大安市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

大安規(guī)劃道路段工程總監(jiān)理工程師： 審核人： 四川省XXX項(xiàng)目管理咨詢有限公司“198”大安片區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部2010年3月目 錄第一章 工程概況.4第二章 監(jiān)理工作依據(jù).4第三章 監(jiān)理工作范圍.4第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容.5第五章 監(jiān)理工作目標(biāo).6一、質(zhì)量控制目標(biāo)6二、進(jìn)度控制目標(biāo)6三、投資控制目標(biāo)7四、安全、文明施工控制目標(biāo)7五、信息管理目標(biāo)7第六章 監(jiān)理工作組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé) 7一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)8二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9第七章、監(jiān)理工作方法及措施 13一、質(zhì)量控制措施 13二、投資控制措施23三、進(jìn)度控制措施26四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施30五、合同管理30六、信息管理31七、組織協(xié)調(diào)工作32第八章 監(jiān)理工作程序.36第九章 監(jiān)理工作制度44一、圖紙審閱、會(huì)審及執(zhí)行制度44二、開工報(bào)告審批制度44三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度45四、工地監(jiān)理會(huì)議制度45五、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度46六、監(jiān)理日志制度47七、工程變更、技術(shù)核定管理制度47八、隱蔽工程與驗(yàn)收制度47九、工程質(zhì)量巡視檢查制度48十、平行檢驗(yàn)制度49十一、建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度49十二、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度50十三、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度50十四、見證取樣和送檢制度51十五、監(jiān)理資料管理與歸檔制度52十六、工程事故處理制度52十七、工程竣工預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度53十八、執(zhí)行會(huì)簽制度的強(qiáng)化措施制度55第十章 監(jiān)理設(shè)施55第一章 工程概況一、工程概述：工程名稱：XX市錦江區(qū)“198”區(qū)域 大安規(guī)劃道路段工程建設(shè)單位：XX有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程XX設(shè)計(jì)研究院施工單位：四川省XX建筑工程公司工程地址：XX大安村本道路設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于現(xiàn)狀大安路，設(shè)計(jì)終點(diǎn)位于現(xiàn)狀洗瓦堰東岸，道路全長(zhǎng)581.879米，道路寬度為10.6米，兩側(cè)各有5米的綠化帶，道路等級(jí)為城市支路級(jí)，設(shè)計(jì)車速20km/h，路面設(shè)計(jì)標(biāo)軸載BZZ-100KN,汽車荷載城-A，交通等級(jí)為輕型，路面采用瀝青混凝土路面設(shè)計(jì)使用年限15年。本工程設(shè)計(jì)雨水、污水管道各一條。雨水干管管徑為d400600、污水管徑為d400，雨水主管長(zhǎng)3130米、污水主管長(zhǎng)3080米，雨水就近排入附近溝渠，污水接入下游污水管道，最終排入污水處理廠。二、工程特點(diǎn)及地質(zhì)情況工程地質(zhì)：場(chǎng)地地貌單元均屬岷江水系三級(jí)階地，自地表向下可依次分為：即填筑土、種植土、中液限粘質(zhì)土、泥巖。工程地質(zhì)條件：工程位于成都平原，屬平原亞熱帶濕潤(rùn)氣候區(qū)，總的氣候特點(diǎn)是春早、夏熱、秋雨、冬暖、日照少、無霜期長(zhǎng)、降雨充沛而集中。年平均氣溫1417，一月份平均氣溫47，七月份平均氣溫2226，近年常出現(xiàn)超過38的高溫天氣，多年平均降雨量為10001200mm。三、投資總額（合同價(jià)款）第二章 監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。2、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。3、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。4、安全文明施工方面的法律、法規(guī)。5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，可行性研究，立項(xiàng)批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等；招標(biāo)文件，投標(biāo)文件；工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)文件。6、本工程的建設(shè)監(jiān)理合同。7、本工程的建設(shè)施工合同。8、審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)文件，施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告。9、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)鑒定資料。10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。11、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）。12、工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的管理規(guī)定和規(guī)范。13、業(yè)主的有關(guān)要求。14、項(xiàng)目監(jiān)理方案等。第三章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍為本工程的施工階段、工程竣工后階段，對(duì)該工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)安全生產(chǎn)文明施工管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 按施工圖所涉及的內(nèi)容，實(shí)施施工階段全過程的兩大控制工作，即質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制；2、 進(jìn)行合同、信息管理的監(jiān)理工作；3、安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理工作；4 、進(jìn)行該項(xiàng)目施工全過程的協(xié)調(diào)工作；5、 其它咨詢、服務(wù)工作。第五章 監(jiān)理工作目標(biāo)按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)國(guó)家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)文件和合同條文，通過嚴(yán)密的監(jiān)理組織、科學(xué)的監(jiān)理方法有效的監(jiān)理手段嚴(yán)格把關(guān)，使工程在目標(biāo)工期內(nèi)，達(dá)到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價(jià)范圍內(nèi)。 一、質(zhì)量控制目標(biāo)1. 以本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；2. 按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，確保投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)；3 .督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工程質(zhì)量，細(xì)致地抓好裝飾工程，特別重視設(shè)備安裝和系統(tǒng)工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)運(yùn)行的質(zhì)量，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。量通病，注意抓好主體二、 進(jìn)度控制目標(biāo)1.本工程開工時(shí)間： 年 月，竣工時(shí)間： 年 月2.按施工單位所制訂的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程的工期。3.監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并向建設(shè)方提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。 三、投資控制目標(biāo)1.以本工程監(jiān)理合同文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行投資控制；2.施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量；3.