淺談企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略.docx

淺談企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略論文 1 我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷加速的過程中，企業(yè)管理中的缺陷越來越突出。尤其是財務(wù)管理中的問題十分明顯。企業(yè)不僅需要對現(xiàn)有的財政管理缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，還要采取有效的方式對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。到目前為止，我國企業(yè)的財務(wù)管理研究取得了一定的進(jìn)展。但是在實(shí)際操作當(dāng)中，許多財務(wù)管理措施得不到落實(shí)。有些措施適用面狹窄，許多企業(yè)未經(jīng)改造就使用，無法發(fā)揮其全部價值。因此，不可否認(rèn)的是，我國企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)一步的創(chuàng)新。對其現(xiàn)狀分析，明顯的特征如下。 首先，在我國資本市場逐漸發(fā)展的條件下，我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容在不斷擴(kuò)展。例如，增加了多樣化的資金統(tǒng)籌方式和資本市場風(fēng)險管理的內(nèi)容。時代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在變化，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷增加。但從我國目前的企業(yè)財務(wù)管理狀況來講，傳統(tǒng)的管理模式是阻礙財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。在國內(nèi)許多大型企業(yè)逐漸走向世界市場時，我國高科技創(chuàng)新管理模式仍然處于初級階段，根本無法滿足企業(yè)開拓國際市場的需求。 其次，我國企業(yè)財務(wù)管理過分關(guān)注即時經(jīng)濟(jì)效益的增長，以及一些有形資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，常常忽略企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置，以及對員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。需要明確的是，對企業(yè)財務(wù)有形資產(chǎn)的管理必須是建立在企業(yè)較強(qiáng)的綜合能力基礎(chǔ)之上的。但在我國許多企業(yè)中，還沒有形成一個有效的發(fā)展理論體系，缺乏完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。 最后，我國企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善，無法對別人有利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。很多企業(yè)不僅存在投資和分配上的矛盾，還缺乏嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督制度。造成了企業(yè)財務(wù)管理無法與市場機(jī)制相融合，缺乏流動性和主動性。這樣不僅不利于我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于金融市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。 2 當(dāng)前我國財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析 2.1 管理體制發(fā)生變化 在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)資金運(yùn)動的整個過程都會受到國家計劃的支配。實(shí)際上，企業(yè)缺乏財務(wù)管理的自主權(quán)利，能夠發(fā)揮管理的范圍十分狹小。因此，企業(yè)財務(wù)管理上的缺陷并不突出，也無法實(shí)現(xiàn)管理能力增長。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入改革之后，我國建立了較為完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)成為自身控制的主體。財務(wù)管理的責(zé)任就切實(shí)落到企業(yè)自身。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來越多，財務(wù)管理活動就十分復(fù)雜。企業(yè)一時難以適應(yīng)對自主性要求較高的財務(wù)管理。因此，面對如此劇烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好充分的應(yīng)對措施。 2.2 企業(yè)財務(wù)管理面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變 隨著國際化經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境變得十分復(fù)雜。外部環(huán)境雖然無法直接決定財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，但卻對企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，施加了較大的壓力。財務(wù)管理外部環(huán)境范圍較廣，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境等內(nèi)容。所謂的法律環(huán)境主要指的是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往時，所涉及到的法律、法規(guī)。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，要與其他的企業(yè)、國家、社會組織等做好經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)。國家在對這些經(jīng)濟(jì)交往進(jìn)行管理時，就會推行一系列的法律、法規(guī)，來維護(hù)正常的社會秩序。國家大多采取的是經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方式，真正地實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)管理的法制化。金融市場是企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的重要場所。隨著金融改革的不斷深入，金融市場已經(jīng)產(chǎn)生了較大的變革。例如，金融市場上融通資金的方式較為靈活，企業(yè)可以選擇最適合自己的方式進(jìn)行投資。企業(yè)籌集資金之后，也可以靈活選擇最適合自己的投資方式，為贏得經(jīng)濟(jì)效益做好充分準(zhǔn)備。 2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對財務(wù)管理的影響 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理活動。近些年，我國國民經(jīng)濟(jì)的增長速度較快，企業(yè)為了在競爭中立于主動地位，也在不斷追求快速發(fā)展。我國政府為了盡量維持經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展，采取了較多的措施。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的情況難以控制時就需要企業(yè)財務(wù)管理者慎重分析經(jīng)濟(jì)市場的變化趨勢，采取更加有效的財務(wù)管理方式，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 2.4 財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置妨礙信息化理財?shù)陌l(fā)展 現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)都是以公有制為基本主導(dǎo)的，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置常常采用金字塔的結(jié)構(gòu)。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理涉及到的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，中間層次較多，很難對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，效率低下的情況時有發(fā)生。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，理財能力較差，商討出來的財務(wù)管理辦法常常十分落后，缺乏對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的能力。因此，在現(xiàn)代化的財務(wù)管理中，一些較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式也得不到合理利用，經(jīng)驗(yàn)的積累也無法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理能力與企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)不相符。 3 有效應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)的策略分析 3.1 確立正確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 正確、科學(xué)管理目標(biāo)的設(shè)置，是實(shí)行有效財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。與知識資本的地位相比，物質(zhì)資本的地位有所下降，人才成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，不僅對企業(yè)的資金效益提出了明確的要求，還要求企業(yè)要做好人才資源的合理配置。樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，還有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭下保持優(yōu)勢。 3.2 注意協(xié)調(diào)理論技術(shù)和創(chuàng)新手段的位置 在財務(wù)管理的整個過程中，要主要將企業(yè)的理論技術(shù)與創(chuàng)新手段相結(jié)合，放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，共同作用于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將無形資產(chǎn)的積累當(dāng)作企業(yè)資源積累的重點(diǎn)。對原有的人才招聘和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3.3 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險的能力 財務(wù)管理人員直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理能力。其素質(zhì)的高低，不僅影響著財務(wù)管理模式質(zhì)量的好壞，還影響著企業(yè)近期面臨的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要充分關(guān)注對財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提高，定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求他們對快速發(fā)展的金融資本做出最快的反應(yīng)，提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。同時還要樹立人性化的人員管理模式，防止其工作上的問題導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的增加。除此之外，企業(yè)還要將專業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為人員選拔的重要條件，加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的企業(yè)監(jiān)督能力，為財務(wù)管理保駕護(hù)航。 4 結(jié)語 綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)競爭形式不斷創(chuàng)新的條件下，我國企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的金融市場。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分。財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理的最終效果。因此，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置一個實(shí)用性更強(qiáng)的管理目標(biāo)。再結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其適合自身的發(fā)展。