崗位職責(zé)_某建設(shè)公司總經(jīng)理工作細則講義

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理工作細則第一章 總 則 第一條 為進一步完善公司中通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總經(jīng)理的運作，依照中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法、公司章程及有關(guān)法規(guī)，特制定本細則。 第二條 公司依法設(shè)置總經(jīng)理。總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負責(zé)。第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第三條 總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件： （一）具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力； （二）具有調(diào)動員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力。建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力； （三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)； （四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道； （五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神。 第四條 有下列情形之一者，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理： （一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者； （二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年； （三）擔(dān)任因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者； （四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者； （五）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償者； （六）因觸犯刑法被司法機關(guān)立案調(diào)查，尚未結(jié)案者； （七）非自然人者； （八）法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； （九）被有關(guān)主管機構(gòu)判決、裁定違反有關(guān)證券法規(guī)的，且涉及有欺詐或者不誠實的行為，自該裁定之日起未逾五年者； （十）被有關(guān)證券主管機構(gòu)裁定為證券市場禁入者，在禁入期內(nèi)。公司違反前款規(guī)定委派、聘任的總經(jīng)理，該委派或者聘任無效。 第五條 國家公務(wù)員不得兼任公司總經(jīng)理，任何股東無權(quán)直接委派或聘任公司總經(jīng)理。 第六條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事長提名，或由董事向董事長推薦，由董事會聘任，實行合同制。副總經(jīng)理若干名，實行董事會聘任。 第七條 非董事總經(jīng)理可以列席董事會議。 第八條 解聘公司總經(jīng)理，必須有董事會決議，并由董事會提前一個月向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。 第九條 總經(jīng)理因故辭職，必須提前一個月向董事會遞交辭職申請報告，經(jīng)董事會同意后方可離任。 第十條 解聘總經(jīng)理或總經(jīng)理因故辭職離任前，董事會應(yīng)對其任期內(nèi)經(jīng)營狀況進行審計。 第十一條 董事會在合同期內(nèi)解聘總經(jīng)理，如果給對方造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 第十二條 董事會聘任的總經(jīng)理每屆任期為三年，可連聘連任。第三章 總經(jīng)理的權(quán)限 第十三條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： （一）組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作； （二）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃； （三）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案； （四）擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案； （五）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案； （六）擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，年度調(diào)干和用工計劃； （七）擬訂公司基本管理制度；制訂公司具體規(guī)章； （八）提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人； （九）提請董事會聘任或解聘其投資的全資企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人； （十）決定公司各職能部門負責(zé)人的任免； （十一）決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭職； （十二）審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出； （十三）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目； （十四）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司貸款事項； （十五）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定其對控股的公司擔(dān)保事項； （十六）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置； （十七）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批公司財務(wù)支出款項。根據(jù)董事會決定，對公司大額款項的調(diào)度與財務(wù)總監(jiān)實行聯(lián)簽權(quán)； （十八）根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件； （十九）非董事總經(jīng)理，可列席董事會，對董事會決議有要求復(fù)議一次的權(quán)力； （二十）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。第十四條副總經(jīng)理主要職權(quán)： （一）副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件。 （二）總經(jīng)理不在時，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。第四章 總經(jīng)理工作機構(gòu)及工作程序 第十五條 總經(jīng)理工作機構(gòu) （一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司應(yīng)設(shè)置人事、財務(wù)、審計、辦公室等部門。人事部門負責(zé)公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財務(wù)部門主要負責(zé)公司的會計核算與財務(wù)管理工作；審計部門主要負責(zé)公司及其控股的公司經(jīng)濟活動的內(nèi)部審計工作；辦公室主要負責(zé)處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。 （二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設(shè)置生產(chǎn)管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)管理等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司的各項經(jīng)營管理工作。第十六條 總經(jīng)理會議制度（一）經(jīng)理辦公會議：原則上兩周召開一次（月初、月中），由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)參加。討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項?？偨?jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定公司本部有關(guān)部室負責(zé)人或有關(guān)其控股的公司負責(zé)人列席會議。由辦公室承辦并負責(zé)會議紀要的整理、簽發(fā)和催辦工作。（二）司務(wù)會：原則上每月召開一次。司務(wù)會由總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）主持，公司領(lǐng)導(dǎo)成員和公司本部各部門正、副部長參加，必要時相關(guān)人員可以列席會議。