人力資源管理各模塊工作流程圖

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薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆 目 錄1人事編制預(yù)算編制審批流程12招聘工作流程圖23招聘計劃編制審批流程圖44錄用工作流程圖55新員工入職報到流程圖66員工轉(zhuǎn)正流程圖77員工績效考核工作監(jiān)管理流程98員工綜合評估流程圖119員工晉升流程圖1210員工辭職流程圖1311員工檔案管理流程圖1412離職移交結(jié)算流程圖1513公司年度培訓(xùn)計劃編制流程圖1614新員工入職與試用培訓(xùn)流程圖1715在職培訓(xùn)流程圖1816外派培訓(xùn)流程圖1917獎懲工作流程圖2018工資發(fā)放流程圖2119員工福利發(fā)放流程圖2220社會保險管理工作流程圖2321管理干部考評流程圖2422工作調(diào)動流程圖2523人事申訴流程圖2624考勤管理流程圖2725請銷假流程圖2826員工轉(zhuǎn)崗管理流程圖2927勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)工作流程圖3028安全生產(chǎn)事故（工傷事故）處理流程圖31人事編制預(yù)算編制審批流程圖每年初，各單位（部室、管理處、分公司）根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營計劃，填制年度人事編制預(yù)算計劃人力資源部根據(jù)該單位年度經(jīng)營管理任務(wù)書，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)對送來的年度人事編制預(yù)算計劃進(jìn)行審核是否同意 否責(zé)令報送單位修改重做是報送分管副總審核 否是報請總經(jīng)理、董事長審批否是判斷增減的職位或人員是否需要集團(tuán)人力資源部的審批是報請集團(tuán)人力資源部審批 否否 是人力資源部批復(fù)發(fā)文人力資源部將批文存檔結(jié)束招聘工作流程圖開始 用人單位填報用人計劃申請表，提出招聘需求。人力資源部對招聘需求進(jìn)行預(yù)算核查判斷用人計劃是否合理確認(rèn)是否屬于預(yù)算外的招聘 否否 行政人事副總審批是否同意是 是招聘主管與用人單位解釋說明不招聘原因 人力資源部匯總各單位的人力需求情況，制定招聘計劃（執(zhí)行招聘計劃編制審批流程） 否 是總經(jīng)理審批是否同意人力資源部發(fā)布招聘信息 是 在收到應(yīng)聘申請表和“個人簡歷”資料后，招聘主管應(yīng)根據(jù)工作說明書中的“任職規(guī)范”進(jìn)行簡歷篩選 否用人單位仍有不同意見招聘主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見與人員需求單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào) 筆試（非必須）能力測試（非必須）面 試人力資源部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)招聘主管組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行評價預(yù)選確定擬錄用的候選人結(jié) 束AA招聘主管組織對擬錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查和品質(zhì)考察（非必須）進(jìn)行錄用決策，執(zhí)行錄用工作流程招聘主管通知被錄用人員辦理入職報到手續(xù)（執(zhí)行新員工入職報到工作流程）結(jié) 束招聘計劃編制審批流程圖招聘主管擬定招聘計劃人力資源部部長審定是否同意人事行政副總進(jìn)行業(yè)務(wù)審核是否同意招聘費(fèi)用是否超過副總審批權(quán)限結(jié)束修改計劃總經(jīng)理審批是否同意招聘主管詳細(xì)了解用人單位的招聘需求信息，包括：職位名稱、工作職責(zé)、任職條件、薪酬福利等確定招聘渠道選擇招聘方法和工具確定招聘人員制定招聘預(yù)算開始否是是 否是否錄用工作流程圖開 始 招聘主管準(zhǔn)備入圍候選人名單，詳附每個人的選拔評價資料其他員工 安管、清潔 人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審核是否同意 綠化類員工 財務(wù)人員工程類員工 人事行政副總審核是否同意人事行政副總審批是否同意人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見是是是是人事行政副總對擬錄用人員質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意是是是是公司人力資源部擬文報集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部審批是否同意是 是人力資源部（招聘主管）與受聘人簽定聘用意向書人力資源部（招聘主管）擬訂拒絕信，通知未被錄用的應(yīng)聘者。