鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案.doc

技術(shù)部績(jī)效考核方案一、 總則 1、目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛(ài)崗敬業(yè)，特編制此方案。 2、范圍 ：公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。 二、 技術(shù)部的工作職責(zé)：擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分 根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購(gòu)計(jì)劃； 審核放樣圖及采購(gòu)計(jì)劃單； 依據(jù)甲方提供的圖紙?jiān)攬D深化； 審核深化詳圖； 下發(fā)車間主任加工；編制發(fā)貨通知單；以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分根據(jù)客戶提供的設(shè)計(jì)條件，預(yù)設(shè)時(shí)間； 在指定的時(shí)間完成圖紙； 設(shè)計(jì)中遇到問(wèn)題及時(shí)溝通； 審核設(shè)計(jì)圖紙； 轉(zhuǎn)發(fā)客戶；三、績(jī)效考核方案： 1、進(jìn)度考核： 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工作。并達(dá)到進(jìn)度的要求，對(duì)沒(méi)達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核，對(duì)超進(jìn)度要求2天以上的每項(xiàng)罰款200元，對(duì)能提出簡(jiǎn)化工藝，提高效率給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、質(zhì)量考核： 對(duì)當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn)行考核； 在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題： 對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款50100元； 損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300500元； 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款100200元；損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當(dāng)月工資5001000元； （或依原績(jī)效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行） 3、日?？己耍喊垂締T工日常規(guī)定執(zhí)行。 4、個(gè)人月度考核： 1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績(jī)效(元/噸)+ 方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*績(jī)效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資； 2）績(jī)效： 生產(chǎn)任務(wù)書、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績(jī)效工資按月車間完成工作量每噸2元； 詳圖深化績(jī)效工資圖紙完成工作量每噸8元；預(yù)算工程量績(jī)效工資為單個(gè)400/元；方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效工資為每平方3/元。如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績(jī)效工資單價(jià)一半計(jì)算。5、個(gè)人年度考核： 年度考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績(jī)效工資； 績(jī)效辦法為年末總產(chǎn)值*績(jī)效百分比，績(jī)效百分比為單人0.03%； 6、其他情況說(shuō)明： 1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險(xiǎn)； 2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。4、考慮特殊情況，如人員配備不及時(shí)，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），年度考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算； 5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時(shí)，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完成情況按月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 綜合部 2015年1月24日