房頂加固維修項目施工組織設(shè)計.doc

目 錄第一部分 施工組織設(shè)計一、工程概況二、編制依據(jù)三、編制原則四、施工部署（一）施工組織機構(gòu)（二）總體部署（三）施工準(zhǔn)備（四）施工區(qū)段的劃分、施工流程（五）施工平面布置原則（六）施工平面布置圖五、主要工程項目施工方法（一）施工工藝流程（二）找平工程（三）防水工程六、擬投入的主要物資計劃七、擬投入的主要施工機械計劃八、勞動力計劃安排九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（含為保證邊生產(chǎn)邊進行維修的施工技術(shù)措施及相應(yīng)的安全防護措施）十一、確保工期的技術(shù)組織措施十二、確保文明施工的技術(shù)組織措施十三、環(huán)境保護措施十四、施工總進度表及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖十五、施工總平面布置圖附圖:施工進度橫道圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工總平面布置圖第二部分 項目管理機構(gòu)配備情況(1)項目管理機構(gòu)配備情況(2)項目經(jīng)理簡歷表(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表(4)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料第三部分 擬分包項目情況表第一部分 施工組織設(shè)計一、工程概況本工程為川南機械廠25個工房房頂災(zāi)后加固維修項目，包括熱處理工房房頂，非金屬材料庫房房頂，金屬材料庫房房頂，金屬材料庫材料堆場雨棚房頂、表處工房房頂、濺射鍍膜機工房房頂、研發(fā)中心裝配工房房頂、高壩變電站房頂、老數(shù)控工房房頂、氣站工房房頂、普機二號工房房頂、二號科研樓房頂、201車間原5班工房房頂、201車間6班工房房頂、201車間原7班工房房頂、201車間原2班工房房頂、二道溪化工庫房房頂、201車間制藥工房房頂、二道溪成品庫房房頂、二道溪變電站房頂、二道溪機修工房房頂、二道溪水泵房房頂、測試工房房頂、振動工房房頂、二道溪總裝工房房頂?shù)榷鍌€房頂?shù)幕謴?fù)建設(shè)工程。工作內(nèi)容為拆除原有屋面保護層、防水層、找平層，新做找平層、防水層、保護層，恢復(fù)和改造屋面檢修鋼梯等工作內(nèi)容。屋面防水等級級，防水層合理使用年限為10年。二、編制依據(jù)根據(jù)川南機械廠25個工房房頂災(zāi)后加固維修項目工程施工招標(biāo)文件；招標(biāo)文件所提供的有關(guān)資料、設(shè)計圖紙及答疑資料；現(xiàn)行的施工、驗收及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場踏勘、調(diào)查收集到的有關(guān)資料，我公司的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備配備及以往類似工程成熟的施工經(jīng)驗。三、編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項規(guī)定及要求，根據(jù)工程特點和施工工序安排，分期分批組織施工，工期盡可能縮短。合理安排施工程序及順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免重復(fù)工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。四、施工部署（一）施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點和我公司施工經(jīng)驗，擬組建項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照項目法要求組織施工。項目經(jīng)理部在公司相關(guān)部門的控制和監(jiān)督下對工程施工全面負(fù)責(zé)，實行施工過程全面協(xié)調(diào)控制。1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項目經(jīng)理1名，下設(shè)項目副經(jīng)理及項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作，另設(shè)施工技術(shù)、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、計量檢測、計劃管理六個部門負(fù)責(zé)具體管理工作。機構(gòu)圖如下圖。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)材料管理質(zhì)量管理計量檢測安全管理計劃管理土建作業(yè)隊防水作業(yè)隊安裝作業(yè)隊2、機構(gòu)及人員管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部的管理職責(zé)、制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。、對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系、文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量保證體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算、評價和分析。2.2項目經(jīng)理管理職責(zé) 、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。、遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。、貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。、制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司相關(guān)部門。、接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司有關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。2.3項目副經(jīng)理管理職責(zé)、接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓好生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。、嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。、負(fù)責(zé)制定交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。、負(fù)責(zé)施工中和移交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。2.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。