監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》核心點.doc

年監(jiān)理工程師建設(shè)工程進度控制核心精華必考點前言考情回顧知識結(jié)構(gòu)體系年年年年年年年篇幅頁數(shù)平均分數(shù)單多單多單多單多單多單多單多第一章第二章第三章第四章第五章第六章合計板塊特點：第一章：獨立成章考點突出第二章：關(guān)聯(lián)三四考點突出記憶計算第三章：關(guān)聯(lián)二四涉及案例難度較大理解計算第四章：關(guān)聯(lián)二三考點突出記解算第五章：比重偏低考點突出記憶第六章：獨立成章涉及案例考點分散記憶理解年考綱要求章次第章第章第章第章第章第章小計了解熟悉掌握合計掌握：熟悉：了解（試卷）：或：；規(guī)范變化建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)號）第一章建設(shè)工程進度控制概述考綱要求.影響工程進度的因素（）.工程進度目標(biāo)的論證（）.工程進度計劃體系（）.工程進度計劃的表示方法（）和編制程序（）.工程進度控制的措施和任務(wù)（）知識體系考情回顧知識框架體系單多單多單多單多單多第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制概念進度控制的概念影響進度的因素分析進度控制的措施和主要任務(wù)建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的編制程序計算機輔助建設(shè)項目進度控制合計第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、進度控制的概念對 象工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系依 據(jù)進度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配置的原則期 限直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用最終目的確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用總 目 標(biāo)建設(shè)工期原 理主動控制、動態(tài)控制工 作編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差補救、調(diào)整、修改原計劃；再實施二、影響進度的因素分析（）常見的影響因素：人為因素是最大的干擾因素。業(yè)主因素業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等?？辈煸O(shè)計因素勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。施工技術(shù)因素 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。組織管理因素向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。材料、設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。資金因素有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。同步真題： (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取.下列建設(shè)工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（）。（年年）.地下埋藏文物的保護、處理 .合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng).施工場地條件不能及時提供 .特殊材料及新材料的不合理使用【答案】 【解析】本題考查的是影響進度的因素分析。選項屬于自然環(huán)境因素，選項屬于組織管理因素，選項屬于材料、設(shè)備因素。三、進度控制的措施和主要任務(wù)（一）進度控制措施（）進度控制的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。.組織措施：建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。.技術(shù)措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。.經(jīng)濟措施：及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。.合同措施：推行承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)； (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。同步真題：.下列建設(shè)工程進度控制措施中，屬于合同措施的是（）。（年）.建立進度協(xié)調(diào)會議制度 .編制進度控制工作細則.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費 .推行承發(fā)包模式【答案】 【解析】本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。選項屬于組織措施，選項屬于技術(shù)措施，選項屬于經(jīng)濟措施。.下列工程進度控制措施中，哪些是屬于工程師采取的技術(shù)措施 （） （年）.審查施工單位的進度計劃.建立工程進度計劃制度.協(xié)調(diào)進度計劃與合同工期之間的關(guān)系.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度.協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計【答案】【解析】技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索?。ǘ┙ㄔO(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)（）.設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)收集有關(guān)工期信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。.施工階段進度控制的任務(wù)編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。注：監(jiān)理工程師的任務(wù)設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息；協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析設(shè)計階段和施工階段審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃；編制監(jiān)理進度計劃。同步真題：.下列任務(wù)中，屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)的是（）。（年）.審查施工總進度計劃.編制單位工程施工進度計劃.編制詳細的出圖計劃.確定建設(shè)工期總目標(biāo)【答案】【解析】在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃；更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。.下列工作中，屬于建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制任務(wù)的有（）。（年年）.編制監(jiān)理進度計劃 .編制工程項目總進度計劃.進行工期目標(biāo)和進度控制決策 .編制詳細的出圖計劃.