內(nèi)蒙古高層五星級(jí)酒店施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),大開(kāi)挖 .doc

*國(guó)際大酒店 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程名稱(chēng)： *國(guó)際大酒店目 錄第一章 編制依據(jù)11施工合同12施工圖13主要法規(guī)14主要法規(guī)、規(guī)范15主要圖集2第二章 工程概況31 參建各方32 建筑設(shè)計(jì)概況33 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4第三章 施工部署61 指導(dǎo)思想與管理目標(biāo)62 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)73 施工總體思路134 施工準(zhǔn)備175 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃206 工程重點(diǎn)難點(diǎn)22第四章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施241. 施工測(cè)量方案242. 土方工程283. 防水工程304. 腳手架工程方案395.鋼筋工程566.模板工程647.砼工程738. 砌筑工程及隔墻安裝869水暖工程施工9210.電氣工程施工9611裝修工程9812、幕墻由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)完成10613、建筑節(jié)能106第五章 質(zhì)量通病、施工難點(diǎn)的預(yù)防及治理措施1081. 主要分項(xiàng)工程施工難點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)1082. 質(zhì)量通病防治措施112第七章 勞動(dòng)力計(jì)劃表1161. 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃的原則1162分階段勞動(dòng)力計(jì)劃116第八章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1181. 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排1182. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則118第九章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表1191. 施工總平面布置原則1192. 施工總平面布置1193. 施工臨時(shí)用地1204. 施工用水、用電計(jì)劃120第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施1221雨期施工方案122第十一章 工期、質(zhì)量保證措施1251. 工期的技術(shù)組織措施1252. 工程質(zhì)量目標(biāo)分解1283. 工程質(zhì)量保證體系1314. 工程質(zhì)量保證管理1315. 材料設(shè)備質(zhì)量控制措施1336. 物資采購(gòu)與管理預(yù)控措施133第十二章 安全、文明保證措施1401. 文明施工管理1402. 環(huán)境保護(hù)管理1423. 安全生產(chǎn)管理1454 消防工作管理1545. 工程保衛(wèi)措施156239內(nèi)蒙古*集團(tuán)*建筑安裝有限公司第一章 編制依據(jù)1施工合同合 同 名 稱(chēng)編 號(hào)簽 訂 日 期*國(guó)際大酒店施工合同2施工圖 施工圖2006-13主要法規(guī)類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)國(guó) 家中華人民共和國(guó)建筑法第91號(hào)主席令*管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院279號(hào)令行 業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地 方呼和浩特建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)呼和浩特建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)J375-2004呼和浩特建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004企 業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4主要法規(guī)、規(guī)范類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)國(guó) 家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20002地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002行 業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003地 方房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB15/427-20055主要圖集類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)國(guó) 家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1鋼筋混凝土過(guò)梁03G322-3地溝及蓋板02J331構(gòu)造柱、圈梁、連接節(jié)點(diǎn)以及砌體連接97G329砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101-3第二章 工程概況1 參建各方建設(shè)單位內(nèi)蒙古*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位內(nèi)蒙古*設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位呼和浩特*咨詢(xún)有限責(zé)任公司施工單位內(nèi)蒙古*集團(tuán)*建筑安裝有限公司監(jiān)督單位內(nèi)蒙古自治區(qū)*監(jiān)督總站2 建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能五星級(jí)酒店2建筑面積總建筑面積（m2）61851.00占地面積（m2）24786.18地下建筑面積（m2）8816.91地上建筑面（m2）53034.093建筑層數(shù)地 上主樓裙樓地下12744建筑層高度層數(shù)-1,1-3,24,2645-22232527層高5.12.13.43.95.73. 