改革開放后中國服裝業(yè)的發(fā)展.pptx

改革開放后中國服裝業(yè)的發(fā)展,服設(shè)153李靜靜 201507080305 服設(shè)153付池瀅 201507080306 服設(shè)153呂靜雅 201507080309 服設(shè)153時(shí) 琳 201507080310 服設(shè)153王昆宇 201507080311 服設(shè)153徐緣圓 201507080312,在經(jīng)過10年的文革期后，中國人深埋十年的愛美之心，開始在服飾上得以釋放。1979年，法國的皮爾卡丹，在北京舉辦中國第一場服裝觀摩會，引起了轟動。隨后的這一年，中國服裝界開始打破綠、黑、灰、藍(lán)一統(tǒng)天下的局面，出現(xiàn)了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時(shí)髦服裝，服裝也開始變得有點(diǎn)五顏六色起來。 1983年底，中國徹底取消了已經(jīng)延續(xù)幾十年的布票，服裝行業(yè)大發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。但是，當(dāng)時(shí)的民營服裝業(yè)仍然是集體作坊加工的狀態(tài)，占主體的仍是上海海螺、北京天壇襯衣這樣的國有企業(yè)，民營企業(yè)所占份額非常少。而且，由于當(dāng)時(shí)中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業(yè)的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那里。80年代前期，民營企業(yè)的產(chǎn)品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。雖然受到重重限制，但是，民營企業(yè)發(fā)展的腳步，以及合資服裝企業(yè)的進(jìn)入，其潮流卻不可阻擋。,那是一張黑白照片，經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)代的中國人一定敢確信，照片中的中國人的衣服，不是深藍(lán)色，就是灰色或者黑色。改革開放后第一批到中國的外國人，都會看到這樣的景象中國人都穿著毫無個(gè)性的藍(lán)色服裝、款式大同小異。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，密密麻麻的人群好像一群“藍(lán)螞蟻”。,這名來自法國的“裁縫”，即將撕開中國時(shí)尚的一角。經(jīng)過審批，皮爾-卡丹在北京民族文化宮舉行了中國第一場時(shí)裝設(shè)計(jì)表演。在當(dāng)時(shí)，這是一場只限于中國時(shí)裝界和外貿(mào)界的內(nèi)部人士參加的服裝觀摩會。 在一個(gè)臨時(shí)搭起的T型臺上，皮爾-卡丹帶來的8個(gè)法國模特和4個(gè)日本模特，在流行音樂的伴奏下扭胯擺臀邁起了貓步。那些身著聳肩衣裙、神態(tài)放松的高挑美女，與臺下穿著藍(lán)灰制服、屏住呼吸的中國觀眾形成了強(qiáng)烈對比。 1979年初的中國，中共十一屆三中全會余音未了，“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的大幕開啟。1979年4月9日，國務(wù)院提出要加快發(fā)展“投資少，見效快，積累多，換匯率高”的輕工業(yè)，服裝行業(yè)名列前茅。 然而，此刻國人顯然還無法從容應(yīng)對皮爾-卡丹所帶來的視覺沖擊。當(dāng)天前去采訪的新華社記者李安定，后來撰文描述了觀摩會現(xiàn)場的一個(gè)細(xì)節(jié)：當(dāng)一個(gè)金發(fā)美女面對觀眾停住腳步，突然興之所至地敞開對襟衣裙時(shí)，臺下的人們竟像一股巨浪打來，身子齊刷刷向后倒去。“像在躲避著一種近在咫尺的沖擊波?！?就在李安定要就這次表演發(fā)一篇簡短的消息時(shí)，參考消息刊登了一篇香港報(bào)紙的評論，大意是國人連衣服都穿不上，還看什么時(shí)裝表演。文章傳遞出有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對時(shí)裝表演和模特的不容，有關(guān)此次表演的消息只好就此擱置。 在隨后的上海之行中，皮爾-卡丹感受到了這種驟然冷卻的空氣，不僅接待規(guī)格降低，接待人員冷淡，表演的場次和觀眾人數(shù)也都大打折扣。,由于當(dāng)時(shí)中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業(yè)的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那里。80年代前期，民營企業(yè)的產(chǎn)品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。