、認(rèn)真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。、負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工中的各種技術(shù)問題。2.5項目工程師管理職責(zé)、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。、負(fù)責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目工程師抓好分部分項質(zhì)量工作。、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)各工種配合工序銜接工作。、負(fù)責(zé)落實檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。、參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。2.6質(zhì)量工程師管理職責(zé)、在項目總工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。、參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。、負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作，指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。、主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。、負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。、負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。認(rèn)真進行分部分項工作的檢查、驗收工作。、在質(zhì)量管理工作中有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越級反映質(zhì)量問題的報告權(quán)。、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的跟蹤檢查、最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”。2.7材料主管管理職責(zé)、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中“采購”和“業(yè)主提供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。、負(fù)責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。、負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。2.8工長管理職責(zé)、在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。、安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。、認(rèn)真落實和執(zhí)行工序、作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定和規(guī)程施工。2.9資料員管理職責(zé)、在項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管。做到各種資料齊全，真實、清晰、規(guī)范并符合資料檔案的要求。（二）總體部署1、部署原則1. 1嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系制定的控制程序進行組織施工。1. 2依據(jù)國家地方的法規(guī)、法令和國家行業(yè)的規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及甲方提供的施工圖紙、甲乙雙方簽定的施工合同，有計劃有目的的部署施工。1.3施工順序部署按照先拆除后恢復(fù)，先土建后專業(yè)的順序進行施工部署。2、施工管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)并一次性合格。2.2工期目標(biāo)：本工程總工期150天，預(yù)計開工時間2010年7月12日，竣工時間2010年12月11日，2.3安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故，員工因工負(fù)傷率控制在2。2.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地。2.5嚴(yán)格控制污染物排放，推動辦公、生產(chǎn)清潔化建設(shè)。3、工期控制3.1根據(jù)從施工圖紙上所計算的工程量以及工期目標(biāo)的要求，制作出總施工進度計劃，在今后的具體工程施工中，將按周、月上報具體的工期進度安排，爭取做到周周有控制、月月有安排，爭取提前完成施工任務(wù)。3.2工程總的施工進度安排由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、工長的負(fù)責(zé)人共同商討，確定出合理的施工計劃，然后由生產(chǎn)副經(jīng)理進行具體的安排及監(jiān)督，由工長負(fù)責(zé)具體的實施，做到合理的調(diào)動施工隊伍，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4、主要分項工程部署關(guān)鍵工序：原有找平層的拆除及新找平層的施工、防水層的施工。4.1 原有防水層的拆除原有防水層年久失修，防水層與找平層脫落起泡，老化嚴(yán)重，首先進行拆除工程。4.2找平層施工清理完屋面的防水材料、找平砂漿后，刷一道素水泥槳，按設(shè)計要求施工找平層。4.3防水工程：待找平層達到一定強度后，清理打掃找平層施工防水層。（三）施工準(zhǔn)備根據(jù)施工調(diào)查和招標(biāo)文件，我們編制了施工組織設(shè)計和進度控制計劃，一旦中標(biāo)，我們將立即組織施工人員和施工機具材料進場，根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位要求，立即完善優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計和進度計劃，嚴(yán)密、科學(xué)地組織施工。1、組織準(zhǔn)備做好機構(gòu)設(shè)置、管理人員配備、施工作業(yè)隊配備以及各項管理制度的建立等工作。2、技術(shù)準(zhǔn)備、熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖、明確工程特點，針對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位和重要分部分項，依據(jù)施工驗收規(guī)范、本公司文件過程控制程序以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，分別編制特殊工序的施工方案和施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。