績(jī)效管理制度

.XXX有限公司績(jī)效管理制度第一章 總 則第一條 目的為進(jìn)一步建立、完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的考評(píng)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果合理進(jìn)行薪酬分配，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，特制訂本制度。第二條 原則（一）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則； （二）堅(jiān)持多周期、多維度全面考核的原則；（三）堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則；（四）堅(jiān)持以提高員工績(jī)效提升企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則。第三條 考核對(duì)象考核對(duì)象包含公司、考核單元、員工三個(gè)層級(jí)。其中職能部門、生產(chǎn)車間為獨(dú)立考核單元。第四條 考核內(nèi)容公司職能部門以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、體系建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)為主要考核內(nèi)容；生產(chǎn)車間以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)為主要考核內(nèi)容。采取考核主體與考核對(duì)象簽訂績(jī)效合同的形式進(jìn)行考核。員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容由職能部門、生產(chǎn)車間參照本制度自行制定實(shí)施。第五條 考核主體根據(jù)公司崗位結(jié)構(gòu)圖設(shè)置的層級(jí)，采取逐級(jí)考核的辦法，原則上直接上級(jí)為考核對(duì)象的考核主體，負(fù)責(zé)對(duì)考核對(duì)象績(jī)效計(jì)劃的溝通審定、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋。員工崗位調(diào)整的，調(diào)整當(dāng)月的績(jī)效考核由薪酬造表單位負(fù)責(zé)。第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)第六條 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事會(huì)成員組成，董事長(zhǎng)擔(dān)任績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總裁任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任辦公室主任?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)審核確定公司績(jī)效管理制度；2、負(fù)責(zé)審核確定各考核單元績(jī)效合同；3、負(fù)責(zé)績(jī)效過(guò)程管理的監(jiān)督控制；4、負(fù)責(zé)審核確定考核單元考核結(jié)果；5、負(fù)責(zé)對(duì)考核申訴進(jìn)行最終裁決；6、負(fù)責(zé)審定考核單元及員工年度績(jī)效定級(jí)結(jié)果；7、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理體系的重大事項(xiàng)進(jìn)行判定。第七條 財(cái)務(wù)管理中心主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核單元的績(jī)效管理工作；2、負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的修訂完善；3、負(fù)責(zé)健全完善績(jī)效合同內(nèi)容和指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核單元績(jī)效合同的簽訂；5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促考核單元績(jī)效考核工作的開(kāi)展；6、負(fù)責(zé)匯總考核單元績(jī)效申訴，并呈交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；7、負(fù)責(zé)匯總考核單元考核結(jié)果，管理并歸檔；8、負(fù)責(zé)核算考核單元績(jī)效工資總額。第八條 綜合管理中心主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)同財(cái)務(wù)中心核算考核單元績(jī)效工資總額，并審核考核單元發(fā)放的績(jī)效工資總額；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促考核單元落實(shí)全員績(jī)效考核；3、負(fù)責(zé)對(duì)考核單元員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、歸檔；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工績(jī)效考核申訴；5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施、審核員工年度績(jī)效定級(jí)，落實(shí)相關(guān)待遇。第三章 績(jī)效計(jì)劃第九條 年度績(jī)效計(jì)劃每年末，根據(jù)公司績(jī)效管理運(yùn)行情況修訂完善績(jī)效管理制度；按照制定的下年度綜合計(jì)劃、對(duì)標(biāo)手冊(cè)和部門管理體系等內(nèi)容，考核主體與考核對(duì)象共同溝通確定下年度績(jī)效合同?？己藛卧?jī)效合同由財(cái)務(wù)中心收集匯總，提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定；員工績(jī)效合同提交各中心負(fù)責(zé)人審核確定。每年12月底，考核主體同考核對(duì)象簽訂下年度績(jī)效合同。第十條 績(jī)效合同績(jī)效合同每年簽訂一次，一式三份，考核主體、考核對(duì)象和財(cái)務(wù)中心各一份?？?jī)效合同一經(jīng)簽訂，指標(biāo)原則上不再調(diào)整。