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析【答案】 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【解析】設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制任務(wù)：（）收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；（）編制工程項目總進度計劃；（）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；（）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析。四、建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證（）.總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。在項目實施階段，項目總進度包括：（）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；（）設(shè)計工作進度；（）招標(biāo)工作進度；（）施工前準(zhǔn)備工作進度；（）工程施工和設(shè)備安裝進度；（）項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（）項目實施的總體部署；（）總進度規(guī)劃；（）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。.總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（）調(diào)查研究和收集資料；（）項目結(jié)構(gòu)分析；（）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（）項目的工作編碼；（）編制各層進度計劃；（）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中:調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料；（）收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；（）收集類似項目的進度資料；（）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：（）一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；（）二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；（）三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：（）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；（）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（）第三層進度計劃，將每一個子項目計劃分解為若干個工作項；注：整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索?。ǎΣ煌媱潓拥臉?biāo)識；（）對不同計劃對象的標(biāo)識；（）對不同工作的標(biāo)識。第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系 （）建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。（二）工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù).文字部分.表格部分（張表）（三）工程項目年度計劃工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取.文字部分.表格部分（張表）工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目年度計劃內(nèi)容初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的文字略略表格工程項目一覽表年度計劃項目表工程項目總進度計劃年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表投資計劃年度分配表年度建設(shè)資金平衡表工程項目進度平衡表年度設(shè)備平衡表同步真題：.為保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，工程項目進度平衡表中需明確的內(nèi)容有（）。（年）.各種設(shè)計文件交付日期.主要設(shè)備交貨日期.施工單位進場日期.工程材料進場日期.水、電及道路接通日期【答案】 【解析】工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。.在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括（）。（年）.年度建設(shè)資金平衡表 .工程項目進度平衡表.年度設(shè)備平衡表 .年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表.設(shè)計作業(yè)進度計劃表【答案】【解析】工程項目年度計劃包括：（）年度計劃項目表。（）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。（）年度建設(shè)資金平衡表。（）年度設(shè)備平衡表。二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實施進度。（一）監(jiān)理總進度計劃依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取目的對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。（二）監(jiān)理總進度分解計劃.按工程進展階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。.按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)（一）設(shè)計總進度計劃：自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成（二）階段性設(shè)計進度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計（三）設(shè)計作業(yè)進度計劃同步真題：.編制建設(shè)工程設(shè)計作業(yè)進度計劃的依據(jù)有（）。（年）.規(guī)劃設(shè)計條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料.施工圖設(shè)計工作進度計劃.單位工程設(shè)計工日定額.初步設(shè)計審批文件.所投入的設(shè)計人員數(shù)【答案】 【解析】為了控制各專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工作計劃（二）施工總進度計劃 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取依據(jù)施工部署中施工方案、工程項目的開展程序目的確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期；進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。（三）單位工程施工進度計劃（四）分部分項工程進度計劃第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法常用的表示方法橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（一）橫道圖（）優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。 （二）網(wǎng)絡(luò)圖（）網(wǎng)絡(luò)計劃是用于控制建設(shè)工程進度的最有效工具。.網(wǎng)絡(luò)計劃的種類 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取確定性、非確定性時標(biāo)、非時標(biāo)搭接、非搭接有時限、無時限單級、多級單代號、雙代號.