建材有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案.docx

建材有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)伊犁山鼎新型建材有限公司職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20*年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、競(jìng)賽內(nèi)容：七比七賽。即：比質(zhì)量，賽服務(wù)優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門(mén)、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)班組在每月中的綜合情況進(jìn)行打分。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：罐車一、二、三班均出資1*元作為押金。經(jīng)pk獲得月冠軍的班組將贏得3*元伊犁山鼎新型建材有限公司給予的1*元的追加獎(jiǎng)勵(lì)（追加獎(jiǎng)金與押金相同）經(jīng)pk未能取得冠軍的第二名不受體罰，經(jīng)pk獲得第三名班組將受到如下懲罰：1、每人生吃1根苦瓜。2、男士累計(jì)*個(gè)俯臥撐、女士累計(jì)*個(gè)深蹲起。嚴(yán)禁三方產(chǎn)生惡意競(jìng)爭(zhēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。pk日期為每月26日至次月25日。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各班組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每月進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。指揮部各部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。五、評(píng)比細(xì)則1、生產(chǎn)安全（25分）：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部對(duì)各班組車輛安全事故的檢查情況，根據(jù)不同的安全等級(jí)進(jìn)行扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2、工地服務(wù)（20分）：每月指揮部根據(jù)各班組對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)跟蹤進(jìn)行考核，根據(jù)施工方反映情況對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分。3、單月趟數(shù)（20分）：根據(jù)各班組拉運(yùn)趟數(shù)進(jìn)行匯總，設(shè)定基準(zhǔn)趟數(shù)。4、出勤率（15分）：?jiǎn)T工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5、車輛衛(wèi)生（10分）：各班組需保持拉運(yùn)車輛衛(wèi)生情況，對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的車輛班組扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)分；6、廠區(qū)衛(wèi)生（5分）：各班組管轄衛(wèi)生區(qū)情況進(jìn)行評(píng)比；7、宿舍衛(wèi)生（5分）：各班組宿舍衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比；六、領(lǐng)導(dǎo)小組及競(jìng)賽人員組長(zhǎng)：陳世鋒副組長(zhǎng)：陳彥軍、張永東組員：陳楠晞、邢建文罐車班組一：馬玉龍、馬慧成、何江、殷華山、馬國(guó)強(qiáng)、徐超、喬佳華、黑賣、崔志強(qiáng)、郝曉輝罐車班組二：馮勇寶、馬立平、王海軍、文慧國(guó)、擺新軍、馬勇、馬新軍、陳興社、孫萬(wàn)翔、王文屹、葛喜林罐車班組三：陳勝富、馬松強(qiáng)、羅新、羅文新、馬國(guó)振、張建國(guó)、肖瑞雪、馮金海、霍建軍2020年5月10日