建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法.doc

安徽通祥建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法1、 總 則1.1 工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。1.2 工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。1.3 工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。1.4 工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。1.5 實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。1.6 為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。2、項(xiàng)目管理內(nèi)容2.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。2.2投標(biāo)階段2.2.1編制投標(biāo)文件。由公司自行投標(biāo)的工程，在作出投標(biāo)決策后，由工程經(jīng)營部組織相關(guān)人員考察現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合公司實(shí)際情況編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，公司相關(guān)職能部門配合編標(biāo)與投標(biāo)。2.2.2合同談判。工程中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部及工程經(jīng)營部與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。2.2.3合同文件發(fā)放。合同簽定后，由工程經(jīng)營部將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問題、答疑文件、合同）文字資料及其電子文件分發(fā)給公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司工程經(jīng)營部、項(xiàng)目部各一份。2.3項(xiàng)目實(shí)施階段2.3.1編制施工組織設(shè)計(jì)。開工前，由項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目管理從開工至交工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)。2.3.2目標(biāo)控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。2.3.3生產(chǎn)要素管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。2.3.4合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項(xiàng)目有關(guān)的合同作為管理手段。2.3.5信息管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲存和使用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。2.3.6施工現(xiàn)場管理。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平之目的。2.4項(xiàng)目完工階段2.4.1項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報告，報送公司相關(guān)的職能部門。2.4.2項(xiàng)目部解散后，公司工程經(jīng)營部根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。3、項(xiàng)目管理程序3.1公司在作出投標(biāo)決策后，工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。3.2中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部及工程經(jīng)營部與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。3.3中標(biāo)后，組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司董事長開會研究決定，公司總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。3.4公司經(jīng)營科根據(jù)合同文件、工程特性與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營要求與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，就項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達(dá)成協(xié)議的文件。公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。3.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開工的各項(xiàng)條件。3.6項(xiàng)目部在施工期間，應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行各項(xiàng)目目標(biāo)控制、各項(xiàng)管理和組織協(xié)調(diào)。3.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報告，竣工資料移交公司歸檔保存。3.8公司組織人員考核，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核與評價，兌現(xiàn)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾。3.9項(xiàng)目部解體后，公司工程經(jīng)營科應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4.1項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面的管理。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書和建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，才能在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上從事項(xiàng)目管理工作。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查與監(jiān)督。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或工作需要及時予以撤換。4.1.5公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）具有中專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷；（2）具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識；（3）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（4）具備資質(zhì)管理規(guī)定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。4.2項(xiàng)目經(jīng)理的聘任4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全部實(shí)行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項(xiàng)目的工期確定。按照一項(xiàng)目一聘任的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員從項(xiàng)目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項(xiàng)目終結(jié)解聘。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項(xiàng)目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。4.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（6）在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。（10）工程完工后，及時組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗(yàn)收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報。4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。（3）在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資金投入和使用作出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（5）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、指揮項(xiàng)目管理，進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理部5.1項(xiàng)目投資較大、施工較復(fù)雜、施工項(xiàng)目較多的工程項(xiàng)目由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部。5.2項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任見4.2.1條。5.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。5.4根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。5.5項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程經(jīng)營部部報送項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人員名單。5.6部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門的相關(guān)管理辦法。5.7項(xiàng)目經(jīng)理部的基本制度應(yīng)包括以下制度：（1）項(xiàng)目部職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)。（2）項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法。（3）項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法。（4）項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法。（5）項(xiàng)目部成本控制管理辦法。（6）項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法。（7）項(xiàng)目部物資及設(shè)備配件管理辦法。（8）項(xiàng)目部資金管理辦法。（9）項(xiàng)目部財務(wù)管理辦法。（10）項(xiàng)目部合同管理辦法。（11）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理辦法。（12）項(xiàng)目部信息管理辦法。（13）項(xiàng)目部工程分包及勞務(wù)管理辦法。5.8項(xiàng)目部制定的管理制度應(yīng)結(jié)合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制定的管理制度，如企業(yè)已有的管理制度適用于本項(xiàng)目部管理，則可以直接引用。5.9項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一審定后再頒布實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部和各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。5.10項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.11項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。項(xiàng)目經(jīng)理部按市場機(jī)制的要求對項(xiàng)目作業(yè)層與分包隊(duì)伍實(shí)施合同管理，加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。5.12項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交工、審計(jì)完成后予以解體。項(xiàng)目經(jīng)理部人員回公司，重新競爭上崗。6、進(jìn)度控制6.1進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。6.2進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計(jì)劃分解為時間目標(biāo)。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃人員、工程人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)長控制負(fù)責(zé)。