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。不足不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。同步真題：.利用橫道圖表示工程進度計劃，其不足是不能明確反映（）。（年 年）.整個工程單位時間內(nèi)的資源需求量.各項工作的開始時間和完成時間.各項工作之間的搭接關(guān)系.工程費用與工程總工期之間的關(guān)系【答案】【解析】橫道圖存在的缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。.與橫道圖表示的進度計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特征是能夠明確表達（）。（年） (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取.單位時間內(nèi)的資源需求量 .各項工作之間的邏輯關(guān)系.各項工作的持續(xù)時間 .各項工作之間的搭接時間【答案】【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序（）編制階段編制步驟編制階段編制步驟.計劃準(zhǔn)備階段.調(diào)查研究.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段.計算工作持續(xù)時間.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo).計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù).繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段.進行項目分解.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作.分析邏輯關(guān)系.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃.繪制網(wǎng)絡(luò)圖.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃（一）計劃準(zhǔn)備階段.調(diào)查研究.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)時間目標(biāo)（工期目標(biāo)）：建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。建設(shè)工程設(shè)計和施工進度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取時間資源目標(biāo)：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。時間成本目標(biāo)：限定的工期尋求最低成本；尋求最低成本時的工期安排。（二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段.進行項目分解.分析邏輯關(guān)系分析各項工作之間的邏輯關(guān)系時，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。.繪制網(wǎng)絡(luò)圖（三）計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段時間定額產(chǎn)量定額（四）網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化三、計算機輔助建設(shè)項目進度控制（）計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（）解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（）確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；（）有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（）有利于編制資源需求計劃等。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。本章小結(jié)：.第一章共三節(jié)內(nèi)容，最為重要的是第一節(jié)進度控制的基本概念。.主要考點 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取章高頻考點題型第一章建設(shè)工程進度控制概述.影響進度的常見因素細節(jié)、歸類.進度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施概念、歸類.工程實施階段進度控制的任務(wù)歸類、辨析.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（工程項目建設(shè)總進度計劃的目的、作用、包含的表格）概念、歸類.橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的特點辨析、歸類第二章流水施工原理 (剩余部分略) 完整版請與：聯(lián)系，索取第一章 建設(shè)工程進度控制概述一、單項選擇題 、監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，在設(shè)計準(zhǔn)備階段需要（）。 、向施工單位提供有關(guān)工期的信息 、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 、審查工程項目建設(shè)總進度計劃 、進行工程項目工期目標(biāo)的論證和決策 、進度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于（ ）。 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、合同措施 、技術(shù)措施 、下列選項中，不是建設(shè)單位項目年度計劃內(nèi)容的是（）。 、年度計劃項目表 、年度設(shè)備平衡表 、工程項目進度平衡表 、年度建設(shè)資金平衡表 、在建設(shè)工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠（）。 、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 、直觀表達工程進度計劃的計算工期 、明確表達各項工作之間的搭接時間 、直觀表示各項工作的持續(xù)時間 、建設(shè)項目總進度目標(biāo)是在（ ）項目定義時確定的。 、項目決策階段 、項目設(shè)計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、工程實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，這就要求進度控制人員必須掌握（）。 、靜態(tài)控制原理 、動態(tài)控制原理 、事前控制原理 、事后控制原理 、建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是（）。 、建設(shè)工期 、合同工期 、定額工期 、確保提前交付使用 、建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。 、編制可行的進度計劃 、使工程建設(shè)工作按計劃進行 、確保在規(guī)定的時間內(nèi)達到質(zhì)量要求 、確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用 、施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響施工進度屬于（）。 、業(yè)主因素 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、勘察設(shè)計因素 、施工技術(shù)因素 、資金因素 、施工設(shè)備不配套影響到施工進度，屬于（）。 