崗位職責(zé)_農(nóng)業(yè)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)

山西康禾農(nóng)業(yè)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/KHBZ-C01-02-2012 版本： A/O崗位說(shuō)明書(shū) 2012-X-X發(fā)布 2012-X-X實(shí)施 山西康禾農(nóng)業(yè)有限公司發(fā)布目 錄董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)副總農(nóng)管副總技術(shù)副總行政副總生產(chǎn)部發(fā)酵車(chē)間灌裝車(chē)間桑茶車(chē)間質(zhì)檢部化驗(yàn)室質(zhì)檢科設(shè)備部維修車(chē)間桑椹基地部養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)技術(shù)研發(fā)中心綜合部人事企管宿舍招待所食堂采購(gòu)部原料庫(kù)成品庫(kù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售科市場(chǎng)宣傳董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：董事長(zhǎng)直接上級(jí)：直接下級(jí)：總經(jīng)理二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等三、職位概要是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人。四、工作職責(zé)1、主持召開(kāi)公司股東會(huì)、董事會(huì)，接待重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案。4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式，并及時(shí)備案。5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。6、簽署對(duì)外上報(bào)、下發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，及重要合同和協(xié)議。7、指導(dǎo)公司決策的實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。五、工作權(quán)限1、公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。2、公司主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定權(quán)。3、對(duì)公司高管任免的建議權(quán)。六、考核指標(biāo)企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展效益、企業(yè)品牌規(guī)劃。總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理、公司各部門(mén)二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等三、職位概要制訂并實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。四、工作職責(zé)1、組織制訂、實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、媒體之間順暢的溝通渠道。4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的制定，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。5、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的產(chǎn)品創(chuàng)新工作。6、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，定期對(duì)安全、衛(wèi)生、質(zhì)量等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。7、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。五、工作權(quán)限1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。2、對(duì)直接下屬的任免權(quán)。3、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。4、對(duì)下屬之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。5、對(duì)下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品創(chuàng)新。生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等三、職位概要協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作。四、工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施，提出調(diào)整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)制定完善的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理制度體系，組織監(jiān)督、檢查制度落實(shí)情況。4、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系。5、根據(jù)授權(quán)，組織分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)。2、在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)。3、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。六、考核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排重要工作完成情況、分管工作目標(biāo)分解合理性、目標(biāo)執(zhí)行情況及完成率、制度建設(shè)完善性、外部公共關(guān)系的容洽性。農(nóng)管副總崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：農(nóng)管副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：桑椹基地部二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等三、職位概要協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，負(fù)責(zé)公司農(nóng)管系統(tǒng)的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司養(yǎng)殖基地日常管理與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等工作。四、工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施，提出調(diào)整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)制定公司農(nóng)管系統(tǒng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)制定完善的農(nóng)管制度體系，組織監(jiān)督、檢查制度落實(shí)情況。4、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系。5、根據(jù)授權(quán)，組織分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)。2、在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)。3、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。六、考核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排重要工作完成情況、分管工作目標(biāo)分解合理性、目標(biāo)執(zhí)行情況及完成率、制度建設(shè)完善性、外部公共關(guān)系的容洽性。技術(shù)副總崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：技術(shù)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)研發(fā)中心二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、對(duì)口研究機(jī)構(gòu)、媒體等三、職位概要協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良與創(chuàng)新工作。四、工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施，提出調(diào)整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)制定完善的技術(shù)研發(fā)管理制度體系，組織監(jiān)督、檢查制度落實(shí)情況。