監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》

建設(shè)工程進(jìn)度控制第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、 持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付 諸實(shí)施，然后在進(jìn)行的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí) 施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。二、影響進(jìn)的因素分析：影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因 素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計(jì)因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因 素；5、社會(huì)環(huán)境因素；6、組織管理因素；7、材料、設(shè)備因素； 8、資金因素。三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（一）、進(jìn)度控制的措施：進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1、組織措施進(jìn)度控制的措施主要包括：（1）、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制 人員及其職責(zé)分工；（2）、監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；2、技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：（1）、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，是承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，吧并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：（1）、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）、對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）、對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）、對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；4、合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：（1）、推行CM承發(fā)包模式，對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更，和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（4）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（二）、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（2）、編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（2）、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（2）、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（3）、編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制（也可委托經(jīng)監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì) 劃。1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng) 估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，他可使工程項(xiàng)目前期決策階段各 項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工 程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè) 計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)， 其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分包括：（1）工程項(xiàng)目一覽表；（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度 計(jì)劃；（3）投資計(jì)劃年度分配表；（4）工程項(xiàng)目季度平衡表。3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的 文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分。表格包括：（1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表；（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；（3）年度建設(shè)資金平衡表；（4）年度設(shè)備平衡表。4、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：表格包括：監(jiān)理總計(jì)劃表。5、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。表格包括：（1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃；（3）單位工程初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃；（4）工程施 工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（5）工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。6、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)：施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。表格包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。第二章流水施工原理第一節(jié)基本概念、流水施工（一）組織施工的方式組織施工的方式：采用依次、平行、流水施工。1、流水施工方式具有以下特點(diǎn)：（1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；（2）各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限 度地搭接；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利 于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。（二）流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果1、施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益；2、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；3、連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率；4、提高工程質(zhì)量，可以增強(qiáng)建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過(guò)程中的維 修費(fèi)用；5、降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。（三）流水施工的表達(dá)方式流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。二、流水施工參數(shù)流水施工參數(shù)包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。1、工藝參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn) 展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。2、空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展 狀態(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。3、時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處 狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。第二節(jié)有節(jié)奏流水施工一、固定節(jié)拍流水施工（一）固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點(diǎn)如下：1、所有施工過(guò)程在各個(gè)施工階段上的流水節(jié)拍均相等；2、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；3、專業(yè)工作對(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由該對(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù)；4、各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。二、成倍節(jié)拍流水施工成倍節(jié)拍流水施工包括一般的成倍節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工。（一）加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)如下：1、同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系;2、相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）；3、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)，即有的施工過(guò)程只成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，而對(duì)于流水節(jié)拍的的施工過(guò)程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目；4、各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。第二節(jié)非節(jié)奏流水施工一、非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：1、各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；2、相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；3、專業(yè)工作對(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；4、各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。二、流水步距的確定在非節(jié)奏流水施工中，通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大值差法計(jì)算流水步距。第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)基本概念一、網(wǎng)絡(luò)圖和工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也 消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，有時(shí)存在虛箭線，虛箭線不代表實(shí)際工作，我們稱之為虛工作。二、工藝關(guān)系和組織關(guān)系工藝關(guān)系和組織關(guān)系是工作之間先后順序關(guān)系一一邏輯關(guān)系的組成部分。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）繪圖規(guī)則在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一般應(yīng)遵循以下基本規(guī)則：1、網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會(huì)造成邏輯關(guān)系混亂，使工作無(wú)法按順序進(jìn)行。3、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出 現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。4、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線。5、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。6、嚴(yán)禁在箭頭上引入或引出箭線。7、應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過(guò)橋 法或指向法處理。8、網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念所謂時(shí)間參數(shù)，是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工作及節(jié)點(diǎn)所具有的各種時(shí)間值。（一）工作持續(xù)時(shí)間和工期1、工作持續(xù)時(shí)間是指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。2、工期泛指完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期一般有以下三 種：1）計(jì)算工期；2）要求工期；3）計(jì)劃工期。（二）工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)1、最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間2、最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間3、總時(shí)差和自由時(shí)差工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可 以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從總是差和自由時(shí)差的定義可知，對(duì)于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò) 總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。（三）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間1、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間。2、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作 的最遲完成時(shí)間。（四）相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早 開(kāi)始時(shí)間可能存在的差值。