員工績效考核表格 (2)
高級職員考核表(考核對象:主管、經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分: 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 不得部署信賴,工作意愿低沉 領導方式不佳,常使部署不服或反抗 策劃能力15%策劃有系統(tǒng),能力求精進 尚有策劃能力,工作能力求改善 稱職,工作尚有表現(xiàn) 只能做交辦事項,不知策劃改進 缺乏策劃能力,須依賴他人 工作任務及效率15%能出色完成工作任務,工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 能勝任工作,效率較高 工作不誤期,表現(xiàn)符合標準 勉強勝任工作,無甚表現(xiàn) 工作效率低,時有差錯 責任感15%有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交代工作 具有責任心,能達成任務,可交付工作。 尚有責任心,能如期完成任務 責任心不強,需有人督導,亦不能如期完成任務 無責任心,時時需督導,也不能完成任務 溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)及人合作 樂意及人溝通協(xié)調(diào),順利達成任務 尚能及人合作,達成工作要求 協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展 無法及人協(xié)調(diào),致使工作無法開展 授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導部署達成任務 靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達成任務 尚能順利分配工作及權(quán)力,指導部署完成任務 欠缺分配工作權(quán)力,及指導部署之方法,任務進行偶有困難 不善分配權(quán)力及指導部署之方法,內(nèi)部時有不服及怨言 工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠信,立場堅定,足為楷模 品行誠實,言行規(guī)矩,平易近人 言行尚屬正常,無越軌行為 固執(zhí)己見,不易及人相處 私務多,經(jīng)常利用上班時間處理私事,或擅離崗位 成本意識 10%成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費 具備成本意識,并能節(jié)約 尚有成本意識,尚能節(jié)約 缺乏成本意識,梢有浪費 無成本意識,經(jīng)常浪費 備注:軟性指標工作結(jié)果特征描述:優(yōu):該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定時間之前完成任務,并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準,給公司帶來預期外較大收益;良:該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務,在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準,超過公司預期目標 ;中:該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準,達到公司預期目標 ;可:該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準,并沒有給公司造成較大不良影響 ;差:該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠,經(jīng)常突擊完成任務,給公司造成較大損失或不良影響 ??己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;(副)總經(jīng)理確認 考核日期 技術(shù)人員考核表(考核對象:技術(shù)部人員)崗位名稱: 姓名: 考核日期: 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差工作任務30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務 能跟蹤,按期完成任務 在監(jiān)督下能完成任務 在指導下,偶爾不能完成任務 工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯 完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強 工作疏忽,偶有小差錯 工作質(zhì)量不佳,常有差錯 工作技能10%具有極豐富專業(yè)技能,能充分完成本身職責 有相當專業(yè)技能,足以應付本身工作 專業(yè)技能一般,但對完成任務尚無障礙 技能程度稍感不足,執(zhí)行職務常需請教他人 對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成 工作態(tài)度及責任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務 工作努力,主動,能較好完成分內(nèi)工作 有責任心,能自動自發(fā) 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,無責任心,做事粗心大意 協(xié)調(diào)性15%及人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 愛護團體,常協(xié)助別人 肯應他人要求幫助別人 僅在必要及人協(xié)調(diào)工作上及人合作 精神散漫不肯及別人合作 紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 備注:軟性指標工作結(jié)果特征描述:優(yōu):該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定時間之前完成任務,并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準,給公司帶來預期外較大收益;良:該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務,在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準,超過公司預期目標 ;中:該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準,達到公司預期目標 ;可:該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準,并沒有給公司造成較大不良影響 ;差:該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠,經(jīng)常突擊完成任務,給公司造成較大損失或不良影響 ??己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;(副)總經(jīng)理確認 考核日期 普通職員考核表(考核對象:辦公室職員)崗位名稱: 姓名: 考核日期: 項目及考核內(nèi)容優(yōu)良中可差工作任務30%能保質(zhì)保量,提前完成任務 能保質(zhì)保量,按時完成任務 在監(jiān)督下能完成任務 在指導下,偶爾不能完成任務 工作能力20%處理能力10%理解力極強,對事判斷極正確,處事能力極強 理解力強,對事判斷正確,處事能力強 理解判斷力一般,處理事務不常有錯誤 理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠 遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務 工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 有時在作業(yè)方法上有改進, 偶爾有改進建議,能完成任務 工作技能無改善,勉強能完成任務 工作協(xié)調(diào)15%及人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 愛護團體,常協(xié)助別人 肯應他人要求幫助別人 僅在必要及人協(xié)調(diào)工作上及人合作 精神散漫不肯及別人合作 責任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務 工作努力,能較好完成分內(nèi)工作 有責任心,能自動自發(fā) 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,態(tài)度傲慢,無責任心,做事粗心大意 工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成 守時守規(guī)不偷懶,勤奮工作 偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 借故逃避繁重工作,不守工作崗位 時常遲到早退,工作不力,時常離開工作崗位 工作質(zhì)量15%無工作錯誤,并經(jīng)常改善 無工作錯誤亦無改善建議 需在指導下才能做好工作質(zhì)量 在指導下工作,仍有錯誤 紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 備注:軟性指標工作結(jié)果特征描述:優(yōu):該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定時間之前完成任務,并且完成任務數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定標準,給公司帶來預期外較大收益;良:該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務,在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定標準,超過公司預期目標 ;中:該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上達到規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準,達到公司預期目標 ;可:該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定工作標準,并沒有給公司造成較大不良影響 ;差:該項工作績效顯著低于正常工作標準要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上及規(guī)定工作標準相距甚遠,經(jīng)常突擊完成任務,給公司造成較大損失或不良影響 ??己苏咭庖姡嚎己巳撕灻?#160;(副)總經(jīng)理確認 考核日期 試用員工考核表檔案編號: 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評(來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn),今后打算)員工(簽字): 日期: 年 月 日主管領導評 語主管(簽字): 日期: 年 月 日 試用期考核成績 (附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項目配分得分評 語行為得分35 出勤得分15 業(yè)績得分50 總 分100 副總經(jīng)理意見 考核結(jié)果: 合格,予以錄用; 暫未達到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結(jié)果記錄于相應考核表中,所得考核成績作為本次考核基準.