結(jié) 束新員工入職報到流程圖人力資源部與擬錄用員工簽定聘用意向書，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份錄用員工前往原單位開具離職證明，并加蓋原單位的公章或人事章錄用員工前往指定的醫(yī)院接受體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部體檢體檢合格 成功辦理 未能 不合格 離職錄用員工（非深戶）到人力資源部辦理擔(dān)保手續(xù)不能入職不能入職錄用員工到人力資源部招聘主管處領(lǐng)取入職介紹信，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。人力資源部把要正式入職的新員工信息錄入員工信息管理系統(tǒng)，計劃財務(wù)部、辦公室和用人單位分別為新員工的入職做準(zhǔn)備。新員工按約定好的時間到人力資源部辦理入職報到手續(xù)新員工到用人單位報到，熟悉工作和同事。新員工到計劃財務(wù)部辦理個人帳戶有關(guān)手續(xù)。新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。屬于管理處的到管理處領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。新員工填寫員工檔案登記表，簽定勞動合同，辦理各項(xiàng)社保等福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，領(lǐng)取工作卡（牌），接受入職培訓(xùn)。工作結(jié)束，進(jìn)入試用員工轉(zhuǎn)正流程圖開 始員工試用期滿，由招聘主管通知試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，并附述職報告用人單位負(fù)責(zé)人簽署員工試用評價意見，并交到人力資源部招聘主管處招聘主管對員工實(shí)施轉(zhuǎn)正考核是否合格解除勞動合同或商討延長試用期限否是主管及以上干部（非財務(wù)人員）安管、清潔、綠化類員工財務(wù)人員人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意主管（不含主管）以下員工（非財務(wù)人員） 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部擬文報集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部審批人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見總經(jīng)理審批是否同意人事行政副總審批是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意集團(tuán)審批是否同意A 是 是 是 是 是 是 是是 是 是結(jié) 束A招聘主管依經(jīng)批準(zhǔn)的員工轉(zhuǎn)正申請表，在轉(zhuǎn)正員工一覽表上進(jìn)行登記，并通知用人單位和該員工。招聘主管將轉(zhuǎn)正員工一覽表交到薪酬主管處，薪酬主管據(jù)之對該新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行工資和福利調(diào)整。注：以上員工轉(zhuǎn)正審核（審批）的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同意時，員工暫緩轉(zhuǎn)正或不轉(zhuǎn)正。員工績效考核工作監(jiān)管流程開 始公司所屬各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效管理制度的規(guī)定及單位年度目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)內(nèi)容要求，組織編制員工績效考核實(shí)施方案（年度），報送人力資源部審批人力資源部績效主管（人事主管），根據(jù)員工績效管理制度，對報審的員工績效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面、詳細(xì)的審核，必要時可商請公司專業(yè)人員協(xié)助，人力資源部部長簽署審核意見責(zé)令改正 人力資源部審核是否同意分管副總審批是否同意 否 是 否 是人力資源部批復(fù)發(fā)文 各所屬單位根據(jù)批復(fù)同意的員工績效考核實(shí)施方案實(shí)施員工績效考評，人力資源部對各單位的員工績效考評工作開展情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。