銀行裝飾裝修工程施工方案.doc

目 錄第一章 施工方案82第二章 施工進度計劃及保證措施97第三章 保證質(zhì)量措施106第四章 保證安全措施131第五章 文明施工現(xiàn)場措施138第六章 勞動力安排計劃141第七章 主要材料、構(gòu)件用量計劃143第八章 主要機具使用安排144第一章 施工方案編制依據(jù)：1、中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網(wǎng)點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批），依據(jù)益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）的合理定價工程量清單。2、招標文件的有關(guān)規(guī)定和要求。3、現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；4、本工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件；5、本公司施工管理、技術(shù)、裝備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗；6、本公司按ISO9001國際質(zhì)量保證模式建立的質(zhì)量體系及相關(guān)程序文件。工程概況中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網(wǎng)點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批）益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）,整體工程質(zhì)量目標為合格標準。一、工程概況1、工程名稱：中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網(wǎng)點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批）益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）。2、工程地點：益陽。3、工程主要內(nèi)容：外立面鋁合金推拉窗、鋁塑板幕墻工程。4、保修承諾：按建設(shè)部（2000）第80號令。5、工期：45日歷日。二、工程特點1、文明施工程度要求高，必須盡量減少施工灰塵、噪音等對周邊環(huán)境有影響的一切不利因素。2、工作面小，工期緊。各施工工種統(tǒng)一調(diào)配，以利發(fā)揮最佳效率，確保工程順利按質(zhì)按期完成。施工方案為保證工程能按時按質(zhì)完成，我們編排了合理的施工程序，制訂了先進的施工方法。本工程的主要施工程序及施工方法詳述如下：一、施工準備措施施工準備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證，我公司將從中標即日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去，充分做好各種準備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)，確保工程高質(zhì)、安全、按期完成。 1、施工技術(shù)準備（1）組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達到的技術(shù)標準、明確工藝流程。（2）進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。（3）開工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。（4）組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。（5）根據(jù)施工圖紙的要求，編制施工方案，并組織有關(guān)施工人員進行方案交底。（6）根據(jù)施工圖、預(yù)算、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（7）技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好實際工作。2、施工材料準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置的要求做好堆放和保管工作。3、施工現(xiàn)場準備（1）迅速完成技術(shù)交接，抓緊完成施工布置，在對建設(shè)方提供的軸線點復(fù)核合格后，測量人員展開引測工作，并根據(jù)圖紙尺寸、位置關(guān)系建立好軸線、標高控制網(wǎng)。（2）在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。（3）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運輸線路。（4）布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和保護工作。4、施工隊伍準備（1）根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。（2）根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。（3）對工人進行有效的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。5、作業(yè)條件準備（1）向各施工班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。（2）做好工作面的準備工作，檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。（3）清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點。6、施工設(shè)備準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具需用量計劃的落實，確保按期進場。（2）根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設(shè)備進場。機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。（3）施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，方可進行使用。二、施工工藝1、腳手架搭設(shè)施工工藝腳手架的構(gòu)架設(shè)計應(yīng)充分考慮工程的使用要求、各種補入條件和因素，并符合以下各項規(guī)定：1、構(gòu)架尺寸規(guī)定1.1雙排結(jié)構(gòu)腳手架和裝修腳手架的立桿縱距和水平桿步距應(yīng)2.1m。1.2作業(yè)層距地(樓)面2.0m的腳手架，作業(yè)層鋪板的寬度不應(yīng)小于：外腳手架為750mm，里腳手架為500mm。鋪板邊緣與墻面的間隙應(yīng)300mm，與擋腳板的間隙應(yīng)100mm。當邊側(cè)腳手板不貼靠立桿時，應(yīng)予可靠固定。2、連墻點設(shè)置規(guī)定當架高6m時，必須設(shè)置均勻分布的連墻點，其設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定：2.1門式鋼管腳手架：當架高20m時，不小于40m2一個連墻點，且連墻點的豎向間距應(yīng)6m；當架高20m時，不小于30m2一個點，且連墻點的豎向間距應(yīng)4m。