第十一條 月度績(jī)效計(jì)劃績(jī)效合同月度考核中關(guān)鍵績(jī)效、生產(chǎn)運(yùn)行考核指標(biāo)基數(shù)根據(jù)公司月度綜合計(jì)劃確定的指標(biāo)為準(zhǔn)；月度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容根據(jù)考核單元負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)安排的階段性重點(diǎn)工作確定。第十二條 指標(biāo)調(diào)整因客觀情況發(fā)生重大變化考核指標(biāo)確需變更的，由考核單元提出修訂意見(jiàn)，于每年7月報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。指標(biāo)調(diào)整的，不對(duì)實(shí)際發(fā)生的績(jī)效工資進(jìn)行追溯。第十三條 偏離度考核為了保證績(jī)效指標(biāo)設(shè)定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)立偏離度考核。由于指標(biāo)責(zé)任部門、考核主體制定的指標(biāo)偏離度過(guò)大，導(dǎo)致績(jī)效考核失效，視情況扣減指標(biāo)責(zé)任部門、考核主體當(dāng)月績(jī)效工資10%-50%。第四章 績(jī)效監(jiān)控與管理第十四條 績(jī)效監(jiān)控各考核單元按照年度、月度考核內(nèi)容的要求，適時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改并向考核主體進(jìn)行匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上，考核主體定期了解考核單元績(jī)效指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題，掌握真實(shí)情況。第十五條 考核記錄由考核主體牽頭指標(biāo)責(zé)任部門在日常工作中監(jiān)控、記錄、指導(dǎo)考核單元績(jī)效計(jì)劃實(shí)施。指標(biāo)責(zé)任部門在日常工作中通過(guò)績(jī)效考核記錄表記錄考核單元的指標(biāo)完成情況、重要貢獻(xiàn)或失誤。第五章 考核評(píng)價(jià)第十六條 考核評(píng)分每月5日前，指標(biāo)責(zé)任部門將對(duì)考核單元上一月的績(jī)效考核記錄表提交財(cái)務(wù)中心；考核主體將對(duì)主管考核單元上一月的績(jī)效考核評(píng)分表提交財(cái)務(wù)中心。第十七條 計(jì)算考核結(jié)果財(cái)務(wù)中心對(duì)各考核單元指標(biāo)得分進(jìn)行匯總，計(jì)算考核結(jié)果。第十八條 審定考核結(jié)果財(cái)務(wù)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總后，提交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并確定考核結(jié)果。第十九條 考核周期根據(jù)年度績(jī)效合同進(jìn)行月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果在次月5日前完成，年度考核在次年元月10日前完成。第六章 績(jī)效反饋與申訴第二十條 考核單元績(jī)效反饋每月7日公司召開(kāi)績(jī)效工作講評(píng)會(huì)，對(duì)公司和考核單元當(dāng)月績(jī)效完成情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，公布績(jī)效考核結(jié)果，安排布置下月度績(jī)效考核內(nèi)容。第二十一條 員工績(jī)效反饋每月8日，各級(jí)考核主體對(duì)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行講評(píng)，將績(jī)效考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋并提出績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，安排布置下月度績(jī)效考核內(nèi)容。第二十二條 考核結(jié)果申訴績(jī)效結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果存在異議的，考核對(duì)象可按照下述程序進(jìn)行核議、申訴?？己藛卧獙?duì)考核結(jié)果存在異議的，可向指標(biāo)責(zé)任部門提請(qǐng)考核結(jié)果核議，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)需對(duì)考核結(jié)果調(diào)整的，指標(biāo)責(zé)任部門提出書(shū)面調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)送財(cái)務(wù)中心進(jìn)行調(diào)整；雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，且考核單位需要申訴的，填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表報(bào)送財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究裁決。員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議的，可向考核主體的上一級(jí)直至職能部門或分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行申訴；雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，且考核對(duì)象需要申訴的，填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表報(bào)綜合管理中心，由綜合管理中心進(jìn)行查實(shí)并協(xié)調(diào)解決，特殊情況提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究裁決。經(jīng)查實(shí)，考核主體、指標(biāo)責(zé)任部門在績(jī)效考核過(guò)程中存在各類問(wèn)題的，視情況扣減當(dāng)月績(jī)效工資的10%-50%。