實施風險應對質量抽樣復審，對風險應對的質量、流程、方法做出評價并反饋給相關職能部門，促進風險應對質量的提升。四、務求實效，統(tǒng)籌協(xié)調信息化和人才體系建設（八）統(tǒng)籌協(xié)調風險監(jiān)控管理平臺建設1.對接總局金稅三期，開發(fā)省級數(shù)據(jù)業(yè)務集中的稅收風險監(jiān)控管理平臺并試點運行。評估現(xiàn)有征管業(yè)務軟件功能模塊的應用現(xiàn)狀和業(yè)務改造要求，將征管業(yè)務系統(tǒng)、第三方涉稅信息采集平臺、稅收風險監(jiān)控管理平臺進行軟件功能和用戶權限整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和技術架構，為風險管理提供技術支撐。2.完成稅收風險監(jiān)控管理平臺的試點及全省推廣工作（九）統(tǒng)籌協(xié)調典型案例庫、風險指標和模型建設1.科學統(tǒng)籌全省風險特征庫、風險分析模型、風險識別指標建設工作，確定年度建設重點，全面梳理和整合各地的風險特征庫、風險分析模型和風險識別指標。2.有計劃地開展全省稅收風險管理競賽，及時將實用性強、運行效果好的風險識別模型和指標部署到風險監(jiān)控管理平臺中推廣使用，為風險分析提供有力工具。3.組織風險應對案例的收集、整理和應用，建立稅收風險應對典型案例庫供各地學習借鑒。組織編寫指標、模型應用手冊及風險應對工作指引，指導應對部門有效開展風險應對工作。（十）統(tǒng)籌協(xié)調風險管理專家人才庫和團隊建設1.按照不同層級風險管理崗位的業(yè)務要求，科學組織風險管理知識培訓，強化各級風險管理人員綜合能力培養(yǎng)；2.建設省、市兩級稅收風險管理專家人才庫，實施團隊化管理方式，并對團隊成員進行深層次的專業(yè)技能培訓和實踐，打造一批“專業(yè)、復合、務實、創(chuàng)新”的稅收風險管理人才隊伍。第 3 頁 共 3 頁