4、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系。5、根據(jù)授權(quán)，組織分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)。2、在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)。3、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。六、考核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排重要工作完成情況、分管工作目標(biāo)分解合理性、目標(biāo)執(zhí)行情況及完成率、制度建設(shè)完善性、外部公共關(guān)系的容洽性。行政副總崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：行政副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：綜合部、采購(gòu)部二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部關(guān)系：政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等三、職位概要協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作和采購(gòu)供應(yīng)工作，保障后勤支持。四、工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施，提出調(diào)整方案。2、領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部管理、行政后勤、采購(gòu)供應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況。4、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作。6、根據(jù)授權(quán)，組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人。7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)。2、在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)。3、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。六、考核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排重要工作完成情況、分管工作目標(biāo)分解合理性、目標(biāo)執(zhí)行情況及完成率、制度建設(shè)完善性、外部公共關(guān)系的容洽性。生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總直接下級(jí)：發(fā)酵車(chē)間、灌裝車(chē)間、桑茶車(chē)間二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢疫、環(huán)保監(jiān)測(cè)等部門(mén)三、職位概要組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成。四、工作職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理起草年度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、主持每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。4、組織做好安全生產(chǎn)、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)工作。5、審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。6、協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力。2、向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力。3、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召集權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。發(fā)酵車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：發(fā)酵車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：本車(chē)間員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)工作的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四、工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋，提出維修建議，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程偏差和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并反饋。5、組織、安排員工技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。6、做好員工績(jī)效考核和考勤工作。7、完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、受生產(chǎn)部部長(zhǎng)授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3、向生產(chǎn)部部長(zhǎng)建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。灌裝車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：包裝車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：本車(chē)間員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)工作的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四、工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋，提出維修建議，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程偏差和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并反饋。5、組織、安排員工技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。6、做好員工績(jī)效考核和考勤工作。7、完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、受生產(chǎn)部部長(zhǎng)授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3、向生產(chǎn)部部長(zhǎng)建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝破損率、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。桑茶車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：桑茶車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：本車(chē)間員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)工作的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四、工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋，提出維修建議，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程偏差和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并反饋。5、組織、安排員工技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。6、做好員工績(jī)效考核和考勤工作。7、完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、受生產(chǎn)部部長(zhǎng)授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3、向生產(chǎn)部部長(zhǎng)建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總直接下級(jí)：化驗(yàn)室、質(zhì)檢科二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢疫、環(huán)保監(jiān)測(cè)等部門(mén)三、職位概要負(fù)責(zé)原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理，建立健全公司質(zhì)量管理體系，確保公司產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。