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煤炭企業(yè)勞模代表工作報(bào)告.doc

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煤炭企業(yè)勞模代表工作報(bào)告.doc

工作報(bào)告/工作報(bào)告 煤炭企業(yè)勞模代表工作報(bào)告 各位代表:大家好!感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范,其實(shí)我做的并不是很好,只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒(méi)有什么長(zhǎng)處。大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力,將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中,報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會(huì)作題為勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí),為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。第一部分200*年工作總結(jié)200*年,公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署,按照年初確立的考核年的工作定位,遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念,按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體,各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則,改革創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。總結(jié)公司200*年的工作,主要做了以下幾方面工作:一、創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理,煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性,公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮,積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系,為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn),全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸,創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。從改革生產(chǎn)組織模式入手,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高了工作效率。九月份,由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì),分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù),加強(qiáng)檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機(jī)電事故,開(kāi)機(jī)率達(dá)到79%,同比提高8個(gè)百分點(diǎn),事故率降為4.99 %。通過(guò)減人提效,工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下,公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工,比上年提高22噸/工。從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手,靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn),減少了無(wú)謂勞動(dòng)。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬(wàn)噸,僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)提高洗選能力,完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項(xiàng)目73項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入,全年投入8.4萬(wàn)元,為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理,提高了精煤產(chǎn)率,降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查,從工藝入手,解決了××廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。二、關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命,安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn),安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn),對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)和競(jìng)賽,抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn),適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”,向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本安全生產(chǎn)法和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講,有800多人次參加聆聽(tīng)。通過(guò)規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次,接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起,限期“三定”處理397起。同時(shí),對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、推行陽(yáng)光采購(gòu),實(shí)行代儲(chǔ)管理,經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,這就是我今天的工作報(bào)告。現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下,由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產(chǎn)整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難,甚至停產(chǎn)關(guān)門的話,我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來(lái),以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。同志們,加油吧。我以勞動(dòng)模范的身份,在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境,迎來(lái)我們工廠的第二個(gè)美好的明天!

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