建筑工程項目風(fēng)險管理.ppt

建筑工程項目風(fēng)險管理,情境六,風(fēng)險及工程風(fēng)險基本知識:1風(fēng)險的概念:在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險越大2風(fēng)險的要素:事件（不希望發(fā)生的變化）；概率（事件發(fā)生具有不確定性）；影響（后果）；原因,風(fēng)險及風(fēng)險管理概述,3工程項目風(fēng)險的概念:在工程項目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性（1）工程項目風(fēng)險率:在工程項目目標(biāo)規(guī)定條件下，該目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率，用pr表示Pr=p(x<x0)（2）工程項目風(fēng)險量R:是衡量工程項目風(fēng)險性大小的一個參數(shù)R=f(Pr,q),風(fēng)險及風(fēng)險管理概述,工程項目風(fēng)險管理:1工程項目風(fēng)險管理：人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2工程風(fēng)險管理的基本理論:（1）直覺與工程項目風(fēng)險（2）組合理論:組合理論的信條是不要把所有的雞蛋放在一個籃子里,風(fēng)險及風(fēng)險管理概述,工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo):1工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)2工程項目風(fēng)險管理的范圍工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立:（1）風(fēng)險的識別（4）風(fēng)險的監(jiān)控（3）風(fēng)險的應(yīng)對（2）風(fēng)險的分析和評價工程項目風(fēng)險管理的重點(diǎn):,風(fēng)險及風(fēng)險管理概述,工程項目風(fēng)險識別:,工程項目風(fēng)險管理過程,工程項目風(fēng)險評估分析:1綜合評價法(主觀評分法)【案例8-1】某公司擬對海外某一國家的水電工程投標(biāo)。在投標(biāo)前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行評價，并采用了綜合評分法。評價步驟如下：,工程項目風(fēng)險管理過程,第一步，識別可能發(fā)生的各種風(fēng)險事件，見表8.2。第二步，由專家們對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的重要性進(jìn)行評價，給出風(fēng)險事件的權(quán)重，反映某一風(fēng)險因素對投標(biāo)風(fēng)險的影響程度。第三步，確定每一風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，并分5個等級表示。第四步，將每一風(fēng)險事件的權(quán)重與風(fēng)險事件可能性的分值相乘，求出該風(fēng)險事件的得分；再將每一風(fēng)險事件的得分累加，得到投資風(fēng)險總分，即為投標(biāo)風(fēng)險評價的結(jié)果。顯然，風(fēng)險總分越高，說明投標(biāo)風(fēng)險越大。第五步，將投標(biāo)風(fēng)險評價結(jié)果和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)該公司的經(jīng)驗，采用這種方法評價投標(biāo)風(fēng)險的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)為0.8左右。顯然，本投標(biāo)項目的評價結(jié)果小于該標(biāo)準(zhǔn)，是可以接受的。因此，這個工程標(biāo)是可以去參加投標(biāo)的。,工程項目風(fēng)險管理過程,【案例】某工程承包公司有兩個施工招標(biāo)項目可供選擇：其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目，預(yù)計合同額較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且投標(biāo)所耗費(fèi)用高；另一工程項目B為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)的可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對較少。他們各自的中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失（失標(biāo)費(fèi)用）額如表所示。,問題：若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包，試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目A與項目B的風(fēng)險量大小，并據(jù)以對投標(biāo)決策作出判斷。,2層次分析法3模糊評價法4等風(fēng)險圖法5PERT（進(jìn)度計劃評審法）PERT是一種進(jìn)度計劃的評審技術(shù),工程項目風(fēng)險管理過程,工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略:,工程項目風(fēng)險管理過程,建筑工程項目保險,