電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法

南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)廠部全員績(jī)效管理的工作要求，建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)。通過開展員工績(jī)效管理，促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條 績(jī)效管理實(shí)施方案的適用范圍本績(jī)效管理實(shí)施方案適用于實(shí)業(yè)總公司副總、綜合事務(wù)部主任、秦源熱電副總經(jīng)理、石粉廠總經(jīng)理及各專業(yè)專職和一般員工的考評(píng)，總經(jīng)理由廠部進(jìn)行考評(píng)。第二章 績(jī)效管理的基本原則第三條 績(jī)效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、責(zé)任到人的原則。（二）堅(jiān)持績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤、激勵(lì)有效的原則。（三）堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。第三章 組織機(jī)構(gòu)與管理流程第四條 績(jī)效管理工作小組的組成與職責(zé)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總、綜合事務(wù)部主任成 員：分工會(huì)主席 職 責(zé)：績(jī)效管理工作小組全面負(fù)責(zé)部門績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)制定、修訂的績(jī)效管理制度進(jìn)行審批；審議員工的考評(píng)申訴。第五條 績(jī)效管理流程總公司副總、綜合事務(wù)部、秦源熱電副總經(jīng)理及石粉廠總經(jīng)理由實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理考評(píng)；專業(yè)專職和一般員工均由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總及綜合事務(wù)部主任按權(quán)重不同進(jìn)行考評(píng)；實(shí)業(yè)總公司的獎(jiǎng)金切塊總額由廠部下發(fā)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)分進(jìn)行分配。總公司績(jī)效考評(píng)每月由公司績(jī)效管理小組統(tǒng)一組織進(jìn)行?？?jī)效考評(píng)小組由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總、綜合事務(wù)部主任和分工會(huì)主席組成。 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)綜合部主任、經(jīng)營(yíng)副總的月度綜合考評(píng)，并對(duì)公司全體人員進(jìn)行月度綜合考評(píng)；分工會(huì)主席主要負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月公司績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督、公告公示等。第四章 績(jī)效考評(píng)第六條 部室主任績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)周期副總經(jīng)理、綜合事務(wù)部主任的績(jī)效考評(píng)執(zhí)行月度考評(píng)。二、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容見下表經(jīng)營(yíng)副總績(jī)效考評(píng)表考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、完成經(jīng)營(yíng)方面的管理工作，確保合同管理規(guī)范。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。5、概預(yù)算管理方面要嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。黨風(fēng)廉政及職工隊(duì)伍建設(shè)5總經(jīng)理1、要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理1、本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人或部門獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-綜合事務(wù)部主任績(jī)效考評(píng)表考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。出現(xiàn)問題扣2-5分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。 3、部門月度總結(jié)、年度總結(jié)計(jì)劃及紅旗部室自評(píng)因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣5分。4、黨風(fēng)廉政及職工隊(duì)伍建設(shè)5總經(jīng)理1、要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣1-2分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理1、本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人或部門獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂。4、完成總經(jīng)理布置臨時(shí)任務(wù)取得成效；加1-2分/次?？傆?jì)=合計(jì)分+加分-秦源熱電總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職1、因公司原因造成實(shí)際煤耗高于計(jì)劃煤耗，每高0.5克扣1分。2、由于公司原因造成機(jī)組強(qiáng)降負(fù)荷，造成發(fā)電量減少，每減少2萬千瓦時(shí)，扣1分。3、因公司原因造成廠用電率高于計(jì)劃用電率，每高0.02%扣1分。4、完成廠部及公司總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，未按要求執(zhí)行扣2分/次。5、因公司原因造成隱患整改率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)低于100%，每低1%扣1分。6、不能按照規(guī)定時(shí)間完成隱患整改，每一項(xiàng)扣1分。7、按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。8、當(dāng)月公司發(fā)生指標(biāo)內(nèi)的二類障礙以上事故每次扣5分。9、當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。10、當(dāng)月因公司原因造成非計(jì)劃停運(yùn)1次扣8分。11、公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。班組管理、職工隊(duì)伍建設(shè)5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、管轄各運(yùn)行專業(yè)能夠做好績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，各專業(yè)員工以及個(gè)人團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定。出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象扣2分/次。