及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、安全、文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭(zhēng)取達(dá)到文明施工工地要求，爭(zhēng)創(chuàng)成都市文明工地。五、信息管理目標(biāo)總體目標(biāo)：真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時(shí)整理、分類有序，滿足竣工備案和爭(zhēng)創(chuàng)成都市文明工地的要求。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理工作任務(wù)的直接承擔(dān)者。根據(jù)工程的特點(diǎn)和合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別及規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，組成項(xiàng)目監(jiān)理班子，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況我公司委派業(yè)務(wù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德，具有總監(jiān)資質(zhì)及監(jiān)理工程師資質(zhì)擔(dān)任監(jiān)理部總監(jiān)、監(jiān)理工程師，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程和需要配備各專業(yè)監(jiān)理員組成“錦江區(qū)“198”區(qū)域大安規(guī)劃道路段工程”工程項(xiàng)目監(jiān)理部。 2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)形式（如下表）：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作質(zhì)量控制安全監(jiān)理工程師見本規(guī)劃具體內(nèi)容內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)工作 監(jiān)理員 旁站 資料管理2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備安排 總監(jiān)：蘇理安土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師： 安全監(jiān)理工程師： 內(nèi)業(yè)監(jiān)理資料員： 3公司承諾并保證隨著工程進(jìn)展情況進(jìn)行項(xiàng)目部監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)承諾確保建設(shè)單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。4 .項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采取直線制組織機(jī)構(gòu)。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。2.按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到人。3.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作和參加第一次工地會(huì)議。4.組織項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議。5.審查承包單位選擇的分包單位。6.簽署開工令、停工暫停施工令、務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。7.組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄監(jiān)理日志。8.簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。9.參加建設(shè)單位召開的工程例會(huì)；組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。10.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系。11.組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。12負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織監(jiān)理人員對(duì)安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。13.工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，組織工程初驗(yàn)和參加終驗(yàn)。工程結(jié)束后主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和業(yè)務(wù)手冊(cè)。14.組織項(xiàng)目監(jiān)理部成員召開監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。（二）副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。2.負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。3.在總監(jiān)理工程師未到場(chǎng)履行職責(zé)時(shí)，主持監(jiān)理日常工作。4.保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。5.與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。6.督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。7.按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程有關(guān)事項(xiàng)。8.努力完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、按照各自專業(yè)的施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。對(duì)本專業(yè)工程施工進(jìn)行監(jiān)理。2.參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理細(xì)則，由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。3.審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)量保證體系；督促承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和落實(shí)。4.審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5.復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱蔽工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。6.提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工過程發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工中安全文明施工的監(jiān)理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患等及時(shí)提出并糾正，避免安全事故發(fā)生。8.審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付款申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。9.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或作出總監(jiān)理工程師授權(quán)下的處理。10.參與承包商申請(qǐng)索賠和延期理由情況調(diào)查，審查申請(qǐng)索賠和延期申請(qǐng)單；交總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。11.編寫監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。12.檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試檢。13.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程和有關(guān)合同規(guī)定，熟悉施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并靈活應(yīng)用在實(shí)際工作中。2.監(jiān)督、檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握分管工作面的施工進(jìn)度，程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)等詳細(xì)情況并對(duì)處理作出盡可能詳細(xì)記錄，編寫好月報(bào)，值班記錄。3. 作好見證取樣及旁站監(jiān)理工作,參加分項(xiàng)工程，隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)編寫有關(guān)的施工說明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證，對(duì)承包商完成的工程和質(zhì)量提出評(píng)估意見。