1市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：孔凡濤審核：劉建設(shè)審批：蔣十周漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司臨潁工程項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況經(jīng)四路位于河南省臨潁縣穎北新區(qū)，屬市區(qū)規(guī)劃主干道，全長(zhǎng)805米。建設(shè)單位臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位漯河市市政工程設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司，施工單位許昌大林市政綠化工程有限公司。二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂的監(jiān)理范圍，對(duì)該工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和合同管理、信息管理以及安全文明控制。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1.1.審查施工單位資質(zhì)；3.1.2.審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.1.3.檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；3.1.4.協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作； 3.1.5.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；3.1.6.審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向承建單位提出監(jiān)理意見。3.1.7.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、控制線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；3.1.8.對(duì)重點(diǎn)工程部位的控制線、控制樁進(jìn)行復(fù)查；3.1.9.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件中，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主審查。3.2.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1.工程質(zhì)量控制(1).在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。(3).當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(4).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件中規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)和見證取樣方式進(jìn)行抽檢及復(fù)試。(6).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。(7).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。(8).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，并應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，做好旁站監(jiān)理記錄。(9).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。(10).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。(11).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。(12).對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 (13).監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。(14).對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 (15).總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄資料整理歸檔。3.2.2.施工階段的造價(jià)控制(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同中的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；(2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：.承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位；(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付；(4)、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)；(5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和管理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(6)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分的工程款支付申請(qǐng)。 3.2.3.施工階段的進(jìn)度控制 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3).專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析；(4).當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織施工，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。4、定期核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。3.3.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.3.1.督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。3.3.2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.3.3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：合同承包工程價(jià)為 萬(wàn)元工期控制目標(biāo)：日歷天數(shù) 天；質(zhì)量控制目標(biāo): 合格工程。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院城市綠化條例、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套驗(yàn)收規(guī)范等；(二)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃文件等。 （三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及施工合同。 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師土建、水電工程監(jiān)理組園林綠化工程監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：蔣十周監(jiān) 理 員：孔凡濤 蓋杰 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （8）.審查和處理工程變更； （9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）.按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商解決承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批（二）、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不 不同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（三）、工程延期管理基本程序承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表 不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（四）、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工（五）、施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備承包單位附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位 否 同意批準(zhǔn)開工條件監(jiān)理單位分項(xiàng)分部工程施工承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位整改承包單位自檢合格指示整改填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位 是轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢查合格 否簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理單位本分項(xiàng)分部工程是否全部完成 否本分項(xiàng)分部工程完成填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）監(jiān)理整改承包單位審查合格 否 是簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）監(jiān)理本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成 否 是竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)承包單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收承包單位補(bǔ)充再準(zhǔn)備備指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？ 否簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位是 是 組織工程驗(yàn)收建設(shè)單位（六）、索賠工作程序索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件是否需要提交補(bǔ)充材料 否 是承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是否達(dá)成一致 否 雙方達(dá)成最終處理意見終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) 否 是報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批調(diào)解仲裁訴訟業(yè)主是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序 否簽發(fā)變更指令 是調(diào)解書裁定書等承包人是否接受 否索賠款納入付款證書或修改竣工日期 是 索賠結(jié)束十、監(jiān)理工作方法及措施10.1.質(zhì)量控制的方法及措施10.1.1.施工階段質(zhì)量控制的方法，采取事前、事中、事后分段控制。10.1.1.1.工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制著重從以下幾個(gè)方面控制：.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；.施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查；.工程所需的原材料半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；.施工機(jī)械的質(zhì)量控制；.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善措施。.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作措施；.審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案；.審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法.施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；.完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。10.1.1.2.質(zhì)量的事中控制(1).分項(xiàng)、分部檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)檢查驗(yàn)收按上道分項(xiàng)不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)施工的原則，當(dāng)上一個(gè)分項(xiàng)完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項(xiàng)目經(jīng)抽檢全部達(dá)到規(guī)范要求、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格的前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)施工。分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收在分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量控制資料完整的基礎(chǔ)上，在對(duì)分部（子分部）工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3).工程變更和處理施工單位在施工過(guò)程中，認(rèn)為需要工程變更的，須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更書，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出變更建議，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確認(rèn)變更符合施工及規(guī)范要求的，則由設(shè)計(jì)單位提供變更通知單。(4).工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求.擅自將工程轉(zhuǎn)包；.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。(6).嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度(7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量管理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交支付申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實(shí)情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。(9).組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。(10).定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告。10.1.1.3.質(zhì)量的事后控制(1).加強(qiáng)成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施做好成品保護(hù)。(2).審查工程質(zhì)量控制資料的整理歸類。(3).對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)處理方案應(yīng)堅(jiān)持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則。10.1.2.質(zhì)量控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的拒付工程款。10.2.進(jìn)度控制的方法和措施10.2.1.進(jìn)度控制的方法：10.2.1.1.進(jìn)度的事前控制(1).編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2).審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3).