、組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)隊進行圖紙會審、技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制詳細(xì)地施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3、物資準(zhǔn)備、組織預(yù)算人員編制施工預(yù)算和材料計劃表，并提出構(gòu)配件加工計劃。、按公司公布的“合格分供方目錄”選擇供應(yīng)單位，并與之簽定材料物資供應(yīng)合同。、機械設(shè)備、設(shè)施以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場，并按規(guī)定掛標(biāo)識牌。、中標(biāo)后在業(yè)主要求時間內(nèi)組織相關(guān)人員進場，先進行搭建臨設(shè)、供水、供電所需材料進場，為提前開工創(chuàng)造條件。4、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)勞動力計劃，做好施工作業(yè)隊的準(zhǔn)備工作。、中標(biāo)后，立即組織相關(guān)工程施工人員進入施工現(xiàn)場，進行工作環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施工作。、集中施工班組場外做好安全生產(chǎn)、文明施工培訓(xùn)工作，具體實施按本公司程序文件培訓(xùn)控制程序執(zhí)行。、安排好職工生活，按計劃組織工人進場。5、現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場圍護及通道、防護棚搭設(shè)準(zhǔn)備工作，布置好有關(guān)標(biāo)志及警示牌。（四）施工區(qū)段的劃分、施工流程1、施工區(qū)段劃分將整個工程劃分為兩個施工段：高壩廠區(qū)為區(qū)施工段，二道溪廠區(qū)為區(qū)施工段。在每個施工段內(nèi)分別組織小流水施工。2、施工流程施工流程反映了各個階段施工的主要工作內(nèi)容，以及工程施工的關(guān)鍵線路，是指導(dǎo)工程有序施工的保證。（1）、進行進場準(zhǔn)備：建立砂漿攪拌站，搭建生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施；為拆除施工做好準(zhǔn)備。（2）、拆除工程：拆除屋面原有的保護層、防水層、找平層，將建筑垃圾運出廠區(qū)，不得影響業(yè)主的生產(chǎn)和員工的通行，保證安全通道的暢通。（3）、防水工程：刷一道素水泥槳，抹30mm厚1：3水泥砂漿找平層，待找平層達到一定強度和干燥后，仔細(xì)打掃干凈，刷改性瀝青膠粘劑一道，鋪SBS改性瀝青防水材料一道，改性瀝青膠粘劑二道，最后抹1：2.5水泥砂漿30mm。關(guān)水48小時檢查不漏后進行竣工驗收。（五）施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我公司對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：在滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時設(shè)施；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。（六）施工平面布置圖 由于本項目比較分散，許多工房周圍不能隨便搭建臨時施工設(shè)施，故按照招標(biāo)文件第130頁要求在投標(biāo)時略去，待中標(biāo)后制作。1、 施工用水用電的確定本工程施工用水用電量不大，且工程較分散，進場后與業(yè)主商量安表計量及用水用電具體情況。2、平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時進行動態(tài)調(diào)控五、主要工程項目施工方法（一）施工工藝流程原有防水層、基層的拆除基層清理涂刷改性瀝青膠粘劑特殊部位進行增補處理SBS改性瀝青劑防水卷材涂刷改性瀝青膠粘劑二道做保護層（二） 找平施工工藝2.1拆除原有屋面防水層、找平層。2.2清理干凈雜物、塵土。（三）防水工程施工工藝3.1涂刷改性瀝青膠粘劑：在大面積涂刷施工前，先在陰角、管根等復(fù)雜部位均勻涂刷一遍；然后用長把滾刷大面積順序涂刷，涂刷底膠厚度要均勻一致，不得有露底現(xiàn)象。涂刷的底膠經(jīng)4h干燥，手摸不粘時，即可進行下道工序。3.2特殊部位增補處理：3.2.1增補劑涂膜：可在地面、墻體的管根、伸縮縫、陰陽角部位，均勻涂刷一層改性瀝青膠粘劑，做為特殊防水薄弱部位的附加層，涂膜固化后即可進行下一工序。3.2.2附加層施工：設(shè)計要求特殊部位，如陰陽角、管根，可用改性瀝青防水卷材鋪貼一層處理。3.3鋪貼卷材防水層3.3.1鋪貼前在基層面上排尺彈線，作為掌握鋪貼的標(biāo)準(zhǔn)線，使其鋪設(shè)平直。3.3.2卷材粘貼面涂膠：將卷材鋪展在干凈的基層上，用長把滾刷蘸改性瀝青膠粘劑涂勻，應(yīng)留出搭接部位不涂膠。晾膠至膠基本干燥不粘手。3.3.3基層表面涂膠：底膠干燥后，在清理干凈的基層面上，用長把滾刷蘸改性瀝青膠均勻涂刷，涂刷面不宜過大，然后晾膠。3.3.4卷材粘貼：在基層面及卷材粘貼面已涂刷好改性瀝青膠的前提下，將卷材用30mm、長1.5m的圓心棒（圓木、或塑料管）卷好，由二人抬至鋪設(shè)端頭，注意用線控制，位置要正確，粘結(jié)固定端頭，然后沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼，操作時卷材不要拉太緊，并注意方向沿標(biāo)準(zhǔn)線進行，以保證卷材搭接寬度。卷材不得在陰陽角處接頭，接頭處應(yīng)間隔錯開。3.3.5操作中排氣：每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的滾刷從卷材的一端開始橫向用力滾壓一遍，以便將空氣排出。3.3.6滾壓：排除空氣后，為使卷材粘結(jié)牢固，應(yīng)用外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。3.3.7接頭處理：卷材搭接的長邊與端頭的短邊100mm范圍，用毛刷蘸改性瀝青膠粘劑，涂于搭接卷材的兩個面，待其干燥1530min即可進行壓合，擠出空氣，不許有皺折，然后用鐵輥滾壓.3、雨期施工：本工程將跨越雨季，為保證按期完成任務(wù)，項目經(jīng)理部將按工程進度和季節(jié)變化制定季節(jié)性施工措施。3.1施工準(zhǔn)備：3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備：在雨季施工前組織項目部管理人員學(xué)習(xí)上級的雨施方案及相關(guān)規(guī)定和技術(shù)措施，了解年度雨季天氣情況并做好書面安全技術(shù)交底。1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）拆除施工前先了解天氣預(yù)報，若是雨天就暫時不施工。