各單位月末匯總考評資料，編制員工績效考評匯總表，單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，連同各項(xiàng)考評資料報送公司人力資源部人力資源部績效主管（人事主管）根據(jù)員工績效管理制度，結(jié)合報送的各項(xiàng)考評資料，對員工績效考評匯總表進(jìn)行逐項(xiàng)審核退卷，責(zé)令報送單位說明/補(bǔ)充資料/更正審核是否同意 否A 是報送人力資源部部長審閱A 責(zé)令績效主管（人事主管）追查原因是否同意 否 是責(zé)令人力資源部追查原因分管副總審批是否同意 否 是將匯總表一份交回報送單位，限期公布/告知被考評員工，并進(jìn)行績效面談薪酬主管根據(jù)公司薪酬制度和員工績效管理制度的規(guī)定，在薪酬福利變動上兌現(xiàn)員工績效考評結(jié)果。各類資料整理歸檔結(jié) 束員工綜合評估流程圖開 始績效主管定期按要求編制員工績效一覽表人事主管定期按要求編制員工職位變動匯總表、員工獎懲情況一覽表薪酬主管定期按要求編制員工考勤情況匯總表員工的直接上級定期按要求對所屬員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）進(jìn)行評估，在員工工作表現(xiàn)評估表上簽署評估意見培訓(xùn)主管定期按要求編制員工培訓(xùn)經(jīng)歷卡人力資源部員工綜合評估工作負(fù)責(zé)人根據(jù)評估四分法的專業(yè)技術(shù)與方法，結(jié)合以上報送的表格資料，逐個對員工進(jìn)行總結(jié)評估，簽署評估意見，編制完成員工定期綜合評估報告。主管領(lǐng)副總對助理級以上干部的評估結(jié)論進(jìn)行審閱，并簽署審閱意見人力資源部部長對員工定期綜合評估報告進(jìn)行審定，簽署審定意見。是否同意評估意見責(zé)令工作負(fù)責(zé)人補(bǔ)充/更正報送公司領(lǐng)導(dǎo)整理歸檔結(jié) 束是否同意評估意見否 是 否是 員工晉升流程圖開 始用人單位填寫員工晉升申請表，由用人單位負(fù)責(zé)人簽署推薦意見后交到人力資源部人力資源指定專人對申請晉升的員工進(jìn)行考核是否合格不晉升 否 是 擬晉升為財務(wù)類干部 擬晉升為非財務(wù)類干部人力資源部部長審核是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意人力資源部部長審核是否同意人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見總經(jīng)理審批是否同意人力資源部擬文報集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部審批集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部審批是否同意 是 是 是 是 是是注：以上審批環(huán)節(jié)有一處不同意，員工晉升工作暫停。 是人力資源部擬定任命文，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批（執(zhí)行發(fā)文工作流程）薪酬主管根據(jù)任命文，調(diào)整被晉升員工的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束員工辭職流程圖開始員工填寫辭職申請表申請辭職，并注明離職時間用人單位負(fù)責(zé)人與申請人面談，進(jìn)行挽留挽留是否成功結(jié)束用人單位負(fù)責(zé)人簽署意見，按照公司規(guī)定與申請人約定離職時間；擬辭職員工將辭職申請表報送人力資源部人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意除主管外的非財務(wù)人員主管及以上干部（非財務(wù)人員）財務(wù)人員安管、清潔、綠化類員工 人事行政副總審核是否同意人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見是是是是人事行政副總審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意 是總經(jīng)理審批是否同意是是人力資源部擬文報集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部審批是是集團(tuán)審批是否同意 是人力資源部通知申請人辦理移交結(jié)算手續(xù)（執(zhí)行離職移交結(jié)算流程）結(jié) 束開始員工檔案管理流程圖人力資源部科學(xué)建立員工檔案管理體系發(fā)生員工招聘發(fā)生勞動合同解除/終止發(fā)生人事變動（轉(zhuǎn)崗、晉升、工作調(diào)動）與獎懲員工是否要調(diào)出檔案檔案管理責(zé)任人及時將員工人事變動與獎懲資料歸檔，并在員工檔案中簽注。 