員工績效考核表格 (2)

高級職員考核表（考核對象：主管、經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標  靈活運用部署順利達成工作計劃和目標  尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標  不得部署信賴，工作意愿低沉  領導方式不佳，常使部署不服或反抗  策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進  尚有策劃能力，工作能力求改善  稱職，工作尚有表現(xiàn)  只能做交辦事項，不知策劃改進  缺乏策劃能力，須依賴他人  工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意  能勝任工作，效率較高  工作不誤期，表現(xiàn)符合標準  勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)   工作效率低，時有差錯  責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作  具有責任心，能達成任務，可交付工作。  尚有責任心，能如期完成任務  責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務  無責任心，時時需督導，也不能完成任務  溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)及人合作  樂意及人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務  尚能及人合作，達成工作要求  協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展  無法及人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展  授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務  靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務  尚能順利分配工作及權(quán)力，指導部署完成任務  欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難  不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言  工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模  品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人  言行尚屬正常，無越軌行為  固執(zhí)己見，不易及人相處  私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位  成本意識 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費  具備成本意識，并能節(jié)約  尚有成本意識，尚能節(jié)約  缺乏成本意識，梢有浪費  無成本意識，經(jīng)常浪費  備注：軟性指標工作結(jié)果特征描述：優(yōu)：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間之前完成任務，并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準，給公司帶來預期外較大收益；良：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準，超過公司預期目標 ；中：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，達到公司預期目標 ；可：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準，并沒有給公司造成較大不良影響 ；差：該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，給公司造成較大損失或不良影響 ?？己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;（副）總經(jīng)理確認 考核日期 技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務  能跟蹤，按期完成任務  在監(jiān)督下能完成任務  在指導下，偶爾不能完成任務  工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯  完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強  工作疏忽,偶有小差錯  工作質(zhì)量不佳,常有差錯  工作技能10%具有極豐富專業(yè)技能，能充分完成本身職責  有相當專業(yè)技能，足以應付本身工作  專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙  技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人  對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成  工作態(tài)度及責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務  工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作  有責任心，能自動自發(fā)  交付工作需要督促方能完成  敷衍了事，無責任心，做事粗心大意  協(xié)調(diào)性15%及人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力  愛護團體，常協(xié)助別人  肯應他人要求幫助別人  僅在必要及人協(xié)調(diào)工作上及人合作  精神散漫不肯及別人合作  紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度  能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導  偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)  紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度  經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢  備注：軟性指標工作結(jié)果特征描述：優(yōu)：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間之前完成任務，并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準，給公司帶來預期外較大收益；良：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準，超過公司預期目標 ；中：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，達到公司預期目標 ；可：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準，并沒有給公司造成較大不良影響 ；差：該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，給公司造成較大損失或不良影響 ?？己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;（副）總經(jīng)理確認 考核日期 普通職員考核表（考核對象：辦公室職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差工作任務30%能保質(zhì)保量，提前完成任務  能保質(zhì)保量，按時完成任務  在監(jiān)督下能完成任務  在指導下，偶爾不能完成任務  工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強  理解力強，對事判斷正確，處事能力強  理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤  理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠  遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務  工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納  有時在作業(yè)方法上有改進，  偶爾有改進建議，能完成任務  工作技能無改善，勉強能完成任務  工作協(xié)調(diào)15%及人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力  愛護團體，常協(xié)助別人  肯應他人要求幫助別人  僅在必要及人協(xié)調(diào)工作上及人合作  精神散漫不肯及別人合作  責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務  工作努力，能較好完成分內(nèi)工作  有責任心，能自動自發(fā)  交付工作需要督促方能完成  敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意  工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成  守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作  偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)  借故逃避繁重工作，不守工作崗位  時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位  工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善  無工作錯誤亦無改善建議  需在指導下才能做好工作質(zhì)量  在指導下工作，仍有錯誤  紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度  能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導  偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)  紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度  經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢  備注：軟性指標工作結(jié)果特征描述：優(yōu)：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間之前完成任務，并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準，給公司帶來預期外較大收益；良：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準，超過公司預期目標 ；中：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，達到公司預期目標 ；可：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準，并沒有給公司造成較大不良影響 ；差：該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，給公司造成較大損失或不良影響 ?？己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;（副）總經(jīng)理確認 考核日期 試用員工考核表檔案編號:  姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后打算）員工（簽字）： 日期： 年 月 日主管領導評 語主管（簽字）： 日期： 年 月 日 試用期考核成績 (附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項目配分得分評 語行為得分35  出勤得分15  業(yè)績得分50  總 分100  副總經(jīng)理意見 考核結(jié)果: 合格,予以錄用; 暫未達到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結(jié)果記錄于相應考核表中,所得考核成績作為本次考核基準.