（2）定期對辦公區(qū)、材料庫存，操作棚，電閘箱等進行檢查。（3）材料場地基結(jié)實穩(wěn)固，各種成品或半成品堆放時應(yīng)用100100木方子墊離地面，堆放高度符合安全技術(shù)規(guī)程要求。（4）各種用房，庫房應(yīng)有防止漏水或雨水倒灌，對有防潮要求的材料庫房應(yīng)有防潮措施，庫房地面比室外地面至少應(yīng)高出30mm。(5) 準(zhǔn)備好足夠的塑料布，預(yù)防施工時突然下雨。（6）天晴后施工時一定要用拖布抹干基層，或者等基層干燥后才能施工防水層。1.3材料機具準(zhǔn)備：項目數(shù)量項目數(shù)量塑料布100048鋼管200m雨衣40套尖鍬30把雨靴40雙鐵鎬10把尼龍繩1000米水桶20個六、擬投入的主要物資計劃為保證工程順利進行，擬投入下列施工材料。序號名稱數(shù)量規(guī)格來源1水泥160t綜合采購2鋼材12 t綜合采購3SBS卷材8400 m2綜合采購4砂6040m3綜合采購5彩鋼瓦3385m2綜合采購七、擬投入的主要施工機械計劃為保證工程順利進行，擬投入下列施工機械設(shè)備。計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1交流電焊機BX1-30010濟南200124KW2砂漿攪拌機JS7504山東200330KW30m3/h八、勞動力計劃安排為保證工程順利進行，擬安排能保證工程正常進行的勞動力如下表。序號工 種人數(shù)進場時間退場時間備注1泥工15開 工竣工2防水工15開 工竣工3焊工5開工竣工九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、 工程質(zhì)量控制原則質(zhì)量目標(biāo)：合格。堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有目的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動各項資源，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度，當(dāng)工期，進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。2、 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)的要求制定工程項目質(zhì)量保證計劃，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落實到責(zé)任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)部門進行審核，在工程施工過程中認(rèn)真實施。做好工程技術(shù)交底，技術(shù)交底的重點應(yīng)是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強化性條文的有關(guān)規(guī)定和要求。在組織施工前，項目總工程師應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容：應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝操作要點（特殊施工工藝必須有詳細(xì)的施工方案）。加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范要求進行試驗和檢驗，嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類測量設(shè)備（計量器具）均應(yīng)按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進行檢定，檢定合格的測量設(shè)備（計量器具）方可在工程施工中使用。強化質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序控制，堅持“三檢制”，上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。項目的每一個分項、分部工程完成后均應(yīng)由質(zhì)量檢查員或質(zhì)量管理部門檢查驗收并核定質(zhì)量等級，對于影響結(jié)構(gòu)安全性能的地基與基礎(chǔ)分部工程和主體分部工程質(zhì)量還應(yīng)報請當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站進行檢查驗收。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方及監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，并以此作為工程交工的技術(shù)資料。建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度，項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分析會。開展樣板引路活動，項目經(jīng)理部在重要性分項分部工程施工前，均應(yīng)先做樣板間，由公司有關(guān)部門組織專業(yè)技術(shù)人員檢查驗收，確認(rèn)達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。對于裝飾工程的施工樣板還應(yīng)在征求業(yè)主代表認(rèn)可后投入大面積施工。積極開展全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，針對本工程的施工技術(shù)難點，組建相關(guān)的QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，以此來促進工程質(zhì)量的不斷提高。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果，項目經(jīng)理部必須把質(zhì)量管理與科技進步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工設(shè)備，用先進的科技水平促進工程施工質(zhì)量的提高。積極開展消除質(zhì)量通病的活動，在本工程屋面防水等對使用功能有重大影響的工程施工過程中，預(yù)先制定詳細(xì)的操作方法，指定專人負(fù)責(zé)施工，定時抽查，確保一次合格。及時準(zhǔn)確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。各類資料的收集、整理應(yīng)與工程施工進度同步。3、 施工各階段的質(zhì)量控制技術(shù)措施在工程施工各階段，加強質(zhì)量預(yù)控，制定各分部、分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋體系，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質(zhì)量。