審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4).審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和合理性。10.2.1.2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：(1).建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記(2).逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。(3).工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算、索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。(4).工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各不同施工單位之間的配合工作；B.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C.總結(jié)管理上的問(wèn)題；D.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，各參加方簽認(rèn)；.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)告一次）。10.2.1.3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1).制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加工作隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2).制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理部審查。(3).調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.2.4.進(jìn)度控制的措施(1).組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2).技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3).合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。10.3.投資控制的方法和措施10.3.1.對(duì)于投資控制方面，根據(jù)目前建設(shè)單位的授權(quán)及現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重從以下幾個(gè)方面控制：10.3.2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格的工程量不予計(jì)量，不支付工程進(jìn)度款。10.3.3.工程進(jìn)度款支付證書未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。10.3.4.變更項(xiàng)目必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒(méi)有工程師的簽認(rèn)，施工單位無(wú)理由就此變更提出費(fèi)用補(bǔ)償。五、監(jiān)理工作依據(jù)11.1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度11.1.1.監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查。其目的作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。11.1.2.圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。11.1.3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽，做為施工和監(jiān)理的依據(jù)。11.2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度11.2.1.在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；11.2.2.總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查；11.2.3.已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；11.2.4.承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；11.2.5.規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；11.2.6.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。11.3.開工報(bào)告審批制度具備以下條件時(shí)，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電等已滿足開工要求。11.4.工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度11.4.1.工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質(zhì)的檢測(cè)室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。11.4.2.工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并提供質(zhì)量證明文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明文件審查合格后，會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。11.4.3.對(duì)于檢驗(yàn)不符合格的材料、構(gòu)配件必須退出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。11.5.隱蔽工程驗(yàn)收制度11.5.1.隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11.5.2.監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。11.5.3.如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。11.6.設(shè)計(jì)變更處理制度11.6.1.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提交的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。11.6.2.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。11.6.3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，施工單位不得實(shí)施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予工程計(jì)量。11.7.工程例會(huì)制度11.7.1.第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，在工程開工前進(jìn)行； （1）.會(huì)議主要內(nèi)容.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； .建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；.建設(shè)單位各總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；.研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（2）.參加人員： .業(yè)主授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員； .監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員； .承包單位經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人員。 11.7.2.監(jiān)理例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 監(jiān)理例會(huì)主要議題： (1).檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； (2).檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； (3).檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； (4).檢查工程量核實(shí)及工程款支付情況； (5).解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； (6).其它有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 11.8.工程竣工驗(yàn)收 11.8.1.工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，編制竣工報(bào)告，工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，同時(shí)并填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位報(bào)出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。11.8.2.工程正式驗(yàn)收工程正式驗(yàn)收必須具備以下條件：(1).完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；(2).施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告；(3).監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(4).勘察、設(shè)計(jì)、消防、規(guī)劃單位出具的質(zhì)量驗(yàn)收合格證書；(5).有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(6).有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(7).有施工單位簽署的工程保修書；(8).建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完畢。11.8.3.在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。11.8.4.參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.9.工程暫停及復(fù)工的管理 11.9.1.在下列情況發(fā)生時(shí)總監(jiān)可以簽發(fā)工程暫停指令： (1).建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫時(shí)施工； (2).為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； (3).施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； (4).發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；(5).承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。(6).總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。11.9.2.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9.3.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。11.9.4.由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。11.9.5.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。11.9.6.征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師在發(fā)布停工令前，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)和建設(shè)單位作出書面報(bào)告。11.10.工程延期及工程延誤的管理 11.10.1.按照施工合同范本通用條件的規(guī)定，以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延： .發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；.發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；.工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；.設(shè)計(jì)變更和工程量增加；.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；.不可抗力；.專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合以上條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。11.10.2.當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及監(jiān)理延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。11.10.3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.10.4.當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 11.11.見證取送樣制度(1).見證人員應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員；(2).對(duì)建設(shè)工程中的水泥、鋼筋、磚（砌塊）、基礎(chǔ)回填土、防水材料、鋁合金門窗、焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊等項(xiàng)目實(shí)行見證取樣送樣制度；(3).施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣和試塊制作時(shí)，見證人員必須在旁見證。(4).見證人員進(jìn)行見證取樣時(shí)，必須要求施工企業(yè)按規(guī)范要求的取樣方法，取樣數(shù)量，取樣規(guī)則等取樣。(5).見證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。(6).由送檢單位填寫委托單，見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字并蓋專用章。(7).見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。 11.12.監(jiān)理月報(bào)編制 (1).監(jiān)理月報(bào)周期為上月26日到本月25日，在月底經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位； (2).監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練通順；(3).工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理部監(jiān)理人員分專業(yè)寫出監(jiān)理總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)匯總后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位。11.13.信息和資料管理制度 11.13.1.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作人員，應(yīng)同步收集、積累，整理好監(jiān)理資料，保證監(jiān)理資料及時(shí)、完善、真實(shí)、齊全、分類有序； 11.13.2.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫審核承包單位的報(bào)驗(yàn)資料，不得涂改；11.13.3.監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，由專人管理，分專業(yè)保管編目，以便于跟蹤檢索； 11.13.4.監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司臨潁工程項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日32