4.發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)向承包商提出建議,并向監(jiān)理工程師報(bào)告，使違規(guī)情況得到糾正。5.及時(shí)報(bào)告承包商的工作情況和問題，并提出建議和意見。6.和承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合和聯(lián)系。7.做好分管項(xiàng)目的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫。8.不斷掌握工程全面進(jìn)展信息，并及時(shí)報(bào)告各專業(yè)監(jiān)理工程師，以使各專業(yè)工程師及時(shí)地掌握了解熟悉工程所有各部分情況。9.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它業(yè)務(wù)。第七章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制具體措施 （一）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；（二）二個(gè)重點(diǎn)，即重要分部工程、重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位。重要的分部工程為路基與基礎(chǔ)工程、路面結(jié)構(gòu)、排水工程、溝槽開挖工程、溝槽回填工程。重要的分項(xiàng)工程為鋼筋、砼、排污、雨水口設(shè)置、成套配電電柜及動(dòng)力開關(guān)柜安裝等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位為雨污管井接點(diǎn)、砼澆筑。（三）三個(gè)階段1 施工準(zhǔn)備階段審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。2施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底、以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來 ，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振。都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。此外，抽樣方法和抽樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果也同樣不能反映實(shí)際情況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。（2） 施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中。 復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a. 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：隱蔽工程必須在遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。b. 工序間交接檢查驗(yàn)收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項(xiàng)檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。c. 工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。因此這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對(duì)各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理人員重點(diǎn)應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目在施工之前對(duì)以下方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢： 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件，鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。 電氣工程：檢查變電，配合位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等。 預(yù)檢、復(fù)核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。復(fù)核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表。b. 監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測(cè)量或試驗(yàn)等復(fù)核工作。c.若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3) 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可定貨。協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。督促施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：a.對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b.工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝的原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。d.材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)、的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e.在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。f.電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。g.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。h.對(duì)主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備定貨時(shí)，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。i.對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。j.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。k.新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。l.材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。(4)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)的一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、 “覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述。a.防護(hù)。就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對(duì)剛澆注的路面用欄桿包圍起來，防止行人進(jìn)入等。b.覆蓋。就是表面覆蓋的方法防止損傷。例如，對(duì)澆注完的路面采用稻草墊子等防護(hù)措施。d.封閉。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。e. 合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。成品保護(hù)要求監(jiān)理人員對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對(duì)施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請(qǐng)其工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告。(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件(5)有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.四種手段保證質(zhì)量控制(1)旁站對(duì)前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。(2) 巡視總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場(chǎng)，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。(3) 平行檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行，平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。(4)見證對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對(duì)關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。5.旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002 年7 月17 日建設(shè)部頒布了建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），我公司將嚴(yán)格按照旁站監(jiān)理辦法執(zhí)行。在工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。(1) 主要旁站監(jiān)理部位，在按建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定需進(jìn)行旁站監(jiān)理的部位進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，重點(diǎn)要注意：a. 軸線定位放線 b.砼澆筑 c.土方回填d.管道試壓 e.設(shè)備試運(yùn)行(2)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) 檢查施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄、混凝土施工旁站記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。(3) 保證措施 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序； 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或采取其他應(yīng)急措施； 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將詳細(xì)的旁站方案交建設(shè)單位及施工方，并要求施工單位按照監(jiān)理要求的旁站的部位提前通知派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。并請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)我們的旁站監(jiān)理工作進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。6.防治工程質(zhì)量通病的具體措施(1) 設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)事前、事中控制。(2) 協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。(3) 重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。(4) 按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。(5) 總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施；確保目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。7.其他質(zhì)量控制措施(1) 冬期、夏期、雨期施工的監(jiān)理控制 冬期a. 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時(shí)，砼的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時(shí)采取氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應(yīng)通知施工單位暫停施工。 夏期a. 夏期高溫期間，應(yīng)保持砼及砂漿表面濕潤(rùn)，以防失水。b.合理安排砼澆筑時(shí)間，以防溫差過大造成砼開裂。 雨期a. 開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場(chǎng)地雨水的方案。b. 作好臨時(shí)防雨設(shè)施的儲(chǔ)備。c. 檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。d. 檢查加固臨時(shí)電路電線，電線距地面高度應(yīng)在3m 以上。二、投資控制措施(一)投資控制的原則：1. 確保合同項(xiàng)目投資不超出；2. 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；3. 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；(二)事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1在監(jiān)理班子中落實(shí)投資控制的人員，進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工；2對(duì)本工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、論證，確定、分解投資控制目標(biāo)；3熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；4預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場(chǎng)地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；6合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主提供的設(shè)備、材料等，不要違約造成索賠條件；7編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；8做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（三）事中控制1.對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性論證分析，變更及修改必須由業(yè)主批準(zhǔn)后方能實(shí)施。4.按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；5.提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件；6.及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)政策的范圍和幅度；7.檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；8.及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。(四)事后控制1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2.認(rèn)真地處理施工單位提出的索賠；3.對(duì)超支部分的原因進(jìn)行分析，上報(bào)業(yè)主。(五)對(duì)可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范措施1.索賠原因(1)由于未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；(2)由于各單位缺乏協(xié)調(diào)；(3)由于變更；(4)由于各種原因的停工、窩工；(5)由于未及時(shí)計(jì)量；(6)由于進(jìn)度款支付計(jì)量拖延；(7)由于未及時(shí)審價(jià)。2.防范對(duì)策(1)及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；(2)主動(dòng)搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等外部協(xié)調(diào)；(3)工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性協(xié)調(diào)；(4)按照業(yè)主的授權(quán)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)），簽證必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核簽才有效；(5)及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；(6)及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見；(7)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況；(8)按合同要求，提醒業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要造成索賠的條件；(9)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要造成索賠的條件。三、進(jìn)度控制措施按施工承包商所制訂的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制各單項(xiàng)工程的工期進(jìn)度，協(xié)商配合好工期進(jìn)度。采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施。建設(shè)方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實(shí)際占用天數(shù)。監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。（一）進(jìn)度事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖，主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。6.審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計(jì)劃的實(shí)施。在審核施工方案時(shí)應(yīng)審核其施工工序的合理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。