四、工作職責(zé)1、具體組織建立公司文件化質(zhì)量體系，推行全面質(zhì)量管理。2、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和措施。3、組織對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格原輔材料投入生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量控制。5、對(duì)銷(xiāo)售反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。6、根據(jù)授權(quán)，代表公司與政府技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢疫、環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)的接待聯(lián)絡(luò)工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。2、對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。3、有權(quán)參與和處理質(zhì)量爭(zhēng)端，及時(shí)為車(chē)間主任提供可靠依據(jù)。4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度、原輔材料和出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、制度的執(zhí)行力。化驗(yàn)室主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：化驗(yàn)室主任直接上級(jí)：質(zhì)檢部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要負(fù)責(zé)原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)表。2、監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。3、對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。4、跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。5、按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，杜絕不合格品混入下道工序。6、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制訂。8、驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。9、完成質(zhì)檢部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用。2、有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反質(zhì)量管理體系文件的行為和對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行批評(píng)教育。3、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的建議權(quán)。4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。六、考核指標(biāo)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度、原輔材料合格率、過(guò)程質(zhì)量合格率、質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)性、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備完好率、制度的執(zhí)行力。質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢科科長(zhǎng)直接上級(jí)：質(zhì)檢部部長(zhǎng)直接下級(jí)：本科員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。四、工作職責(zé)1、對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行抽檢并及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。2、對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3、統(tǒng)計(jì)月度不合格品數(shù)量，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、根據(jù)產(chǎn)品貯存周期規(guī)定和倉(cāng)庫(kù)反饋信息，對(duì)超期貯存的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢并出具檢驗(yàn)報(bào)告。5、根據(jù)用戶(hù)要求，出具各類(lèi)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。6、完成質(zhì)檢部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、有權(quán)報(bào)告違反不合格品控制管理程序的情況。2、有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反質(zhì)量管理體系文件的行為和對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行批評(píng)教育。3、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的建議權(quán)。4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。六、考核指標(biāo)出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備完好率、制度的執(zhí)行力。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：設(shè)備部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總直接下級(jí)：維修車(chē)間二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：技術(shù)監(jiān)督、安全環(huán)保等部門(mén)三、職位概要負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)及檢修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和計(jì)劃?rùn)z修率，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、工作職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理起草年度設(shè)備管理及檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范。3、巡視、監(jiān)督、檢查公司設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)行紀(jì)錄。4、編制設(shè)備技術(shù)檔案并及時(shí)登記運(yùn)行情況和維修記錄。5、組織實(shí)施檢修工作。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施設(shè)備技術(shù)改良和設(shè)備維護(hù)檢修及技術(shù)創(chuàng)新、維護(hù)保養(yǎng)工作。7、統(tǒng)籌做好設(shè)備事故的調(diào)查、處理。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)設(shè)備管理的改進(jìn)建議權(quán)。2、對(duì)實(shí)施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)制度執(zhí)行情況的檢查權(quán)。3、對(duì)違反維修管理制度造成設(shè)備事故的處分建議權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)生產(chǎn)裝置的保養(yǎng)維護(hù)情況、由設(shè)備改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約、檢修質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)檔案和維修記錄的完整性、制度的執(zhí)行力。維修車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：維修車(chē)間主任直接上級(jí)：設(shè)備部部長(zhǎng)直接下級(jí)：本車(chē)間員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要負(fù)責(zé)公司機(jī)、電、儀等設(shè)備設(shè)施的維修與保養(yǎng)工作。