55建筑高度絕對(duì)標(biāo)高（m）1073.10室內(nèi)外高差（m）0.450m基底標(biāo)高（m）主樓裙樓-6.35-6.35建筑總高（m）主樓裙樓98.420.76建筑節(jié)能外墻60厚聚苯板屋面110厚聚苯板外窗斷橋鋁合金3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式整體現(xiàn)澆地基承載力Fka=180kPa2地下防水結(jié)構(gòu)剛性自防水密實(shí)防水砼材料防水SBC4混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15主樓筏板基礎(chǔ)及地梁C35、S6構(gòu)造柱C25門(mén)過(guò)梁C25樓梯、梁、板、柱C35主樓框架柱地下一層六層C50七十三C45十四十九C40二十以上C35框架梁地下一層六層C35七十三C35十四層以上C35頂板地下一層二層C35三六C35七層以上C35裙檔框架柱地下一層二層C35三層以上C35框架梁地下一層二層C35三層以上C35頂板地下一層二層C35三層以上C355抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)主樓一級(jí)裙樓二級(jí)剪力墻抗震等級(jí)二級(jí)6結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）500、800、1800框架剪力墻厚度（mm）200、300、350柱斷面尺寸（mm）800*800、500*500、900*900、600*600、700*700樓板厚度（mm）180、160、1207樓梯坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡道結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土8筏板基礎(chǔ)形式主樓梁板式 第三章 施工部署1 指導(dǎo)思想與管理目標(biāo)1.1 指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是：要全面以質(zhì)量管理為中心，執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由高素質(zhì)、高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組合專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地，將本工程施工鑄就建設(shè)工程的新亮點(diǎn)。1.2 管理目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)1） 科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)確保創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)工程”。爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。1.2.2 工期目標(biāo)：確保按時(shí)完成全部工程，其中開(kāi)工時(shí)間2006 年 7 月 1 日，竣工時(shí)間2012 年8月 28日。1.2.3 安全目標(biāo)：貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<3。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。1.2.4 文明施工目標(biāo)貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確?！白灾螀^(qū)級(jí)安全文明工地”。1.2.5 環(huán)保目標(biāo)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行呼和浩特市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng)建“園林綠化環(huán)保工地”。1.2.6 科技示范目標(biāo)：施工以來(lái)科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，創(chuàng)“科技示范工程”，及“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理王*質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師*試驗(yàn)員安全員資料員施工員技術(shù)員2.1.1 組織機(jī)構(gòu)概述為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全的建成工程，我們將該工程作為我單位的重點(diǎn)工程和確保項(xiàng)目，根據(jù)工程各項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，配置健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，在公司范圍內(nèi)選擇綜合素質(zhì)高的曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)多項(xiàng)獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目部完成此工程。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成?？偘?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：1）我單位科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職能與服務(wù)職能。2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標(biāo)，選擇有多年同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、是充分利用他們豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理能力，作為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)將設(shè)立自身配套機(jī)構(gòu)，材料、財(cái)務(wù)、行政、后勤保衛(wèi)將進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行成本管理，同時(shí)也符合精簡(jiǎn)高效地原則。2.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：1）項(xiàng)目決策層組成：由王*擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。他具有豐富的同類(lèi)工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師；由一名具有多年同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師兼質(zhì)量總監(jiān)；由七名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問(wèn)題能力強(qiáng)的工程師為施工員。2）項(xiàng)目作業(yè)管理層組成：為我公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)的中層管理人員。本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類(lèi)工程豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)， 3）項(xiàng)目作業(yè)層為經(jīng)驗(yàn)豐富的自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（包括其中有管理人員和工人)。2.2 崗位職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1)崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革， 以效益引導(dǎo)分配。(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。(6)建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。 (7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。 (8)負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作； 項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。 2)任職資格 (1)擬派項(xiàng)目為一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。