雖然受到重重限制，但是，民營企業(yè)發(fā)展的腳步，以及合資服裝企業(yè)的進(jìn)入，其潮流卻不可阻擋。 1976年，江蘇常熟的一個(gè)村子里，一個(gè)小裁縫組成立了，這就是波司登公司的前身； 1979年，幾個(gè)知青、2萬元啟動資金、一把尺子、一把剪刀，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的前身寧波青春服裝廠誕生了； 1989，鄭永剛接管了杉杉的前身寧波甬港服裝廠。這一年，杉杉品牌面市； 1990年，七匹狼服裝公司成立。 80年代中后期，世界產(chǎn)業(yè)階梯轉(zhuǎn)移已經(jīng)開始，生產(chǎn)線從韓國和臺灣等地運(yùn)過來，三來一補(bǔ)和三資企業(yè)開始進(jìn)入國內(nèi)?！敖鹄麃怼钡纫慌腺Y企業(yè)開始在深圳等沿海地區(qū)出現(xiàn)，來料加工、來樣生產(chǎn)、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易(簡稱“三來一補(bǔ)”)和中外合資、中外合作、外商獨(dú)資經(jīng)營(簡稱“三資”)為中國服裝業(yè)帶來了先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。,中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段,生產(chǎn)階段：80年代，由于那時(shí)候物資相對比較匱乏，整個(gè)服裝行業(yè)是供小于求，加之一些民營服裝企業(yè)剛剛起步，所以，服裝業(yè)處于產(chǎn)品生產(chǎn)階段。在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個(gè)，一是抓住機(jī)會，二是要有產(chǎn)品，其競爭規(guī)則是“人無我有” 、“有比沒有好”。廠家生產(chǎn)什么就能賣什么，生產(chǎn)多少就能賣多少。 品類崛起階段：90年代到21世紀(jì)初，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)力的上升，人們對服裝的追求也越來越高，服裝消費(fèi)開始呈現(xiàn)多元化的特征，在此階段，各個(gè)服裝品類開始憑借其獨(dú)特的品類特色，開始崛起。誕生了“雅戈?duì)枴?、“李寧”、“七匹狼”、“美特?邦威”等諸多品類的領(lǐng)袖品牌。不論是什么服裝類別，我們現(xiàn)在所能看到的主力品牌，很多都是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的硝煙，由產(chǎn)品競爭走向品類競爭的勝利者?？梢哉f，中國的服裝品牌之路就是從這個(gè)時(shí)候開始的。 整合產(chǎn)業(yè)鏈階段：21世紀(jì)初至今的這幾年，各服裝品類的領(lǐng)袖品牌幾乎都在做一件事情，那就是整合產(chǎn)業(yè)鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰(zhàn)術(shù)性動作，上升到整合產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略性動作；將服裝上、中、下游的資源進(jìn)行整合，使服裝企業(yè)的反應(yīng)更加迅速、運(yùn)作更加高效、核心競爭力更強(qiáng)、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)更能掌控，這是中國服裝業(yè)的一個(gè)大進(jìn)步。,雅戈?duì)柶放频膭?chuàng)建與發(fā)展,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，總部設(shè)在寧波。這個(gè)依靠2萬元知青安置費(fèi)建立起來、由20余名知青自帶尺子、剪刀和小板凳在地下室創(chuàng)辦的企業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為總資產(chǎn)近400億元的服裝企業(yè)航母。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元，出口創(chuàng)匯8.65億元，利潤總額40億元，實(shí)現(xiàn)稅收21.84億元。 品牌服裝是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈?duì)柲壳耙殉蔀閬喼拮畲蟮姆b生產(chǎn)企業(yè)之一，可年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000余萬件。