四、工作職責(zé)1、教育車(chē)間員工嚴(yán)格遵守公司檢修安全規(guī)程。2、熟練掌握公司各臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性和技術(shù)性能。3、及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。4、維修完畢后要及時(shí)交付使用部門(mén)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案、維修記錄的管理。6、按時(shí)上班，堅(jiān)守崗位，遇緊急搶修或事故未排除時(shí)，不能隨意下班，必需經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)同意后方可下班。7、完成設(shè)備部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)請(qǐng)修任務(wù)完成的時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量的審核權(quán)。2、對(duì)違反操作管理制度造成設(shè)備事故的處分建議權(quán)。3、對(duì)維修計(jì)劃的中、小修和保養(yǎng)具體內(nèi)容的裁判權(quán)。4、對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案、維修記錄的管理權(quán)。5、對(duì)技改、維修、設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和設(shè)備故障問(wèn)題的調(diào)查權(quán)。六、考核指標(biāo)檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、設(shè)備技術(shù)檔案和維修記錄的完整性、制度的執(zhí)行力。桑椹基地部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：桑椹基地部部長(zhǎng)直接上級(jí)：農(nóng)管副總直接下級(jí)：養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：農(nóng)業(yè)局、農(nóng)科院、科協(xié)三、職位概要組織基地生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整，工作任務(wù)的合理安排，確保任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成。四、工作職責(zé)1、協(xié)助農(nóng)管副總經(jīng)理起草年度基地工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、制定完善的基地管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施，定期評(píng)估、改進(jìn)。3、定期對(duì)基地生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、技術(shù)指標(biāo)、投入成本等進(jìn)行分析考核。4、跟蹤、引進(jìn)新型實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施。5、對(duì)養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。6、協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力。2、向養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力。3、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)施、新品種引進(jìn)有建議權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)直接上級(jí)：桑椹基地部部長(zhǎng)直接下級(jí)：農(nóng)場(chǎng)員工二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要對(duì)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃及日常管理，做到合理種植、適時(shí)采收。四、工作職責(zé)1、擬定生產(chǎn)布局、生產(chǎn)計(jì)劃，組織產(chǎn)品收獲、包裝等。2、記錄農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)作業(yè)及質(zhì)量控制等。3、對(duì)養(yǎng)殖人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)基地新品種養(yǎng)殖示范。5、做好安全、防火、防盜工作。6、完成桑椹基地部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、受桑椹基地部部長(zhǎng)授權(quán)，具有對(duì)農(nóng)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2、向桑椹基地部部長(zhǎng)建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)懲的權(quán)力。3、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)施、新品種引進(jìn)有建議權(quán)。六、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、制度的執(zhí)行力。技術(shù)研發(fā)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：技術(shù)研發(fā)中心主任直接上級(jí)：技術(shù)副總直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：農(nóng)業(yè)局、農(nóng)科院、行業(yè)協(xié)會(huì)等三、職位概要負(fù)責(zé)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良工作。四、工作職責(zé)1、收集技術(shù)信息，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。2、組織老產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)施工作。3、實(shí)施新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗(yàn)和推廣工作。4、及時(shí)反饋、解決產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后的應(yīng)用情況及開(kāi)發(fā)工作存在的問(wèn)題。5、組織整理技術(shù)資料并做好歸檔和管理工作。6、參與產(chǎn)品銷(xiāo)售的技術(shù)支持。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、產(chǎn)品改進(jìn)建議權(quán)。2、新產(chǎn)品立項(xiàng)建議權(quán)。3、技術(shù)資料借閱權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量、新產(chǎn)品的商品化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)文檔完整性和規(guī)范性、制度的執(zhí)行力。綜合部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：綜合部部長(zhǎng)直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：人事企管、招待所、食堂、宿舍二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：勞動(dòng)人事、工商、質(zhì)監(jiān)、食品衛(wèi)生、社保、公安消防、新聞媒體等。三、職位概要為公司管理層提供決策支持，負(fù)責(zé)公司辦公秩序及行政事務(wù)管理，進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和企業(yè)文化建設(shè)。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)督辦、檢查各部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)起草公司行政文件，做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放及保管和歸檔工作。3、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作。4、制訂、實(shí)施公司企業(yè)管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度等，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。5、統(tǒng)籌管理公司衛(wèi)生及后勤工作。