(2)思想素質(zhì)過(guò)硬；為人正直、坦誠(chéng)，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；(3)較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識(shí)和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；(4)較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及工程管理和合同管理；(5)具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。(6)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案。3.2.2.2施工員 1)崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，(督促所分管業(yè)務(wù)部門(mén)向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。(3)主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。(4)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真按施工過(guò)程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。(5)組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理，做到工完場(chǎng)清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。 (7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的人工費(fèi)結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。2.2.3項(xiàng)目總工程師1)崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。(2)根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。(3)主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)，(4)負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理、要及時(shí)書(shū)面呈報(bào)上級(jí)、按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。(5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。(6)對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(7)積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。 (9)負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決。2.2.4水電施工員 1)崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。 (2)負(fù)責(zé)配合土建工程編制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。 (3)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決好機(jī)電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。 (5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的機(jī)電工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。3.2.2.5安全員 (1)協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； (2)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； (3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； (4)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“自治區(qū)級(jí)文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；3.2.2.6質(zhì)量監(jiān)督員 (1)協(xié)助工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和工S09000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)口工作； (2)配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。 (3)負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； (4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； (6)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； (7)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； (8)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； (9)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； (10)最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程師一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； (11)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。3 施工總體思路3.1 施工流水段的劃分與施工程序3.1.1 施工流水段的劃分本工程層數(shù)多、層高高，單層面積大。前期工期特別緊，按總體工期目標(biāo)及業(yè)主的要求，我們擬將本工程正負(fù)零以下分為四個(gè)施工區(qū)；正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)分為同樣兩個(gè)區(qū)：每個(gè)區(qū)內(nèi)分兩個(gè)流水段，進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工；保證材料、人員、設(shè)備在各個(gè)施工段的均衡性。3.1.2基礎(chǔ)工程施工底板施工流程基坑底人工清理修整釬探驗(yàn)槽墊層砼澆筑水泥砂漿找平層防水，保護(hù)層底板鋼筋及墻體插筋外墻吊模安裝底板砼澆筑養(yǎng)護(hù)3.1.3 地下室結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)施工流程測(cè)量放線搭設(shè)燈籠架綁扎墻柱鋼筋放墊塊支墻柱模板綁扎梁鋼筋搭滿(mǎn)堂腳手架支梁底模板放墊塊支梁側(cè)模板、頂板模板綁扎頂板梁鋼筋澆筑砼拉毛（或收光）清理梁板內(nèi)雜物養(yǎng)護(hù)澆砼3.1.4主體結(jié)構(gòu)施工階段：因工期緊，我們將加大人、財(cái)、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備。由于現(xiàn)場(chǎng)的混凝土需用量大，因此我們根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)劃分施工流水段，形成混凝土澆筑小流水施工，減少商品混凝土的供壓壓力。