7.必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，控制進(jìn)度。(二)進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.工程進(jìn)度的檢查(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。(2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(3)檢查實(shí)際進(jìn)度是否滿足進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的要求，如不、有偏離應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。(4)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整(1)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。(2)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。3.進(jìn)度、計(jì)量方面簽證(1)監(jiān)理將通過每周的工地例會(huì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，包括：本周概況；本周各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度；計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。(2)嚴(yán)格簽證制度，凡影響到投資費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須按照授權(quán)經(jīng)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。(3)督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，監(jiān)理按月進(jìn)度工程計(jì)量，審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表。(4)及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收計(jì)量可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。(5)設(shè)計(jì)及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。4.進(jìn)度的協(xié)調(diào)(1) 協(xié)助業(yè)主審批承包商提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大的不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)符合工程實(shí)際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(3)工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，安排工種如何穿插、如何修改設(shè)計(jì)以便加快施工進(jìn)度等等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進(jìn)度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。(4)對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。5.其它進(jìn)度控制措施(1) 監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位確定材料、物資供應(yīng)要求及計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應(yīng)商的供貨計(jì)劃是否適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時(shí)對(duì)各種拖期情況提出變通意見，按時(shí)驗(yàn)貨，按時(shí)監(jiān)督設(shè)備就位等等。(2)事先審核總進(jìn)度，提出調(diào)整意見。事中通過參加例會(huì)等方法進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查、對(duì)照控制、滾動(dòng)式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記錄，每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度報(bào)告。(3)當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施（一） 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（二）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。（三）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。（四）審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實(shí)施。（五）督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（六）督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。（七）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。（八）對(duì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作的非施工方原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助其得以解決。（九）督促施工單位對(duì)施工中揚(yáng)塵的治理工作。五、 合同管理（一）合同執(zhí)行措施1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。2用書面批示或文件代替口頭批示。3考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4工程進(jìn)行中的文件資料包括：信件，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)理工程師的決定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5對(duì)合同的詞意表達(dá)含混字句及時(shí)提出正確解釋。、（二）合同管理制度1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)反映合同信息。2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。六、信息管理在工程監(jiān)理過程中，信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ)，進(jìn)行決策的依據(jù)，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介，它可對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。（一）質(zhì)量方面對(duì)工程施工存在的問題及時(shí)分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量控制提供依據(jù)，功能有以下幾點(diǎn)：1工程質(zhì)量的檢查記錄分析，包括對(duì)工程質(zhì)量檢查原始記錄等進(jìn)行登錄、修改、查詢和打??；2對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，包括對(duì)工程各部分質(zhì)量情況，分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋；3質(zhì)量事故管理，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、損失、責(zé)任人等進(jìn)行記錄、修改和查詢；4輔助決策，利用有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或檢測(cè)數(shù)據(jù)，用排列等分析方法進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（1）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，對(duì)本工程的信息資料進(jìn)行分類、編號(hào)；（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后打印分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備狀況及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽收；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；（5）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)際階段的信息收集、整理、編發(fā)，按規(guī)定編目，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。