2.2其它落地(或底支托)式腳手架：當架高20m，不小于40m2一個點，且連墻點的豎向間距應(yīng)6.3m；當架高20m時，按2040m2設(shè)置一個連墻點，且宜采用上疏下密布置，連墻點的豎向間距應(yīng)4.2m。5、安全防(圍)護規(guī)定腳手架必須按以下規(guī)定設(shè)置安全防護措施，以確保架上作業(yè)和作業(yè)影響區(qū)域內(nèi)的安全：5.1作業(yè)層距地(樓)面高度2.5m時，在其外測邊緣必須設(shè)置擋護高度1.1m的欄桿和擋腳板，且欄桿間的凈空高度應(yīng)0.5m。5.2臨街腳手架，架高25m的腳手架以及在腳手架高空架高落物影響范圍內(nèi)同時進行其它施工作業(yè)或有行人通過的腳手架，應(yīng)視需在采用外立面全封閉、半封閉以及搭設(shè)通道防護棚等適合的防護措施。5.3架高925m的腳手架，除執(zhí)行5.1規(guī)定外，可視需要加設(shè)安全網(wǎng)圍護。5.4挑腳手架、吊籃和懸掛腳手架和外側(cè)面應(yīng)按防護需要采用立網(wǎng)圍護或執(zhí)行5.2的規(guī)定。5.5遇有下列情況時，應(yīng)按以下要求加設(shè)安全網(wǎng)：5.5.1架高9m、未作側(cè)面封閉、半封閉或立網(wǎng)的腳手架，應(yīng)按以下規(guī)定設(shè)置首層安全(平)網(wǎng)和層間(平)網(wǎng)：1)首層網(wǎng)應(yīng)距地面44.5m設(shè)置，懸出寬度應(yīng)3.5m。2)層間網(wǎng)自首層網(wǎng)起每隔3層樓設(shè)一道，懸出寬度應(yīng)3.0m。5、搭設(shè)高度限制和卸載規(guī)定腳手架的搭設(shè)高度一般不應(yīng)超過下表的限值。當需要搭設(shè)超過下表的規(guī)定高度的腳手架是地，可采取下述方式及其相應(yīng)的規(guī)定解決：腳手架搭設(shè)高度的限值序次類別型式高度限值（m）備注1木腳手架單排30架高30m時，立桿縱距1.5m雙排602竹腳手架單排25雙排503扣件式鋼管腳手架單排20雙排504碗扣式鋼管腳手架單排25架高30m時，立桿縱距1.5m雙排605門式鋼管腳手架單排60施工總荷載3Kn/m2雙排45施工總荷載5Kn/m25.1在腳手架下部采用雙立桿，雙立桿的設(shè)置高度應(yīng)根據(jù)穩(wěn)定性的驗算結(jié)果確定；5.2在架高30m以上采用部分卸載措施，架高50m以上采用分段全部卸載措施；5.3采用挑、掛、吊型式或附墻升降腳手架。6、腳手架的計算規(guī)定建筑施工腳手架，凡有以下情況之一者，必須進行計算或進行1：1實架段的荷載試驗，驗算或檢驗合格后，方可進行搭設(shè)和使用：6.1架高20m，且相應(yīng)腳手架安全技術(shù)規(guī)范沒有給出不必計算的構(gòu)架尺寸規(guī)定；6.2實際使用的施工荷載值和作業(yè)層數(shù)大于以下規(guī)定：6.2.1結(jié)構(gòu)腳手架施工荷載的標準值取3Kn/m2，允許不超過2層同時作業(yè)；6.2.2裝修腳手架施工荷載的標準值取2Kn/m2，允許不超過3層同進作業(yè)。6.3全部或局部腳手架的形式、尺寸、荷載受力狀態(tài)有顯著變化；6.4作支撐和承重用途的腳手架；6.5吊籃、懸吊腳手架、挑腳手架和掛腳手架；7、單排腳手架的設(shè)置規(guī)定單排腳手架的設(shè)置應(yīng)遵守以下規(guī)定：7.1單排腳手架不得用于以下砌體工程中：1）墻厚小于180mm的砌體；2）土坯墻、空斗磚墻、輕質(zhì)墻體，有輕質(zhì)保溫層的復(fù)合墻和靠腳手架一側(cè)的實體厚度小于180mm的空心墻；3）砌筑砂漿強度等級小于M1.0的墻體。7.2在墻體的以下部位不得留腳手眼：1）梁和梁墊下及其左右各240mm范圍內(nèi)；2）寬度小于480mm的磚柱和窗間墻；3）墻體轉(zhuǎn)角處每邊.360mm范圍內(nèi)；4）施工圖上規(guī)定不允許留洞眼的部位。7.3在墻體的以下部位不得留尺寸大于60mm60mm的腳手眼；1）磚過梁以上與染端成600角的三角形范圍內(nèi)；2）寬度小于620mm的窗間墻；3）墻體轉(zhuǎn)角處每邊各620mm范圍內(nèi)。8.使用其它桿配件進行加強的規(guī)定一般情況下，禁止不同材料和連接方式的腳手架桿配件混用。當所用腳手架桿件的構(gòu)架能力不能滿足施工需要和確保安全、而必須采用其它腳手架桿配件或其它桿件予以加強時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：8.1混用的加強桿件，當其規(guī)格和連接方式不同時，均不得取代原腳手架基本構(gòu)架結(jié)構(gòu)的桿配件。8.2濫用的加強桿件，必須以可靠的連接方式與原腳手架的桿件連接。2、鋁合金推拉窗施工工藝21工藝流程劃線定位鋁合金窗披水安裝防腐處理鋁合金窗的安裝就位鋁合金窗的固定窗框與墻體間隙間的處理窗扇及窗玻璃的安裝安裝五金配件22操作工藝(I)劃線定位1)根據(jù)設(shè)計圖紙中窗的安裝位置、尺寸和標高，依據(jù)窗中線向兩邊量出窗邊線。若為多層或高層建筑時，以頂層窗邊線為準，用線墜或經(jīng)緯僅將窗邊線下引，并在各層窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應(yīng)剔鑿處理。2)窗的水平位置應(yīng)以樓層室內(nèi)+5Om的水平線為準向上反量出窗下皮標高，彈線找直。每一層必須保持窗下皮標高一致。(2)鋁合金窗披水安裝按施工圖紙要求將披水固定在鋁合金窗上，且要保證位置正確、安裝牢固。(3)防腐處理 1)窗框四周外表面的防腐處理設(shè)計有要求時，按設(shè)計要求處理。如果設(shè)計沒有要求時，可涂刷防腐涂料或粘貼塑料薄膜進行保護，以免水泥砂漿直接與鋁合金窗表面接觸，產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕鋁合金窗。2)安裝鋁合金窗時，如果采用連接鐵件固定，則連接鐵件，固定件等安裝用金屬零件最好用不銹鋼件。否則必須進行防腐處理，以免產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕鋁合金窗。(4)鋁合金窗的安裝就位根據(jù)劃好的窗定位線，安裝鋁合金窗框。并及時調(diào)整好窗框的水平、垂直及對角線長度等符合質(zhì)量標準，然后用木楔臨時固定。(5)鋁合金窗的固定1)當墻體上預(yù)埋有鐵件時，可直接把鋁合金窗的鐵腳直接與墻體上的預(yù)埋鐵件焊牢，焊接處需做防銹處理。2)當墻體上沒有預(yù)埋鐵件時，可用金屬膨脹螺栓或塑料膨脹螺栓將鋁合金窗的鐵腳固定到墻上。3)當墻體上沒有預(yù)埋鐵件時，也可用電鉆在墻上打8Omm深、直徑為6mm的孔，用L型8Omm5Omm的6mm鋼筋。在長的一端粘涂108膠水泥漿，然后打人孔中。待108膠水泥漿終凝后，再將鋁合金窗的鐵腳與埋置的6mm鋼筋焊牢。(6)窗框與墻體間縫隙間的處理1)鋁合金窗安裝固定后，應(yīng)先進行隱蔽工程驗收，合格后及時按設(shè)計要求處理窗框與墻體之間的縫隙。2)如果設(shè)計未要求時，可采用彈性保溫材料或玻璃棉氈條分層填塞縫隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌縫油膏或密封膠。(7)窗扇及窗玻璃的安裝1)窗扇和窗玻璃應(yīng)在洞口墻體表面裝飾完工驗收后安裝。