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監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》(學(xué)習(xí)資料)

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監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》(學(xué)習(xí)資料)

袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿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莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇 建設(shè)工程進(jìn)度控制第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、 進(jìn)度控制的概念:建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進(jìn)行的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。二、 影響進(jìn)的因素分析:影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,其中:人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中,常見的影響因素如下:1、 業(yè)主因素; 2、勘察設(shè)計因素; 3、施工技術(shù)因素; 4、自然環(huán)境因素; 5、社會環(huán)境因素; 6、組織管理因素; 7、材料、設(shè)備因素; 8、資金因素。三、 進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(一)、進(jìn)度控制的措施: 進(jìn)度控制的措施包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1、 組織措施進(jìn)度控制的措施主要包括:(1)、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)、監(jiān)理工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;2、技術(shù)措施 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括: (1)、審查承包商提交的進(jìn)度計劃,是承包商能在合理的狀態(tài)下施工; (2)、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制; (3)、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,吧并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括:(1)、及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)、對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)、對工期提前給予獎勵;(4)、對工程延誤收取誤期損失賠償金;4、合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括:(1)、推行CM承發(fā)包模式,對對建設(shè)工程實施分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)、加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)、嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更,和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中;(4)、加強風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法;(5)、加強索賠管理,公正地處理索賠。(二)、建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù): (1)、編制工程項目總進(jìn)度計劃; (2)、編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃,并控制其執(zhí)行。 2、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù): (1)、編制設(shè)計階段工作計劃,并控制其執(zhí)行; (2)、編制詳細(xì)的出圖計劃,并控制其執(zhí)行。 3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù): (1)、編制施工總進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行; (2)、編制單位工程施工進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行; (3)、編制工程年、季、月實施計劃,并控制其執(zhí)行。第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、 建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制(也可委托經(jīng)監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。1、工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排,他可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。2、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后,在編報工程項目年度計劃之前,根據(jù)初步設(shè)計,對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù),其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分包括:(1)工程項目一覽表;(2)工程項目總進(jìn)度計劃;(3)投資計劃年度分配表;(4)工程項目季度平衡表。3、工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分。表格包括:(1)年度計劃項目表;(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表;(3)年度建設(shè)資金平衡表;(4)年度設(shè)備平衡表。 4、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括:表格包括:監(jiān)理總計劃表。 5、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括:設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。 表格包括:(1)設(shè)計總進(jìn)度計劃;(2)設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃;(3)單位工程初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)工作進(jìn)度計劃;(4)工程施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃;(5)工程設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。 6、施工單位的計劃系統(tǒng): 施工單位的進(jìn)度計劃包括:施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃。表格包括:施工準(zhǔn)備工作計劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制第二章 流水施工原理第一節(jié) 基本概念一、 流水施工(一) 組織施工的方式 組織施工的方式:采用依次、平行、流水施工。1、 流水施工方式具有以下特點:(1) 盡可能地利用工作面進(jìn)行施工,工期比較短;(2) 各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工,有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率,也有利于提高工程質(zhì)量;(3) 專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工,同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接;(4) 單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡,有利于資源供應(yīng)的組織;(5) 為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。(二) 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果1、 施工工期較短,可以盡早發(fā)揮投資效益;2、 實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;3、 連續(xù)施工,可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率;4、 提高工程質(zhì)量,可以增強建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用;5、 降低工程成本,可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。(三) 流水施工的表達(dá)方式流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外,主要還有橫道圖和垂直圖兩種。二、 流水施工參數(shù)流水施工參數(shù)包括:工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。1、 工藝參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù),通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。2、 空間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。3、 時間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù),主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。第二節(jié)有節(jié)奏流水施工一、 固定節(jié)拍流水施工 (一)固定節(jié)拍流水施工的特點 固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式,其特點如下:1、所有施工過程在各個施工階段上的流水節(jié)拍均相等;2、相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍;3、專業(yè)工作對數(shù)等于施工過程數(shù),即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊,由該對完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);4、各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。二、成倍節(jié)拍流水施工 成倍節(jié)拍流水施工包括一般的成倍節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工。(一)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點如下:1、同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程的流水節(jié)拍不等,但其值為倍數(shù)關(guān)系;2、相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);3、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù),即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊,而對于流水節(jié)拍的的施工過程,可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目;4、各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。 第二節(jié) 非節(jié)奏流水施工一、 非節(jié)奏流水施工的特點 非節(jié)奏流水施工具有以下特點:1、各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等; 2、相鄰施工過程的流水步距不盡相等; 3、專業(yè)工作對數(shù)等于施工過程數(shù); 4、各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè),但有的施工段之間可能有空閑時間。二、流水步距的確定 在非節(jié)奏流水施工中,通常采用累加數(shù)列錯位相減取大值差法計算流水步距。 建設(shè)工程進(jìn)度控制第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié) 基本概念一、 網(wǎng)絡(luò)圖和工作 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成,用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,有時存在虛箭線,虛箭線不代表實際工作,我們稱之為虛工作。二、工藝關(guān)系和組織關(guān)系工藝關(guān)系和組織關(guān)系是工作之間先后順序關(guān)系邏輯關(guān)系的組成部分。第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(一)繪圖規(guī)則在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時,一般應(yīng)遵循以下基本規(guī)則:1、網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā),順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路,會造成邏輯關(guān)系混亂,使工作無法按順序進(jìn)行。3、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線,以下同)應(yīng)保持自左向右的方向,不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。4、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。5、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。6、嚴(yán)禁在箭頭上引入或引出箭線。7、應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時,可以采用過橋法或指向法處理。8、網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點和一個終點節(jié)點。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算一、 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念 所謂時間參數(shù),是指網(wǎng)絡(luò)計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。