、業(yè)主因素 、施工技術(shù)因素 、材料、設(shè)備因素 、組織管理因素 、下列建設(shè)工程進度控制因素中，屬于業(yè)主因素的是（ ）。（年） 、地下埋藏文物的保護、處理 、合同簽訂的遺漏條款、表達失當(dāng) 、施工現(xiàn)場不能及時提供 、特殊材料及新材料的不合理使用 、影響工程進度的因素中，臨時停水、停電、斷路屬于（ ）。 、業(yè)主因素 、勘察設(shè)計因素 、施工技術(shù)因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等屬于（ ）。 、材料設(shè)備因素 、勘察設(shè)計因素 、施工技術(shù)因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，施工安全措施不當(dāng)屬于（ ）。 、業(yè)主因素 、施工技術(shù)因素 、組織管理因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件屬于（ ）。 、自然環(huán)境因素 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、施工技術(shù)因素 、組織管理因素 、社會環(huán)境因素 、在建設(shè)工程進度控制工作中，不是監(jiān)理工程師所采取的經(jīng)濟措施是（）。 、及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù) 、對工期提前給予獎勵 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、公正地處理索賠 、采取承發(fā)包模式，屬于控制建設(shè)工程進度的（）。（年） 、合同措施 、技術(shù)措施 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（）。（年） 、技術(shù)措施 、合同措施 、組織措施 、經(jīng)濟措施 、在施工階段，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（）。（年） 、工程項目總進度計劃 、周（旬）施工作業(yè)計劃 、監(jiān)理進度計劃 、分部分項工程施工進度計劃 、監(jiān)理工程師在設(shè)計準(zhǔn)備階段控制進度的任務(wù)是（ ）。 、進行設(shè)計進度目標(biāo)決策 、建立圖紙審查、工程變更管理制度 、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息 、編制詳細的出圖計劃 、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（）。 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、合同措施 、技術(shù)措施 、建設(shè)項目總進度目標(biāo)是在（ ）項目定義時確定的。（教材新增內(nèi)容） 、項目決策階段 、項目設(shè)計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、項目管理的主要任務(wù)是在（ ）對項目的目標(biāo)進行控制。（教材新增內(nèi)容） 、項目決策階段 、項目設(shè)計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。（教材新增內(nèi)容） 、總進度計劃 、總進度綱要 、階段進度計劃 、階段進度綱要 、建設(shè)單位編制的進度計劃在建設(shè)工程進度控制計劃體系中不包括（）。 、工程項目建設(shè)總進度計劃 、工程項目前期工作計劃 、施工圖進度的計劃 、工程項目年度計劃 、工程項目建設(shè)總進度計劃是根據(jù)（）對工程項目從開始至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、初步設(shè)計 、項目評估報告 、可行性研究報告 、施工圖預(yù)算 、（）闡明單位工程的建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。 、年度計劃項目表 、投資計劃年度分配表 、工程項目總進度計劃 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、工程項目的建設(shè)性質(zhì)不包括（）。 、新建 、增建 、改建 、擴建 、在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。 、工程項目一覽表 、工程年度計劃項目表 、工程項目進度平衡表 、投資計劃年度分配表 、（）是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的。 、監(jiān)理設(shè)計階進度計劃 、監(jiān)理總進度計劃 、監(jiān)理施工階段進度計劃 、監(jiān)理年度進度計劃 、初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃一般按照（）編制。 、單項工程 、單位工程 、分部工程 、分項工程 、施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常不包括（）。 、技術(shù)準(zhǔn)備 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、施工場外準(zhǔn)備 、確定項目經(jīng)理 、勞動組織準(zhǔn)備 、用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括（）部分。 、兩個 、三個 、四個 、五個 、與橫道圖表示的進度計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特征是能夠明確表達（）。（年） 、單位時間內(nèi)的資源需求量 、各項工作之間的邏輯關(guān)系 、各項工作的持續(xù)時間 、各項工作之間的搭接時間 、關(guān)于時間定額和產(chǎn)量定額說法不正確的是（）。 、時間定額通常以工日為單位，每工日小時計算 、產(chǎn)量定額和時間定額乘積是 、產(chǎn)量定額與時間定額成反比 、時間定額中包含工人必須的休息時間 、網(wǎng)絡(luò)計劃的目標(biāo)由工程項目的目標(biāo)所決定。其中，以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r的工期安排，屬于（）。 、時間目標(biāo) 、時間資源目標(biāo) 、時間成本目標(biāo) 、時間投資目標(biāo) 二、多項選擇題 、建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系根據(jù)（ ）原則編制計劃并付諸實施。 、進度總目標(biāo) 、進度計劃 、質(zhì)量計劃 、資源優(yōu)化配置 、投資計劃 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（）。（年） 、不能及時向施工承包單位付款 、不明的水文氣象條件 、施工安全措施不當(dāng) 、不能及時提供施工場地條件 、臨時停水、停電、斷路 、影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于社會環(huán)境因素的有（）。 、地下埋藏文物的保護及處理 、臨時停水停電 、外單位臨近工程施工干擾 、計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié) 、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 、下列對工程進度造成影響的因素中，不屬于業(yè)主因素的有（）。 、不能及時向施工承包單位付款 、施工圖紙供應(yīng)不及時 、施工安全措施不當(dāng) 、不能及時提供施工場地條件 、臨時停水、停電、斷路 、影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。