目的是總結(jié)部署公司內(nèi)近期工作，聽取和交流各部室完成工作情況，協(xié)調(diào)解決重大問題；傳達各項方針、政策決議。由辦公室文秘記錄和起草會議紀要，辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。辦公室負責(zé)催辦會議議定有關(guān)事項。（三）機關(guān)大會：原則上每季度召開一次。參加人員為：本部全體工作人員。議題是：總結(jié)、傳達和部署總經(jīng)理辦公會精神及各項方針、政策決議；安排階段性工作任務(wù)；通報機關(guān)工作情況，安排機關(guān)事務(wù)；組織政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等。（四）座談會：為加強與各分公司、子公司的聯(lián)系與溝通，了解和掌握基層單位對股份公司改革和發(fā)展中的問題的反映，提高工作的針對性和實效性，每年至少召開一次分公司總經(jīng)理座談會和子公司總經(jīng)理座談會，具體與會人員暫定如下：公司總經(jīng)理室成員、各分公司或子公司總經(jīng)理等。（五）專題辦公會：公司副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托或按照分管的工作的需要，召集有關(guān)人員研究、協(xié)調(diào)一些專項工作。 （六）計劃執(zhí)行情況分析會：每季度召開一次。參加人員為公司總經(jīng)理室成員、各部門負責(zé)人；子公司分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理和計財部負責(zé)人。由公司、子公司有關(guān)部門提供報表及文字分析資料。由公司本部辦公室牽頭辦理有關(guān)事項。 第十七條 日常經(jīng)營管理工作程序 （一）投資項目工作程序 總經(jīng)理主持實施企業(yè)的投資計劃。在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，公司投資管理部門應(yīng)將項目可行性報告等有關(guān)資料，提交公司投資審議委員會或總經(jīng)理辦公會審議并提出意見，經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準后實施；投資項目實施后，應(yīng)確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進行項目審計。 （二）人事管理工作程序： 總經(jīng)理在提名公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人時，應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見；總經(jīng)理在任免公司部門負責(zé)人時，應(yīng)事先由公司人事部門進行考核，并征求公司黨組織意見，由總經(jīng)理決定任免。 （三）財務(wù)管理工作程序： 根據(jù)董事會的決議，大額款項支出，應(yīng)實行總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制度；重要財務(wù)支出，應(yīng)由使用部門提出報告，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理批準；日常的費用支出，應(yīng)本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，總經(jīng)理批準。 （四）工程項目管理工作程序： 公司的工程項目實行公開招標制度。總經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)部門制定工程招標文件，組織專家對各投標單位的施工方案進行評估，確定投標單位，并按國家有關(guān)規(guī)定依照嚴格的工作程序?qū)嵤┱袠耍徽袠斯ぷ鹘Y(jié)束后，與中標單位簽訂詳細工程施工合同，并責(zé)成有關(guān)部門或?qū)Ｈ伺浜瞎こ瘫O(jiān)理公司對工程進行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理匯報工程進度和預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織有關(guān)部門嚴格按國家規(guī)定和工程施工合同進行驗收，并進行工程決算審計。 （五）公司對于重大貿(mào)易項目管理、資產(chǎn)管理等項目工作，應(yīng)根據(jù)具體情況， 參照上述有關(guān)程序的內(nèi)容，制定其工作程序。第五章 總經(jīng)理的職責(zé) 第十八條 總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （一）維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系； （二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；設(shè)立職代會或工會的公司，應(yīng)向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定； （三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推進行之有效的經(jīng)濟責(zé)任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成； （四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力的競爭能力； （五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國際標準和國家標準生產(chǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平； （六）采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力； （七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作； （八）堅決貫徹執(zhí)行國家計劃生育政策，切實做好全公司員工的計劃生育工作。 第十九條 總經(jīng)理應(yīng)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加強對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神文明建設(shè)。不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第二十條 總經(jīng)理必須對其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任： （一）總經(jīng)理不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人； （二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)； （三）不得為自己工代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為； （四）不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入； （五）不得侵占公司財產(chǎn)； （六）不得挪用公司資金或借貸他人； （七）不得公款私存； （八）未經(jīng)董事會同意不得為本公司的股東。其他單位或個人提供擔(dān)保。 第六章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第二十一條 考核總經(jīng)理的指標。 （一）考核總經(jīng)理指標： 1、總資產(chǎn)； 2、凈資產(chǎn)； 3、實現(xiàn)利潤總額； 4、上交利稅； 5、銷售總額； 6、創(chuàng)匯總額； 7、凈資產(chǎn)增長率； 8、利潤增長率； 9、凈資產(chǎn)利潤率； 第二十二條 總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵，獎勵可采用以下幾種形式： （一）現(xiàn)金獎勵； （二）實物獎勵； （三）其他獎勵。 第二十三條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進行離任審計。 第二十四條 總經(jīng)理在任職期內(nèi)，經(jīng)營業(yè)績突出，對公司作出較大貢獻的，董事會應(yīng)給予重獎。 第二十五條 總經(jīng)理在任職期內(nèi)，由于工作失職或失誤，發(fā)生下列情況之一的，董事會應(yīng)根據(jù)合同追究其責(zé)任，必要時還可以對其實行經(jīng)濟處罰或提前終止合同。 （一）違反國家法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律和公司章程、規(guī)章制度，損害國家和公司利益的； （二）不能完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標； （三）擅自變更股東大會和董事會的決議，或超權(quán)授權(quán)范圍，給公司造成損失的； （四）犯有其他嚴重錯誤的。 第二十六條 總經(jīng)理違反本細則第二十條時，所獲得的利益，董事會有權(quán)作出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第七章 附 則 第二十七條 本細則未盡事項，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第二十八條 本細則由公司董事會負責(zé)解釋。