本分階段以結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，安裝預(yù)留預(yù)埋、防水、砌體、抹灰和其他專(zhuān)業(yè)管線的敷設(shè)等根據(jù)圖紙到位時(shí)間和施工計(jì)劃適時(shí)插入。工藝流程測(cè)量放線綁扎墻柱鋼筋放墊塊支墻柱模板綁扎梁鋼筋搭滿(mǎn)堂腳手架放墊塊支梁側(cè)模板、頂板模板綁扎頂板梁鋼筋澆筑砼拉毛（或收光）清理梁板內(nèi)雜物養(yǎng)護(hù)澆筑支梁底模板3.1.5安裝施工階段：以安裝工程施工為先層，砌體、抹灰、屋面及外墻保溫等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專(zhuān)業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)各工序，利用空間換取時(shí)間，全面展開(kāi)各項(xiàng)安裝施工任務(wù)，并為裝修及其它的專(zhuān)業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。3.1.6裝修施工階段本階段以裝修工程施工為先導(dǎo)，在該階段我們將大力加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝、其他專(zhuān)業(yè)分包密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開(kāi)。3.1.7綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段我們將加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。3.2 總體施工程序：施工程序：詳見(jiàn)插圖測(cè)量放線土方開(kāi)挖基槽清理塔吊安裝槽底驗(yàn)槽墊層、磚胎膜防水層、保護(hù)層施工接地極施工筏板、基梁施工地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)地下外墻防水回填土屋頂結(jié)構(gòu)圍護(hù)結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)室內(nèi)初裝修交室內(nèi)精裝修屋面保溫防水屋面裝飾安裝預(yù)埋留綜合調(diào)試室外工程竣工驗(yàn)收外裝修外裝修安裝工程4 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、自來(lái)水、電訊、城管、公安、氣象等部門(mén)建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作：4.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1 圖紙技術(shù)工作收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。4.1.2 管理人員（包括經(jīng)理部和配屬勞務(wù)隊(duì)伍管理人員）培訓(xùn)組織管理人員旁看、旁聽(tīng)公司“草原杯”工程的檢查、評(píng)審影像資料，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)；組織管理人員聽(tīng)取有關(guān)“草原杯”工程方面的講座。4.1.3 勞務(wù)人員培訓(xùn)每?jī)芍芾弥芤话踩珪?huì)機(jī)會(huì)組織一次由經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。4.1.4設(shè)備及器具序號(hào)名 稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù) 量用 途1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E1臺(tái)測(cè)設(shè)軸線2精密水準(zhǔn)儀DiNi101臺(tái)標(biāo)高復(fù)核3水準(zhǔn)儀DZS3-11臺(tái)標(biāo)高控制4激光垂直儀DZJ31臺(tái)豎向點(diǎn)位傳遞5對(duì)講機(jī)TK278/3784對(duì)通訊聯(lián)絡(luò)6鋼卷尺各5把測(cè)量、細(xì)部放線7計(jì)算機(jī)6臺(tái)項(xiàng)目管理8打印機(jī)5臺(tái)項(xiàng)目辦公9振動(dòng)臺(tái)1臺(tái)試驗(yàn)室使用10溫控儀1臺(tái)試驗(yàn)室使用11天平1臺(tái)試驗(yàn)室使用以上儀器設(shè)備均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局鑒定合格。4.1.5 施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱(chēng)編制單位審核人1現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案公司技術(shù)處總工3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工方案公司技術(shù)處總工4土方安拆安全施工方案公司技術(shù)處總工5塔吊施工技術(shù)方案公司技術(shù)處總工6鋼筋工程施工方案公司技術(shù)處總工7混凝土工程施工方案公司技術(shù)處總工8模板工程安全施工方案公司技術(shù)處總工9腳手架工程安全施工方案公司技術(shù)處總工12砌筑工程施工方案公司技術(shù)處總工14防水施工方案公司技術(shù)處總工17冬、雨期施工方案公司技術(shù)處總工18環(huán)保施工方案公司技術(shù)處總工4.16 主要試驗(yàn)工作計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量見(jiàn)證取樣備注1鋼筋原材60t1組見(jiàn)證取樣;100%>60t2組見(jiàn)證取樣;100%2鋼筋接頭直螺紋500個(gè)接頭3根拉件見(jiàn)證取樣;100%不足500也取一組閃光對(duì)焊300個(gè)接頭3根拉件見(jiàn)證取樣;100%不足300也取一組電渣壓力焊300個(gè)接頭3根拉件見(jiàn)證取樣;100%不足300也取一組3砼試塊一次澆筑量1000m3,每100m3為一個(gè)取樣,單位(3塊)。每塊樓層每個(gè)流水段一組見(jiàn)證取樣;100%同一配合比混凝土底板每200 m3為一個(gè)取樣單位（3塊）見(jiàn)證取樣;100%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m36塊見(jiàn)證取樣;100%同一配合比5砌筑砂漿250m36塊見(jiàn)證取樣;100%同一配合比一個(gè)樓層見(jiàn)證取樣;100%6回填500m31組見(jiàn)證取樣;100%分層、分段取樣4.1.7 推廣新技術(shù)應(yīng)用(見(jiàn)下表)序號(hào)新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目1高強(qiáng)度性能混凝土技術(shù)預(yù)拌混凝土的應(yīng)用技術(shù)超細(xì)活性摻合料應(yīng)用2粗直徑鋼筋連接技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)可調(diào)變截面柱模的應(yīng)用4新型塑料管應(yīng)用技術(shù)PPR管材應(yīng)用5企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)計(jì)算機(jī)住處管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)4.