XX公司 管理評審計劃與會議議程

XXXX公司2010年第一次管理評審計劃一、管理評審的目的：評審質量管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、管理評審的依據(jù)：1、ISO 9001:2008標準；2、有關的法律、法規(guī)等要求；3、公司質量管理體系文件。三、管理評審會議的主題: 就質量方針和質量目標，對集團質量管理的現(xiàn)狀進行評審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。1、包括企業(yè)經營戰(zhàn)略的規(guī)劃報告；2、質量方針與質量目標是否需要調整修訂的提案。四、主持人：管理者代表：XXX。五、與會人員名單：公司高層、公司各部門主管、工廠質量負責人、企管部等相關人員。六、會議議程：1、主持人發(fā)言，內容：開幕詞，會議日程，會議目的、依據(jù)、主題等（10分鐘）；2、總經理致詞（15分鐘）；3、工廠質量體系負責人：宣讀<產品品質總結報告>（20分鐘）。4、各職能部門：宣讀<本部門體系運行總結報告>（70分鐘，每個部門10分鐘左右）。宣讀順序為：(1)經營部；(2)采購部；(3)市場部；(4)儲運部；(5)人力資源部；(6)企管部5、企管部：宣讀<內部審核總結報告>、<顧客滿意度調查報告>（10分鐘）；6、管理者代表報告：宣讀<本年度質量管理體系運行總結報告>（15分鐘）；（10:30分左右，中間休息10分鐘）7、健峰專家做現(xiàn)場指導（20分鐘）；8、主持人主持，所有與會人員參與討論：(1)討論質量方針和質量目標的完成情況及適宜性（20分鐘）；公司質量方針：XXXX；公司質量目標：產品成品一次性合格率95%；準時交貨率98%以上；入庫后成品抽檢合格率98%；制程合格率98%；供應商交貨合格率99%；顧客滿意度90分（100分制）。(2)可能影響質量管理體系的變更（20分鐘）；(3)討論質量體系改進的建議（20分鐘）；9、總經理做會議總結發(fā)言（15分鐘）；10、會議結束。