2、每日對(duì)管轄部門績(jī)效管理計(jì)分情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，管轄部門發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效管理實(shí)施方案問題扣1分/次，發(fā)現(xiàn)某專業(yè)弄虛作假等情況扣2分/次。職業(yè)素養(yǎng)5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作缺乏自覺性，態(tài)度消極，缺乏全局觀念，以各種理由推諉、逃避工作，未能按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，扣2分/次。2、職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤，扣5分。3工作能力5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、不能有效組織管轄各運(yùn)行專業(yè)的工作，造成拖拉、推諉、問題上交等現(xiàn)象，扣1分/次。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣3分。3、每月5日前完成對(duì)所轄部門考評(píng)表進(jìn)行打分，報(bào)綜合員處，未按時(shí)完成，扣2分/次。設(shè)備可靠性管理5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、主設(shè)備完好率達(dá)100%，每降低1%，扣1分2、因管轄部門原因造成設(shè)備消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。 3、因管轄部門原因造成主設(shè)備消缺及時(shí)率低于96%，每降低1%，扣2分。4、每日對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修處理，發(fā)生被考核扣1分/次。專業(yè)技術(shù)管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)督查各運(yùn)行專業(yè)的各種報(bào)表臺(tái)帳記錄和完成情況，每發(fā)生一次缺項(xiàng)扣1分。2、管轄部門各專業(yè)班組相關(guān)臺(tái)帳每少1次（項(xiàng)）扣2分。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 4、公司應(yīng)實(shí)行“7S”定置化管理，當(dāng)月公司7S檢查不合格扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備重大缺陷每次加2分。2、管轄專業(yè)人員參加技能競(jìng)賽取得較好成績(jī)，受到表彰，個(gè)人獲得廠級(jí)、分公司（市）級(jí)、集團(tuán)公司（省）級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次?？傆?jì)=合計(jì)分+加分-石粉廠總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職1、完成2015年利潤(rùn)指標(biāo)，不足考核指標(biāo)部分，每少1萬元，扣1分。最多加減5分。2、完成石灰石原料儲(chǔ)備1.5萬噸，每超減0.2萬噸加減1分。最多減5分。3、對(duì)照例行工作、月度工作計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成。出現(xiàn)差錯(cuò)，扣1-3分/次；發(fā)生工作漏項(xiàng)，扣3-5分/次；4、拓展對(duì)外創(chuàng)收渠道，對(duì)外銷售、會(huì)務(wù)等方面未實(shí)現(xiàn)盈利扣2分；5、總結(jié)月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)等情況并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對(duì)且不及時(shí)匯報(bào)情況，扣1-3分/次；6、能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對(duì)且不及時(shí)匯報(bào)情況，扣1-3分/次；7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)事務(wù)管理石料進(jìn)出庫(kù)、成本核算、后勤管理否則扣2分/次。8、按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。9、當(dāng)月公司發(fā)生二類障礙以上事故每次扣5分。10、當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。11、當(dāng)月因公司原因造成非計(jì)劃停運(yùn)1次扣8分。12、公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。黨風(fēng)廉政及穩(wěn)定5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、個(gè)人廉潔從業(yè)，在工作業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，扣5分/次；2、本部門員工之間團(tuán)結(jié)友好相處，部門內(nèi)部和諧穩(wěn)定，與其他部門融洽相處，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，扣責(zé)任人2分/次；3出現(xiàn)影響部門形象的問題，扣責(zé)任人5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，能夠按時(shí)參加廠及部門組織的各類會(huì)議、活動(dòng)，如出現(xiàn)推諉扯皮、消極應(yīng)付工作，遲到、早退，扣2分/次；2、未履行請(qǐng)假手續(xù)而不上班1天，扣5分/次；3、以不正當(dāng)理由拒辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，扣3-5分/次；4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、計(jì)劃組織能力、相互配合意識(shí)10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、上下級(jí)間、橫向部門間配合默契，關(guān)系氣氛良好，出現(xiàn)負(fù)面反饋意見，扣3分/次；2、指揮調(diào)度得體，能根據(jù)工作任務(wù)非常合理地安排人力、物力和財(cái)力，工作中主動(dòng)補(bǔ)位；出現(xiàn)人員安排不合理等差錯(cuò)，扣1-2分/次。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分；2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、財(cái)務(wù)資料核對(duì)匯總，納稅申報(bào)，其他生產(chǎn)后勤事務(wù)，得到總公司認(rèn)可+5分/項(xiàng)；2、個(gè)人工作合理為石粉廠減少稅收得到董事會(huì)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，+8分/項(xiàng)；3、完成部門計(jì)劃外的重要任務(wù)且獲得認(rèn)可，按責(zé)任大小；+37分/項(xiàng)；4、完成總經(jīng)理布置臨時(shí)任務(wù)取得成效；+2分/項(xiàng)；5、個(gè)人獲得廠級(jí)或區(qū)級(jí)、分公司級(jí)或南京市級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)或省級(jí)或中央企業(yè)級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰，分別加2分、5分、10分、20分。