3.1施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段的控制是指工程正式開始前所進行的質(zhì)量控制，這項工作是工程質(zhì)量控制的先導(dǎo)。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將在以下方面進行控制。建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃制定施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善項目計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與我公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制工程所使用原材料的質(zhì)量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制檢驗計劃并按計劃對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行檢查和控制，確保用于工程施工的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。進行工程的技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關(guān)鍵工序、特殊工序，如防水工程等，均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法?？茖W(xué)合理地配備施工機械，搞好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進度。3.2施工過程：加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進入下道工序施工。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細(xì)的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認(rèn)。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查。做好各工序的成品保護，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護者，后續(xù)工序不得損壞前一道工序的產(chǎn)品。4、 分部分項工程質(zhì)量控制技術(shù)措施4.1水泥砂漿找平層保證質(zhì)量的技術(shù)措施水泥砂漿施工配合比必須由試驗室通過試驗后確定，應(yīng)能保證所施工的水泥砂漿可以滿足設(shè)計的要求。水泥砂漿所使用的各種原材料的質(zhì)量必須嚴(yán)加控制，經(jīng)檢驗合格后方可用于施工。攪拌水泥砂漿時，后臺上料必須按規(guī)定進行計量，各種材料的稱量誤差應(yīng)符合規(guī)定。對于攪拌機的加水裝置應(yīng)定期進行校驗，以保證加水量符合配合比的要求。水泥砂漿施工實行掛牌制，以提高員工的工作責(zé)任心，保證抹灰質(zhì)量。同時按規(guī)定進行取樣、留置試塊，試件數(shù)量應(yīng)能滿足全面了解水泥砂漿施工質(zhì)量的要求，并進行抗壓強度、抗?jié)B性能等相交試驗。所使用水泥砂漿骨料級配、水灰比、外加劑以及其坍落度、和易性等，應(yīng)按水泥砂漿配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程進行計算，并經(jīng)過試配和試塊檢驗合格后方可確定。水泥砂漿的拌制，必須注意原材料、外加劑的投料順序，嚴(yán)格控制配料量，正確執(zhí)行攪拌制度，特別是控制水泥砂漿的攪拌時間，以防因攪拌時間過長而出現(xiàn)離析的事故。抹灰時注意水泥砂漿的厚度和找坡方向及坡度。冬季、雨天施工時，及時準(zhǔn)備充足的覆蓋材料，對水泥砂漿抹灰層進行覆蓋，保證質(zhì)量與安全。對班組進行施工技術(shù)交底，澆搗實行掛牌制，水泥砂漿抹灰后由專人負(fù)責(zé)水泥砂漿的養(yǎng)護工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督其養(yǎng)護質(zhì)量。4.2防水工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施進入施工現(xiàn)場的防水材料都要有出廠證明書或試驗報告單，使用前由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分批抽樣復(fù)檢進行驗收，合格后再加工使用。加強原材料的質(zhì)量控制。所有防水材料的品種、牌號，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證的材料，不得采購。對進場的材料加強驗收，必要時按規(guī)定抽樣檢驗，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，不得用于工程施工。4.3鋼梯工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施焊接操作人員應(yīng)具有焊工培訓(xùn)合格證書，焊接前應(yīng)先進行試焊，經(jīng)試驗合格后方可正式焊接。焊接設(shè)備應(yīng)完好，配電箱內(nèi)安裝電壓表，每次焊接前首先檢查電壓，當(dāng)電壓超過規(guī)范允許的范圍時不得進行焊接作業(yè)。所供鋼材是國家定點廠家的產(chǎn)品，每批鋼材出廠質(zhì)量證明書或試驗書齊全，在整個鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場施工，將實行責(zé)任落實到人，制定質(zhì)量保證措施，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.4施工過程的技術(shù)控制制定詳細(xì)的施工方案，防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法，必須符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定。嚴(yán)格考核防水施工隊伍，確保施工人員具有相應(yīng)的素質(zhì)及作業(yè)水平。施工過程中，層層把關(guān)，前一道工序合格后，方可施工后一道工序。屋面防水施工完后必須做蓄水試驗，確認(rèn)無滲漏后方可進入下道工序施工。（二）確保工程質(zhì)量的組織措施1、 項目質(zhì)量管理體系為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，我公司將切實貫徹和實施建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，以項目工程技術(shù)人員為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認(rèn)真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解。