七、組織協(xié)調(diào)工作（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實(shí)施的個(gè)人和單位的活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（二）主要協(xié)調(diào)任務(wù)是在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間，工種之間的配合問題，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)。（三）組織協(xié)調(diào)工作的原則組織協(xié)調(diào)工作，難度非常大，非常復(fù)雜。要做好協(xié)調(diào)工作，必須做到“嚴(yán)格管理、依法從事、實(shí)事求是”。1嚴(yán)格管理是指從監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)開始始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持，會(huì)后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容會(huì)后一定要落實(shí)并做好檢查，否則要追究責(zé)任。2依法從事是指工作上處理問題要有依據(jù)，按合同、圖紙、規(guī)范、法律、法規(guī)等處事，防止?fàn)幷摬恍荩婪◤氖履芊智迨欠?，分清?zé)任。3實(shí)事求是是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，實(shí)事求是是以理服人，不搞強(qiáng)迫命令，不以勢(shì)壓人，說明緣由，最終達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。（四）組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作（1）每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。（2）每周一次在監(jiān)理例會(huì)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)，交流情況，統(tǒng)一步調(diào)，決定監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容及會(huì)議召開程序。（3）在某項(xiàng)專題會(huì)議或布置專項(xiàng)工作前召開協(xié)調(diào)會(huì)。2與建設(shè)單位（項(xiàng)目管理單位）之間的協(xié)調(diào)工作（1）加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽取對(duì)監(jiān)理工作意見。（2）在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}例會(huì)之前，先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究和協(xié)調(diào)。（3）必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會(huì)，溝通各方面的情況，并做出共同部署。（4）邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。（5）處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)技術(shù)工程師加強(qiáng)聯(lián)系與交流。3與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）及時(shí)了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控工程為目的。（2）站在公正的立場(chǎng)，維護(hù)承包單位的合法利益。（3）從大局出發(fā)，從控制工程總體目標(biāo)的角度處理與承包單位的關(guān)系。（4）重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面（必要時(shí)也可由公司出面），事前要與建設(shè)單位作好協(xié)調(diào)工作。（5）為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利情況，采取措施防患于未然。4與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）對(duì)到場(chǎng)圖樣進(jìn)行盤點(diǎn)檢場(chǎng)，避免漏項(xiàng)。（2）配合建設(shè)單位安排施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審及交底結(jié)果及時(shí)發(fā)出文件或修改圖。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與管理，并要求承包單位按設(shè)計(jì)變更文件施工。（4）處理質(zhì)量事故時(shí)要求設(shè)計(jì)人員參加并提出處理措施，施工前作好雙方之間的溝通與協(xié)商。（5）發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時(shí)，要及時(shí)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問題。（6）必要時(shí)可請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)人員參加專題工地會(huì)議、技術(shù)研究會(huì)議等有關(guān)會(huì)議。（7）充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。5與工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，參加質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)監(jiān)交底會(huì)及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的意見。落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督人員提出的整改意見。6組織協(xié)調(diào)工作的方法（1）堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度：會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要充分討論、形成紀(jì)要，會(huì)后要嚴(yán)格落實(shí)并認(rèn)真檢查。（2）適時(shí)召開專題會(huì)議：遇到某些特殊問題及時(shí)開會(huì)，可邀請(qǐng)有關(guān)人士參加，及時(shí)研究解決方案，排除障礙物。（3）匯報(bào)溝通：涉及到上幾個(gè)主管部門的工作，要及時(shí)、主動(dòng)去匯報(bào)工程情況，以取得支持。例會(huì)上難以解決的問題，可以在會(huì)下溝通，雙邊或多邊協(xié)商，往往可以收到較好的效果。（4）簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令：必要時(shí)可以通過簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令來協(xié)調(diào)約束工程有關(guān)單位。7確定各階段組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)（1）施工準(zhǔn)備階段：主要圍繞工程開工應(yīng)具備的條件來開展協(xié)調(diào)工作。（2）施工階段：主要圍繞確保工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是施工過程中的安全問題和工程質(zhì)量問題。（3）竣工驗(yàn)收階段：協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是組織施工各方對(duì)各自施工的工程進(jìn)行初驗(yàn)收、整改和精加工，迎接工程竣工驗(yàn)收并協(xié)調(diào)好竣工驗(yàn)收資料的限期完成。做好竣工備案工作。第八章 監(jiān)理工作程序1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批監(jiān)理程序：在原表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工方案組織施工項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部報(bào)送監(jiān)理公司總工程師審閱項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部1、 承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求;2、 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠;3、 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期;4、 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性、均衡性;5、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;6、 保證安全施工，防止事故和文明施工措施;7、 季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性;8、 其它必要的內(nèi)容。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總 監(jiān) 理 工 程 師不合格修改再報(bào)2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序必須附上：質(zhì)量保證資料單位工程觀