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某某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員任職資格與薪酬管理制度.doc

  • 資源ID:116503120       資源大?。?span id="17on2b2" class="font-tahoma">55.80KB        全文頁數(shù):7頁
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某某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員任職資格與薪酬管理制度.doc

某某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員任職資格與薪酬管理制度 為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,為了提升公司的統(tǒng)一形象和品牌,必須加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一管理,充分調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)人員的工作積極性,同時(shí)防止業(yè)務(wù)人員的炒單和內(nèi)耗,特制訂本規(guī)定。一、有關(guān)業(yè)務(wù)員條件規(guī)定:、 各分公司業(yè)務(wù)員需高中學(xué)歷,按公司規(guī)定辦理入職手續(xù),由分公司直接管理,提供住宿,住宿租金最高限額1500元; 、 各分公司業(yè)務(wù)員不得少于6人,本著少而精的原則,由分公司直接管理,提供工作晚餐,公司按各分公司業(yè)務(wù)員9人晚餐記費(fèi),每月最高限額1350元;、 業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月,試用期沒有簽單,自動(dòng)離職。2至3個(gè)月后予以轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后享受正式員工待遇;、 業(yè)務(wù)員不得單獨(dú)或伙同他人炒單,不準(zhǔn)兼職,違者扣除所有工資和提成,并立即除名。二、有關(guān)業(yè)務(wù)員工資待遇規(guī)定:底薪+業(yè)績(jī)提成。、 底薪:600元,需達(dá)6條有效信息。有效信息指業(yè)主必須來公司兩次并有量房做設(shè)計(jì)方案,少一條有效信息扣100元。3萬元以上的工程才算有效信息。無有效信息無底薪。公司按各分公司業(yè)務(wù)員9人底薪記費(fèi),每月最高限額5400元。、 業(yè)績(jī)提成:(1)每個(gè)單在5萬元以下(含5萬元)的按2.5%提成;每個(gè)單在5萬元以上(不含5萬元)萬元15萬元以下(含15萬元)的按3%提成;每個(gè)單在15萬元以上(不含15萬元)的按3.5%提成。按照單個(gè)單源結(jié)算提成。(2)年業(yè)績(jī)總量達(dá)180萬元以上(含180萬元),分公司予以業(yè)務(wù)員0.5%提成的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)純?cè)O(shè)計(jì)的單,按照實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)的10%提成。(4)公裝業(yè)績(jī)提成按照實(shí)際工程量毛利潤(rùn)的8%提成(按照財(cái)務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn))。(5)有充分依據(jù)證明業(yè)務(wù)員參與了接洽和跟蹤的回頭單,業(yè)務(wù)員可按上面規(guī)定計(jì)發(fā)提成。參與接洽和跟蹤的,不能計(jì)發(fā)提成。、 對(duì)每月業(yè)績(jī)和信息量突出的業(yè)務(wù)員,分公司根據(jù)實(shí)際情況可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資待遇:底薪+業(yè)績(jī)提成。