第七章 考核結(jié)果與績(jī)效工資第二十三條 公司績(jī)效系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)與目標(biāo)利潤(rùn)完成率掛鉤，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 目標(biāo)利潤(rùn)完成率 績(jī)效系數(shù) X110% 1.10105%X<110%1.05100%X<105%1.0095%X<100%0.95 90%X<95%0.90 85%X<90%0.8580%X<85%0.8075%X<80%0.7570%X<75%0.7065%X<70%0.6560%X<65%0.6X<60%0.5第二十四條 考核單元績(jī)效系數(shù)考核單元的績(jī)效系數(shù)與績(jī)效考核得分掛鉤，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核得分范圍 績(jī)效系數(shù) 100<X1.295<X100 1.190<X95 1.085<X90 0.980<X85 0.8 75<X80 0.7 70<X75 0.660X70 0.5X<600第二十五條 考核單元績(jī)效工資總額核定財(cái)務(wù)中心與綜合管理中心根據(jù)公司及考核單元績(jī)效考核結(jié)果，以考核單元為單位核算績(jī)效工資總額。各考核單元績(jī)效工資總額核算公式如下：考核單元績(jī)效工資總額=預(yù)設(shè)績(jī)效工資總額（公司績(jī)效系數(shù)20%+考核單元績(jī)效系數(shù)80%）第二十六條 員工月度績(jī)效工資員工月度績(jī)效工資由各考核單元根據(jù)核定的績(jī)效工資總額，結(jié)合內(nèi)部績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。員工應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=考核單元績(jī)效工資包員工個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)員工個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=（個(gè)人預(yù)設(shè)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）/（個(gè)人預(yù)設(shè)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）第二十七條 員工年度績(jī)效工資員工年度績(jī)效工資與公司、考核單元及個(gè)人年度考核結(jié)果相掛鉤。員工年度績(jī)效工資計(jì)算公式與月度績(jī)效工資計(jì)算公式相同，其中公司績(jī)效系數(shù)為年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)；考核單元績(jī)效系數(shù)為年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)；員工年度績(jī)效考核系數(shù)為員工月度績(jī)效考核系數(shù)12個(gè)月的平均值。第二十八條 績(jī)效回補(bǔ)機(jī)制階段性工作考核中涉及月度考核且期末二次考核的指標(biāo)，月度考核時(shí)按照當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，期末二次考核結(jié)束后再對(duì)整個(gè)周期的月度績(jī)效工資進(jìn)行確認(rèn)或回補(bǔ)?？?jī)效工資回補(bǔ)額須經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，并于階段性工作結(jié)束后執(zhí)行。 績(jī)效工資回補(bǔ)額 = (周期內(nèi)完成目標(biāo)的績(jī)效系數(shù)周期績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額) (周期內(nèi)實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額)第八章 考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)措施第二十九條 年度績(jī)效定級(jí)根據(jù)考核單元年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)及員工年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)各考核單元和員工進(jìn)行年度績(jī)效定級(jí)。年度績(jī)效定級(jí)設(shè)置A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（待提高）、E（不合格）5個(gè)績(jī)效等級(jí)。定級(jí)結(jié)果作為考核單元下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)調(diào)整、員工薪檔調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。第三十條 考核單元定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核單元年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定績(jī)效等級(jí)，其中：A、優(yōu)秀：年度績(jī)效考核為90-100分；B、良好：年度績(jī)效考核為80-89分；C、合格：年度績(jī)效考核為70-79分；D、待提高：年度績(jī)效考核為60-69分；E、不合格：年度績(jī)效考核為59分及以下。第三十一條 員工年度綜合評(píng)價(jià)員工年度綜合評(píng)價(jià)包括年度績(jī)效評(píng)價(jià)和能力態(tài)度評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工年度綜合評(píng)價(jià)得分=員工年度績(jī)效考核得分60%+工作能力評(píng)價(jià)得分20%+態(tài)度表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分20%員工年度績(jī)效考核得分即為員工12個(gè)月的個(gè)人月度績(jī)效考核得分平均值；工作能力評(píng)價(jià)得分即為員工四個(gè)季度工作能力評(píng)價(jià)得分平均值；態(tài)度評(píng)價(jià)得分即為員工四個(gè)季度工作態(tài)度評(píng)價(jià)得分平均值。