2)推拉窗在窗框安裝固定后，將配好玻璃的窗扇整體安入框內(nèi)滑槽，調(diào)整好與扇的縫隙即可。3)平開窗在框與扇格架組裝上墻、安裝固定好后再安玻璃，即先調(diào)整好框與扇的縫隙，再將玻璃安入扇并調(diào)整好位置，最后鑲嵌密封條及密封膠。 (8)安裝五金配件五金配件與窗連接用鍍鋅螺釘。安裝的五金配件應(yīng)結(jié)實牢固，使用靈活。3、鋁塑板幕墻施工工藝31施工工藝流程 測量放線立柱的安裝橫料的安裝質(zhì)量控制及檢測手段鋁塑板板塊安裝封縫注膠清潔32鋁塑板安裝施工1、測量放線 (1) 由于土建施工允許誤差較大，鋁塑板工程施工要求精度很高，所以不能完全依靠土建水平基準線，必須由基準軸線和水準點重新測量，并校正復(fù)核。 (2) 照設(shè)計在底層確定定位線和分格線位。 (3) 用經(jīng)緯儀或激光垂直儀將陽角和陰角引上，并用固定在鋼支架上的鋼絲線作標志控制線。 (4) 用水平儀和標準鋼卷尺等引出各層標高線。 1) 確定好每個立面的中線。 2) 測量時應(yīng)控制分配測量誤差，不能使誤差積累。 3) 測量放線應(yīng)在風(fēng)力不大于4 級情況下進行，并要采取避風(fēng)措施。 4) 放線定位后要對控制線定時校核，以確保鋁塑板垂直度和金屬豎框位置正確。 5) 所有外立面裝飾工程應(yīng)統(tǒng)一放基準線，并注意施工配合。2、立柱的安裝將立柱先與連接件連接，然后連接件再與主體預(yù)埋件連接，并進行調(diào)整和固定。立柱安裝標高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應(yīng)大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。3、橫料的安裝 (1) 對照施工圖檢查框架主龍骨尺寸及加工孔位是否正確。 (2) 將次龍骨固定在主龍骨上。 (3) 調(diào)整支座連接螺栓，以確保橫梁安裝水平度及垂直度，相鄰兩根橫梁的水平標高偏差1mm，橫梁標高差(當一幅寬度35m 時)5mm，(當一幅寬度35m 時)7mm。橫梁安裝應(yīng)由下而上進行，當安裝完一定高度時，應(yīng)進行檢查調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。安裝完畢后需進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)過監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查簽字后方可進行下道工序的操作。 4、質(zhì)量控制及檢測手段 質(zhì)量控制采取班組自檢、班組互檢、質(zhì)檢員專檢三道程序。 質(zhì)量標準 水平度：相鄰兩件1mm，最大誤差5mm。 垂直度：30m 高范圍內(nèi)5mm 60m 高范圍內(nèi)10mm 90m 高范圍內(nèi)15mm 180m 高范圍內(nèi)20mm 直線度：2.0mm5、鋁塑板板塊安裝 鋁塑板安裝應(yīng)按板塊分配圖上板號安置就位，明膠縫部位安裝角碼組裝好，并檢查相鄰兩塊板角碼是否錯開，試裝檢查其水平度、垂直度，然后用不銹鋼螺栓裝配，試固定在主副龍骨上，調(diào)整橫豎縫間隙符合要求再固定。在隱膠縫位置，采用隱縫壓板固定，檢查兩條間隙，保證一致，具體要求應(yīng)保證鋁板左右、上下偏差1.5mm，注意隱縫壓板接頭處應(yīng)打密封膠密封，膠縫應(yīng)大于5mm 且應(yīng)保證其密封性。6、封縫注膠工藝 (1) 將鋁塑板保護膜折邊部分撕開，按90轉(zhuǎn)角折邊處貼上美紋紙，美紋紙在四角膠縫處應(yīng)折90轉(zhuǎn)角，整個板塊美紋紙一次到位，用力抹平，避免美紋紙折皺。 (2) 填充泡沫棒，要求密實平直。 (3) 注膠時應(yīng)按直線走，從上至下，從左至右，一次打完。 (4) 刮膠時應(yīng)按注膠步驟一次到底，在角部處刮拉速度稍微緩慢一些。 (5) 撕去美紋紙成外向45拉扯，應(yīng)把撕掉美紋紙集中處理，避免環(huán)境污染。第二章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃本工程必須對進度計劃進行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調(diào)動、合理利用資源，確保施工工期在計劃內(nèi)。對本工程的施工進度安排計劃表說明如下：根據(jù)招標文件要求，主要針對A標段安排進度，本工程的施工工期為45天。（施工進度橫道圖附后）二、工期保證措施1、有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。1、資金保證編制詳細資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到?？顚Ｓ?，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進行。在整個施工過程中，準備一筆儲備資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的工地資金或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。2、技術(shù)保證（1）按照甲方及設(shè)計院審定的設(shè)計圖紙，即時做好施工前的圖紙設(shè)計和設(shè)計確認工作。由本工程主管設(shè)計師隨時與甲方及設(shè)計院保持聯(lián)系，及時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差。（2）按照施工內(nèi)容，盡快提出所需的材料清單，以便采購部門及時開展工作。（3）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。（4）根據(jù)不同部位的施工順序，合理分配圖紙的細化設(shè)計順序。3、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)（1）主要材料由項目部按照技術(shù)部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進行材料采購，以保證材料的及供應(yīng)。（2）按照ISO9000質(zhì)量保證體系，對材料的品質(zhì)進行控制，并逐項要求供應(yīng)商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。（3）同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進場加工。（4）供應(yīng)部門成立專人負責(zé)的機制，具體負責(zé)施工過程中的材料采購工作。并協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)施工的項目經(jīng)理部過行零星材料的采購工作。（5）施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。工料按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（6）根據(jù)施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機械的調(diào)配。施工過程中要加強設(shè)備維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并做好機械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。