總計(jì)=合計(jì)分+加分-第七條 一般管理人員的績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)周期一般管理人員的績(jī)效考評(píng)執(zhí)行月度考評(píng)。二、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容見下表一般管理人員績(jī)效考評(píng)表總賬會(huì)計(jì)考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合部事務(wù)主任1、及時(shí)完成每月成本核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時(shí)完成每月各公司分析報(bào)表匯總，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，按時(shí)繳納，造成影響的扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表成本會(huì)計(jì)考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司工資發(fā)放及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)金等發(fā)放工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司銷售及成本結(jié)算、收付款工作，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、完成粉煤灰、峰源、物業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作，出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表成本會(huì)計(jì)考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、及時(shí)完成每月收入與成本核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時(shí)完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)綜合部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表資產(chǎn)審核會(huì)計(jì)考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、及時(shí)完成固定資產(chǎn)折舊提取，新增和報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時(shí)完成現(xiàn)金報(bào)銷和網(wǎng)銀審核，準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯(cuò)扣5-8分/次。3、每月及時(shí)取得銀行對(duì)賬單，按時(shí)完成對(duì)賬工作。對(duì)賬不及時(shí)扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表出納考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、 每月按時(shí)按規(guī)定完成多經(jīng)公司人員工資、獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)等的發(fā)放，及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 按時(shí)完成報(bào)銷，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)差錯(cuò)扣5-8分/次。3、按時(shí)完成資金狀況分析表，不及時(shí)完成扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表工資會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)崗考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、完成多經(jīng)五家公司的工資造冊(cè)、核對(duì)，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時(shí)對(duì)各多經(jīng)公司工資冊(cè)進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算各項(xiàng)扣款，并保證準(zhǔn)確無誤，及時(shí)上卡，發(fā)生錯(cuò)誤扣5-8分/次。3、配合公司財(cái)務(wù)完成臨時(shí)性工作，出現(xiàn)差錯(cuò)扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表合同專職考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、負(fù)責(zé)總公司所有合同的洽談、編制、會(huì)簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、按時(shí)編制合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)總公司所有合同的往來賬款收支的審核、記錄。對(duì)合同所有費(fèi)用明細(xì)列支，定期與財(cái)務(wù)比對(duì)各類合同來往款項(xiàng)的數(shù)目、時(shí)間，及時(shí)核實(shí)付款來款通知單，準(zhǔn)確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、負(fù)責(zé)各多經(jīng)公司所有合同的審核、蓋章、備案。4、及時(shí)將各公司合同登記入合同臺(tái)賬，并定期要求各公司提供合同臺(tái)賬，與總公司臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。總公司臺(tái)賬要列支具體明細(xì)，定期發(fā)送給經(jīng)營(yíng)副總及財(cái)務(wù)副總。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。5、加強(qiáng)合同巡檢，對(duì)各多經(jīng)公司合同加強(qiáng)審核力度。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、及時(shí)完成集團(tuán)多經(jīng)報(bào)表（月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)）5、每月及時(shí)匯總各多經(jīng)公司分析及財(cái)務(wù)報(bào)表，并編制多經(jīng)公司總的分析和籌備多經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，編制會(huì)議紀(jì)要。6、年初審核上年度全年公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預(yù)算。7、定期進(jìn)行各類成本、收入的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。8、定期進(jìn)行總公司車輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。10、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會(huì)、科務(wù)會(huì)等會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表勞動(dòng)人事專職考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成完成集團(tuán)多經(jīng)報(bào)表中勞資部分的相關(guān)內(nèi)容（月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)），月度工資發(fā)放臺(tái)賬、多經(jīng)人員及勞務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬、多經(jīng)工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯(cuò)扣5-8分/次。