第三十二條 員工績(jī)效定級(jí)員工績(jī)效定級(jí)與考核單元績(jī)效定級(jí)結(jié)果相掛鉤，對(duì)員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布，將員工分成5個(gè)績(jī)效等級(jí)，分布比例如下：?jiǎn)T工績(jī)效定級(jí)強(qiáng)制分布比例A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) E級(jí) 考核單元績(jī)效定級(jí)A級(jí)15% 25% 60% 無(wú)要求無(wú)要求B級(jí) 10% 20% 65% 5% 無(wú)要求C級(jí) 0% 15% 70% 10% 5% D級(jí) 0% 15% 70% 10% 5% E級(jí) 0% 10% 70% 15% 5% 注：1）按照員工定級(jí)分布比例計(jì)算人數(shù)為小數(shù)時(shí)保留整數(shù)。2）考核單元人數(shù)過(guò)少且被評(píng)為A、B級(jí)，員工定級(jí)優(yōu)先A級(jí)排布；考核單元被評(píng)為C、D、E級(jí)，員工定級(jí)優(yōu)先E級(jí)排布；當(dāng)計(jì)算人數(shù)小于1時(shí)按1人核定。3）當(dāng)考核單元定級(jí)為C級(jí)且人數(shù)小于等于10人時(shí)，對(duì)E級(jí)分布人數(shù)無(wú)要求。第三十三條 考核單元人均績(jī)效工資基數(shù)調(diào)整考核單元當(dāng)年績(jī)效定級(jí)為A級(jí)，下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)8%；當(dāng)年績(jī)效定級(jí)為E級(jí)，下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)8%。第三十四條 員工薪檔調(diào)整員工年度績(jī)效定級(jí)連續(xù)兩次為A級(jí)，下一年度崗位工資、績(jī)效工資上調(diào)一檔；員工年度績(jī)效定級(jí)為E級(jí)或連續(xù)兩年定級(jí)為D級(jí)，下一年度崗位工資、績(jī)效工資下調(diào)一檔，屬于受聘人員的同時(shí)解除職稱聘任。 第三十五條 崗位調(diào)整員工年度績(jī)效定級(jí)為A級(jí)，可做為職業(yè)生涯晉升的重要依據(jù)；員工年度績(jī)效定級(jí)為E級(jí)且不符合崗位要求的，對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，或依法解除勞動(dòng)合同， 第三十六條 培訓(xùn)發(fā)展考核單元根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，分析查找員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。第九章 績(jī)效考核資料管理第三十七條 績(jī)效考核資料保存績(jī)效考核相關(guān)資料須按職責(zé)分工妥善保存，分工如下：各考核單元：?jiǎn)T工月（年）度績(jī)效評(píng)分表、季度能力態(tài)度評(píng)分表、員工績(jī)效定級(jí)表等相關(guān)資料；綜合管理中心：各考核單元員工月（年）度績(jī)效評(píng)分匯總表、考核單元績(jī)效定級(jí)審批表、員工績(jī)效定級(jí)審批表等相關(guān)資料；財(cái)務(wù)中心：考核單元績(jī)效合同、績(jī)效考核評(píng)分表、績(jī)效考核記錄表、考核單元月度績(jī)效工資核算金額表等相關(guān)資料。第十章 其它第三十八條 績(jī)效考核體系根據(jù)運(yùn)行情況持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化后的績(jī)效體系經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后執(zhí)行。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。2016年9月1日. 績(jī)效考核記錄表被考核單位：填寫(xiě)部門：序號(hào)日期考核指標(biāo)事件描述指標(biāo)評(píng)分評(píng)分人評(píng)分調(diào)整123456填寫(xiě)部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 中心績(jī)效考核評(píng)分表受約人姓名：發(fā)約人姓名：考核周期：受約人職位：發(fā)約人職位：簽署日期：第一部分 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值完成情況信息來(lái)源指標(biāo)得分12第二部分 體系建設(shè)（權(quán)重30%）指標(biāo)名稱權(quán)重工作評(píng)價(jià)信息來(lái)源指標(biāo)得分12第三部分 重點(diǎn)任務(wù)（權(quán)重30%）指標(biāo)名稱權(quán)重工作評(píng)價(jià)信息來(lái)源指標(biāo)得分1重點(diǎn)任務(wù)1扣減指標(biāo)否決指標(biāo)分?jǐn)?shù)合計(jì)考核主體評(píng)語(yǔ)或意見(jiàn)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)：被考核者簽名：考核主體簽名：績(jī)效結(jié)果確認(rèn)：被考核者簽名：考核主體簽名： 生產(chǎn)管理中心績(jī)效考核評(píng)分表受約人姓名：發(fā)約人姓名：考核周期：受約人職位：發(fā)約人職位：簽署日期：第一部分 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值完成情況信息來(lái)源指標(biāo)得分12第二部分 生產(chǎn)運(yùn)行管理（40%）指標(biāo)名稱權(quán)重工作評(píng)價(jià)信息來(lái)源指標(biāo)得分12第三部分 否決指標(biāo)扣減指標(biāo)否決指標(biāo)分?jǐn)?shù)合計(jì)考核主體評(píng)語(yǔ)或改進(jìn)意見(jiàn)：績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)：被考核者簽名：考核主體簽名：績(jī)效結(jié)果確認(rèn)：被考核者簽名：考核主體簽名：績(jī)效考核申訴表申訴單位：考核主體：申訴事件申訴理由 簽字： 日期：財(cái)務(wù)或綜合管理中心意 見(jiàn)簽字： 日期： 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn) 簽字： 日期： 注：績(jī)效考核單元申訴財(cái)務(wù)中心簽署意見(jiàn)，員工績(jī)效申訴綜合管理中心簽署意見(jiàn)。 