4、勞動力配置（1）就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。（2）項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負責(zé)工程勞動力的調(diào)配，保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強度適當，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度要求。（3）配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。（4）盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)敢于打亂原建體制進行優(yōu)化組合。5、現(xiàn)場施工管理（1）在工程中推行項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，加強監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。（2）在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段，由多個施工隊作業(yè)。（3）施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真做施工準備工作，在本工程施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。（4）開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。（5）加強質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進度的情況發(fā)生。（6）白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運至工作面，必要時兩班作業(yè)。（7）嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。（8）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。多層面工作，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。（9）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。采用科學(xué)方法1、運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理（1）計算機網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容1.1設(shè)計部門與施工現(xiàn)場技術(shù)人員，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞設(shè)計修改和變更。1.2公司工程管理部門，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。1.3現(xiàn)場項目部，運用電腦進行文字編輯、模擬放線，協(xié)助測量放線及邊緣收口處材料的下單。（2）計算機網(wǎng)絡(luò)管理的方法2.1施工現(xiàn)場實際情況與圖紙存在不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，項目部技術(shù)人員通過公司網(wǎng)站，提出問題并附解決建議，請設(shè)計部門回答或認可。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆桨富驁D紙清晰、快捷，為技術(shù)問題的解決提供了充分的保障。2.2工程施工現(xiàn)場與公司所在常常相隔較遠，為及時了解工程進展情況，工程部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過上網(wǎng)查詢項目部資料員上傳的進度報表、資金、材料申購計劃、人員、機具調(diào)配申請等，宏觀了解各項目部的現(xiàn)狀及需求，并進行資源的合理分配。此種運用網(wǎng)絡(luò)解決問題的方式，因集中性較強，使問題對比更加鮮明，提高了應(yīng)對措施的有效性。 2.3依據(jù)現(xiàn)代檔案存貯電子文件的發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，項目部所有來往文件均采用打印方式，包括監(jiān)理報表、進度計劃、施工組織設(shè)計、測試及檢驗記錄等?，F(xiàn)場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更為方便。（三）配備高素質(zhì)人才1、建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍上崗操作，為此，項目部將配備充足的自有施工隊伍，確保高標準、高質(zhì)量地完成本工程的施工任務(wù)。3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢（1）我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，給本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，以滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面充分保證。（2）在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式，充分調(diào)動項目部全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按合同工期完成。4、調(diào)動科研技術(shù)力量、攻克施工技術(shù)難關(guān)針對本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（四）完善的管理體系1、嚴格質(zhì)量管理根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范要求，制定各工序的操作規(guī)程質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，工程質(zhì)量達合格標準。2、獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利進行。3、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工過程中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。4、處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（1）建立甲方，監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。（2）我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進度等對業(yè)主負責(zé)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須對立全局觀念，服從項目經(jīng)理部指揮。