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行政人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告.docx

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行政人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告.docx

新入職工作開展報(bào)告第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀1. 了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo);2. 了解本部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求;3. 認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,多做溝通了解第一手信息,了解工作中所產(chǎn)生的問題;4.了解各下屬人員的個人及工作開展情況;5. 了解和評估現(xiàn)有的人力資源和行政管理現(xiàn)狀;(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程;(2)高級人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況;(3)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況;(4)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落執(zhí)行情況;(5)公司目前的企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況;6. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù);(2)工作車間及辦公場所的工作環(huán)境;(3)公司車輛是如何管理的;(4)辦公用品管理;(5)公司內(nèi)各種文件資料的管理情況;第二階段 工作分析1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類;2. 評估分析各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足;3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況;第三階段 制訂或修正改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃1. 牢牢抓住組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人員配置這三個工作重心,依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施;2. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置;3. 建立健全公司全體員工檔案,規(guī)范辦公文檔;4. 理順公司的組織機(jī)構(gòu),劃清各部門的職責(zé)范圍;5. 組織協(xié)調(diào)各部門編寫各崗位的崗位說明書;6. 完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度;. 規(guī)范各部門管理,建章建制,對原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改并監(jiān)督執(zhí)行;. 加強(qiáng)公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè),組織一些團(tuán)隊(duì)活動;各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;10. 討論參與建設(shè)公司激勵機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲備;11. 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)使之形成一種習(xí)慣。報(bào)告人:xxx2014-5-18

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