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們將根據(jù)ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18000國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行封閉工施工，在東側(cè)布置大門(mén)作為材料的主要出入口。（3）對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)構(gòu)。（4）嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式綠色環(huán)保工地。（5）完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置將嚴(yán)格按市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求進(jìn)行，并派專(zhuān)人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。4.3制度建設(shè)在組建項(xiàng)目管理班子時(shí)，由我單位各職能部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度。具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目分包管理制度5 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，我們必須配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等材料，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.1勞動(dòng)力計(jì)劃選派素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入場(chǎng)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。詳見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力需用計(jì)劃直方圖。3.5.2 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃1）根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，主要垂直機(jī)械設(shè)備選擇如下：(1)QTZ80、QTZ63型吊（回轉(zhuǎn)半徑55米）2臺(tái)，用以滿(mǎn)足本工程鋼筋、模板等材料垂直運(yùn)輸要求，覆蓋整個(gè)施工面，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。方圓雙籠電梯一臺(tái)，用以滿(mǎn)足施工時(shí)施工人員上下和裝修階段材料的垂直運(yùn)輸。（2）為滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程量，本工程選用的主要施工機(jī)械如下：1）攪拌機(jī)-臺(tái)JZ500型，基本能滿(mǎn)足砂漿供應(yīng)要求。2）混凝土輸送泵二臺(tái)，型號(hào)為HPT60A3）鋼筋切斷機(jī)（GJ40-1）四臺(tái)；4）鋼筋彎曲機(jī)（GW40-1）四；5）鋼筋機(jī)械連接設(shè)備三臺(tái)；詳見(jiàn)附表主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表3.5.3材料采購(gòu)計(jì)劃本工程材料采購(gòu)要注意以下問(wèn)題：要把握材料采購(gòu)的季節(jié)性。材料采購(gòu)要把握現(xiàn)場(chǎng)的他容量。把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)合格材料。對(duì)于重要的結(jié)構(gòu)材料還必須做到優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)于鋼材應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)過(guò)ISO9000系列認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品，其質(zhì)量等級(jí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙的要求。必須附有經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。特殊裝飾材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定選擇，必須滿(mǎn)足確?！安菰惫こ痰募夹g(shù)要求。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)國(guó)家和內(nèi)蒙地區(qū)要求進(jìn)行見(jiàn)證抽樣復(fù)試，并由有資質(zhì)的試驗(yàn)室出具合格證。根據(jù)施工圖紙和施工工藝及進(jìn)度要求，本工程所需主要材料及施工用周轉(zhuǎn)材料詳見(jiàn)附表。 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表序號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量備 注1普通鋼管48350噸分批進(jìn)場(chǎng)2扣件2扣件按三種類(lèi)型備齊3高強(qiáng)覆膜膠合板15mm厚1220×24403000M2分批進(jìn)場(chǎng)4高強(qiáng)覆膜膠合板12mm厚1220×24402000M2分批進(jìn)場(chǎng)5木方50×100、450×502800M2分批進(jìn)場(chǎng)6安全網(wǎng)底網(wǎng)3m×6m2000M2分批進(jìn)場(chǎng)7側(cè)網(wǎng)2m×6m4000M2分批進(jìn)場(chǎng)3.5.4 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分三次進(jìn)行驗(yàn)收。分階段驗(yàn)收有利于裝修施工提前插入，為設(shè)備安裝施工預(yù)留出充足的時(shí)間。為使二次結(jié)構(gòu)不影響原有結(jié)構(gòu)的受力，二次結(jié)構(gòu)作業(yè)按照豎向流水區(qū)段劃分每段由上向下施工，每個(gè)段最上一層砌筑最后一皮磚保留，待結(jié)構(gòu)全部完成后由上而下逐層砌筑完成，室內(nèi)裝修由上向下分段進(jìn)行。6 工程重點(diǎn)難點(diǎn)6.1工期緊本工程總建筑面積61851.00m2，地下一層，地上二十七層，工期要求緊張，這就要求項(xiàng)目部要加快施工進(jìn)度，以確?？傮w施工進(jìn)度的按計(jì)劃完工。為確保在短時(shí)間內(nèi)完成*大酒店的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)，公司加大施工機(jī)械、勞動(dòng)力及主要施工周轉(zhuǎn)材料的投入量，共分二個(gè)流水段和若干個(gè)小的流水施工段。同時(shí)在具備條件時(shí)及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，便于及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)的砌筑。公司將通過(guò)人、財(cái)、物、力和機(jī)械的按時(shí)投入和有力的保證，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理使工程完美交工滿(mǎn)足業(yè)主要求，是本工程重點(diǎn)之一。6.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程質(zhì)量公司要求達(dá)到呼市“結(jié)構(gòu)青山杯”、內(nèi)蒙古“草原杯”力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，需采取科學(xué)合理的管理方法，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。