xx公司勞動用工管理情況匯報.doc

勞動用工管理情況匯報Xx公司在集團(tuán)公司和資源集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展了一系列工作。其中，高效的人力資源管理有效確保了全體員工凝心聚力、攻艱克難，按時保質(zhì)地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將公司勞動用工情況具體匯報如下：一、用工基本情況 （一）人員數(shù)量截至2013年11月14日，公司共有員工39人。其中：正式員工32人，勞務(wù)派遣員工7人。2013年度離職員工8人。公司于2012年12月成立黨支部和工會委員會，現(xiàn)有黨員6名，積極分子3名。（二）專業(yè)技術(shù)人才情況截至2013年11月14日，公司共有專業(yè)技術(shù)人才23人（含公司高管、外聘專家及新招聘大學(xué)生）。其中：管理人員6人，研究生學(xué)歷4人，教授級工程師1人，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師8人，技術(shù)員4人。2013年公司4人參加助理工程師職稱評審，2人參加工程師職稱評審。（三）簽訂勞動合同和參加社會保險及住房公積金情況公司現(xiàn)有在冊員工32人,簽訂勞動合同32人,簽訂率為100%,勞動用工采用固定期限形式,合同簽訂期3年。公司全面執(zhí)行社會保險制度，依法為員工辦理參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金手續(xù)，按時足額繳納各項費用。（四）用工管理制度方面1、2012年3月，公司對班子成員進(jìn)行了重新分工，完成了組織機(jī)構(gòu)和部門的重新設(shè)置，對中層管理人員實施了競聘上崗。在確保權(quán)責(zé)明晰的前提下，與中層以上管理人員簽署了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。2、在架構(gòu)明晰、責(zé)任人到崗的基礎(chǔ)上，公司對各項規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和下發(fā)，其中，人事相關(guān)制度包括：新員工入職管理辦法、考勤及休假管理辦法、員工行為準(zhǔn)則、部門及崗位職責(zé)、部門經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)、過節(jié)費等福利發(fā)放暫行辦法等。3、在職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，公司對各工作崗位再次進(jìn)行了認(rèn)真的工作崗位分析，并在此基礎(chǔ)上編制了崗位說明書（崗位職責(zé)）并提報公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，完成全公司各崗位說明書的編制和上報。4、重新制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按相關(guān)規(guī)定，提高了公司員工社保和公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)。5、完成了員工手冊和公司各部門管理模塊的編制和印制發(fā)放。6、為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,2013年修訂印發(fā)了公司考勤休假管理制度。二、存在問題（一）人才問題公司多數(shù)項目處于高海拔地區(qū)，部分項目地處藏區(qū)，周圍環(huán)境惡劣，野外地質(zhì)人員須承受生理和心理上的雙重壓力。且公司現(xiàn)有主要技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，導(dǎo)致公司整體技術(shù)力量極其薄弱，缺少能擔(dān)任中大型勘查項目的技術(shù)中堅力量，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。公司迫切需要吸納更多的優(yōu)秀技術(shù)人員，但公司目前尚沒有建立具有吸引力的薪資、福利、后勤保障等相關(guān)制度，人才管理缺乏創(chuàng)新，用人機(jī)制不夠靈活，工資水平與市場水平出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，優(yōu)秀人才引進(jìn)的瓶頸迫切需要解決。如何解決人才的問題？近幾年來，地勘行業(yè)高水平的專業(yè)技術(shù)人員十分缺乏，加之我公司在西部條件艱苦地區(qū)工作，高端人才引進(jìn)極其困難。因此，我公司認(rèn)為，上級相關(guān)部門應(yīng)該加大支持力度，建立專業(yè)技術(shù)人才綠色用人機(jī)制，一是結(jié)合當(dāng)?shù)毓緦嶋H，到駐地公司實地調(diào)研后，建立同一地區(qū)公司相同標(biāo)準(zhǔn)、與當(dāng)?shù)匦匠昕傮w水平匹配的薪酬制度。二是靈活用人方式，建立一種以固定人員為主（培養(yǎng)提高）、松散型勞務(wù)聘用關(guān)系為輔（引進(jìn)，顧問）相結(jié)合的用人制度，壯大地勘公司專業(yè)人才隊伍。三是賦予企業(yè)更多的用人自主權(quán)，真正建立與市場相符的、符合地勘行業(yè)特點的用人管理模式。（二）考核問題目前集團(tuán)公司的管理方法，均以采掘類的礦山企業(yè)為主，與地勘行業(yè)的管理和考核辦法有所差距，不適合對地勘行業(yè)的管理和激勵。建議集團(tuán)公司針對地勘企業(yè)的行業(yè)特點，建立不同于礦山企業(yè)的、符合行業(yè)特點的管理辦法，尤其是考核管理辦法，應(yīng)該遵循地勘行業(yè)特點，據(jù)實考核。