2、按時(shí)完成總公司月度考勤表報(bào)送人資部，審核各多經(jīng)公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進(jìn)行病事假工資扣款，交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資造冊(cè)。根據(jù)駕駛班考勤，按時(shí)對(duì)外聘駕駛員工資進(jìn)行計(jì)算造冊(cè)，發(fā)送勞務(wù)派遣公司進(jìn)行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯(cuò)扣2-5分/次。3、根據(jù)人資部切塊及公司員工績(jī)效得分情況進(jìn)行月獎(jiǎng)、各類專項(xiàng)獎(jiǎng)分配；按時(shí)做誤餐、交通補(bǔ)貼、夜餐、加班單等費(fèi)用；聯(lián)系秦源、石粉廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、獎(jiǎng)金的分配，找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，交人資部。編制駕駛員出差補(bǔ)貼、審核駕駛油票報(bào)銷單據(jù)，審核秦源出差補(bǔ)貼，送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)發(fā)放。如發(fā)生差錯(cuò)扣5-8分/次。4、按規(guī)定要求進(jìn)行多經(jīng)公司用工巡檢相關(guān)工作。如發(fā)生差錯(cuò)扣2-5分/次。5、進(jìn)行債權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)，辦理員工退債相關(guān)手續(xù)等。如發(fā)生差錯(cuò)扣2-5分/次。6、根據(jù)廠部安排進(jìn)行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領(lǐng)發(fā)等。如發(fā)生差錯(cuò)扣2-5分/次。7、根據(jù)省勞動(dòng)廳要求，辦理各多經(jīng)公司的用工年檢：布置務(wù)多經(jīng)公司按要求提供系列資料，準(zhǔn)備各多經(jīng)公司員工及駕駛班員工信息臺(tái)賬、年休假臺(tái)賬、保險(xiǎn)繳交材料、填寫年檢信息等；上報(bào)審查。如發(fā)生差錯(cuò)扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？傆?jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表概預(yù)算專職B崗考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、 負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、 負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場(chǎng)工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、 定期進(jìn)行合同款項(xiàng)的催繳。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。4、定期完成吳江項(xiàng)目的考勤、津貼及合同款項(xiàng)的催繳工作。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、負(fù)責(zé)往年賬款的催繳工作。5、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會(huì)、科務(wù)會(huì)等會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)的，加2分/次。6、完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)意外工作的，加1分/次總計(jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表概預(yù)算專職A崗考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。2、負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場(chǎng)工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。3、定期進(jìn)行合同款項(xiàng)的催繳。如出現(xiàn)問題扣2-5分/次。4、總公司招投標(biāo)書的報(bào)價(jià)工作。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會(huì)、科務(wù)會(huì)等會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)的，加2分/次。5、完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)以外工作的，加1分/次?？傆?jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目主管考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的固定任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成 。如出現(xiàn)問題扣5-8分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣1-3分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣1-2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣1-2分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。2、工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。2、月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100-加分項(xiàng)20-1、個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。2、在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的，加0.5-2分/次。3、對(duì)企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加5-10分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂4、蘇州熱電維保施工明細(xì)帳整理與核對(duì)。5、配合有關(guān)專工準(zhǔn)備資質(zhì)，該資質(zhì)用于到省能監(jiān)辦辦理施工資質(zhì)的延期工作。6、大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司南京分公司2015-2017年度脫硫脫硝系統(tǒng)備運(yùn)行及檢修維護(hù)服務(wù)技術(shù)標(biāo)書編制工作，以及編制期間的聯(lián)絡(luò)工作。配合有關(guān)專工做蘇寧睿城出租工作?？傆?jì)=合計(jì)分+加分-一般管理人員績(jī)效考評(píng)表秘書考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任1、按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。2、按時(shí)完成各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣1-2分/次。本職工