6、負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議、活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。2、公司公文、合同、用印的審核權(quán)。3、統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)。4、對(duì)各部門(mén)的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生防疫的檢查監(jiān)督權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排重要工作完成情況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、后勤工作投訴率、制度建設(shè)完善性、員工隊(duì)伍建設(shè)狀況、制度的執(zhí)行力。人事企管崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：人事企管直接上級(jí)：綜合部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：工商局、人社局、人才交流中心、高等院校等三、職位概要負(fù)責(zé)公司人事薪酬、考核考勤、招聘培訓(xùn)工作，建立并監(jiān)督公司內(nèi)部運(yùn)作流程及制度執(zhí)行情況。四、工作職責(zé)1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，建立健全各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司管理體系的完善和實(shí)施。2、辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。3、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和員工投訴，調(diào)處勞資糾紛。4、管理人事檔案。5、監(jiān)督、監(jiān)察公司各部門(mén)運(yùn)作，考核各部門(mén)責(zé)任制完成情況。6、辦理企業(yè)有關(guān)證照。7、檢查監(jiān)督各部門(mén)的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生工作。8、完成綜合部部長(zhǎng)交辦的其他工作。 五、工作權(quán)限1、對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件的檢查監(jiān)督權(quán)。2、對(duì)勞動(dòng)糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)3、對(duì)違反制度情況的處罰建議權(quán)。4、對(duì)責(zé)任制完成情況的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。5、對(duì)各部門(mén)安全保衛(wèi)、防火消防、衛(wèi)生防疫的檢查監(jiān)督權(quán)。六、考核指標(biāo)人事檔案的完整性、人員供應(yīng)及時(shí)情況、培訓(xùn)效果、責(zé)任制考核真實(shí)性、企業(yè)證照辦理及時(shí)性、制度的執(zhí)行力。宿舍崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：宿舍直接上級(jí)：綜合部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要負(fù)責(zé)員工宿舍規(guī)范化管理，為員工提供清潔衛(wèi)生、安全舒適、秩序良好的休息環(huán)境。四、工作職責(zé)1、定時(shí)清掃，保持整潔，維持秩序。2、督促住宿員工車(chē)輛按指定位置擺放整齊。3、督促住宿人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉（尤其是夜晚）。4、負(fù)責(zé)管理宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備，確保以完好狀態(tài)交付員工使用。5、嚴(yán)格遵守安全、消防、治安管理的有關(guān)規(guī)定。6、完成綜合部部長(zhǎng)交辦的其他工作。 五、工作權(quán)限1、對(duì)違反宿舍管理制度者的處罰建議權(quán)。2、對(duì)宿舍安全、消防、衛(wèi)生的檢查監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)在住宿房間不文明行為和違法行為的制止權(quán)。六、考核指標(biāo)宿舍區(qū)安全、消防、衛(wèi)生情況、物品臺(tái)帳的完整性、住宿員工滿(mǎn)意度、制度的執(zhí)行力。招待所崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：招待所直接上級(jí)：綜合部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要負(fù)責(zé)招待所規(guī)范化管理，為住宿人員提供清潔衛(wèi)生、安全舒適、文明有序的休息環(huán)境。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)招待所房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生、床上用品的更換工作。2、有序接待、安排外來(lái)人員住宿。3、負(fù)責(zé)招待所配套物資的保管、發(fā)放。4、督促住宿人員車(chē)輛按指定位置擺放整齊。5、負(fù)責(zé)招待所內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的檢查及報(bào)修登記。6、嚴(yán)格遵守安全、消防、治安管理的有關(guān)規(guī)定。7、完成綜合部部長(zhǎng)交辦的其他工作。 五、工作權(quán)限1、對(duì)違反招待所管理制度行為的制止權(quán)。2、對(duì)招待所安全、消防、衛(wèi)生的檢查監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)在住宿房間不文明行為和違法行為的制止權(quán)。六、考核指標(biāo)安全、消防、衛(wèi)生情況、物品臺(tái)帳的完整性、設(shè)施設(shè)備報(bào)修的及時(shí)性、住宿人員滿(mǎn)意度、制度的執(zhí)行力。食堂崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：食堂直接上級(jí)：綜合部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口的飯菜，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的餐飲環(huán)境。四、工作職責(zé)1、完成每天的伙食供應(yīng)，做到飯菜可口，保熱保鮮。2、低價(jià)高質(zhì)地采購(gòu)食堂原料，做好成本核算工作，做到收支平衡。3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開(kāi)餐。4、為員工進(jìn)餐提供良好服務(wù)，做好開(kāi)餐供應(yīng)和衛(wèi)生清潔工作，每餐配菜認(rèn)真，份量均勻，一視同仁。5、遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。6、嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法及各項(xiàng)制度，搞好食堂衛(wèi)生，防止食物中毒。7、經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。8、做好食堂設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，食堂設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修理或報(bào)修，不得影響食堂正常工作。9、完成綜合部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)違反食堂管理制度行為的制止權(quán)。2、對(duì)食堂安全、消防、衛(wèi)生的檢查監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)就餐期間不文明行為和違法行為的制止權(quán)。六、考核指標(biāo)飯菜質(zhì)量、花色品種、供應(yīng)的及時(shí)性、食堂成本、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況、就餐員工滿(mǎn)意度、制度的執(zhí)行力。采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：原料庫(kù)、成品庫(kù)二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府有關(guān)部門(mén)等三、職位概要完成原輔材料的采購(gòu)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為公司采購(gòu)決策提供依據(jù)。四、工作職責(zé)1、制定各種原輔材料的庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃。2、組織對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審，擬訂供應(yīng)合同，負(fù)責(zé)合同的履行和產(chǎn)品的供應(yīng)。