為此，采取對(duì)策如下：(1)公司重視公司已將本工程列為重點(diǎn)工程。在施工階段中如何通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和過(guò)程控制，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)分階段的質(zhì)量目標(biāo)，確保以下質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，是本工程的核心任務(wù)。項(xiàng)目根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到合格。以“過(guò)程精品”確?！熬饭こ獭?。(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過(guò)程控制、消除質(zhì)量通病針對(duì)同類(lèi)工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。(4)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目在以往同類(lèi)工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制、樣板引路制。6.3季節(jié)施工本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)將于2006年7月1日開(kāi)工，2008年10月30日前完工，歷經(jīng)三個(gè)雨季兩個(gè)冬季，幾乎主要的分部分項(xiàng)工程都涉及到了季節(jié)性施工這個(gè)問(wèn)題。季節(jié)性施工的組織、管理是影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要方面，在本工程施工中，我們將采用一系列有針對(duì)性的技術(shù)措施和管理措施，無(wú)論是編制施工組織總設(shè)計(jì)，還是具體地進(jìn)行施工，始終堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即：以合理的施工部署和先進(jìn)的措施保證施工的順利進(jìn)行，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)和整體施工進(jìn)度控制目標(biāo)的部署的實(shí)現(xiàn)。6.4總承包的協(xié)調(diào)能力根據(jù)施工圖紙，本工程將有多項(xiàng)分包施工項(xiàng)目，施工中需總承包單位統(tǒng)籌安排好各專(zhuān)業(yè)和分包的施工進(jìn)度,施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)和分包之間的關(guān)系.實(shí)施總承包管理,是保證工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,履行總承包責(zé)任及義務(wù)是我們的管理重點(diǎn)。站在全局的高度，全盤(pán)策劃、統(tǒng)籌安排，做到多而不亂、有條不紊，對(duì)眾多專(zhuān)業(yè)、分包進(jìn)行有效管理、組織、控制、科學(xué)調(diào)配，進(jìn)行合理的交叉作業(yè)施工。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)和分包單位負(fù)責(zé)人組成的“綜合管理部”定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各專(zhuān)業(yè)及分包項(xiàng)目施工進(jìn)度必須滿(mǎn)足、服從總施工進(jìn)度。6.5復(fù)雜的機(jī)電工程(1)本工程機(jī)電系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)繁雜,工作量大,交叉作業(yè)多,加上工期短,必然投入大量人力物力,出現(xiàn)多點(diǎn)作業(yè),多點(diǎn)突擊交叉進(jìn)行的局面,增加現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的難度。(2)在施工高峰期材料、設(shè)備等的垂直運(yùn)輸緊張，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)度將造成一定影響。施工時(shí)我們以此為重點(diǎn)，合理組織施工，安排進(jìn)度，使土建與各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)、合理。第四章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施主要施工方案簡(jiǎn)述基礎(chǔ)挖土采用機(jī)械大開(kāi)挖，邊坡支護(hù)根據(jù)基槽埋深及地質(zhì)報(bào)告采用自然放坡；砼全部采用商品砼；由罐車(chē)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)用汽車(chē)泵將砼泵送至施工部位。全部鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工成型，用塔吊運(yùn)送至作業(yè)層，全部模板以履膜多層板為主。地下室采用小鋼模組合。木模板在作業(yè)面組拼，現(xiàn)場(chǎng)組裝。主體結(jié)構(gòu)外防護(hù)附樓采用雙排鋼管外腳手架，外封密目安全網(wǎng)，外檐裝修也使用此架子； 主樓外架子采用挑架子施工，裝修時(shí)使用吊藍(lán)架子。室內(nèi)模板支撐采用扣件式承重腳手架，裝修施工期間在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立攪拌機(jī)棚，用于裝修砂漿的攪拌，裝修材料的運(yùn)輸將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立外用電梯。1. 施工測(cè)量方案1.1測(cè)量準(zhǔn)備工作 1.1.1測(cè)量放線人員應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸、高程等進(jìn)行審核，并應(yīng)及時(shí)了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更文件以確保測(cè)量放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 1.1.2測(cè)量?jī)x器與器具的檢定、檢校：應(yīng)按照公司計(jì)量管理辦法中規(guī)定的周期進(jìn)行檢校，保證其均在受控狀態(tài)。 1.1.3對(duì)甲方提供的建筑紅線樁點(diǎn)（或平面控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核。選取唯一的起始控制點(diǎn)位與方向作為建筑物平面控制的起始依據(jù)，選取唯一的水準(zhǔn)點(diǎn)為高程控制的起始依據(jù)。1.2控制網(wǎng)的布設(shè)1.2.1平面控制網(wǎng)：建筑物控制網(wǎng)應(yīng)包括作為場(chǎng)子地定位起始點(diǎn)和起始邊、建筑物主點(diǎn)和主軸線，并要在便于施測(cè)、使用和長(zhǎng)期保留的原則下，布設(shè)成平行于建筑物四廓的閉和圖形。根據(jù)建筑物與平面控制網(wǎng)的幾何關(guān)系，按與控制網(wǎng)同樣精度，利用平行借線法，布設(shè)建筑物軸線控制樁。建筑物平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)技術(shù)指標(biāo)，按照一級(jí)精度，即測(cè)角中誤差為±9，邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差1/24000。