按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進行監(jiān)督外，現(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控。各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行標(biāo)識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強工程回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司職能部門項目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān)理公司項目副經(jīng)理技 術(shù) 組質(zhì) 安 組裝修工程主體工程安裝工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)圖2、 工程質(zhì)量管理組織制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到具體人員。技術(shù)交底制度：針對本工程中的特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織以書面形式進行各級技術(shù)交底。材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行質(zhì)檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。在本工程中，結(jié)構(gòu)混凝土的施工、裝飾工程施工必須先進行樣板施工。過程三檢制度：堅持“三檢”制度 ，并做好記錄。質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，采取糾正預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。成品保護制度：重視成品率保護。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主。工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行質(zhì)量等級核定?？⒐し?wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按規(guī)定實行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經(jīng)過專業(yè)工作技能培訓(xùn)，對有特殊要求的的工種，經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能持證上崗。項目部質(zhì)量管理控制點表質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理項目總工專業(yè)工長質(zhì)檢工程師材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系選擇施工班組機械設(shè)備配置技術(shù)準(zhǔn)備施工方案及特殊工序方案技術(shù)交底人員培訓(xùn)施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底自檢、互檢、交接檢安全交底和檢查原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量材料試驗材料標(biāo)識檢驗評定分項工程分部工程質(zhì)量記錄施工過程特殊工序監(jiān)控服務(wù)施工中的服務(wù)工程回訪工程保修十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（含為保證邊生產(chǎn)邊進行維修的施工技術(shù)措施及相應(yīng)的安全防護措施）（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故，員工因工負(fù)傷率控制在2。（二）安全管理保障措施1、 安全保證體系項目總工程師項目副經(jīng)理技 術(shù)員質(zhì)檢員機械員安全員施工員、專業(yè)工長施工班組項目經(jīng)理材料員監(jiān)理公司2、 安全管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全規(guī)范。成立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，負(fù)責(zé)對本工程安全生產(chǎn)進行全面管理，各職能部門必須認(rèn)真執(zhí)行。建立健全各種安全管理規(guī)章制度，并在進場前對工人進行安全交底，對安全事故預(yù)防為主，對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重進行罰款處理，以經(jīng)濟手段進行安全管理，防止工傷事故發(fā)生。在進行各級經(jīng)濟承包時，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。對全體參與施工的管理及操作人員，進行現(xiàn)場施工前的安全教育，貫徹有關(guān)安全文件精神，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度。特殊工種上崗操作必須有操作證，嚴(yán)禁無證操作。項目部設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)兼職安全員，隨時進行安全巡視，檢查驗收，符合要求后方可施工。建立定期檢查制度，對查出的問題限期整改。進行分部、分項施工時，必須有安全技術(shù)交底。各級管理人員，必須作好所管范圍內(nèi)的安全防護工作，施工人員在作業(yè)時必須遵守安全操作規(guī)程，作到“三不傷害”。認(rèn)真落實“三安”、“四口”、“五臨邊”的防護工作。各種構(gòu)件材料必須堆放整齊保證施工現(xiàn)場道路的暢通。正確使用個人防護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。高空作業(yè)時必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出入口必要時搭設(shè)防護棚通道。施工現(xiàn)場臨時用電安裝，各類架子搭設(shè)，施工用各類機械設(shè)備安裝調(diào)試后，都必須經(jīng)有關(guān)部門和專職安檢機構(gòu)檢查驗收合格后方可使用。施工機械和動力機具的機座必須牢固，設(shè)置一機一漏電保護裝置，并按規(guī)定接零接地，設(shè)置一機一閘控制。為了作到安全用電，有關(guān)人員必須掌握電氣安裝規(guī)程，嚴(yán)格按照部頒施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行，現(xiàn)場用電線路必須作到“三相五線”制，用電設(shè)備采用三級配電，兩級漏電保護，所有機電設(shè)備，作好接零保護，傳動部位設(shè)安全防護罩。各種電氣設(shè)備和線路必須定期檢查，檢查時一般應(yīng)當(dāng)停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，必須安排兩個人，由一名有經(jīng)驗的人負(fù)責(zé)監(jiān)護，另一個人進行操作。