酒店 組織機構設置的五大通病

組織機構設置的五大通病 作為一家新成立的公司，或者公司實行組織變革時，不可避免地會有組織機構的設置問題，當前企業(yè)在組織機構設置上常常有以下一些問題，予以列出，以便改進。一、組織機構的設置與組織目標不一致比如一家以銷售為主業(yè)的公司，總共設置了十幾個平行的部門，但以銷售為主業(yè)的只有兩個部門，但卻有近十個非主營業(yè)務的管理部門，非主營業(yè)務部門所占管理人數(shù)近80%，還美其名曰為：支持部門。實際上沒有突出自己的核心主營業(yè)務，相互攀比等不良毛病由此而生。二、組織機構設置時求大求全，未考慮企業(yè)是否真正地需要。實行拿來主義，看見同類企業(yè)有什么部門或者崗位，自己也全盤照搬，公司只有十幾個人也設立一個人力資源部，公司只有兩三個業(yè)務員，上面也放一個銷售總監(jiān)?？偛醚绞裁吹拿Q隨便亂設。三、部門崗位設置時未充分考慮到部門所應承擔的職能部門的職能是靠自己部門內(nèi)部的管理模塊來實現(xiàn)的，具體來講是通過管理崗位這個載體來實現(xiàn)的，但在設置崗位時往往因人設崗，或者因事設崗，沒有考慮到這個部門真正的職能。比如一家倡導以服務為品牌的公司，在自己的業(yè)務主導部門中看不到一個關于服務方面的崗位，倒是設置什么銷售計劃、銷售結算等等崗位，實在有違初衷。四、各級組織層次定位不明確，沒有規(guī)劃出不同管理層次不同的管理使命.這一點是組織結構設計者最大的悲哀，沒有明確提出不同管理層次的使命，不然朱總司令拿著駁殼槍上前線打鬼子，那就麻煩大了。錯位、越位、缺位的形成很大一部份是由于設計者的罪過了。正如那些時不時在大街上挖掘后埋什么管道，過一段時間又挖，一點位置感都沒有。五、組織結構設計時過分注重專業(yè)化的設置，沒有考慮到橫向溝通的困難.一個公司如果過多的強調(diào)管理專業(yè)化，均排成一縱、二縱、三縱什么的，而橫向的溝通部門卻強調(diào)較少，只有上下，而無左右那也是任何一家企業(yè)所不愿意看到的事情。