測(cè)設(shè)方法采用直角坐標(biāo)法?？刂泣c(diǎn)之間應(yīng)通視、易丈量，其頂面標(biāo)高應(yīng)略低于場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高，并按規(guī)定進(jìn)行埋設(shè)，以便長(zhǎng)期保存。1.2.2高程控制：高程控制樁點(diǎn)應(yīng)保證建筑物分段施工時(shí)，均能夠在水準(zhǔn)儀有效視線范圍內(nèi)提供兩個(gè)控制點(diǎn)，以作校準(zhǔn)對(duì)不穩(wěn)定或易受施工影響的點(diǎn)位應(yīng)及時(shí)復(fù)測(cè)，掌握樁位的變動(dòng)情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。高程引測(cè)宜盡先采用附合或閉合測(cè)法的水準(zhǔn)測(cè)量，條件受限時(shí)也可用往返測(cè)法的水準(zhǔn)測(cè)量，技術(shù)指標(biāo)按照水準(zhǔn)測(cè)量三等要求，即附合差、環(huán)閉合差或往返較差不應(yīng)超過(guò)：±12L（L-附合或閉合路線長(zhǎng)度，取至0.01km）。點(diǎn)位應(yīng)選在土質(zhì)穩(wěn)定、便于施測(cè)使用、能長(zhǎng)期保存的地方，樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。1.3 結(jié)構(gòu)施工測(cè)量1.3.1軸線的豎向投測(cè)與細(xì)部放樣：根據(jù)本工程實(shí)際情況，采用激光鉛直儀投測(cè)法進(jìn)行豎向控制。（1）選擇投測(cè)點(diǎn)位置：在基礎(chǔ)施工之前，應(yīng)根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)情況，選擇控制測(cè)點(diǎn)。為了避免軸線上的柱、梁等對(duì)視線影響，控制測(cè)點(diǎn)選擇在距離軸線1500處的混凝土板上，便于預(yù)留孔和進(jìn)行激光傳遞。（2）正確設(shè)置投測(cè)點(diǎn)：當(dāng)基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)在其頂面精確埋設(shè)控制點(diǎn)的測(cè)量標(biāo)志，并精確測(cè)量各控制點(diǎn)之間的距離和夾角度數(shù)。投測(cè)控制點(diǎn)設(shè)置后，應(yīng)妥善保護(hù)，防止損壞。（3）為了使激光光束能從底層直接打到所需測(cè)設(shè)的樓層，在各層樓板的投測(cè)點(diǎn)處，須留置150200見(jiàn)方（或直徑）的孔洞，平時(shí)孔洞處須蓋好蓋板，以保安全。（4）每次投測(cè)時(shí)，應(yīng)將激光鉛直儀精確對(duì)中，嚴(yán)格整平，然后開(kāi)始投測(cè)，與此同時(shí)，在所測(cè)設(shè)層的樓板預(yù)留孔洞上，采用繪有坐標(biāo)網(wǎng)格的靶標(biāo)接收。為了消除激光鉛直儀系統(tǒng)誤差，應(yīng)將儀器在水平方向作0°、90°、180°、270°回轉(zhuǎn)，四點(diǎn)對(duì)角聯(lián)線，交點(diǎn)即為正確投測(cè)點(diǎn)。（5）按照靶標(biāo)上的十字線，在樓面上劃出十字線標(biāo)志后，應(yīng)復(fù)測(cè)各點(diǎn)之間的距離與夾角值，并與底層進(jìn)行校核無(wú)誤后，作為樓面定位放線的依據(jù)。（6）樓面各投測(cè)點(diǎn)確定后，就可進(jìn)行各細(xì)部的定位放線工作。然后據(jù)此測(cè)設(shè)墻、柱、梁、門(mén)窗洞口等邊線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合如下規(guī)定：豎向投測(cè)允許誤差表每層3總高30m530m總高60m10當(dāng)投測(cè)至施工層時(shí)，應(yīng)先校核投測(cè)的軸線是否閉合，如閉合差在允許范圍內(nèi)，就進(jìn)行細(xì)部軸線測(cè)設(shè)，否則返工重新投測(cè)。具體要求如下：項(xiàng) 目允許誤差（）外廓主軸線長(zhǎng)度（L）L30m±530mL60m±1060mL±15細(xì)部軸線±2墻、梁、柱邊線±3門(mén)窗洞口線±3 在圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉前應(yīng)將結(jié)構(gòu)控制軸線引測(cè)至結(jié)構(gòu)內(nèi)部，以備室內(nèi)裝修與設(shè)備安裝定線時(shí)使用。 1.3.2標(biāo)高的豎向傳遞：（1）以鋼尺從首層起始標(biāo)高線豎直量距為主(允許誤差: ±5),允許誤差:每層3總高30m530m總高60m10（2）施工層抄平前，應(yīng)先校測(cè)首層傳遞上來(lái)的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)校差小于3時(shí)，以其平均值引測(cè)水平線。如超限，則返工重新量取。（3）抄平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高允許誤差在±3。（4）在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，墻柱鋼筋綁扎完成后，應(yīng)在豎向主筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，并用油漆標(biāo)注，作為支模與澆筑混凝土的依據(jù)。（5）現(xiàn)澆柱支模后，應(yīng)用經(jīng)緯儀校測(cè)模板垂直度。（6）當(dāng)施工層結(jié)構(gòu)立面完成后，應(yīng)將一定標(biāo)高水平線用墨線標(biāo)定于結(jié)構(gòu)四周內(nèi)墻面與柱身上。1.4 設(shè)備安裝工程施工測(cè)量該項(xiàng)施工測(cè)量應(yīng)以結(jié)構(gòu)控制線為依據(jù)在結(jié)構(gòu)施工中,應(yīng)按照設(shè)備安裝工程的精度要求,將所需控制點(diǎn)線彈劃在已經(jīng)施工完畢的地面、墻面、柱、梁、頂板、門(mén)窗洞口等處。1.5 施工測(cè)量的組織與管理1.5.1測(cè)量放線人員應(yīng)持證上崗。1.5.2施工測(cè)量是各施工階段的先導(dǎo)性工序和各階段竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容，測(cè)量人員應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度的安排，結(jié)合測(cè)量方案準(zhǔn)確及時(shí)地做好各階段的測(cè)量放線與驗(yàn)收工作緊密配合施工生產(chǎn)。工作力爭(zhēng)準(zhǔn)確、高效、有序。1.5.3驗(yàn)線工作要求：驗(yàn)線工作必須獨(dú)立于放線工作，對(duì)測(cè)量放線工作把關(guān)，驗(yàn)線工作（包括測(cè)量人員、儀器、方法）必須獨(dú)立于放線工作，確保放線準(zhǔn)確。1.5.4驗(yàn)線工作要求：驗(yàn)線成果與放線成果之間誤差的處理：若“1/2限差”時(shí)，評(píng)為優(yōu)良；“若略小于或等于根號(hào)2限關(guān)”時(shí)，評(píng)為合格（取兩者的平均值）；若“根號(hào)2限差”時(shí)，為不合格（不予驗(yàn)收或返工）。1.5.5施工測(cè)量中，應(yīng)及時(shí)做好原始記錄、控制點(diǎn)位示意圖、計(jì)算過(guò)程與成果、與測(cè)量放線有關(guān)的通知、會(huì)議紀(jì)要、變更洽商等的收集整理，并歸檔保存。 