項目部管理制度

此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。項目部管理制度篇一：工程項目部管理制度 工程項目部管理制度 、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各 項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，4、制定并實施工程部管理制度。 二、 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合， 根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星 期五早8：00）不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進 行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì) 量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、 工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料； 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； 組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各 方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應 文件內(nèi)容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套， 妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用 章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位； 工程項目部考核制度 一、獎勵制度： （一） 嘉獎（A類）： 獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1 對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二） 記功（B類）： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約 成本均在500010000元以內(nèi)者） 1 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； （三） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者） 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，一、 處罰制度： （一）警告類（A類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50 元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1 不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4 對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類（B類）： 記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5 個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6 對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； （三）留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月 至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3 未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4 工作過程中，過失泄露公司機密的； 5 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人 員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； （四）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1 未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3 故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。 工程項目部管理制度 2020年09月03日 星期三 10:54 A.M. 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、 工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料； 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； 組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位； 工程項目部考核制度 一、獎勵制度：篇二：工程項目管理制度 工程項目管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。 第二章 項目部的管理 第三條 項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司組織管理手冊、責權體系管理手冊、崗位說明書相關條款規(guī)定、要求執(zhí)行。 第四條 項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。 第五條 招標工作結(jié)束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現(xiàn)場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。第六條 工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗線認證，未經(jīng)驗線確認不能開工。 第七條 開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。 第八條 項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現(xiàn)場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據(jù)。 第九條 項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。 第十條 項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。第十一條 項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。 第十二條 在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。 第十三條 項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。 第十四條 工程現(xiàn)場簽證、設計變更，要嚴格按照設計變更管理流程、工程現(xiàn)場簽證管理流程規(guī)定的職責、權限、工作程序、管理要求執(zhí)行。 第十五條 工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內(nèi)，由項目部負責督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。 第三章 施工現(xiàn)場管理 第十六條 工程開工前，建設單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經(jīng)理，監(jiān)理單位應確定總監(jiān)理工程師，并及時將相關人員的職務及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。 第十七條 工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施?？偘鼏挝回撠焻f(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。 第十八條 監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向建設單位請假。 第十九條 施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。 第二十條 工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容及深度應按有關規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續(xù)。 第二十一條 每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。 第二十二條 施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面向建設單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。 第二十三條 施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設單位和監(jiān)理關于工程施工中的安全、質(zhì)量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。 第二十四條 施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經(jīng)批準后由有關專業(yè)技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，在按有關規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。篇三：工程項目部管理制度(全套) 項目部組織人員 項目經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術員： 質(zhì)檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡員）： 材料員： 庫管員： 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監(jiān)理關系。 三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。 五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經(jīng)濟效益。 六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。 七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進行，充分調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。 八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經(jīng)濟效益。 十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。 十一、努力學習業(yè)務知識，協(xié)調(diào)周邊關系，減少工作失誤。 十二、認真完成領導交辦的各項工作。 施工員綜合管理制度 1、嚴格執(zhí)行分公司、工程部，項目部的有關制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實各項規(guī)章制度和各種文件精神。 2、抓好工地的施工進度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。 3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要及時加以整改并制定相應的措施杜絕重復出現(xiàn)。確保在分公司、總公司及上級主管部門進行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。 4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300元。 5、施工員必須積極配合項目部質(zhì)檢員、技術員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時處理、整改質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項目部予以辭退。 6、保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全員搞好整個項目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關文件精神落實好安全工作，嚴禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工和機具就位，服從項目部安全員的安排和布置。 7、按照公司和項目部的有關規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負責工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前5-10天以書面形式上報項目經(jīng)理，若因施工員上報計劃不及時或考慮不周全，導致工程拖期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負責。 8、按照公司的有關規(guī)定，每月月末準確計算出二包人工費上報項目部預算員。工程量收方計算確保準確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責。 9、負責工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。 10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。 11、施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。 12、積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。 13、分包隊提供的周轉(zhuǎn)材料計劃施工員必須嚴格把關，因施工員把關不嚴，導致周轉(zhuǎn)材料進場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費對施工員進行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。 14、隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。 項目技術員綜合管理制度 1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術管理工作。 2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。 3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。 4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。 5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。 6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。 7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。 8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。 9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。 10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。 11、負責搞好與建設單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。 12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。15