（3）各專業(yè)施工隊與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強聯(lián)系，參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工程在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合做的同時予以明確。（4）在工程施工進度控制計劃的總控下，各專業(yè)相應(yīng)制定施工進度計劃，形成各工程間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場高度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)總是解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。第三章 質(zhì)量保證措施為確保本工程的施工質(zhì)量（合格標準），必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。按公司ISO9000（2000版）質(zhì)量保證體系文件，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理保證材料、制作、安裝過程中各項質(zhì)量要求和工藝標準。一、質(zhì)量管理體系1、體系的構(gòu)成（1）成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量，項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程控制。（2）樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。2、體系的運作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)：其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。（1）設(shè)置各階段工作任務(wù)1.1我們提出的目標為依據(jù)、編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。1.2在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。1.3在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。1.4在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（跟TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到合格工程標準。（3）運轉(zhuǎn)的保證落實3.1施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。3.2施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩兀?施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層，進行管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩兀瑸榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。二、質(zhì)量管理各級責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）主管項目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、信譽第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。（2）組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。（3）組織質(zhì)量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失負責(zé)。（4）掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。2、設(shè)計組質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范，從圖紙設(shè)計到結(jié)構(gòu)設(shè)計都應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。（2）認真學(xué)習(xí)和吸取國際、國內(nèi)先進設(shè)計知識，保證每次設(shè)計都能滿足業(yè)主的要求。（3）對部門工作進行定期檢查和考核，分析、匯總設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向設(shè)計總監(jiān)和公司匯報。（4）接受有關(guān)的改進計劃和措施，督促相關(guān)崗位人員落實到位。提高部門整體水平。（5）嚴格把握好圖紙質(zhì)量關(guān)，不合格圖紙嚴禁發(fā)放。（6）嚴格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報。3、各施工質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量政策法令和行業(yè)標準，對施工生產(chǎn)全過程進行控制，出現(xiàn)重大問題及時向總經(jīng)理匯報。（2）對施工中關(guān)鍵工序重點控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”。上一道工序檢查完畢才允許進入下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)抽查同類產(chǎn)品，并將結(jié)果向有關(guān)部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。（5）施工前必須有技術(shù)交底，自檢時必須有書面記錄。（6）參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報。4、加工廠班組長質(zhì)量管理職責(zé)（1）以班組成部分單位進行質(zhì)量管理。（2）組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責(zé)工序間的交換檢查，負責(zé)召開班組的質(zhì)量分析會議。（3）督促本組生產(chǎn)工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，建立每個工人的質(zhì)量責(zé)任制評比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）為保證本車間的各項質(zhì)量指標，應(yīng)積極組織班組員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。（5）對每道工序要做到嚴格把關(guān)，對不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經(jīng)濟責(zé)任，并應(yīng)主動組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。