1.6測(cè)量?jī)x器、器具配備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位用 途1經(jīng)緯儀21臺(tái)角度測(cè)量；次要軸線的豎向傳遞；2水準(zhǔn)儀S32臺(tái)高程傳遞3激光鉛直儀52臺(tái)重要軸線的豎向投測(cè)450m鋼尺一級(jí)2把量距5拉力器150N2個(gè)配合鋼尺量距2. 土方工程2.1挖土 本工程采用機(jī)械大開(kāi)挖,挖方后留部分好土待回填用,其余土方全部外運(yùn).土方施工采用挖土機(jī)2臺(tái),配備運(yùn)土汽車(chē)10部。 2.1.2基坑外側(cè)預(yù)留出1500施工工作面，以便于地下外墻施工。 2.1.3采用機(jī)械開(kāi)挖，地下設(shè)一層地下室，根據(jù)基底深度可分三次分步挖至槽底?；坶_(kāi)挖至基底標(biāo)高以上300即可，由人工清槽。2.1.4土方開(kāi)挖完后進(jìn)行釬探，并通知勘察、設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)槽，合格后方可進(jìn)行下道工序。2.1.5土方施工期間現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)專(zhuān)人拍土車(chē)，蓋苫布以防沿途遺灑。2.2回填土施工2.2.1一般要求(1)填土采用同類(lèi)土填筑,并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當(dāng)采用不同的土填筑時(shí)，應(yīng)按土類(lèi)有規(guī)則的分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水份排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動(dòng)現(xiàn)象。（2）填土應(yīng)從最低處開(kāi)始，由下向上整個(gè)寬度分層鋪填碾壓或夯實(shí)。（3）在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每臺(tái)階高可取50、寬100。分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成大于1:1.5的斜坡碾跡重疊0.51.0m。上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1 m。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。（4）填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車(chē)、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類(lèi)、壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定。2.2.2人工夯實(shí)方法（1）人力打夯前應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實(shí)基槽及地坪時(shí)，行夯路線應(yīng)由四邊開(kāi)始，然后再夯向中間。（2）用蛙式打夯機(jī)等小型機(jī)具夯實(shí)時(shí)，一般填土厚度不宜大于25打夯之前對(duì)填土應(yīng)初步平整，打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。（3）基坑（槽）回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行回填與夯實(shí)。（4）回填管溝時(shí)，應(yīng)用人工先在管子周?chē)钔梁粚?shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上。在不損壞管道的情況下，方可采用機(jī)械填土回填夯實(shí)。2.2.3壓實(shí)排水要求（1）填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。（2）已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行下一道工序。（3）填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。2.2.4質(zhì)量控制與檢驗(yàn)2.2.4.1回填土方，在夯實(shí)或壓實(shí)之后，及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室對(duì)每層回填土進(jìn)行環(huán)刀取樣測(cè)定土的干密度，壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。2.2.4.2基坑和室內(nèi)填土，每層按100500取樣一組；場(chǎng)地平整填方，每層按400900 m2取樣一組；基坑和管溝回填每2050m取樣一組，但每層均不小于一組，取樣部位在每層壓實(shí)后的下半部。2.2.4.3填土壓實(shí)后的干密度應(yīng)有90%以上符合設(shè)計(jì)要求，其余10%的最低值與設(shè)計(jì)值之差，不得大于0.08t/m3，且不應(yīng)集中。3. 防水工程防水工程由防水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍分包施工，防水基層施工處理、防水保護(hù)層施工由總包方負(fù)責(zé)。卷材防水采用外貼法施工，工序組織如下：底板墊層放線砌防水磚胎模底板防水層施工底板防水保護(hù)層底板施工地下室結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收地下外墻防水基層處理地下室外墻防水層防水保護(hù)層室外回填土3.1 施工條件3.1.1 提前選定卷材防水施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，審查防水施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)是否符合要求。3.1.2 施工人員組織：分包防水專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1 人，技術(shù)員1 人，班組質(zhì)檢員1 人，安全員1 人，班組作業(yè)20 人。3.1.3 提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試工作。防水卷材及有關(guān)副材的復(fù)試一般需要57d，故在施工前要提前進(jìn)行，以免影響工期。3.1.4 基礎(chǔ)墊層及防水保護(hù)墻已施工完畢，并通過(guò)有關(guān)人員驗(yàn)收，辦理好相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。且墊層及防水保護(hù)墻粉刷層已干燥。3.1.5 按防水卷材粘貼要求，所有粘貼卷材部位的陰陽(yáng)角必須做成半徑為50mm 的小圓角，以保證防水卷材粘貼牢固。3.2. 施工準(zhǔn)備3.2.1 機(jī)具準(zhǔn)備：噴燈、剪刀、長(zhǎng)把滾刷、鋼卷尺、鐵抹子、掃帚及小白線。3.2.2 材料準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)必須有“三證一書(shū)”。即材料必須有北京市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢查站檢查報(bào)告；材料出廠合格證；生產(chǎn)廠家許可證，同時(shí)必須有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等。材料進(jìn)場(chǎng)后必須現(xiàn)場(chǎng)取樣，送交公司中心實(shí)驗(yàn)室或見(jiàn)證試驗(yàn)室做試驗(yàn)；試驗(yàn)合格后方可使用。3.3 施工工藝、方法3.3.1 底板防水層的施工(1) 工藝流程采用熱熔法施工，工藝流程見(jiàn)表：基層面清理、處理涂刷基層處理劑鋪貼附加層卷材熱熔鋪貼大面積卷材封邊處理自檢、清掃交驗(yàn)做保護(hù)層(2) 施工工藝1） 基層處理