3、編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表，保證按期提供合格的原輔材料。4、負(fù)責(zé)原料庫(kù)、成品庫(kù)的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織、控制和核算工作。5、定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、供應(yīng)計(jì)劃的建議權(quán)。2、對(duì)供應(yīng)原輔材料質(zhì)量的考核、監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)供應(yīng)商相關(guān)信息的反饋權(quán)。4、對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用控制的建議權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)供應(yīng)原輔材料合格率、供應(yīng)成本和庫(kù)存成本下降率、供應(yīng)及時(shí)率、制度的執(zhí)行力。原料庫(kù)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：原料庫(kù)直接上級(jí)：采購(gòu)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要主管原材輔料、半成品的收、發(fā)、存與管理工作。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)原料的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)放的管理工作。2、定期組織原料庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作并配合財(cái)會(huì)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)工作。3、負(fù)責(zé)原料的報(bào)損、報(bào)失、報(bào)廢及時(shí)上報(bào)。4、審核入庫(kù)單、領(lǐng)料單等單據(jù)，并負(fù)責(zé)保管和定期歸檔工作。5、負(fù)責(zé)庫(kù)存臺(tái)帳的建立與管理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。6、組織做好原料庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生工作。7、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)不符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的原料有拒絕入庫(kù)權(quán)。2、對(duì)原料質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)不符合發(fā)放規(guī)定的請(qǐng)求有拒絕發(fā)放權(quán)。4、對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用控制的建議權(quán)。六、考核指標(biāo)出入庫(kù)手續(xù)的完整性、臺(tái)帳的真實(shí)性、庫(kù)存物資的安全、庫(kù)存物資質(zhì)量、制度的執(zhí)行力。成品庫(kù)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：成品庫(kù)直接上級(jí)：采購(gòu)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：三、職位概要主管成品的收、發(fā)、存與管理工作。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)成品收貨、入庫(kù)、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)及退貨驗(yàn)收的管理工作。2、定期組織成品庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作并配合財(cái)會(huì)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)工作。3、負(fù)責(zé)成品的報(bào)損、報(bào)失及時(shí)上報(bào)。4、審核入庫(kù)單、發(fā)貨單等單據(jù)，并負(fù)責(zé)保管和定期歸檔工作。5、負(fù)責(zé)庫(kù)存臺(tái)帳的建立與管理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。6、組織做好成品庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生工作。7、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)不符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的成品有拒絕入庫(kù)權(quán)。2、對(duì)成品質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)不符合發(fā)貨規(guī)定的請(qǐng)求有拒絕發(fā)貨權(quán)。4、對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用控制的建議權(quán)。六、考核指標(biāo)出入庫(kù)手續(xù)的完整性、臺(tái)帳的真實(shí)性、庫(kù)存物資的安全、庫(kù)存物資質(zhì)量、制度的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：稅務(wù)、審計(jì)、工商、財(cái)政、銀行等部門(mén)三、職位概要全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)策劃，確保公司資金的正常運(yùn)作。四、工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定投資、融資計(jì)劃。2、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。3、組織公司成本核算與財(cái)務(wù)分析。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作。5、監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理。6、監(jiān)控公司資產(chǎn)狀況。7、負(fù)責(zé)實(shí)施與工商，稅務(wù)等政府部門(mén)的公共關(guān)系。8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)公司購(gòu)銷(xiāo)合同的審核權(quán)。2、對(duì)公司籌資方式的建議權(quán)。3、對(duì)上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表的審批權(quán)。4、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)。5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、財(cái)務(wù)信息有效性、財(cái)務(wù)監(jiān)督情況、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況、財(cái)務(wù)制度健全情況、制度的執(zhí)行力。會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售代理商三、職位概要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，主管公司會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理。四、工作職責(zé)1、根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證。2、認(rèn)真填寫(xiě)會(huì)計(jì)賬簿，定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與實(shí)物、貨幣資金、往來(lái)單位和個(gè)人進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符。3、月末對(duì)本期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行結(jié)賬。4、按時(shí)編制月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表。5、每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。6、按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，將全部報(bào)表報(bào)送本公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)政稅務(wù)等部門(mén)。7、每月初按時(shí)向稅務(wù)申請(qǐng)報(bào)稅，繳納各種稅款。