二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 重點(diǎn)問(wèn)題：1、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路:在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃 工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大的就是關(guān)鍵線路。2、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作:在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn):（1）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作， 不一定是關(guān)鍵工作。（2）以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。（3）當(dāng)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)其他內(nèi)向 箭線和外向箭線時(shí)，則兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間各項(xiàng)工作的總時(shí)差均相等。在這些 工作中，除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成的節(jié)點(diǎn)的工作自由時(shí)差等于總時(shí)差外，其余 工作的自由時(shí)差均為零。（4）當(dāng)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有外向箭線 而無(wú)其他內(nèi)向箭線時(shí)，則兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間各項(xiàng)工作的總時(shí)差不一定相等。 在這些工作中，除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成的節(jié)點(diǎn)的工作自由時(shí)差等于總時(shí)差 外，其余工作的自由時(shí)差均為零。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化（一）工期優(yōu)化方法 重點(diǎn)問(wèn)題： 選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。（二）工期優(yōu)化示例選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)選擇優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作。若需要 同時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，則它們的優(yōu)選系數(shù)之和最小者應(yīng)優(yōu)先為壓 縮對(duì)象。（P65頁(yè)） 二、費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系 關(guān)鍵詞：1、費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化。（一）費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系（P67 頁(yè)）1、工程費(fèi)用與工期的關(guān)系三、資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。（P73頁(yè)）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程第三章第一節(jié)一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程（一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查1、定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況3、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（二）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理（三）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（二）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件（四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、橫道圖比較法（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法重點(diǎn)問(wèn)題：對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：如果涂黑的粗線右端落在檢查 日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。（P101104頁(yè)）第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（一）改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實(shí)際中的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期， 并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線 路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。（二）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超 過(guò)某自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差；后續(xù)工作拖延時(shí)間無(wú)限制時(shí)，將拖延后的時(shí) 間參數(shù)代入原計(jì)劃并化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即得；后續(xù)工作拖延時(shí)間有限其時(shí)，根據(jù)限 期條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)總時(shí)差； 項(xiàng)目總工期不允許拖延時(shí)，采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間（工期優(yōu)化 方法）；項(xiàng)目總工期允許拖延時(shí)，只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重繪化簡(jiǎn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限時(shí)，以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定 工期，對(duì)檢查日以后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度 超前，要綜合分析進(jìn)度超前多后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合 理的進(jìn)度調(diào)整方案。第五章建設(shè)工程實(shí)際階段的進(jìn)度控制重點(diǎn)部分：第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施建筑工程管理方法：建筑工程管理其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分段進(jìn)行，每階段設(shè) 計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。當(dāng)采用建筑工程管理方法時(shí)，監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理與協(xié)調(diào) 工作，同時(shí)還有施工方面的監(jiān)理職能。第六章建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容一、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、 統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括進(jìn)度組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同 措施等）；（7）是施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析;（8）尚未解決的有關(guān)問(wèn)題。2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求， 是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需 要和配套動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì) 劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實(shí) 現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)， 專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、采供 的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而 導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4、下達(dá)工程開(kāi)工令5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9、審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面:是由于承包單位自身的原因;由于承包單位以外的原因。（1）工程延誤：由于承包單位自身的原因所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤。（2）工程延期：由于承包單位以外的原因所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延期。10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告13、整理工程進(jìn)度資料14、工程移交第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整一、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查（一）施工進(jìn)度的檢查方式：1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；2、有駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況；3、由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（二）施工進(jìn)度的檢查方法：主要方法是對(duì)比法。常用的圖形比較法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，具體措施包括：1、組織措施：（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施 工時(shí)間（如采用三班制等）；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2、技術(shù)措施：（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；（2） 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝 配方案）；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施：（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；（3）對(duì)所采取的技 術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、其他配套措施：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動(dòng)條件；（3）實(shí)施 強(qiáng)有力的調(diào)度等。（二）改變某些工作的邏輯關(guān)系：1、對(duì)于大型建設(shè)工程，采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；2、對(duì)于單位工程項(xiàng)目，采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié)工程延期一、工程延期的申報(bào)與審批（一）申報(bào)工程延期的條件：由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：1、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件；3、異常惡劣的氣候條件；4、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；5、除承包單位自身以外的其他任何原因。（二）工程延期的審批程序（三）工程延期的審批原則監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：1、合同條件：監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo) 致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。這 是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。2、影響工期：發(fā)生延期時(shí)間的工程部位，無(wú)論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān) 鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn) 工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間并超過(guò)總時(shí)差時(shí)， 即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并非固定不變，它會(huì)隨著工 程的進(jìn)展和情況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后 的施工進(jìn)度計(jì)劃（不斷調(diào)整后）為依據(jù)來(lái)決定是否批準(zhǔn)工程延期。3、實(shí)際情況：批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。為此，承包單位應(yīng)對(duì)延期 事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。 與此同時(shí)，監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并做好有關(guān)記錄， 以便為合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：1、物資需求計(jì)劃；2、物資供應(yīng)計(jì)劃；3、物資儲(chǔ)備計(jì)劃；4、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃5、采購(gòu)與加工計(jì)劃；6、國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。