將員工應(yīng)聘申請表、體檢表、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件等招聘資料歸檔，建立員工檔案，對員工檔案編號、建立案宗、歸類管理。 是移交員工檔案 否檔案管理責(zé)任人對離職員工檔案進(jìn)行重新歸類，保留檔案一年。相關(guān)人員或組織需要查閱員工檔案資料的，填寫員工檔案查閱申請單報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)被查閱檔案資料的員工是否屬于助理級（含助理級）以上干部請示總經(jīng)理是否批準(zhǔn)是 是不準(zhǔn)查閱檔案資料請示主管副總是否同意批準(zhǔn)否否 否是人力資源部派員陪同查閱檔案資料查閱結(jié)束后，查閱人員在檔案查閱記錄上簽名結(jié) 束離職移交結(jié)算流程圖離職員工將所有工作事項(xiàng)與工作用具移交給用人單位指定的接收人，并在工作移交表上簽名，用人單位（公司）指定的監(jiān)交人全程監(jiān)督移交并簽名移交結(jié)束后，用人單位負(fù)責(zé)人在工作移交表簽名認(rèn)可。用人單位考勤員整理好離職員工的考勤一覽表和所有其它考勤資料，報單位負(fù)責(zé)人審核后由離職員工送交人力資源部薪酬主管離職員工將工作證、胸卡等必須上交的公司資料（員工手冊、公司制度匯編教材等）移交給人力資源部責(zé)任人，責(zé)任人簽名認(rèn)可離職員工執(zhí)工作移交表前往計劃財務(wù)部責(zé)任會計處進(jìn)行離職前資金審計，責(zé)任會計簽署意見。離職員工執(zhí)批準(zhǔn)的辭職申請表、辭退通知單或解除勞動合同通知單以及工作移交表，在規(guī)定日期內(nèi)前往人力資源部辦理工資結(jié)算薪酬主管核準(zhǔn)離職員工所報送的資料是否齊全責(zé)令離職員工補(bǔ)齊否 是薪酬主管按考勤、工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定結(jié)算離職前工資，包括代辦請款手續(xù)。離職員工執(zhí)經(jīng)批準(zhǔn)的用款申請單前往計劃財務(wù)部出納處領(lǐng)款。人力資源部為離職員工開具離職證明書和社保轉(zhuǎn)（退）證明書 人力資源部部長指定專人與離職員工進(jìn)行離職訪談。人力資源部按規(guī)定處理離職員工檔案結(jié)束公司年度培訓(xùn)計劃編制流程圖培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）擬制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，發(fā)文至各所屬單位，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃的要求，綜合匯總各單位的培訓(xùn)需求，擬制年度培訓(xùn)計劃（草案），發(fā)送至各所屬單位征求意見各所屬單位組織員工周詳分析本單位的年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃后，根據(jù)調(diào)查表格要求，填制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，及時報送培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理責(zé)任人）各所屬單位組織員工對年度培訓(xùn)計劃（草案）討論分析，將匯總的建議（意見）反饋至培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）歸納匯總所屬各單位的反饋意見，制定年度培訓(xùn)計劃，報請審批人力資源部部長審批是否同意分管副總審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意否是修改完善 否結(jié)束 是 否 培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）批文公布實(shí)施是 新員工入職與試用培訓(xùn)流程圖新員工入職報到后，根據(jù)入職培訓(xùn)通知單要求，聽從培訓(xùn)主管的培訓(xùn)安排培訓(xùn)主管擬訂新員工培訓(xùn)計劃，組織落實(shí)新員工入職培訓(xùn)組織對新員工進(jìn)行考核考核是否合格解除合同否 