8、每月按期對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理、編號(hào)、裝訂成冊(cè)，并歸入會(huì)計(jì)檔案，做好會(huì)計(jì)檔案的保管工作。9、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入帳權(quán)。2、會(huì)計(jì)憑證、帳簿的審核權(quán)。3、沒(méi)有或未被授權(quán)調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案權(quán)力人員的拒絕調(diào)閱權(quán)。4、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、企業(yè)成本核算的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán)。5、購(gòu)銷(xiāo)合同的審核權(quán)。6、各部門(mén)有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。7、對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見(jiàn)的權(quán)力。六、考核指標(biāo)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析有效性、應(yīng)收帳款壞帳率、應(yīng)收帳款信息提交及時(shí)性、制度的執(zhí)行力。出納崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：銀行三、職位概要辦理現(xiàn)金收付、支票手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)，做好庫(kù)存現(xiàn)金管理。2、定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款對(duì)帳單，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。3、建立健全出納各種帳目，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)。4、定期核對(duì)現(xiàn)金日記帳與總帳，保證帳帳、帳款相符。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行支票管理制度。6、完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入帳和支付現(xiàn)金權(quán)。六、考核指標(biāo)出納工作準(zhǔn)確度、記帳的及時(shí)性、制度的執(zhí)行力。營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：銷(xiāo)售科、市場(chǎng)宣傳二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：銷(xiāo)售代理商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等三、職位概要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立公司品牌形象。四、工作職責(zé)1、起草制定、分解落實(shí)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷(xiāo)售計(jì)劃，按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2、落實(shí)公司市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3、負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立代理商檔案，對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。4、日常收集、分析市場(chǎng)反饋的信息，及時(shí)向公司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。5、落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)本部員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、對(duì)銷(xiāo)售員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2、對(duì)代理商的評(píng)估和市場(chǎng)監(jiān)督權(quán)。3、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。六、考核指標(biāo)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款拖欠天數(shù)及壞帳率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、制度的執(zhí)行力。銷(xiāo)售科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售科科長(zhǎng)直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：代理商、銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等三、職位概要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，簽訂銷(xiāo)售合同，跟蹤訂單，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行售后服務(wù)。四、工作職責(zé)1、分解落實(shí)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃。每周對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。2、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注大客戶(hù)，保持客戶(hù)檔案的完整。3、及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，整理后上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)。4、認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)投訴或建議，認(rèn)真記錄，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)并反饋處理建議。5、根據(jù)授權(quán)，向客戶(hù)進(jìn)行催款工作。6、積極參與相關(guān)的交易會(huì)和促銷(xiāo)活動(dòng)。7、完成營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)。2、客戶(hù)服務(wù)條款的建議權(quán)。3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議權(quán)。4、推廣方案的建議權(quán)。六、考核指標(biāo)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、應(yīng)收帳款拖欠天數(shù)及壞帳率、制度的執(zhí)行力。市場(chǎng)宣傳崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)宣傳直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：二、崗位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：媒體、代理商、行業(yè)協(xié)會(huì)等三、職位概要組織開(kāi)展廣告策劃，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，實(shí)施各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。四、工作職責(zé)1、制定市場(chǎng)宣傳活動(dòng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)的使用。2、制定不同時(shí)期的市場(chǎng)宣傳策略。3、組織策劃年度、季度、月度及節(jié)假日的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。4、及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳的效果評(píng)估。5、負(fù)責(zé)宣傳品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。6、負(fù)責(zé)與宣傳媒體的聯(lián)系溝通。7、完成營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。五、工作權(quán)限1、宣傳策略的建議權(quán)。2、宣傳媒體選擇的建議權(quán)。3、宣傳效果的評(píng)估權(quán)。六、考核指標(biāo)宣傳預(yù)算費(fèi)使用與控制情況、宣傳策略的針對(duì)性、與宣傳媒體關(guān)系的容洽性、宣傳效果、制度的執(zhí)行力。 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。