6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制6.4.1工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同及工程特性編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。6.4.2施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含保證施工進(jìn)度計(jì)劃的主要措施及保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要資源配置：主要勞動力計(jì)劃用量表、主要材料計(jì)劃用量表、主要機(jī)械設(shè)備配置表（表格格式見招標(biāo)文件要求）。6.4.3施工組織設(shè)計(jì)報請公司工程部審查，總工程師審準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。6.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，再將施工進(jìn)度月計(jì)劃按分項(xiàng)工程或單元工程分解為施工進(jìn)度周計(jì)劃、日計(jì)劃。6.4.5各類施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系成員。6.4.6項(xiàng)目經(jīng)理部須將施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃上報公司工程經(jīng)營部；工程經(jīng)營部將上報文件進(jìn)行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實(shí)行動態(tài)管理。6.4.7施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目開工前報送。6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部按編制的各類施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。6.5.2公司各相關(guān)職能部門按進(jìn)度計(jì)劃中的資源需求計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)有資源不能保證項(xiàng)目資源需求時，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向社會租賃或招聘。6.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：（1）及時跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃受到影響時，積極采取處理措施。（2）在計(jì)劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，作好施工日志：每項(xiàng)施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。（3）及時統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機(jī)械臺班，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行，為進(jìn)度控制提供反饋信息。6.6施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制6.6.1為了對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度記錄。6.6.2項(xiàng)目部每周應(yīng)召開周例會，檢查周計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計(jì)劃。6.6.3項(xiàng)目部每月應(yīng)召開生產(chǎn)會，檢查月計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。6.6.4公司每月將檢查項(xiàng)目部的施工情況。6.6.5項(xiàng)目部每月將月進(jìn)度計(jì)劃于當(dāng)月28日前上報公司工程經(jīng)營部。6.6.6工程經(jīng)營部將各項(xiàng)目部保送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工狀況，對項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。6.6.7工程經(jīng)營部根據(jù)報送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。6.6.8項(xiàng)目經(jīng)理每月至少一次向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)與經(jīng)營情況。7、 質(zhì)量控制7.1項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。7.2公司須建立質(zhì)量保證體系，對項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理按照工程局質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。8、安全控制8.1項(xiàng)目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。8.3項(xiàng)目安全管理按照安全生產(chǎn)管理辦法與職業(yè)健康安全管理辦法執(zhí)行。9、成本控制9.1項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。9.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。9.4項(xiàng)目成本管理按照公司成本控制管理辦法執(zhí)行。10、生產(chǎn)要素管理10.1工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)管理和資金管理。10.2工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。10.3物資管理：按照公司設(shè)備物資采購管理辦法執(zhí)行。10.4設(shè)備管理：按照公司設(shè)備物資采購管理辦法公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。10.5工程經(jīng)營部管理：按照公司工程技術(shù)管理辦法執(zhí)行。10.6資金管理：按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。11、合同管理11.1工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循合同法、建筑法及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。11.2項(xiàng)目合同管理包括工程分包的管理。11.3項(xiàng)目合同管理按照公司合同管理辦法、公司工程分包管理辦法執(zhí)行。12、信息管理12.1為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目信息管理.12.2項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音箱資料等。12.3項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。12.4項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。12.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息：（1）管理文件信息。（2）工程概況信息。（3）施工記錄信息。（4）施工技術(shù)資料信息。（5）工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息。（6）成本信息。（7）商務(wù)信息。（8）安全文明施工信息。（9）質(zhì)量記錄信息。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。12.6項(xiàng)目信息應(yīng)分類管理，在計(jì)算機(jī)上建立分類目錄結(jié)構(gòu)。12.7為保證項(xiàng)目信息的安全，應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，并定期用光盤備份，作好標(biāo)記。12.8工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程科技部存檔。13、施工現(xiàn)場管理13.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。14、工程完工管理14.1項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。14.2竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報告。14.3項(xiàng)目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗(yàn)收。14.4工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主，將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司檔案室歸檔保存。14.5工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織編制竣工結(jié)算報告、提交結(jié)算資料，搞好竣工結(jié)算，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。14.6項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司檔案歸檔保存。14.7所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競爭上崗。14.8公司工程經(jīng)營科負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。15考核與評價15.1為了不斷深化和規(guī)范項(xiàng)目管理，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，須對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核。15.2項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。16附則16.1本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。16.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司工程經(jīng)營部報送資料清單（按項(xiàng)目報送）：（1）施工組織設(shè)計(jì)。（2）施工進(jìn)度月計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表、日進(jìn)度計(jì)劃表文字說明進(jìn)度情況。（3）下月施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）反映各部位工程形象面貌的圖片。附件二：項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司工程經(jīng)營部報送資料清單（按項(xiàng)目報送）：（1）質(zhì)量月度報表，報表格式見工程局質(zhì)量管理辦法。（2）安全月度報表、危險源辯識一覽表，報表格式見公司職業(yè)健康安全管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員名單表項(xiàng)目名稱: 施工單位:序號姓名性別年齡專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間職稱職務(wù)備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 填表人: 日期:總進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱: 施工單位:序號項(xiàng)目名稱合同工程量合同單價總投資(萬元) 合同開工日期合同完工日期計(jì)劃完成量計(jì)劃完成投資(萬元) 計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 制表人: 填報日期:季度施工進(jìn)度及資源配置計(jì)劃表( 年 月25日年 月25日)項(xiàng)目名稱: 施工單位:序號項(xiàng)目名稱合同工程量計(jì)劃完成量計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期計(jì)劃形象面貌(高程、樁號)人員配備主要材料主要設(shè)備工程人數(shù)名稱數(shù)量型號數(shù)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 制表人： 填報日期：季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況及資源投入表項(xiàng)目名稱： 施工單位：序號項(xiàng)目名稱合同工程量實(shí)際完成量累計(jì)完成量實(shí)際開工日期實(shí)際開工日期實(shí)際形象面貌(高程、樁號人員投入主要材料消耗主要設(shè)備投入工程人數(shù)名稱數(shù)量型號數(shù)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 制表人： 填報日期：季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況及資源投入表( 年 月25日年 月25日)項(xiàng)目名稱： 施工單位：序號項(xiàng)目名稱合同工程量合同單價總投資(萬元) 本月完成投資累計(jì)完成投資本月完成量預(yù)算成本實(shí)際成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 制表人： 填報日 21