3、 消防保衛(wèi)措施成立工地消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工地消防制度，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場保衛(wèi)及消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)制度。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期對工地的消防保衛(wèi)工作進行檢查。.作好消防防護工作，成立治保機構(gòu)，制定懸掛現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件制定消防措施，施工現(xiàn)場備有足夠的消防器材，由專人負(fù)責(zé)管理?，F(xiàn)場使用明火作業(yè)必須嚴(yán)格管理，派專人看護，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，氧氣、乙炔分區(qū)設(shè)管理站，使用時要登記，現(xiàn)場要有消防滅火設(shè)施?，F(xiàn)場使用明火作業(yè)必須由工長審批，明火附近不得有易燃易爆物品。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置循環(huán)消防道，寬度不小于3.5m，保持場內(nèi)道路暢通，使車輛有回轉(zhuǎn)場地。施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)立門衛(wèi)，作好現(xiàn)成物資保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)制度和來人登記記錄，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場人員必須佩帶進入現(xiàn)場的明顯標(biāo)志。按照文明工地管理規(guī)定：現(xiàn)場管理人員持證上崗，并佩帶胸卡，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)佩帶紅色胸卡，施工員佩帶藍色胸卡，質(zhì)安員佩帶黃色胸卡，其他人員佩帶綠色胸卡。4、 各分項工程安全技術(shù)措施4.1施工機具操作施工機具均應(yīng)持有效上崗證。施工機械使用前均應(yīng)檢驗狀態(tài)，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。4.2施工用電施工用配電箱必須有防潮措施，電器元件與電線連接良好。配電箱必須上鎖，內(nèi)設(shè)熔斷保險、漏電保護器、閘刀開關(guān)等。施工停止1小時以上，必須切斷總動力電源。配電線路、配電箱敷設(shè)安裝，由電工作業(yè)，用電線路出現(xiàn)故障，漏電保護器跳閘、保險熔斷等均應(yīng)由電工檢查、更換，其他人不得作業(yè)。所有施工機械設(shè)備、配電箱均應(yīng)接地良好，并由電工定期檢查。5、 確保安全施工的組織措施建立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實到每個施工環(huán)節(jié)。由項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及其他相關(guān)文件，作好學(xué)習(xí)記錄，全員通過安全考試。施工人員進場，由安全員、技術(shù)員、施工員組織對全體施工人員進行安全教育、技術(shù)交底，作好記錄雙方簽字備查。對機械操作人員要求經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)施工安全規(guī)定、規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。施工場地的各個主要作業(yè)部位要布置安全標(biāo)志，在場地適當(dāng)位置布置安全標(biāo)語、宣傳欄等警示教育設(shè)施。施工過程中，堅持班前教育、班中檢查、班后總結(jié)，安全員要隨時進行安全檢查，對“三安四口”、高空作業(yè)、機械使用、施工用電重點檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和違章作業(yè)，必須馬上制止，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化工地要求填寫檢查記錄和臺帳。高空作業(yè)必須有防護措施，施工人員必須系安全帶，穿防滑鞋。所有用電設(shè)備均作到“一機一箱一閘一漏電保護器”，機械設(shè)備應(yīng)有防潮設(shè)施和接地保護.6、 為保證邊生產(chǎn)邊進行維修的施工技術(shù)措施及相應(yīng)的安全防護措施鑒于業(yè)主單位的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)工房具體情況及部份工房邊生產(chǎn)邊維修的特殊性，特制訂相應(yīng)的安全防護措施。6.1 制訂詳細(xì)的施工進度計劃送業(yè)主審查，各工房開工前三天向業(yè)主代表遞交開工報告。6.2準(zhǔn)備足夠的防水塑料布以備天下雨時使用。6.3對進入現(xiàn)場的每一個施工人員進行安全、保衛(wèi)教育培訓(xùn)，進入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攜帶煙火，嚴(yán)禁吸煙。6.4未經(jīng)業(yè)主同意施工人員不進入工房及其它生產(chǎn)場所。在業(yè)主規(guī)定的時間上下班，加班提前辦理手續(xù)，業(yè)主同意后方能加班或延長工作時間。6.5現(xiàn)場動火動焊要辦理動火動焊許可證，待業(yè)主批準(zhǔn)后才能在指定地點作業(yè)。6.6盡量避免在下雨天進行屋面拆除工作。建筑垃圾嚴(yán)禁往下扔拋，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。十一、確保工期的技術(shù)組織措施（一）積極優(yōu)化施工計劃，實行動態(tài)管理采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制日標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期日標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期日標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（二）確保工期的組織措施1、 健全組織機構(gòu)，選配高素質(zhì)的項目班子項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能，并選擇成建制的、能打硬仗的、并有良好業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、 建立生產(chǎn)例會制度每星期召開2次工程例會，每次例會檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3、 優(yōu)化工序搭接，強化施工組織管理為最大限度地利用有限的工期，我公司將充分利用本工程建筑結(jié)構(gòu)特點，選擇最優(yōu)化的工藝方案、工序搭接安排，全方位展開施工；同時強化施工組織管理，關(guān)鍵時組織兩班制，展開連續(xù)施工。