(一)工作持續(xù)時間和工期1、工作持續(xù)時間是指一項工作從開始到完成的時間。2、工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中,工期一般有以下三種:1)計算工期;2)要求工期;3)計劃工期。(二)工作的六個時間參數(shù) 1、最早開始時間和最早完成時間 2、最遲完成時間和最遲開始時間 3、總時差和自由時差 工作的總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。 工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。 從總是差和自由時差的定義可知,對于同一項工作而言,自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時,其自由時差必然為零。(三)節(jié)點最早時間和最遲時間1、節(jié)點最早時間是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間。2、節(jié)點最遲時間是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間。(四)相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間可能存在的差值。二、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算重點問題:1、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路: 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關(guān)鍵線路。2、 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作:在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點,但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。3、 關(guān)鍵節(jié)點的特點:(1)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作,不一定是關(guān)鍵工作。(2)以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作,其總時差和自由時差必然相等。(3)當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作,且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時,則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中,除以關(guān)鍵節(jié)點為完成的節(jié)點的工作自由時差等于總時差外,其余工作的自由時差均為零。(4)當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作,且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點有外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時,則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差不一定相等。在這些工作中,除以關(guān)鍵節(jié)點為完成的節(jié)點的工作自由時差等于總時差外,其余工作的自由時差均為零。第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、 工期優(yōu)化(一)工期優(yōu)化方法重點問題: 選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素: 1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作; 2)有充足備用資源的工作; 3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 (二)工期優(yōu)化示例 選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時間時,應(yīng)選擇優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作。若需要同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時,則它們的優(yōu)選系數(shù)之和最小者應(yīng)優(yōu)先為壓縮對象。(P65頁)二、費用和時間的關(guān)系關(guān)鍵詞 : 1、費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化。 (一)費用和時間的關(guān)系 1、工程費用與工期的關(guān)系 (P67頁)三、資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種,即“資源有限,工期最短”的優(yōu)化和“工期固定,資源均衡”的優(yōu)化。(P73頁) 建設(shè)工程進(jìn)度控制第三章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法第一節(jié) 實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程(一)進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 1、定期收集進(jìn)度報表資料 2、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況 3、定期召開現(xiàn)場會議(二)實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理(三)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 (一)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 (二)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 (三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 (四)采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 (五)實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 第二節(jié) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法一、 橫道圖比較法 (一)勻速進(jìn)展橫道圖比較法 重點問題: 對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度:如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè),表明實際進(jìn)度拖后。(P101104頁) 第三節(jié) 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法一、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響二、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法(一)改變某些工作的邏輯關(guān)系:若實際中的進(jìn)度計劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和和超過工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。 (二)縮短某些工作的持續(xù)時間:1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過某自由時差但未超過其總時差;后續(xù)工作拖延時間無限制時,將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃并化簡網(wǎng)絡(luò)計劃即得;后續(xù)工作拖延時間有限其時,根據(jù)限期條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整;2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過總時差;項目總工期不允許拖延時,采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間(工期優(yōu)化方法);項目總工期允許拖延時,只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù),并重繪化簡網(wǎng)絡(luò)計劃;項目總工期允許拖延的時間有限時,以總工期的限制時間作為規(guī)定工期,對檢查日以后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整;3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前,要綜合分析進(jìn)度超前多后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。第五章 建設(shè)工程實際階段的進(jìn)度控制重點部分: 第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施 建筑工程管理方法:建筑工程管理其特點是將工程設(shè)計分段進(jìn)行,每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工,并在全部工程竣工前,可將已完部分工程交付使用。 當(dāng)采用建筑工程管理方法時,監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作,同時還有施工方面的監(jiān)理職能。 第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容一、 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 1、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖; (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度; (3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工; (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程; (5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等); (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括進(jìn)度組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等); (7)是施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實施的風(fēng)險分析; (8)尚未解決的有關(guān)問題。 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有: (1)進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 (2)施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 (4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。 (5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 (6)對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場、采供的物資等),在施工進(jìn)度計劃中安排的是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。 3、按年、季、月編制工程綜合計劃 4、下達(dá)工程開工令 5、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃 6、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 9、審批工程延期 造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面:一是由于承包單位自身的原因;一是由于承包單位以外的原因。 (1)工程延誤:由于承包單位自身的原因所造成的進(jìn)度拖延,稱為工程延誤。 (2)工程延期:由于承包單位以外的原因所造成的進(jìn)度拖延,稱為工程延期。 10、向業(yè)主提供進(jìn)度報告 11、督促承包單位整理技術(shù)資料 12、簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告 13、整理工程進(jìn)度資料 14、工程移交 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整一、施工進(jìn)度計劃實施中的檢查 (一)施工進(jìn)度的檢查方式: 1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料; 2、有駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況; 3、由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會。 (二)施工進(jìn)度的檢查方法:主要方法是對比法。常用的圖形比較法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 (一)縮短某些工作的持續(xù)時間,具體措施包括: 1、組織措施:(1)增加工作面,組織更多的施工隊伍;(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2、技術(shù)措施:(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;(2)采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);(3)采用更先進(jìn)的施工機械。 3、經(jīng)濟措施:(1)實行包干獎勵;(2)提高獎金數(shù)額;(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。 4、其他配套措施:(1)改善外部配合條件;(2)改善勞動條件;(3)實施強有力的調(diào)度等。 (二)改變某些工作的邏輯關(guān)系: 1、對于大型建設(shè)工程,采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃; 2、對于單位工程項目,采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 第五節(jié) 工程延期一、工程延期的申報與審批 (一)申報工程延期的條件:由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?,承包單位有?quán)提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定,批準(zhǔn)工程延期時間: 1、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加; 2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件; 3、異常惡劣的氣候條件; 4、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或

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