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的雅戈?duì)柗椆驹谌珖鴵碛?00余家分公司，400多家自營專賣店，共1500多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 作為雅戈?duì)柕闹鞔虍a(chǎn)品，雅戈?duì)栆r衫從1994年連續(xù)15年獲得市場綜合占有第一位，雅戈 爾西服從2000年開始連續(xù)9年保持市場綜合占有率第一位。,80年代從求生存到求發(fā)展,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的前身是寧波段塘青春服裝廠，該廠創(chuàng)辦后的頭四年，因產(chǎn)品滯銷，企業(yè)瀕臨倒閉。1981年加入青春服裝廠的李如成，從普通工人干起，到裁剪組長、副廠長再到廠長，正是因?yàn)樗呐?，帶領(lǐng)青春服裝廠在整個(gè)80年代轉(zhuǎn)虧為盈、積累起第一桶金。 據(jù)雅戈?duì)柲逞芯抠Y料記載，1982年夏，青春服裝廠做做停停，奄奄一息，幾個(gè)月發(fā)不出工資。這年秋天，已是副廠長的李如成，得知東北有一家叫遼源經(jīng)編廠答應(yīng)以成本價(jià)發(fā)給50布料，讓加工企業(yè)自己做成衣服出售。李如成只身去了東北，訂了合同，運(yùn)回了12噸布料，突擊加工成棉襖罩衫，當(dāng)年賺了20萬元。 第二年，在李如成的帶領(lǐng)下，青春服裝廠又與遼源經(jīng)編廠訂了36噸布料的合同。1983年初，李如成因?yàn)橛胸暙I(xiàn)，在工人們一致?lián)碜o(hù)下當(dāng)了廠長。 1983年， 又是一個(gè)偶然的機(jī)會，李如成聽一位業(yè)務(wù)員透露一個(gè)信息，上海開開百貨公司正在尋找加工點(diǎn)?！伴_開”襯衫當(dāng)時(shí)是全國名牌產(chǎn)品，李如成聽說這個(gè)消息后，立刻趕往上海，經(jīng)過爭取，青春服裝廠開始與開開襯衫廠展開橫向聯(lián)營?！伴_開”有償提供商標(biāo)、技術(shù)及相關(guān)信息，青春服裝廠作為“開開”的分廠自行生產(chǎn)、銷售，為期3年 。 通過聯(lián)營，青春服裝廠有了顯著提高。第一年，青春服裝廠賺了近10萬元錢，第二年，青春服裝廠的銷售額達(dá)到了1000萬元，利潤上百萬元，職工的月工資也上升到當(dāng)時(shí)少有的百元新高。這一次聯(lián)營，不僅幫助企業(yè)賺到了第一桶金，更為重要的是，通過聯(lián)營，“一無資本，二無技術(shù)，三無管理”的青春服裝廠通過與上海開開的橫向聯(lián)營，完成了部分管理和技術(shù)的原始積累。 80年代中期，寧波北侖港興起，在打“開開”品牌的同時(shí)，李如成明白，企業(yè)需要推出自己的品牌。于是，他巧妙地利用北侖港興起給予的啟發(fā)推出了自己的第一個(gè)品牌北侖港牌襯衫。,90年代的崛起,時(shí)光進(jìn)入90年代，青春服裝廠通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國中低檔襯衫國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，僅庫存襯衫全國人均就有3件；另一方面，高檔新潮的襯衫消費(fèi)勢頭越來越強(qiáng)，而國內(nèi)缺少高檔襯衫。 面對這一市場變局，青春服裝廠是繼續(xù)走低端路線，做大“北侖港”，還是另辟高端路線，開發(fā)高檔襯衫，適應(yīng)新的更高層次的襯衫需求。青春服裝廠最后選擇了做高端襯衫，并采取合資的策略，以“高起點(diǎn)、高投入、高科技”的三高作為雅戈?duì)柮茟?zhàn)略的重要戰(zhàn)略。 正是因?yàn)閾屪プ≈袊懈邫n襯衫市場品類的崛起，雅戈?duì)柶放剖紫仍谝r衫品類取得成功。1994年，雅戈?duì)柺状伪辉u為全國襯衫十大名牌第一名，摘取了中國十大名牌襯衫的桂冠。 隨著在襯衫領(lǐng)域的成功，雅戈?duì)栣绕鸬牟椒ゲ]有止步，隨后，雅戈?duì)柨礈?zhǔn)了西服市場。 西服作為一種泊來品，是男人身份和地位的像征。80年代初期，一股“西服熱”席卷中華大地，穿西服打領(lǐng)帶成為一種時(shí)尚。80年代中期，西服開始流行并且風(fēng)靡起來。 但是，到了80年代后期，由于當(dāng)時(shí)中國的西服清一色都是“黑炭襯、厚墊肩、羽紗支撐”，款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來像僵硬的鎧甲。全國的西服銷量由此滑入低谷。 雖然西服銷量下滑，但并不代表西服沒有需求。其實(shí)，進(jìn)入90年代后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并且保持著較高的增長率，人民群眾的生活水平得到了進(jìn)一步提高，對西服的需求進(jìn)入了一個(gè)新的階段。中國西服行業(yè)發(fā)展的黃金季節(jié)也隨之到來了。