是新員工進(jìn)入試用，培訓(xùn)主管與用人單位協(xié)商后，為新員工指定崗位輔導(dǎo)老師試用期滿，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，執(zhí)行員工轉(zhuǎn)正流程結(jié)束在職培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的安排，或經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施方案擬訂工作具體包括： 確定培訓(xùn)內(nèi)容 確定培訓(xùn)時間 核定費(fèi)用擬制培訓(xùn)實(shí)施方案 確認(rèn)培訓(xùn)形式與方式 確定受訓(xùn)人員 選定培訓(xùn)老師單位負(fù)責(zé)人審批 選擇培訓(xùn)地點(diǎn) 編印培訓(xùn)教材 培訓(xùn)考核評估方法培訓(xùn)主管（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）擬訂培訓(xùn)實(shí)施方案，通知予以公布培訓(xùn)時間屆至，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案要求實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）對受訓(xùn)人員進(jìn)行評估考核對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查評估，同時根據(jù)培訓(xùn)考評結(jié)果對受訓(xùn)人員進(jìn)行獎懲。培訓(xùn)總結(jié)，資料歸檔。結(jié)束外派培訓(xùn)流程圖開始公司公派：人力資源部填寫外派培訓(xùn)申請表，負(fù)責(zé)人簽署意見。員工申請：填寫個人外派培訓(xùn)申請表用人單位申請：填寫外派培訓(xùn)申請表，單位簽署意見及時告知不同意的理由所在單位負(fù)責(zé)人填寫意見推薦人力資源部部長審查是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意 否 是 否是 否是人力資源部與申請人簽訂培訓(xùn)合同申請人培訓(xùn)結(jié)束后，執(zhí)資格證書、學(xué)歷證書、合格證書或畢業(yè)證書等證明材料前往人力資源部匯報并接受培訓(xùn)效果評估申請人根據(jù)公司規(guī)定報銷培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部將全部培訓(xùn)資料整理歸檔結(jié)束 獎懲工作流程圖人力資源部（人事主管）受理后，應(yīng)分別情況經(jīng)請示后組織調(diào)查組，調(diào)查核實(shí)獎懲事實(shí)情況員工按申訴程序進(jìn)行投訴監(jiān)督，且附有相應(yīng)的事實(shí)證明材料用人單位填制員工獎懲申請表，附詳細(xì)證明材料，蓋章后交人力資源部情況是否屬實(shí)重新調(diào)查 是人力資源部（人事主管）做出調(diào)查結(jié)論 人力資源部部長審查調(diào)查結(jié)論，并結(jié)合公司規(guī)章制度作出相關(guān)審查意見 重新調(diào)查并做出結(jié)論分管副總審核是否同意 否總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部據(jù)審批意見，發(fā)文作出獎懲決定人事主管據(jù)文作好辭退或解除勞動合同的準(zhǔn)備人事主管在人事檔案中記錄薪酬主管據(jù)文作出工資調(diào)整或獎金發(fā)放結(jié) 束工資發(fā)放流程圖開 始薪酬主管根據(jù)各項(xiàng)人事異動記錄，填制月工資調(diào)整表每月2日前，各單位報送考勤一覽表及其所附資料；每季末，各單位報送季度績效考核匯總表人力資源部長對月工資調(diào)整表進(jìn)行核對薪酬主管將收到的兩表，根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格核對是否存在錯漏整改行政人事副總對月工資調(diào)整表進(jìn)行核對是總經(jīng)理對月工資調(diào)整表進(jìn)行審批 否人力資源部將考勤一覽表、季度績效考核匯總表和工資調(diào)整表交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部12-13日編制完成工資表一式叁份 財務(wù)部將工資表兩份交人力資源部，人力資源部薪酬主管對計劃財務(wù)部制作的工資表進(jìn)行審校，正確無誤后填制用款申請單，并交人力資源部長核對簽字 有誤行政人事副總和財務(wù)副總對用款申請單進(jìn)行審核簽字是否有異議薪酬主管做出解釋說明是薪酬主管回答工資問詢結(jié) 束總經(jīng)理對用款申請單進(jìn)行審批計劃財務(wù)部出納憑審批的用款申請單，于每月14日將工資明細(xì)及支票交代薪銀行人力資源部將工資條交給各單位兼職考勤員，由其發(fā)給員工否