項目部管理人員管理績效考核制度

項目部管理人員管理績效考核制度（初稿）1 目的為落實公司的發(fā)展策略，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，強化工程項目施工管理，防范風險，提高工程效率與效益，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的公司形象，創(chuàng)造公司品牌價值。2 適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔工程施工的力帆駿馬建設項目（二期）項目部管理人員績效的考核。3 相關(guān)文件3.1國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標準與地方規(guī)范、標準。3.2公司各部門制定的各項管理制度。3.3其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定。4 考核辦法4.1考核對象：力帆駿馬建設項目（二期）項目部全體管理人員。4.2考核依據(jù)：1) 公司有關(guān)制度。2) 項目部有關(guān)規(guī)章制度。3) 相關(guān)資料文件。4.3考核結(jié)論：被考核項目部管理人員的管理績效可以按以下四個等級給予評價。1) 杰出管理績效：考核得分在95分及以上。2) 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間。3) 合格管理績效：考核得分在6579分之間。4) 有待提高的管理績效：考核得分在64分及以下。4.3考核工作組織4.3.1公司內(nèi)各級分管項目管理的領導及負責項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)公司的項目部的項目經(jīng)理管理績效進行例行考核。4.3.2項目經(jīng)理對項目部各部門主要負責人進行檢查考核，項目部各部門主要負責人對部門內(nèi)各個管理人員進行檢查考核。4.4考核頻次：項目部管理人員管理績效的考核分為年度考核、季度考核及每月考核。4.5考核方式4.5.1考核內(nèi)容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，以顧及各項目部可能存在的特殊性。4.5.2審核文件資料：考核人員只審查相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.5.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定項目部各個管理人員的任務完成情況。4.5.4考核要與被考核者本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。4.6考核過程4.6.1考核交底：考核人員向被考核人員通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.6.2實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料到項目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定管理人員管理績效的實際狀況。4.6.3問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核者進行溝通，確認問題的性質(zhì)。4.7考核報告4.7.1考核工作完成后3個工作日以內(nèi)，考核人員應約談被考核者，通報其考核結(jié)果，并征得對方的簽字認可。并根據(jù)被考核者的考核結(jié)論，對其進行適當?shù)谋頁P鼓勵或批評教育。4.7.2對考核結(jié)論有異議的被考核者，可以逐級上報反映。4.8考核后控制項目部管理人員管理績效考核的結(jié)果應與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與公司內(nèi)相關(guān)獎項的評選掛鉤。5附項目部管理人員管理績效考核表附表 項目管理人員管理績效考核表 項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法：項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核，績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，扣分下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，扣分下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務，事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。2領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作，項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分?？鄯窒虏槐５住．斣掳踩珶o事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分?？鄯窒虏槐５?。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進度計劃制定不合理，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理?？鄯窒虏槐５住?2成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。扣分下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目執(zhí)行經(jīng)理績效考核一、考核方法項目執(zhí)行經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目執(zhí)行經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。一、 考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分?？鄯窒虏槐５?。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分?？鄯窒虏槐５住?0生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，扣分下不保底。10執(zhí)行經(jīng)理績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目技術(shù)負責人績效考核二、 考核方法項目技術(shù)負責人的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)負責人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分?？鄯窒虏槐５住?業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分?？鄯窒虏槐５?。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。扣分下不保底。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目技術(shù)負責人績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目工長績效考核一、考核方法項目工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５住?0工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，扣分下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。15項目工長績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目施工員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領導，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，扣分下不保底。50項目施工員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項目質(zhì)檢員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分?？鄯窒虏槐５?。當月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項目質(zhì)檢員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分?？鄯窒虏槐５?。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分?？鄯窒虏槐５?。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。扣分下不保底。5成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項目安全員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，扣分下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，扣分下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。40成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，扣分下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分?？鄯窒虏槐５住?0項目材料員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目測量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于測量過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，測量資料收集、整理、匯編不規(guī)范不及時，每項扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，加分上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分；材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分；扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分；未對辦公用品、資料圖紙、工具書、測量工具等進行妥善保管，造成丟失或損壞，每次扣4分；由于測量放線工作開展不及時，影響施工進度，每次扣5分；由于圖紙掌握不透，測量工作失誤造成損失，每次扣5分；測量放線后未對測量結(jié)果進行復核，每次扣5分；測量資料整理混亂、不全面，每項扣2分，扣分下不保底。50項目測量員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5測量管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目資料員績效考核一、考核方法項目資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于資料工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分。出現(xiàn)資料與現(xiàn)場實際情況部符，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加13分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料室臟亂差、資料堆放混亂，每項扣1分?？鄯窒虏槐５住?工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于資料工作失誤，造成材料浪費，每次扣2分，扣分下不保底。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分。工程資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場工作交待不清，每次扣5分。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分。未建立相關(guān)資料臺帳，每項扣5分。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0項目資料員績效考核表項目部： 姓名：考核期：