（6）按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評定工作，填寫各種原始記錄，及時做好質(zhì)量信息傳遞工作。5、員工的質(zhì)量管理職責(zé)（1）樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。（2）開工前，認真消化好圖紙、工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。（3）在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。（4）認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。（5）對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負責(zé)任。（6）自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導(dǎo)。6、質(zhì)控組質(zhì)量管理職能（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術(shù)準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時應(yīng)及時上報總經(jīng)理。（2）抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。（3）對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢查和定期分析，匯總程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)改進計劃和措施，落實到人并督促實施。認真搞好產(chǎn)品返修工作，爭取減少、逐步消滅返修率。（4）嚴格控制進入工地原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。（5）嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質(zhì)量等級，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用。（6）對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報告。（7）負責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書的工作，參加用質(zhì)量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進方案。7、材料部質(zhì)量管理職責(zé)（1）按設(shè)計和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。（2）保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應(yīng)原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)許可等材料質(zhì)量證明文件。（3）要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。（4）要對原輔材料、外購件的質(zhì)量負全部責(zé)任。（5）發(fā)生材料代用或新購材料時，應(yīng)在征得設(shè)計部與安質(zhì)部的同意后，方能采購。（6）必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號及主要技術(shù)指標，在簽訂合同時必須寫清品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，并將有關(guān)內(nèi)容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理。（7）運輸人員必須避免產(chǎn)品在搬動和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。（8）產(chǎn)品在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負責(zé)清點交貨，保證核對無誤。8、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。（2）協(xié)助設(shè)計部和質(zhì)安部做好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。（3）對不合格的原輔材料、外購件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購員追回預(yù)付貨款。（4）按照質(zhì)量獎罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎金。9、材料倉庫質(zhì)量管理職責(zé)（1）生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。（2）對已難收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，提出處理意見。（3）入庫的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購件的質(zhì)量。（4）發(fā)放材料時，應(yīng)認真區(qū)別規(guī)格、型號、材質(zhì)，防止混淆。（5）發(fā)放代用材料時必須有設(shè)計部簽發(fā)的代用通知書。三、質(zhì)量管理制度在施工中應(yīng)樹立達到“國家驗收優(yōu)良工程”為本工程的宗旨。如工期的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。1、計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門參與編制有針對性的施工組織設(shè)計。3、三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細的文字記錄。4、質(zhì)量否決制度不合格的制作、安裝工程必須返工。四、質(zhì)量管理保證措施1、生產(chǎn)加工質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，負責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。（2）質(zhì)量管理的任務(wù)是對各個部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。（3）質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽，提高公司經(jīng)濟效益為目的，依靠全體員工，把科學(xué)的管理統(tǒng)計方法與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進行綜合的質(zhì)量管理工作。 （4）為做到全過程的質(zhì)量控制，必須首先加強員工的質(zhì)量意識，而不是單純依靠部門領(lǐng)導(dǎo)，從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對用戶負責(zé)的思想，提高產(chǎn)品的競爭力。