從1992年開始，在我國各地大大小小的西服生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來。,雅戈?duì)栆r衫面市之初，雅戈?duì)柟静扇∏袑?shí)措施，訂立了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。例如，在雅戈?duì)?，僅標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例就制定了88項(xiàng)，質(zhì)量檢查細(xì)則1160個(gè)，規(guī)范操作重點(diǎn)有180個(gè)，形成四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。產(chǎn)品每月有6次按國際名牌襯衫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，達(dá)不到99.9分的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。 在西服的生產(chǎn)設(shè)備投入方面，雅戈?duì)柍藦牡隆⑷?、意等國引進(jìn)西服先進(jìn)生產(chǎn)線之外，此后，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈?duì)栍窒嗬^引進(jìn)國際一流的全自動預(yù)縮定型和CAD系統(tǒng)，建立了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的西服版樣中心。這些設(shè)備和技術(shù)既確保了西服的精度質(zhì)量，更使新產(chǎn)品的開發(fā)周期從1個(gè)月縮短至1周，大大提高了西服在市場上的競爭力。,1995年，李如成就開始將雅戈?duì)柕匿N售主渠道從商業(yè)企業(yè)向自營專賣轉(zhuǎn)型，從寧波到浙江，到華東，再到全國，耗資10多億來購置店鋪，滿足自己的發(fā)展需求。 1998年起，雅戈?duì)栐陂L沙、南京、洛陽等地開了多家大型服飾專賣店。1999年，雅戈?duì)柾度?億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100余家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點(diǎn)。 2000年，雅戈?duì)栍痔岢銎炫瀸Ｙu店戰(zhàn)略：從原來的鋪攤子轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量。2000年，雅戈?duì)栃沦徚藸I業(yè)用房25000平方米，新開自營專賣店90余家。2001年，投入巨資在上海南京路開設(shè)了一家面積達(dá)4800平方米、堪稱中國之最的巨型旗艦專賣店。 2002年，占地500畝，總投資達(dá)1億美元的雅戈?duì)柤徔棾瞧仆羷庸ぃ徔棾堑慕ǔ?，將通過自產(chǎn)科技性、功能化的高檔面料來提升雅戈?duì)柈a(chǎn)品的面料品質(zhì)，形成紡織面料、成衣制造、連鎖零售一體化的構(gòu)架，為雅戈?duì)柕奈磥戆l(fā)展?fàn)I造了新的平臺。 自2004年以來，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將品牌服裝進(jìn)一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)。隨著2008年集團(tuán)并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)香港新馬集團(tuán)，雅戈?duì)柛@得強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。,中國服裝工業(yè)的崛起，離不開改革開放這一基本國策。實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)自主制訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主決定產(chǎn)品價(jià)格、自主，因而企業(yè)搞活了，企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)了。實(shí)行所有制多樣化，因而帶來了民營服裝企業(yè)的大發(fā)展。參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，因而帶來了大批三資企業(yè)，帶來了國際市場的龐大發(fā)展空間，帶來了可觀的貿(mào)易順差。改革開放，自然不應(yīng)就此止步。服裝工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展、不斷升級，需要改革開放的繼續(xù)深化，需要更多的有利于紡織服裝業(yè)的政策的出臺。,謝謝觀看,THANK YOU,