、 當(dāng)月分公司業(yè)務(wù)部完成任務(wù)在10萬元以下(含10萬元)的底薪為500元,以當(dāng)月分公司業(yè)務(wù)部簽單合同總量為準(zhǔn)(含業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的簽單);、 當(dāng)月分公司業(yè)務(wù)部完成任務(wù)在10萬元以上(不含10萬元)25萬元以下(含25萬元)的底薪為1000元;(3)當(dāng)月分公司業(yè)務(wù)部完成任務(wù)在25萬元以上(不含25萬元)的底薪為1500元;(4)業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)提成按業(yè)務(wù)員單個(gè)單源的0.5%提成(不含業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的簽單);(5)業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的簽單提成按業(yè)務(wù)員提成的規(guī)定執(zhí)行;(6)業(yè)務(wù)經(jīng)理不再享受業(yè)務(wù)員的底薪,即有效信息費(fèi);(7)分公司業(yè)務(wù)部年業(yè)績(jī)總量達(dá)500萬元以上(含500萬元),分公司予以業(yè)務(wù)經(jīng)理0.5%提成的獎(jiǎng)勵(lì)。四、公司每半年對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員和市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)(具體規(guī)定見關(guān)于對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的辦法),分公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)具體情況自行規(guī)定。五、有關(guān)業(yè)務(wù)人員工資發(fā)放的規(guī)定:、 計(jì)算提成的業(yè)績(jī)以合同報(bào)價(jià)為依據(jù);、 每月21日,各分公司應(yīng)將其業(yè)務(wù)人員的當(dāng)月底薪連同考勤卡,一起交公司行政部計(jì)發(fā)工資。業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)月底薪不得在分公司預(yù)支提成時(shí)發(fā)放,而必須由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放;、 業(yè)務(wù)人員的提成,在收到二期工程款后,分公司按該工程提成額的70%給予預(yù)支,剩余提成必須由分公司按照公司設(shè)計(jì)師的提成發(fā)放程序上報(bào)(在工程結(jié)算說明表第三行的預(yù)算員欄填上業(yè)務(wù)員的姓名和提成比例),由公司財(cái)務(wù)部計(jì)算后交行政人事部按工資發(fā)放程序發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)理的提成按照分公司業(yè)務(wù)部實(shí)際到款額的50%預(yù)支,發(fā)放方式與業(yè)務(wù)員相同;、 業(yè)務(wù)人員的提成必須通過公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核后,財(cái)務(wù)部方可發(fā)放; 、 違反以上規(guī)定,無論以其他任何方式發(fā)放業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理工資、提成的,財(cái)務(wù)部均有權(quán)拒絕審批。六、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員的內(nèi)耗:、 嚴(yán)禁買客戶花名冊(cè)騷擾客戶(凡是未經(jīng)業(yè)主同意或客戶不認(rèn)同的關(guān)系弄到的名單,然后再打電話給業(yè)主,引起業(yè)主投訴的);、 嚴(yán)禁強(qiáng)奪單源(如聽到客戶說:我已經(jīng)跟居眾某分公司聯(lián)系了的類似言語后沒有立即退出,還在強(qiáng)行跟客戶軟泡硬磨的。類似言語有:“在你沒有做出決定之前,你可以讓我們公平競(jìng)爭(zhēng)嘛!”,“裝修一次不容易,你再多走我們一家你就知道什么叫好中有好?!钡龋?;、 嚴(yán)禁以語言詆毀別的分公司(如:“他們公司的設(shè)計(jì)師不行我們公司的設(shè)計(jì)師在居眾是排第一的。”,“他們的分公司是剛成立的?!钡阮愃蒲哉Z);、 嚴(yán)禁圍聚其他分公司駐點(diǎn)和業(yè)務(wù)洽談(如跑到其他分公司駐點(diǎn)周圍拉客戶的行為;看到其他分公司設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員正在與客戶洽談,自己不讓開反而圍在一旁的行為等);、 嚴(yán)禁以不公平的業(yè)務(wù)行為競(jìng)爭(zhēng)同一客戶(如在與客戶聯(lián)系或洽談中,故意在自己分公司前加上總部二字或以代表總部字眼與客戶、管理處等外界交往的行為。又如:“我們是總公司的,他們是分公司的?!保拔覀児镜脑O(shè)計(jì)師是居眾最好的。”,“我為您介紹居眾最好的設(shè)計(jì)師!”