年 季度工作態(tài)度評(píng)價(jià)表態(tài)度指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)描述評(píng)價(jià)尺度優(yōu)秀5良好4中等3尚可2差11積極性工作情緒飽滿，工作積極主動(dòng)；2責(zé)任感工作態(tài)度認(rèn)真，對(duì)分內(nèi)工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，并且盡努力將分內(nèi)工作做好；3團(tuán)隊(duì)精神以集體利益為重，協(xié)助上級(jí)，配合同事；4學(xué)習(xí)精神工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展與深化個(gè)人知識(shí)水平與專業(yè)能力；5勤勉度為出色的完成工作，投入大量的時(shí)間，甚至犧牲個(gè)人休息時(shí)間；6紀(jì)律性嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行工作；7原則性工作中能堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益；8集體榮譽(yù)感維護(hù)公司名譽(yù)，熱愛(ài)集體，為公司營(yíng)造積極的文化氛圍 ；9持久性有持續(xù)工作的傾向，不中途而退，持之以恒；10品德修養(yǎng)正直、誠(chéng)信、坦率、無(wú)私、值得信賴；合計(jì)： 年 季度工作能力評(píng)價(jià)表能力指標(biāo)能力指標(biāo)描述評(píng)價(jià)尺度優(yōu)秀5良好4中等3尚可2差11計(jì)劃性正確理解工作內(nèi)容，根據(jù)工作任務(wù)合理規(guī)劃工作進(jìn)度；2執(zhí)行力能夠高效、高質(zhì)量地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；3工作方法善于思考，能夠用靈活的方法高質(zhì)量的完成工作任務(wù)；4工作獨(dú)立性接到任務(wù)后能夠獨(dú)立的理清工作思路并快速開(kāi)展工作；5學(xué)習(xí)能力能夠快速、簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確的獲取知識(shí)，并能舉一反三地應(yīng)用到實(shí)踐中迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)；6知識(shí)水平行業(yè)知識(shí)豐富，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，并且能夠?qū)⒅R(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中；7溝通能力能夠通過(guò)口頭或書(shū)面的形式高效的溝通工作信息，達(dá)成共識(shí)；8人際交往能力能夠與內(nèi)外部人員融洽相處，妥善處理工作沖突，建立維護(hù)工作關(guān)系；9創(chuàng)新能力突破思維定式，靈活運(yùn)用新方法、新理論、新知識(shí)改善工作效率和質(zhì)量；10應(yīng)變能力能針對(duì)不同環(huán)境、情況，及時(shí)調(diào)整工作方法和行為，順利解決問(wèn)題；11團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；12分析判斷能力能夠獨(dú)立的搜集信息，對(duì)事物進(jìn)行觀察、剖析與分辨；13解決問(wèn)題能力通過(guò)溝通分析等手段，及時(shí)準(zhǔn)確解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題；14決策能力有效的探究問(wèn)題的范圍及產(chǎn)生原因，把握重點(diǎn)，決定最佳處理方案；15組織能力能調(diào)動(dòng)他人，明確分配任務(wù)，總攬大局；合計(jì)：注：以上能力指標(biāo)根據(jù)崗位要求進(jìn)行篩選，指標(biāo)控制在10項(xiàng)以內(nèi)?？?jī)效考核評(píng)分匯總表單位： 考核期間： 年 月 日- 年 月 日序號(hào)姓名崗位績(jī)效得分能力態(tài)度得分小計(jì)合計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)人簽字：注：績(jī)效考核得分每月填報(bào)；能力態(tài)度得分每季度第三個(gè)月隨績(jī)效考核一并填報(bào)員工績(jī)效定級(jí)審批表考核單元基本信息年度績(jī)效得分績(jī)效定級(jí)單位人數(shù)員工績(jī)效定級(jí)分布信息A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)分布比例分布人數(shù)員工績(jī)效定級(jí)結(jié)果匯總表見(jiàn)附件一員工績(jī)效定級(jí)薪檔調(diào)整表見(jiàn)附件二考核單元意見(jiàn)簽字：日期：綜合管理中心意見(jiàn)簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：日期：附件一：?jiǎn)T工績(jī)效定級(jí)結(jié)果匯總表 日期：序號(hào)姓名崗位年度綜合評(píng)價(jià)得分績(jī)效定級(jí)合計(jì)注：?jiǎn)T工排列順序按照績(jī)效定級(jí)A-E由高到低排列附件二：?jiǎn)T工績(jī)效定級(jí)薪檔調(diào)整表 日期：序號(hào)姓名崗位績(jī)效定級(jí)原薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資增減薪級(jí)薪檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)薪檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)： 綜合管理中心： 單位負(fù)責(zé)人： 填表人：