（年） 、地下埋藏文物的保護及處理 、臨時停水停電 、施工安全措施不當(dāng) 、計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié) 、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 、監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，制定的進度控制的合同措施主要包括（）。 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、建立工程變更管理制度 、加強合同管理 、加強風(fēng)險管理 、公正地處理索賠 、及時簽發(fā)付款憑證 、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)包括（）。（年） 、協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo) 、辦理工程立項審批或備案手續(xù) 、辦理建筑材料及設(shè)備訂貨手續(xù) 、調(diào)查和分析環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 、編制施工圖出圖計劃 、進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 、對工期提前給予獎勵 、加強索賠管理，公正的處理索賠 、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù) 、在項目實施階段，項目總進度包括（ ）（教材新增內(nèi)容） 、設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度 、設(shè)計工作進度 、投標(biāo)工作進度 、施工前準(zhǔn)備工作進度 、工程施工和設(shè)備安裝進度 、對工程項目從開始建設(shè)至投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設(shè)總進度計劃，其內(nèi)容包括（）。 、工程項目一覽表 、工程項目進度平衡表 、投資計劃年度分配表 、工程項目前期工作進度計劃表 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、為保證施工中的各個環(huán)節(jié)相互制約，工程項目平衡表中需明確的內(nèi)容有（）。（年） 、各種設(shè)計文件交付日期 、主要設(shè)備交付日期 、施工單位進場日期 、工程材料進場日期 、水電及道路開通日期 、在建設(shè)單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有（ ）。（年） 、工程項目建設(shè)總進度計劃 、綜合進度控制計劃 、批準(zhǔn)的設(shè)計文件 、設(shè)計總進度計劃 、施工圖設(shè)計工作進度計劃 、建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中工程項目年度計劃的有（）。（、年） 、年度建設(shè)資金平衡表 、年度設(shè)備平衡表 、投資計劃年度分配表 、年度出圖計劃表 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，以下不屬于由建設(shè)單位編制的進度計劃的是（）。 、前期工作計劃 、建設(shè)總進度計劃 、設(shè)計總進度計劃 、施工總進度計劃 、工程項目年度計劃 、監(jiān)理總進度計劃的制定依據(jù)包括（）。 、監(jiān)理年度進度計劃 、工程項目建設(shè)總進度計劃 、可行性研究報告 、工程項目前期工作計劃 、施工圖文件 、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括（）。 、設(shè)計總進度計劃 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、設(shè)計作業(yè)進度計劃 、階段性設(shè)計進度計劃 、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃 、施工前準(zhǔn)備階段進度計劃 、施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括（）。 、技術(shù)準(zhǔn)備 、物資準(zhǔn)備 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 、施工人員準(zhǔn)備 、施工場外準(zhǔn)備 、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括（）。 、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 、形象直觀，能夠直接反映出工程總工期 、可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整 、通過計算可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 、明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系 、利用橫道圖表示工程進度計劃的特點有（）。（年） 、形象、直觀，但不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 、易于編制和理解，但調(diào)整繁瑣和費時 、能明確反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系和總工期 、能反映工程費用與工期之間的關(guān)系 、可通過時間參數(shù)計算，求出各項工作的機動時間 、與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下主要特點（）。 、網(wǎng)絡(luò)圖能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 、通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 、通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間 、網(wǎng)絡(luò)圖可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整 、比橫道圖直觀明了 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取、利用橫道圖表示建設(shè)工程進度的缺點是（）。 、不易于編制 、不能反映工程費用與工期間的關(guān)系 、不能明確表示出開工時間和總工期 、不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制 、不能反映工作所具有的機動時間 、下列各項中，屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃的有（）。 、計劃評審技術(shù) 、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、決策關(guān)鍵線路法 、多級網(wǎng)絡(luò)計劃 、風(fēng)險評審技術(shù) 、調(diào)查研究的方法有（）。 、實際觀察 、問卷調(diào)查 、資料檢索 、分析預(yù)測 、總結(jié)經(jīng)驗 、時間資源目標(biāo)在一般情況下分為（）。 、資源有限，工期最短 、資源無限，工期適當(dāng) 、資源有限，工期適當(dāng) 、工期固定，資源均衡 、工期固定，資源最少 、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括（ ）。 、時間優(yōu)化 、工期優(yōu)化 、費用優(yōu)化 、資源優(yōu)化 、物資優(yōu)化 答案部分 一、單項選擇題 、【正確答案】 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。進度控制的經(jīng)濟措施包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目年度計劃表格部分的內(nèi)容包括：年度計劃項目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表。 