提高動力配管收放線施工效率(中鐵六局).ppt

,提高動力配管收放線施工效率,中鐵六局電務(wù)公司海洋QC小組 成果發(fā)表人：李海亮 翟靜云,小 組 概 況,中鐵六局電務(wù)公司北京電力分公司承建的石太客專太原樞紐Z11標段電力工程是重點工程，本標段工程量包括新建變配電所2座、改建變配電所2座、動力配電箱安裝350臺，因電力是太原樞紐運行的主要能源，因此電力工程的施工進度及質(zhì)量直接影響到整個標段施工任務(wù)的進程，而配電箱（柜）收（放）線是變配電所及動力配電箱施工的重點。,工程概況,施工任務(wù)要求,施工工期要求,施工節(jié)點要求,一、配管配線施工工作量大,二、施工工期要求期到必成，因此要求各專業(yè)施工必須協(xié)調(diào)銜接，不能在任一個環(huán)節(jié)浪費時間，這就要求電力施工效率必須提高，而配電箱（柜）收（穿）線施工是難點。,選 題,提高動力配管收放線施工效率,選題理由,三、變配電所及動力配電箱的安裝進度及質(zhì)量直接影響到Z11標段的進行，提高配電箱（柜）安裝效率及質(zhì)量是控制整個電力工程施工的關(guān)鍵點。,現(xiàn)狀調(diào)查,表1 影響因素統(tǒng)計表,小組成員對影響2008年動力配管收放線施工效率的出錯點進行了現(xiàn)場調(diào)查并統(tǒng)計。,現(xiàn)狀調(diào)查,圖2 影響因素統(tǒng)計,經(jīng)過小組成員的認真分析，發(fā)現(xiàn)地方狹小，無法多人施工無施工機械、采用人力牽引出現(xiàn)比例高達80%以上，如果解決此問題將大大提高配線管收放線施工效率。,掌握現(xiàn)狀,小組成員現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計了2007年2008年太原電力項目部施工對線纜造成的平均損傷率，見表3,圖3 線纜損傷率調(diào)查,14%,14%,1%,20分鐘,10分鐘,我小組成員對現(xiàn)狀進行了認真的研討，確定目標為：對線纜損傷率由14降為1；同等施工環(huán)境下收放線500米由20分鐘降為10分鐘。,確 定 目 標,圖4 目標確定圖,方法,工人實際經(jīng)驗少,原因分析,機具,配線管收放線施工效低，且對線纜造成損傷,材料,人員,環(huán)境,人員調(diào)動 頻繁,管線走向復雜,未建立獎罰制度,施工人員態(tài)度不認真,施工方法不正確,實做經(jīng)驗少，操作細節(jié)工藝不熟練,實做經(jīng)驗少，操作流程不熟練,無機械設(shè)備，采用人力牽引,同樣錯誤反復出現(xiàn),積極性低,獎懲制度不完善,施工地點狹小,無法多人施工,施工組織機構(gòu)不完善,使用線纜不合格,對施工人員培訓少,要因確認,要因確認一、施工人員培訓頻率低,小組成員對項目部實地調(diào)查培訓記錄及試卷,確認方法,表2 培訓記錄表,非要因,要因確認二、施工組織機構(gòu)不完善,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工過程中責任分工明確，做到了事事有人抓，事事有人管。,調(diào)查項目部在施工過程中組織機構(gòu)的管理情況，是否有漏項。,確認方法,表3 施工組織機構(gòu)調(diào)查表,是 否,非要因,要因確認三、獎懲制度不完善,通過小組成員對分公司和各項目部獎懲制度的調(diào)查發(fā)現(xiàn):分公司每年都會對工程進行評優(yōu)并及時獎勵，且推薦優(yōu)秀施工人員參加各級評優(yōu)活動。各項目部也會及時獎勵參與施工人員。,小組成員現(xiàn)場調(diào)查了項目部獎懲制度執(zhí)行情況,確認方法,非要因,要因確認四、人員調(diào)動頻繁,未更換 已更換,小組成員對分公司人事科資料進行查閱，對相關(guān)人員變動情況進行了統(tǒng)計：,通過調(diào)查表可以清楚的看出:大約半數(shù)以上的相關(guān)人員都進行了人事變動。,確認方法,接下來，小組人員對各個項目部的職工進行了考核，并對考核情況進行了統(tǒng)計和對比.,小組人員通過分析發(fā)現(xiàn):新任職人員的施工能力明顯低于有經(jīng)驗人員，由于新聘任人員缺乏實際操作經(jīng)驗，是造成施工過程中工作效率低的根本原因之一。,表5 施工人員施工能力考核平均分數(shù)表,要因,要因確認五、無機械設(shè)備，采用人力牽引,小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在配管收放線施工中由于無機械設(shè)備采用人力牽引，或由于使用的設(shè)備不適用，導致對線纜造成損傷。 