等);、 嚴(yán)禁以不尊重人的語言傷害客戶、管理處和其他分公司(如遭到客戶拒絕、管理處謝絕進(jìn)入小區(qū)、其他分公司業(yè)務(wù)員先其一步與客戶聯(lián)系之后,情緒受挫,即以不禮貌的言語回敬或漫罵的);、 嚴(yán)禁私自印制卡片或在卡片上加上總部二字,或以代表總部名義與客戶、管理處等外界進(jìn)行業(yè)務(wù)交往活動(dòng);、 嚴(yán)禁任何分公司或業(yè)務(wù)人員在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部無備案和批準(zhǔn)的情況下,擅自到樓盤進(jìn)行駐點(diǎn)、團(tuán)購(gòu)、戶型展、聯(lián)誼、贈(zèng)送等促銷活動(dòng);、 嚴(yán)禁不服從公司或市場(chǎng)營(yíng)銷部管理(如在高交會(huì)場(chǎng)上和各種場(chǎng)合上不服從指揮、安排、調(diào)動(dòng),及違反公司下發(fā)過的有關(guān)規(guī)定等);、 嚴(yán)禁在公司內(nèi)部使用不正當(dāng)手段對(duì)業(yè)務(wù)人員挖角或違反本規(guī)定進(jìn)行暗箱操作;、 對(duì)業(yè)務(wù)人員的內(nèi)耗處理辦法:(1)業(yè)務(wù)員觸犯每項(xiàng)/次從當(dāng)事人帳上罰款500元(不足500元罰至極限為止),同時(shí)除名;業(yè)務(wù)經(jīng)理同時(shí)負(fù)連帶罰款每項(xiàng)/次/人500元,第二次罰款500元,第三次罰款1000元同時(shí)下崗。 (2)罰款全部用來獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)助投訴、作證、舉報(bào)的客戶和有關(guān)個(gè)人或單位。對(duì)舉報(bào)有效的員工,每次獎(jiǎng)勵(lì)500元;對(duì)能夠協(xié)助作證的業(yè)主,每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。七、業(yè)務(wù)員人員必須參加公司組織的新員工入職學(xué)習(xí),系統(tǒng)地接受企業(yè)文化、職業(yè)道德、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、施工工藝、服務(wù)意識(shí)、工作技能等知識(shí)的培訓(xùn)。八、為提高競(jìng)爭(zhēng)力,提升業(yè)務(wù)能力,達(dá)到學(xué)習(xí)交流提高的目的,各分公司業(yè)務(wù)部實(shí)行每天的晨會(huì)制和每周的例會(huì)制。九、分公司業(yè)務(wù)人員接受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查,市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)各分公司業(yè)務(wù)人員有調(diào)整、任免、處理權(quán)。 十、各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,如有違反本規(guī)定并經(jīng)查實(shí)者,一次給予分公司責(zé)任人同時(shí)負(fù)連帶罰款每項(xiàng)/次/人500元;二次給予分公司責(zé)任人同時(shí)負(fù)連帶罰款每項(xiàng)/次/人1000元5000元罰款,嚴(yán)重違規(guī)的按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。十一、關(guān)于停止承接3萬以下工程的決定為加快公司市場(chǎng)定位“豪宅、商業(yè)、辦公”轉(zhuǎn)型的步伐,更好的服務(wù)對(duì)應(yīng)目標(biāo)客戶群。經(jīng)公司研究決定,從2005年9月1日起,XX區(qū)域關(guān)內(nèi)、關(guān)外所有直營(yíng)、連鎖分公司停止承接總造價(jià)人民幣3萬元以下(含3萬元)的工程。決定要求各分公司在執(zhí)行中實(shí)事求是,2005年9月1日后簽訂的合同如結(jié)算金額小于(或等于)3萬元,經(jīng)總公司客服部核實(shí)有弄虛作假等欺騙行為,公司將對(duì)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員處以此工程50%業(yè)務(wù)提點(diǎn)的罰款。決定同時(shí)也要求公司所有員工對(duì)3萬以下客戶依然熱情禮貌,必要時(shí)做好說明工作,保持公司良好的服務(wù)口碑。十三、本辦法的解釋權(quán)在市場(chǎng)營(yíng)銷部。

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