4、 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前儲備工作。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。5、 積極配合甲方和設(shè)計單位項目部密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位的合作與交流，以確保不因圖紙設(shè)計和甲供材料、設(shè)備問題影響施工正常進行。6、 積極配合監(jiān)理單位積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、報驗及見證取樣等工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)配解決配合上的問題，不發(fā)生因配合問題而影響工程施工。7、 嚴(yán)格質(zhì)量管理體制，確保一次達標(biāo)根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格對待，確保一次達標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。8、 嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。十二、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）文明工地創(chuàng)建目標(biāo)工程施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益是源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為中心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高。本工程的文明施工目標(biāo)是：爭創(chuàng)文明施工工地。（二）文明施工管理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。 （三）文明工地施工措施1、 施工現(xiàn)場管理規(guī)范工地大門內(nèi)側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報欄落實專人每天更換報紙。場區(qū)內(nèi)大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染道路。材料堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，鋼材和設(shè)施材料物資應(yīng)放置整齊有序。施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)時清運出場外。施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音，夜間九時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。2、 工程質(zhì)量施工現(xiàn)場用微機管理，施工現(xiàn)場安裝工程管理監(jiān)控系統(tǒng)軟件。加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部采用微機控制。3、 辦公生活設(shè)施整潔大門口內(nèi)外以及場區(qū)內(nèi)地面的衛(wèi)生安排23人，負(fù)責(zé)每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負(fù)責(zé)保持。4、 良好的文明氛圍制定文明職工公約并自覺遵守，由行政科科長負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性娛樂活動，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u比活動，改善職工的精神面貌。建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明?，F(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負(fù)責(zé)搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。由項目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實。十三、環(huán)境保護措施1、 施工噪聲防治措施夜間施工時，應(yīng)對工人和司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，散料裝卸車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。2、 水污染防治措施在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢，不堵塞、水質(zhì)達標(biāo)。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面做防滲處理，儲存、使用、保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。生活污水在排入市政管線前，必須進行嚴(yán)格的濾油處理，合格后方可排入市政管、井。3、 大氣污染防治措施對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須全乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。4、 固體廢棄物防治措施對施工中產(chǎn)生的渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。選擇對外部環(huán)境影響小的出土口，運輸路線、運輸時間。車輛出場沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染道路。施工剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時清掃，清運，不得隨意傾倒。施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運。日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時清運處理。十四、施工總進度表及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工進度橫道圖及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。十五、施工總平面布置圖（略）