淺析市政工程企業(yè)人力資源管理措施.docx

淺析市政工程企業(yè)人力資源管理措施 摘要：市政工程企業(yè)是城市化建設(shè)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，當前各市政工程企業(yè)，無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)均處于重要地位。由于市政工程企業(yè)從勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝大量使用，市場經(jīng)濟新情況對企業(yè)管理提出新的挑戰(zhàn)，為了滿足對人力資源管理的更高要求，論文初步探析市政工程企業(yè)加強人力資源管理措施。 開題報告 關(guān)鍵詞：市政工程；人力資源；管理 市政工程企業(yè)對國民經(jīng)濟的影響越來越大。其行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直保持高速增長。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。由于許多市政工程企業(yè)長期受到計劃體制的影響，人力資源的開發(fā)與管理工作大多還停留在傳統(tǒng)意義的人事管理上，極大地制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了企業(yè)的發(fā)展。通過分析市政工程企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對搞好市政工程企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理具有重要的意義。 一、人員基本情況 1結(jié)構(gòu)組成復雜 對大多數(shù)市政工程企業(yè)而言，其人力資源的結(jié)構(gòu)組成是比較復雜的，既有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，也有學歷低的技術(shù)工人；既有實踐經(jīng)驗豐富的一線工程技術(shù)人員；也有整體素質(zhì)偏低、缺乏施工實踐經(jīng)驗的一般人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的市政工程企業(yè)人力資源管理具有相當?shù)膹碗s性。 2施工分布分散 市政工程項目一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。市政工程企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，它的具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，市政工程企業(yè)的人力資源在其布局上呈現(xiàn)分布分散、人員流動性強的特點。 二、人力資源管理存在的主要問題 1人事制度改革相對滯后，無法很好地適應市場經(jīng)濟的要求。人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行，并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起完備的人力資源制度；勞動就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過程中，市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調(diào)動；人力資本投資嚴重不足。人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。 2企業(yè)文化建設(shè)缺失，傳承性較差，對員工的凝聚力不強。多數(shù)市政工程企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍造成了內(nèi)容僵化、刻板，形式落后的形象，不能充分吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。 3人力資源開發(fā)缺乏制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核。重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感。缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。 三、建立健全市政企業(yè)人力資源管理的措施 1建立完備合理的人力資源管理制度，做好人力資源管理頂層設(shè)計 開題報告 要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起完備合理的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代市政工程企業(yè)，應當充分利用ERP等信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)組成、施工分布等信息進行及時收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行合理分類，找出需要培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并科學制定企業(yè)人力資源的評價標準體系，對分散于各工程項目部人員進行合理評價，建立起順暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用和評價人才提供依據(jù)。 2加強員工在職培訓，提高崗位綜合能力 加強員工在職培訓，為員工提供周到的職業(yè)升級渠道，是提高員工崗位履職能力的一個重要手段。現(xiàn)代城市建設(shè)市場進一步開放，這些都使得廣大市政工程企業(yè)需要更多與時代發(fā)展要求相適應的人才。所以，加強員工在職培訓，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面，有效的促進企業(yè)人力資源管理水平。 3塑造良好企業(yè)文化，促進員工企業(yè)認同 管理和技術(shù)是企業(yè)前進的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。建立欣欣向榮的、積極的企業(yè)氛圍，以及高雅的文化讓管理層和普通員工都產(chǎn)生認同感，繼而提高員工績效。 4建立高效人才激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性 提供合理的薪酬是吸引和留住人才的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟實力。現(xiàn)在市政工程企業(yè)管理層和勞務層雖然緊密相關(guān)，但企業(yè)中各自的地位又各不相同。薪酬制度要考慮到各種員工不一致的需要。同時也要讓普通員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。 四、結(jié)束語 總之，市政工程企業(yè)若想在廣闊的城市建設(shè)市場開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求企業(yè)大力加強人力資源管理，真正做到了解人才，依靠人才，對人力資源進行優(yōu)化配置，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。 參考文獻 屠海群知識員工激勵機制變革之探討生產(chǎn)力研究，2002，（2）丘磐 科技 項目管理之人力資源管理 中國 科技論壇，2004，（3）郝玉柱. ?企業(yè)如何實施人本管理. 施工企業(yè)管理，2002,（3）.