為此小組成員對各項目部收放線施工過程中造成線纜損傷的情況進行了統(tǒng)計：,通過調(diào)查表可以清楚的看出:在收放線施工中由于無機械設(shè)備采用人力牽引，或由于使用的設(shè)備不適用，造成線纜損壞率為14%。,確認方法,要因,要因確認六、使用線纜質(zhì)量不合格,小組成員對項目部實地調(diào)查線纜的購買渠道品牌，并對線纜質(zhì)量進行抽樣測試,確認方法,表7 線纜購買情況調(diào)查表,經(jīng)測試，5個項目部均購買了正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格線纜，并有購買發(fā)票作為憑證。,非要因,要 因 確 認,制定對策,對策實施 1,針對要因一：人員調(diào)動頻繁 采取措施在施工過程中依據(jù)工作流程及作業(yè)指導書進行施工；組織施工人員在員工（農(nóng)民工）業(yè)余學校進行培訓來提升施工技術(shù)熟練度。,新上崗的人員通過掌握工作流程及作業(yè)指導書，經(jīng)過“師傅”指導，基本達到配管收放線施工要求。,經(jīng)過對策實施后，新上崗人員能夠迅速勝任本職工作。 對各項目部施工人員進行再次考核：,效果確認1,實施前，項目部新聘任人員考核 分數(shù)剛剛合格，實施后各項目部人員均可以熟練掌握施工程 序，考核成績均為優(yōu)秀.,圖5 考核成績柱狀對比圖,表8 新任職人員施工能力考核平均分數(shù)表,對策實施 2,針對要因二：無機械設(shè)備，采用人力牽引 小組成員，經(jīng)過精心構(gòu)思設(shè)想，設(shè)計出了手動收線器。使用過程中收、放線速度明顯提高，對線纜損傷明顯減少，效率顯著提高。,收線器整體,收線器重要組成部分,收線器體積小， （長、寬、高分別為30厘米，20厘米，30厘米），質(zhì)量輕（支架采用扁鐵制作），可以解決施工空間狹小的問題。,收線器特點一,中心線軸采用圓筒式設(shè)計且圓筒上設(shè)有不同直徑的小孔（便于2.8、3.2、4.0鐵線頭插入固定），收線速度較快時導線纏繞也不會損傷線芯。,收線器特點二,連接方便：中心卷線軸與手柄連接處，卷線軸采用外六角設(shè)計（可以與套筒扳手及活動扳手配合使用）；外手柄處采用內(nèi)六角設(shè)計。,收線器特點三,在站場直立管施工中，底座固定套管靈活，底座采用50、32、25三種鋼管，可以分別與60、50、38、32、25鋼管套接使用。,手動收線器與底座固定套管連接適用于站場直立管施工；手動收線器單獨使用適用于配電箱穿線（固定采用導線自身重量穩(wěn)固）。,收線器特點四,收線器特點五,操作簡便、靈活（適于1-2人操作）、容易維修且制作成本費用低。,卷筒與支架連接處設(shè)計成可拆卸式軸承連接，減小了摩擦力。,收線器特點六,收線器特點七,效果確認2,QC小組通過對收線器使用前后的施工時間及線纜損傷率進行對比發(fā)現(xiàn)，施工時間由20分鐘縮短到10分鐘，效率提高了倍，對線纜損傷率由14，降為0.9。,目標確認,經(jīng)過實施對策，線纜損傷率由14%降為0.9，達到了1%的目標。,圖6 對策實施前后的線纜損傷率折線圖,目標達成！,在對策實施后，收線500米的施工時間也由原來20分鐘縮短到10分鐘，效率提升了1倍，達到了目標。,目標確認,圖7 對策實施前后施工效率折線圖,目標達成！,經(jīng)濟效益分析,在動力配管收放線施工中采用了收線器，大大提高了施工效率，對線纜的損傷率降為0.9，為石太客運專線太原樞紐改造工程縮短了工期，降低了人工費及線纜材料費共100萬元 。,社會效益分析,1、縮短了施工工期，樹立了我中鐵六局在建設(shè)單位的良好形象。 2、為工程創(chuàng)優(yōu)建立了良好的條件。 3、由于提高了施工效率，降低了不必要的線纜損耗，節(jié)省了能源。,通過本次QC小組活動，達到了預(yù)定的目標，同時將本次活動施工過程中記錄的原始數(shù)據(jù)整理存檔，作為數(shù)據(jù)支持備案。我們及時修改完善了手動收線器的作業(yè)指導書，并通過公司批準，納入班組施工作業(yè)，作為今后類似工程的施工參考，為以后的QC小組管理工作，提供了切實可行的辦法。,鞏固措施,.體會 通過QC小組活動，采取新創(chuàng)新、新技術(shù)、新辦法來進行質(zhì)量控制工作，達到了事半功倍的效果，提高了施工中的積極性，為以后的新發(fā)明、新創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。 .今后打算 繼續(xù)堅持應(yīng)用QC方法，深入開展QC活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合實踐對提出的新技術(shù)、新方法進行深入研究，我們下一步活動將以“提高電纜敷設(shè)施工效率”做為課題，開展活動。,體會及今后打算,感謝各位領(lǐng)導、評委和小組代表！,發(fā)表完畢,