（5）圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決策精神，全面細化實施，開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計劃，確定質(zhì)量指標，組織和實施質(zhì)量管理活動，編制質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總、處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育，負責(zé)處理質(zhì)量管理的日常工作。（6）根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗規(guī)則，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝過程的檢查，嚴格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。（7）定期召開質(zhì)量會議，進行總結(jié)記錄。（8）各種質(zhì)量工作的會議活動，應(yīng)針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目，確定研究課題，做好活動記錄，運用科學(xué)的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（9）積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立各級質(zhì)量管理責(zé)任制，做到人人對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴格考核，設(shè)立質(zhì)量獎懲制度。2、技術(shù)管理制度（1）圖紙會審施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃2.1根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。2.2項目技術(shù)負責(zé)組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。2.3質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。（3）技術(shù)交底3.1在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。3.2第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4、工序質(zhì)量控制4.1施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。4.2加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。4.3實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。4.4在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交換檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。4.5嚴格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度（5）在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目施工前的各種翻樣圖、翻樣單原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制。3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管量（1）工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評定等工作。（2）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（3）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。（4）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。（5）每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。（6）質(zhì)檢員對每道工序嚴格把關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質(zhì)量。（7）加強職工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點。（8）加強進場材料和進場構(gòu)件的驗收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進入施工現(xiàn)場。（9）用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人的工地補助掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補助，按返工材料費的10%承擔(dān)返工損失；施工質(zhì)量與質(zhì)檢員的工程提成掛鉤，按工程質(zhì)量的質(zhì)量等級評定情況，計發(fā)項目負責(zé)人的工程提成。（10）在施工中造成返工兩次或兩次以上的班組和個人調(diào)離本工程項目部。（11）玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。（12）加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。（13）指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（14）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。（15）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹名牌企業(yè)的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4、采購管理（1）采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責(zé)，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。（2）執(zhí)行部門應(yīng)當準備采購說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時還要復(fù)核和認可供貨方提供的材料。質(zhì)量負責(zé)人準備質(zhì)量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。（3）收貨檢驗及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項目負責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。5、過程管理為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的