【該題針對“建設(shè)工程進度控制計劃體系”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。 【該題針對“建設(shè)工程進度計劃的表示方法”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證。建設(shè)項目總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。 【該題針對“建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證”知識點進行考核】 、【正確答案】 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念。進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。參見教材。 【該題針對“進度控制的概念”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。參見教材。 【該題針對“進度控制的概念”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。參見教材。 【該題針對“進度控制的概念”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響施工進度屬于勘察設(shè)計因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。施工設(shè)備不配套影響到施工進度，屬于材料設(shè)備因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。施工現(xiàn)場不能及時提供屬于業(yè)主因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。臨時停水、停電、斷路屬于社會環(huán)境因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等屬于材料設(shè)備因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。施工安全措施不當(dāng)屬于施工技術(shù)因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。復(fù)雜的工程地質(zhì)條件屬于自然環(huán)境因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。經(jīng)濟措施主要包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。推行承包模式，屬于合同措施。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。進度控制的組織措施包括：建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制監(jiān)理進度計劃。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。其主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。參見教材。 【該題針對“進度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證。建設(shè)項目總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。參見教材。 【該題針對“建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證。項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。參見教材。 【該題針對“建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證”知識點進行考核】 、 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。參見教材。 【該題針對“建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。建設(shè)單位編制的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。參見教材。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。參見教材。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。參見教材。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。建設(shè)性質(zhì)是指新建、改建和擴建。參見教材。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。參見教材。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)。監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的。參見教材。 【該題針對“監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)。初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃一般按照單位工程編制。參見教材。 【該題針對“設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是施工單位的計劃系統(tǒng)。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備。參見教材。 【該題針對“施工單位的計劃系統(tǒng)”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。參見教材。 【該題針對“建設(shè)工程進度計劃的表示方法”知識點進行考核】 、 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃特點：()網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；()通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；()通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；()網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。參見教材。 【該題針對“建設(shè)工程進度計劃的表示方法”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。時間定額通常以工日為單位，每工日小時計。產(chǎn)量定額與時間定額成反比。時間定額中包含工人必須的休息時間。參見教材。 【該題針對“建設(shè)工程進度計劃的編制程序”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。時間成本目標(biāo)是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r的工期安排。參見教材。 【該題針對“建設(shè)工程進度計劃的編制程序”知識點進行考核】 二、多項選擇題 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。參見教材。 【該題針對“進度控制的概念”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。不能及時向施工承包單位付款、不能及時提供施工場地條件屬于業(yè)主因素。參見教材。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、 (更多內(nèi)容)請與：聯(lián)系，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。臨時停水、停電，